二十世纪西方文化三大发现Word文档格式.docx
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sLaw)是这样说的:
Anythingthatcangowrongwillgowrong.:
“凡事只要有可能出错,那就一定会出错。
”墨菲定律的原话是这样说的:
Iftherearetwoormorewaystodosomething,andoneofthosewayscanresultinacatastrophe,thensomeonewilldoit.(如果有两种选择,其中一种将导致灾难,则必定有人会作出这种选择。
)
根据“墨菲定律”,一、任何事都没有表面看起来那么简单;
二、所有的事都会比你预计的时间长;
三、会出错的事总会出错;
四,如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。
知道是谁发现了这个定律吗?
你能相信它不是由哲学家、牧师、文学家或是科学家创造,而是一名工程师的即兴发挥吗?
爱德华·
墨菲(EdwardA.Murphy)是一名工程师,他曾参加美国空军于1949年进行的MX981实验。
这个实验的目的是为了测定人类对加速度的承受极限。
其中有一个实验项目是将16个火箭加速度计悬空装置在受试者上方,当时有两种方法可以将加速度计固定在支架上,而不可思议的是,竟然有人有条不紊地将16个加速度计全部装在错误的位置。
于是墨菲作出了这一著名的论断,并被那个受试者在几天后的记者招待会上引用。
几个月后这一"
墨菲定律"
被广泛引用在与航天机械相关的领域。
经过多年,这一"
定律"
逐渐进入习语范畴,其内涵被赋予无穷的创意,出现了众多的变体,其中最著名的一条也被称为Finagle'
sLaw(菲纳格定律),具体内容为:
Ifanythingcangowrong,itwill.(会出错的,终将会出错。
)。
这一定律被认为是对"
最好的模仿和阐述。
看了上面的故事,你可能会问,这个定律对我们的现实生活有什么意义呢?
其实,"
只是一种概念,对于不同的人,在不同的情形下,有不同的含义。
比如,对于电脑用户来说,这一定律的提示就是:
任何可能出错的事物都会出错。
因此,电脑不是神圣万能的,再好的电脑有时也会出现问题,带来麻烦。
所以,重要的资料一定要做好备份,以防万一。
另类表述:
1、如果第一次便成功,显然你已经做错某事。
2、如果某事不值得去做,则不值得把它做好。
3、绝不记住忘掉的事。
4、当一切都朝一个方向进行时,最好朝反方向深深的看一眼。
5、今天是你前半生的末日。
6、寻求单纯----然后不信。
7、教育无法取代才智。
8、要是知道自己所值几何,你就会变成一文不值。
9、寂寞是你赶不走的东西。
10、自动消失的问题会自动回来。
总则:
一、别试图教牛唱歌,这样不但不会有结果,还会惹牛不高兴;
二、别跟傻瓜吵架,不然旁人会搞不清楚,到底谁是傻瓜;
三、不要以为自己很重要,因为没有你,太阳明天还是一样从东方升上来。
体现:
好的开始,未必就有好结果;
坏的开始,结果往往会更糟;
你若帮助了一个急需用钱的朋友,他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候;
有能力的——让他做;
没能力的——教他做;
做不来的——管理他;
你爱上的人,总以为你爱上他是因为,他使你想起你的老情人;
你最后硬着头皮寄出的情书,寄达对方的时间有多长,你反悔的时间就有多长;
你早到了,会议却取消。
你准时到,却还要等。
迟到,就是迟了;
东西久久都派不上用场,就可以丢掉。
东西一丢掉,往往就必须要用它;
你丢掉东西时,最先去找的地方,往往也是可能找到的最后一个地方;
你往往会找到不是你正想找的东西;
你出去买爆米花的时候,银幕上偏偏就出现了精彩镜头;
另一排总是动的比较快。
你换到另一排,你原来站的那一排,就开始动的比较快了。
你站的越久,越有可能是站错了排;
失事的地点越远,伤亡的人数就得越多,否则写不成一则故事;
你携伴出游,越不想让人看见,越会遇见熟人;
一种产品保证60天不会故障,等于保证第61天一定就会坏掉。
投资应用:
你怕跌,它偏偏跌给你看;
你盼涨,它偏不涨;
你忍不住卖了,它也开始涨了;
你看好五只股,买进其中的一只,结果除了你手中的那只外,其它四只涨得都很好。
不要人云亦云,要看人所未见,想人所未想,而那些地方可能会出现赚钱的机遇。
出其不意也同此理,这正是某些人的法宝。
注意力发散、流动,观察到全局的变化。
它也只是个名相,更象一个筐。
一切不确定的东西都可往里装。
它在冥冥之中提醒我们,面对任何事情,应该考虑的更周到、更全面,要采取一定的保险措施,防止偶然失误给我们带来的灾难和损失。
墨菲法则摘录:
Ifanythingcangowrong,itwill。
如果事情还能更糟的话,它会的。
Innature,nothingiseverright.Therefore,ifeverythingisgoingright...somethingiswrong。
在现实生活中,没有什么事情是永远正确的。
所以,如果每件事都在朝好的方向发展……一定出问题了。
Itisimpossibletomakeanythingfoolproofbecausefoolsaresoingenious。
愚蠢是不可避免的,因为愚蠢太富有创造力了。
Everythingtakeslongerthanyouthink
每件事总比你估计的要多花点时间
WheneveryouSetouttodosomething,somethingelsemustbedonefirst
每当你准备做什么的时候,总有些别的事你得先做了。
Everysolutionbreedsnewproblems
每个解决办法都会衍生出新的问题。
ThelegibilityofacopyisinverselyproportionaltoItsimportance
文件的可读性和它的重要性是成反比的。
ThechanceofthebutteredsideofthebreadfallingfacedownisdirectlyproportionaltotheCostofthecarpet
面包往下掉的时候,抹了白脱一面冲下的概率和地毯的价值成正比。
Youwillalwaysfindsomethinginthelastplaceyoulook
东西总是在你最后去找的地方被发现。
Lefttothemselves,thingstendtogofrombadtoworse
听之任之的话,事情一般不会向好的方向发展。
Afteryouboughtareplacementforsomethingyou'
Velostandsearchedforeverywhere,you'
llfindtheoriginal
在你丢了东西到处找不到并买了新的后,你就会找回原来丢了的那样。
Theotherlinealwaysmovesfaster
你旁边的车道总是比你这条走得快些。
Buildasystemthatevenafoolcanuse,andonlyafoolwilluseit
建立一个连傻瓜都会用的系统的话,一般只有傻瓜才会去用。
Everyonehasaschemeforgettingrichthatwillnotwork
每个人都有套没法运作的致富计划。
Inanyhierarchy,eachIndividualrisestoHisownlevelofincompetence,andthenremainsthere
在任何等级制度中,每个独立个体都会迁升到力所不能及的职务,然后就呆在那儿了。
Thebetteryouknowtheamountofillluckthatwillstrikeyou,theworseyouknowwhenthiswillhappen
你越清楚厄运的危害,你越不知道它什么时候降临。
HeWhoangersyoucontrolsyou,there-foreyouhavenoControloveryouranger
都是那些让你愤怒的人控制你,所以你没法控制你的愤怒。
Murphy'
sLawCurrentRevision
Anythingthatcangowrong,HASAlreadyGoneWrong!
Youjusthaven'
tbeennotified
如果事情还能更糟的话,它已经有那么糟了,只是你没发觉罢了。
Theoptimistproclaimsthatweliveinthebestofallpossibleworlds,thepessimistfearsthisistrue
乐观主义者声称相比前生和来世,我们生活的世界是最好的,悲观主义者就怕这是真的。
Probabilitiesserveonlyandexclusivelytodeterminethedegreeofimprobabilityofthecatastrophesthatactuallytakeplace
概率,也只有概率,是用来解释为什么不大可能发生的灾难发生了。
SextakesUptheleastamountoftimeandcausesthemostamountoftrouble
性爱只需要最短的时间就能带来最多的麻烦。
Beforeyoufindyourhandsomeprince,you'
VegottokissaLotoffrogs
在发现你的英俊王子之前,你已经吻过了无数只青蛙。
Ifyou'
reheartisbroken,sweepUpthepieces.
TherewillalwaysbesomeoneWhowillwanttoputitbacktogether
如果你的心碎了,把碎片收拾起来。
这世上总会有人想要把它补好。
Ifitseemsperfecttoday,tomorrowitwillend
如果今天看上去完美的话,明天将是终结。
Womenarelikeboats:
theyrequireconstantmaintenanceandattention,andtheyCostaLotofMoney.Menarelikebuses:
anotheronewilleventuallycomealong
女人像游艇:
需要定期的维护和关注,而且花费很高。
男人像公共汽车:
下一班迟早会来。
★★★派金森定律★★★
一个不称职的官员,可能有三条出路:
1、是申请退职,把位子让给能干的人;
2、是让一位能干的人来协助自己工作;
3、是聘用两个水平比自己更低的人当助手。
在《帕金森定律》一书中,帕金森教授对于机构人员膨胀的原因及后果作了非常精彩的阐述:
这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权利;
第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;
看来只有第三条路可以走了。
于是,两个平庸的助手分担了他的工作,减轻了他的负担。
由于助手的平庸,不会对他的权利构成威胁,所以这名官员从此也就可以高枕无忧了。
两个助手既然无能,他们只能上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。
如此类推,就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
这部分阐述是《帕金森定律》一书中的精华,也是帕金森定律的主要内容,常常被人们转载传诵,用来解释官场的形形色色。
★★★彼得原理★★★
管理学家劳伦斯·
丁·
彼得(Lanrence·
J·
Peter),1917年生于加拿大的范库弗,1957年获美国华盛顿州立大学学士学位,6年后又获得该校教育哲学博士学位,他阅历丰富,博学多才,著述颇丰,他的名字还被收入了《美国名人榜》、《英国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。
彼得原理是美国学者劳伦斯&
S226;
彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:
在层级组织里,每个人都会由原本能胜任的职位,晋升到他无法胜任的职位,无论任何阶层中的任何人,或迟或早都将有同样的遭遇。
人类的辉煌与无奈。
在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得原理有时也被称为"
向上爬"
原理。
这种现象在现实生活中无处不在:
一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;
一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。
对一个组织而言,一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。
因此,这就要求改变单纯的"
根据贡献决定晋升"
的企业员工晋升机制,不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
要建立科学、合理的人员选聘机制,客观评价每一位职工的能力和水平,将职工安排到其可以胜任的岗位。
不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式,应建立更有效的奖励机制,更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。
有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对职工的奖励,反而使职工无法很好发挥才能,也给企业带来损失。
对个人而言,虽然我们每个人都期待着不停地升职,但不要将往上爬作为自己的惟一动力。
与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从,还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。
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