A国际企业管理自考题3Word格式文档下载.docx

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自由贸易区、关税同盟、共同市场、经济同盟和完全经济一体化。

其中，实行经济同盟的国家不仅实现货物、生产要素的自由移动，建立共同对外的关税，并且制定和执行统一对外的某些共同的经济与社会政策，逐步废除经济贸易政策方面的差异，使一体化的范围从货物生产、交换扩大到分配等领域。

欧洲联盟即属此类。

这是目前最高层次的区域经济一体化组织。

4.人类文化的习得过程和传递过程是______

∙A.机械式的

∙B.扬弃式的

∙C.强制性的

∙D.适应性

[解析]人类文化的习得过程和传递过程并不是机械式的，文化的习得和传递形成的积累，是个扬弃的过程，是认识和经验架构上的转变，是文化的抽象形式的转变。

5.体态语言不包括______

∙A.表情

∙B.手势

∙C.语调

∙D.步态

[解析]体态语言主要包括手势、面部表情（包括眼光接触）、身体姿势、身体接触、交谈距离、步态等。

6.V形手势在我国表示______

∙A.胜利

∙B.和平

∙C.侮辱

∙D.第二

[解析]一些典型手势在不同国家和地区有着不同的含义。

V形手势，在我国表示2，这个手势在相当多的国家里，表示胜利、和平。

7.在国际经济法中，调整涉外民事法律关系规范的总称是______

∙A.国际私法

∙B.国际惯例

∙C.国际公约

∙D.国际仲裁

A. 

[解析]国际私法亦称法律冲突法、法律适用法或国际民法，它是调整涉外民事法律关系的规范的总称。

8.以下不属于国际企业战略特征的是______

∙A.稳定性

∙B.对抗性

∙C.长期性

∙D.全局性

[解析]企业战略是企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为实现企业长期经营目标所制定的影响全局的谋略和规划。

具有以下特征：

对抗性、长期性、全局性、风险性、纲领性。

9.日本的丰田、日产公司于20世纪60年代末、70年代初针对世界汽车市场缺乏中档跑车现象，成功地开发和生产了一些不同型号的中档跑车，这种战略属于______

∙A.集中战略

∙B.产品开发战略

∙C.市场开发战略

∙D.一体化战略

[解析]成长战略主要包括集中战略、市场开发战略、产品开发战略、一体化战略和多元化战略。

其中，产品开发指的是通过现有的销售渠道，对原有的用户提供与原产品有关的新品种或对原产品作较大的实质性的改进。

根据题意可看出，这种战略属于产品开发战略。

10.市场增长率低但市场占有率高的业务属于______

∙A.金牛业务

∙B.明星业务

∙C.问号业务

∙D.瘦狗业务

[解析]金牛业务指市场增长率低但市场占有率高的业务。

11.公司可分为有限责任公司和______两种基本形式。

∙A.股份有限公司

∙B.独资企业

∙C.合伙企业

∙D.合资企业

[解析]公司分为有限责任公司和股份有限公司两种基本形式。

12.日本企业一直依赖______提供的出口服务。

∙A.海外分公司

∙B.海外子公司

∙C.出口部

∙D.综合商社

[解析]综合商社的基本业务是对外贸易，也从事其它业务，如融资、咨询、经营不动产、运输、保险、资源开发等。

日本企业在通过出口进入海外市场方面就一直依赖综合商社提供的出口服务，而不建立自己的出口部。

13.经他人收集、整理过的资料称为______

∙A.第一手资料

∙B.第二手资料

∙C.第三手资料

∙D.实地资料

[解析]第二手资料是指经他人收集、整理过的资料。

营销调研一般都是从利用第二手资料开始。

14.属于非人员促销方式的是______

∙A.广告

∙B.人员推销

∙C.营业推广

∙D.公共关系

[解析]在国际营销中，促销策略主要有广告、人员推销、营业推广和公共关系四种形式。

广告是由广告人支付一定的费用，通过大众媒体向顾客传递商品或服务信息的一种非人员促销手段。

15.不属于企业人员培训主要目的的是______

∙A.提高员工整体素质

∙B.提高员工工作技能

∙C.防止员工外流

∙D.对新员工的同化作用

[解析]培训的主要目的和意义在于：

提高员工整体素质、提高员工工作技能、员工的自我发展和自我实现、对新进入企业的员工的同化作用。

选项C在此体现不出来。

16.为了联合起来对付跨国企业，不少工会加入了国际性的工会组织。

其中最著名的国际性的工会组织是______

∙A.美国的劳联——产联

∙B.国际自由工会联合会

∙C.国际工会联盟

∙D.国际职工大会

[解析]由于不少跨国企业能够把罢工控制在一个国家之中，并使它们在其他国家的子公司增加生产，一些国家的工会不得不讨论如何联合起来对付这些企业。

不少工会加入了国际联盟，其中最著名的有国际自由工会联合会（ICFTU）和欧洲工会联合会（ETUC）。

17.灵活制造系统的经济效益主要表现在______

∙A.便于后勤供应

∙B.缩短制造周期

∙C.简化生产组织与人员

∙D.精简设计

[解析]灵活制造系统的经济效益主要表现在以下几个方面：

（1）提高了生产系统的柔性，适宜于多品种生产；

（2）缩短制造周期，减少在制品数量，加速资金周转；

（3）提高设备利用率，加快投资回收。

18.质量成本包括两项：

一是质量达标成本，二是______

∙A.与劣质产品相关的成本

∙B.生产成本

∙C.会计成本

∙D.检验成本

[解析]质量成本包括两项，一是质量达标成本，亦即质量保证成本；

二是与劣质产品相关的成本，通常也称为不合规格的成本。

19.根据商业信用销售商品，当这些商品以外币计价时，可能产生的风险为______

∙A.会计风险

∙B.经济风险

∙C.交易风险

∙D.折算风险

[解析]造成交易风险可能来自于：

（1）根据商业信用购买或销售商品或服务，而这些商品或服务以外币计价；

（2）借入或贷出资金是以外币计价；

（3）作为未来交割的远期外汇合约的一方；

（4）在交易中所获得的外币资产和所带来的外币债务。

20.若某中国企业在美国的子公司，所处的经济环境使用的货币是美元，则将美元称为______

∙A.合同货币

∙B.记账货币

∙C.职能货币

∙D.报告货币

[解析]职能货币是指企业的海外分支机构或子公司进行经营活动时所处的经济环境使用的货币。

比如，中国企业在美国的子公司。

所处的经济环境使用的货币是美元，因此。

职能货币就是美元。

二、{{B}}多项选择题{{/B}}（总题数：

5，分数：

10.00）

21.目前对外直接投资微观理论中较为著名的有______

∙A.垄断优势理论

∙B.国际产品周期理论

∙C.国际生产的折衷理论

∙D.内部化理论

∙E.全球区位理论

2.00）

E. 

[解析]对外直接投资微观理论中较为著名的有全球区位理论、垄断优势理论、内部化理论、国际产品周期理论和国际生产的折衷理论。

22.进口限制是国际企业面临的一种政治风险，它的具体实施手段有______

∙A.价格管制

∙B.外汇管制

∙C.关税壁垒

∙D.非关税壁垒

∙E.本国化

E.

[解析]进口限制是指东道国政府所采取的限制进口的各种措施。

进口限制的手段分为关税和非关税两种，也就是所谓的关税壁垒和非关税壁垒。

23.分析企业的内部条件有利于掌握企业的优势、劣势，并可据此制定企业的战略，从企业职能角度来分析，企业的内部条件因素包括______

∙A.组织

∙B.营销

∙C.财务与会计

∙D.生产与作业

∙E.人力资源

[解析]从企业职能角度来分析内部条件因素，主要需要考虑以下问题：

（1）组织；

（2）营销；

（3）财务与会计；

（4）生产与作业；

（5）人力资源。

24.以下属于自然人企业的有______

∙A.独资企业

∙B.有限责任公司

∙D.股份有限公司

∙E.两合公司

[解析]选项BD属于公司的两种形式，公司是法人实体因而不选。

E选项没有此种名称。

25.在国际税收实践中，减少海外税赋的常用方法有______

∙A.转移定价

∙B.公司居所的选择

∙C.预测外汇汇率变化

∙D.分公司与子公司的选择

∙E.利用国际避税港

[解析]在国际税收实践中，减少海外税赋的方法包括：

转移定价、公司居所的选择、分公司与子公司的选择、利用国际避税港。

三、{{B}}判断改错题{{/B}}（总题数：

26.企业知识方面的优势在企业内部的转移要比在不同企业间的转移容易得多。

A.正确 

B.错误

27.国际商会制定的《国际贸易术语解释通则》属于国际公约。

A.正确

B.错误 

“国际公约”改为“国际贸易惯例”。

28.波特认为，影响行业内竞争结构及其强度的主要有四种环境因素。

“四种”改为“五种”。

29.以经营化工产品著名的美国杜邦化学公司是最早采用全球性产品部结构的公司之一。

“杜邦化学公司”改为“塞拉尼斯公司”。

30.毛营运资本是指流动资产减去流动负债后的余额。

“毛营运资本”改为“净营运资本”。

四、{{B}}名词解释题{{/B}}（总题数：

3，分数：

9.00）

31.管理合同

3.00）

__________________________________________________________________________________________

正确答案：

（管理合同是指具有管理优势的国际企业经由合同安排委派其管理人员到另一国的某个企业承担经营管理任务，并获取一定的管理费。

）

32.政治体制

（政治体制是指一个国家的国体和政权的组织形式及其有关制度。

33.合伙企业

（合伙企业由两个人或更多人以订立合同的方式成立的联合经营的企业。

五、{{B}}简答题{{/B}}（总题数：

25.00）

34.简述文化差异产生的原因。

5.00）

（

（1）自然地理环境是造成文化差异的最根本和最直接的因素。

（2）除了自然地理环境，文化自身的因素往往也是造成文化差异的重要因素。

在文化自身因素中，首要的一点便是各民族文化的价值观念和文化传统的差异。

（3）造成文化差异的第三个重要因素是各民族普遍存在的“民族优越感”或“民族中心主义”思想。

（4）对于不同民族的人们来说，语言上的障碍严重影响了不同民族间文化的传播、交流和融合，从而也就成为造成民族间文化差异的另一个重要因素。

35.简述企业组织分权的特点。

（分权的特点主要包括：

（1）中、下层有较大的决策权；

（2）上级的控制较少，往往以完成规定的目标为限；

（3）在统一领导下可以实行独立经营，独立核算，有一定的财务收支权力。

36.简述国际市场的资料来源。

（

（1）政府机构。

包括本国及他国的政府机构，如本国政府设在各国的办事机构及各国驻本国的使领馆。

（2）国际组织。

包括联合国、世界银行、国际货币基金组织、世界贸易组织等。

（3）金融和商业机构。

银行、广告公司、贸易公司等，一般都收集国内外有关本行业的信息。

（4）市场调研、咨询及研究机构。

37.简述建立单一工厂的局限性。

（建立单一工厂因生产设备集中于一个国家市场亦有其局限性，具体表现在下列几个方面：

（1）贸易及共同市场最终可能瓦解。

（2）生产技术的变革及市场需求趋向多样化。

（3）当地政治经济环境恶化，如政局动荡，或汇率剧烈变动等。

（4）该工厂供应其他国家市场时，运输成本和关税会降低其可行性。

（5）该工厂规模可能过大，使其边际生产成本高于达到经济规模的较小的工厂的边际生产成本。

38.简述国际企业实行集中化财务管理的优点。

（集中管理的优点在于：

（1）公司总部可以集中优秀的理财专家进行专业化理财管理，提高公司理财水平。

（2）集中管理可以在全球范围内寻求低成本的资金来源，并通过各种内部转移渠道分配各分支机构所需资金，从而降低资金成本。

（3）集中管理有利于外汇风险管理。

（4）集中管理有利于税收管理。

六、{{B}}论述题{{/B}}（总题数：

2，分数：

16.00）

39.试述建立独资经营企业的方式及其优缺点。

8.00）

（国际企业在东道国建立独资经营企业的方式有创建和收购两种。

这两种方式有着各自的特点和优缺点，国际企业在决策时要权衡利弊，作出正确的选择。

创建是指国际企业在东道国投资建立一个全新的工厂或其他实业投资。

新企业的规模、地点、经营范围和项目、设备和人员的选用等，均可按照国际企业自己的意愿和需要来决定。

但创建一个新企业的投资量大，建设的时间较长，母公司需要派出较多的各级管理人员和技术人员并且要在当地招聘普通员工，还要独立开创自己的销售渠道；

此外，倘若国际企业没有丰富的跨国经营经验，不充分了解东道国的环境，将面临较大的风险。

收购是指国际企业在东道国购买现存企业，使其成为国际企业在东道国的独资经营子公司的一种直接投资方式。

西方跨国公司广泛采用这种方式进行全球扩张。

与创建新企业相比，收购方式的主要优点包括：

（1）能够迅速进入某东道国，并且在较短时间内取得效益。

（2）被收购的企业常常是处于困境或急需资金投入的企业，因而国际企业可以借此压低收购价格，实现低成本扩张。

（3）可以充分利用东道国原企业的资源优势，如继续使用现存的技术人员、管理人员和熟练工人等，甚至可以获取较为先进的设备，工艺技术和专利等。

（4）可以迅速扩充企业的产品种类和经营范围。

如果被收购企业的产品与本企业产品同类，可以增加国际企业的产品规模和提高产品系列化水平；

如果是不同类产品，则收购企业可实现产品多样化。

（5）可以利用东道国现有企业的销售渠道和市场，减少竞争。

以收购方式建立独资企业也存在着一些不足之处，主要有：

（1）双方在收购价格上难以形成一致意见。

（2）文化差异导致管理接轨上的困难。

（3）受当地企业原有的契约和传统关系的束缚。

40.试述决策的意义。

（

（1）决策是管理的核心。

在有效的组织、合理的决策和良好的人际关系这三者之间决策是基础和核心，脱离了决策就谈不上管理。

管理可以从纵向和横向两个方面来看。

纵向就是从管理的程序看，包括计划、组织、人员配备、领导以及控制等；

从横向看，各项管理职能中都存在着如何合理决策的问题。

例如，在计划职能中，选择什么样的目标，为实现这个目标如何分配人力、物力和财力；

在组织职能中，如何建立合适的组织结构，如何划分职权，以及如何配备各层次的管理人员；

在控制职能中，如何选择控制的手段和方法，使每个部门都为企业的总目标而奋斗，等等。

以上这些选择的过程都是决策。

从企业的高层经理到基层经理，都要在其工作过程中进行决策，只是决策的重要程度和影响范围不同罢了。

因此，可以说决策是管理中最本质的东西。

（2）决策关系到企业的生存与发展。

现代企业，尤其是国际企业，外部环境变化激烈，企业的生存与发展，并不完全取决于企业内部生产能力的大小或技术的先进与落后，而是在很大程度上取决于企业管理者，尤其是高层管理者的决策能力。

一个企业的失败，往往都是因为在投资、产品选择、营销计划、组织和人事等方面发生了重大失误所致。

七、{{B}}计算题{{/B}}（总题数：

1，分数：

41.某国际企业在A国有一生产子公司，在B国有一销售子公司，两国的所得税税率均为40%。

为转移资金，生产子公司拟向销售子公司提供产成品一批。

该批产品的转移定价方案有两个：

一个是低标价，产品售价为200万美元；

另一个是高标价，产品售价为300万美元。

生产子公司的产品成本为100万美元；

销售子公司对外销售价格为360美元。

生产子公司与销售子公司的经营费用分别为30万美元和25万美元。

　要求：

（1）计算不同标价下各子公司及公司合并的净收益（直接在收益计算表中进行计算）。

（2）简要回答不同转移定价方案对子公司的净收益和资金转移有何影响?

对合并之后的净收益有何影响?

收益计算表

单位：

万美元

生产子公司（A国）

销售子公司

（B国）

公司合并

低

标

价

政

策

　销售收入

200

360

减：

产品成本

100

　营业利润

160

260

经营费用

30

25

55

　应税收入

70

135

205

所得税（40%）

28

54

82

　净收益

42

81

123

（

{{B}}收益计算表{{/B}}

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：

生产子公司

（A国）

公司

合并

销售收入

营业利润

应税收入

净收益

高