ISO9001供应商评定程序A0Word文档下载推荐.docx
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5.2.1如确立的供货商价钱合理则可由采购部要求其制作或提供样板。
5.2.2样板及小批量物料到厂后,由采购员通知工程或品管工程人员负责对质量进行评估,采购员需对评估过程进行跟进。
5.2.3原材料必须选择可提供材质证明的供货商。
5.3合格供货商:
5.3.1样板经检验合格后采购部可先向供货商订购小批量物料,对其交期、服务等进行评估,品管部对质量进行评估,必要时采购部可组织相关部门对供货商进行实地评估,评估合格的供货商,总经理批准后列入《合格供货商一览表》。
5.3.2客户指定的供货商,经总经理确认,可直接登录《合格供货商一览表》。
5.4定期评鉴
5.4.1品质部和PMC每月对供货商评鉴一次。
5.4.2评鉴项目主要有3个方面:
来料的质量状况、处理问题有效性和综合配合性(如交货期、合作状况等)。
5.4.3由质量部对来料的质量状况和处理问题有效性进行评分,并递交给PMC,由PMC进行综合配合性的评分。
PMC总结3个方面的评分,发出供货商评估报告,作为该月供货商的表现成绩。
5.4.4所有评核的成绩将由PMC负责分发给相关的供应商,并协助跟进。
5.4.5综合各项评分,供货商评定结果分为六级,如下:
评定分数范围
评定级别
100分
非常优秀
﹤80&
≧70分
可接受
≧90分
优
﹤70&
≧60分
差
﹤90&
≧80分
良
﹤60分
非常差
5.4.6依据评定结果,对被评为“差”或“非常差”的的供货商,发出8D改善报告,要求限期改善。
5.4.6对于连续3个月被评为“差”或“非常差”的供货商,由MRB物料评审委员会(主要由物料部、质量部、工程部、生产部和PE部等部门组成)开会讨论决定,若需取消其合格供货商资格,则发出报告取消其合格供货商资格。
5.4.7评分方法:
a.总评分为100分,其中质量状况占60分(LAR批合格率占40分,QRR不良品数不合格率占20分),处理问题有效性占20分,综合配合性占20分。
该月评定分数为以上3项评分相加。
b.质量状况评分:
LAR批合格率40分,评分如下:
LAR批合格率
评定分数
≧98%
40分
≧70%
25分
≧90%
35分
≧60%
20分
≧80%
30分
<60%
0分
备注:
当合格率<60%,但经MRB可WAIVER使用的物料,如果占50%以上可给10分。
占退货
率30%以上可给5分)
QRR不良品数不合格率20分,评分如下:
20-不良率*100=评分
(不良率达到及超出20%则计0分.)
C.处理问题有效性的计分:
20-20*未有效处理的次数/每月投诉总数=评定分数
d.综合配合性由PMC统筹评分:
如对交货期的准时性,合作状况等进行评估计分。
6﹑支持性文件
《采购管理程序》
7﹑质量记录
7.1《供货商评估报告》
7.2《访供货商报告》
7.3《合格供应商名单》
合格供方名单
序号
供方名称
供货品种
地址
联系电话
备注
供方评价记录表
供方名称:
地址:
联系人:
电话传真:
采购的主要产品:
供方简介及能力评价(附资料共页):
填写人:
日期:
供货检测结果及结论(是否首次、样品、小批供货):
技质部签名:
加工适用性结果及结论:
车间签名:
供货是否及时,价格是否合理):
供销部签名:
评定结论(是否列入合格供方)
批准:
年度复评记录
供货商样品承认书
承认日期:
//
品名
供应厂商
料号
厂商料号
送样数量
测试数量
规格
测试
项目
标准
测试结果
误差值
判定
备注
1
2
3
4
5
简图:
备
注
本
公
司
签
认
工程部
品管部
资材部
模具部
厂务主管
供货商能力评估表
品名:
QMS
供应能力
技术
1.□具备ISO9001/2015版认证
□足够生产设备/及配合本公司采购品之产品规划
□模具设计/开发维护能力
2.□具备其它品质管理系统认证(如具备请列举)
□有足够生产管理人员
□工程文件制作维护能力
3.□具备品质基本架构及程序文件
□外包管理能力
□足够工程管理人员
4.□有足够品质管理人员
□设备之精度及是否满足本公司产品之要求
□有夹治具设计制造能力
5.□具备足够检查设备及检测能力
□原材料之采购能力
□ECN管理能力
6.□品质标准之建立及执行能力
□其它
□其它
7.□品质异常处理能力
8.□文件管理能力□其它
□具备能力
□不具备能力
□可辅导
供货商能力评估小组会签:
工程部:
资材部:
品管部:
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