项目安全管理考核实施细则.docx

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项目安全管理考核实施细则

项目安全管理第季度项目考核细则

项目名称:

项目安全管理基础部分

考核项目

考核内容

考核细则

考核记录

应得分

实得分

1

公司新规落实

1.项目各项内业资料是否真实可查，是否有造假现象1.5分；

2.项目是否按照“三同时”制度，对在建项目的人员驻地、场站设施选址进行评价，并留存评价记录1分；

3.项目是否制订覆盖全体员工的安全责任清单，并按照要求逐一认领1.5分；

4.项目是否根据安全生产法规和动态管理要求及时修订项目安全管理有关制度和安全操作规程，有征集意见、内部讨论等相关记录，并印发文件实施1分；

5.项目在建桥隧工程是否按照路桥集团要求建立远程视频监控系统1分；

6.随机抽查项目员工（不少于3人），现场询问其岗位安全责任、安全操作规程及应急预案中的职责，评定安全培训教育效果1.5分；

7.项目是否落实安全准入制度，查考试合格试卷1.5分。

1.检查项目内业资料，安全教育培训、安全技术交底、安全检查记录、隐患排查存在造假现象，该项0分；

2.检查项目驻地、场站设施选址评价、验收记录，合格1项0.5分；

3.检查项目部责任清单认领，项目部认领到员工一级、劳务队认领到班组长一级，总共4级，每缺一级扣0.5分；

4.检查项目安全管理制度、安全操作规程制定形成过程，有制定、审批过程得1分，无制定、审批记录扣1分，根据项目实际情况，制定了针对性管理制度额外加1分；

5.桥隧工程建立了远程视频监控系统得1分，未建立扣1分；

6.现场验证项目培训教育效果，1人不合格扣除0.5分，3人全部合格得1.5分；

7.安全准入制度落实到项目职工一级，得0.75分，落实到劳务人员一级得0.75分。

9

2

安全管理SM系统

1.项目是否在安全管理SM系统按时上传、审批各类安全管理资料，每月2分，每季度6分；

2.项目安全管理SM系统年度满分80分，年度得分60分以上（包括60分）为合格，70分以上（包括70分）为良好，75分以上（包括75分）为优秀，年终安全管理SM系统得分75分以上的项目全年考核加2分。

1.项目安全管理SM系统月度考核满分85分，当月得分80分以上（包括80分）得2分，70分以上（包括70分）得1.5分,60分以上（包括60分）得1分,50分以上（包括50分）当月考核得0.5分，40-49分当月考核得0分，30-39分当月考核扣1分，29分以下当月考核扣2分；当月安全管理SM系统得满分85分当月考核增加0.5分

6

3

安全目标

1.项目开工前应根据项目特点，统筹规划项目的安全生产工作，制定“项目安全生产工作目标、计划”，并以书面形式下发各部门和抄报各单位0.5分；

2.制定保证本项目实现安全生产工作计划与目标措施，并以书面形式下发各部门0.5分；

3.将安全生产目标和计划进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标0.5分；

4.定期考核项目年度安全生产目标完成情况，并奖惩兑现0.5分。

1.项目年度安全生产工作计划，以文件的形式下发项目各部门，抄报单位，在安全管理SM系统上传后公司、集团进行审核，合格得0.5分，未进行扣0.5分，存在缺项扣0.25分；

2.项目部制定了保障安全生产工作计划、目标的保障措施，以文件形式下发各部门，合格得0.5分，不合格扣0.5分；

（关于印发安全生产工作方针、目标和保障措施的通知）

3.对制定的安全生产目标和计划分解到各部门和季度，制定控制指标，合格得0.5分，不合格扣0.5分；

（关于印发安全生产工作方针、目标和保障措施的通知）

4.每月对安全生产目标及阶段性指标的完成情况进行考核，工作开展得0.5分，工作未开展扣0.5分；

（项目各级管理人员考核表、奖惩文件）

2

4

管理机构

和人员

1.应建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和安全管理体系，职责明确，实行主要领导负责制，有项目领导班子任命文件，并设置专门的安全生产管理机构，有成立文件，开展安全生产管理工作1分；

2.项目应按工程造价5000万元／1人的比例配置专职安全管理人员，危害因素多，施工难度大的工程项目、劳务队（班组）应增配专职（兼职）安全员1分；

3.项目每季度应定期组织召开安全生产领导小组会议一次，安全生产管理机构和下属各分支机构每月至少召开一次安全工作例会，会议要有通知、记录、纪要、签到等台帐1分；

4.项目经理、相关负责人和专职安全员必须经过安全教育培训，具备安全生产管理能力，并取得安全生产管理三类人员考核合格证书1分。

1.项目部安全生产领导小组，以文件形式上报业主、抄报公司。

有项目三大负责人任命文件，项目部成立安全环保部，得1分，工作未开展扣1分；

2.按公路水运工程的规定足额配备专职安全管理人员（包括劳务分包公司），劳务队有兼职安全员，合格得1分，缺一项扣0.5分；

3.项目部每月召开一次安全生产管理专题会议，有会议通知、记录、纪要、签到表得1分，未开会扣1分，缺项扣0.25分；

4.检查项目三大负责人和专职安全管理人员台账和证件，合格得1分，根据缺项扣分。

4

5

安全责任

体系

1.项目经理应同项目其他负责人、各处负责人，各处负责人同部门人员、技术员、专职安全员层层签订安全生产目标责任书，并在管理过程中严格进行考核评价1分；

2.项目负责人（包括各施工处（室）负责人、施工处技术员及专职安全员）实行“一岗双责”和“管生产，必须管安全”原则，对项目施工生产安全负全面管理责任0.5分；

3.项目应每年同劳务队、聘用的临时用工人员签订安全生产合同，安全合同应明确双方的安全责任和义务权利1分；

4.项目应制定各管理部门、各级安全生产管理人员安全岗位职责，并上墙0.5分；

5.项目应根据月、季度、年度安全生产管理目标责任书或劳务队安全合同（协议）落实情况进行评比、奖惩、通报1分。

1.查看项目部各级安全生产目标责任书、项目部外聘人员安全合同、每月考核评价表，合格得1分，缺项扣分；

2.现场检查、询问项目各级管理人员履职情况，对职责不清，现场履职情况差，扣0.5分；

3.查看项目部同劳务队、临聘人员安全生产合同，签订、双方责任、义务、权利明确得1分，根据合同签订覆盖情况扣分；

4.检查项目部制定的各部门、各级安全生产管理人员岗位责任制、是否上墙，合格得0.5分，不合格扣0.5分；

5.查看项目月、季度、年度对各级管理人员、劳务队安全目标/安全合同评比、奖惩、通报，工作开展得1分，缺项扣分。

4

6

法规和安全管理制度

1.项目应配备有效的，适用于自身的安全生产法律、法规、安全技术规程、标准，同时根据生产经营实际情况，有针对性的转化和制定本项目的有关安全生产管理办法、制度有关规定2分；

2.制定并及时修订各岗位安全生产操作规程，并有书面交底记录和发放记录1分；

3.执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及本单位的安全管理制度和操作规程，在施工中严格落实1分；

4.对从业人员进行适用性安全法律法规、安全管理办法、制度、规定和安全操作规程的学习和培训，有相关学习培训和考核记录，并落实执行1分；

5.项目应建立和完善各类安全台帐和档案，并按要求及时报送有关资料和信息1分。

1.查看项目部安全生产法律、法规、安全技术规程、标准配备，项目部安全管理办法、制度的制定，符合要求，得2分，缺项扣分；

2.查看项目部安全生产操作规程制定、交底、发放记录，符合要求得1分，缺项扣分；

3.施工现场检查法律、法规及公司安全管理制度和操作规程的落实情况，符合规定1分，有“三违行为”扣分；

4.法律、法规及公司安全管理制度和操作规程的学习、培训，查看项目培训教育记录，记录齐全1得1分，记录不全扣分；

5.查看项目各类安全管理台账，台账齐全得1分，缺项扣分。

6

7

安全投入

1.项目部安全生产投入应达到国家和行业规定的中标价1.5%标准，同时要专款专用，对危险性较大的工程项目应加大安全生产投入1分；

2.项目部必须制定详细的安全资金投入年计划，并根据施工情况分解到每月，及时进行修订完善，严格落实资金投入1分；

3.对于投入后的设备、设施及防护用品，项目部安全处应及时建帐、立卡，并做好采购、验收、维修、保管和发放工作1分；

4.项目部购买的安全设备、设施及防护用品，必须要有相关厂家的生产许可证、检验证、出厂合格证和安全标志0.5分；

5.项目每季度应具有跟踪监督安全经费使用情况的检查记录0.5分。

1.查看项目安全资金投入使用台账，齐全完整得1分，缺项扣分；

2.查看项目年度、月度安全资金投入计划，详细可行得1分，缺项扣分；

3.查看项目安全设备、设施及防护用品的采购、验收及发放台账，台账齐全、清楚，得1分，缺项扣分；

4.查看项目部购买的安全设备、设施及防护用品的“三证一标”，符合要求得0.5分，缺项扣分；

5.查看项目每季度跟踪监督安全经费使用情况的检查记录，记录齐全得0.5分，缺项扣分。

4

8

装备设施

1.具备满足安全生产需要的设施设备，并符合相关安全规范和技术要求0.5分；

2.按有关规定配足有效的安全防护、环境保护、消防器材及救生设备器材0.5分；

3.设施设备应按国家规定安装、拆除、验收、检验、使用、保养、维修、改造和报废，检验证书合法有效2分；

4.按规定设置设施设备安全警告标志、指示牌1分；

5.规范施工现场临时设施（包括临时建、构筑物、活动板房）的采购、租赁、搭设与拆除、验收、检查、使用的相关管理，有明确的安全制度，并严格落实0.5分；

6.设施设备（包括作业车辆、特种设备等）符合相关安全规范和技术要求，设施设备及操作人员证书齐全有效1分；

7.专人对特种设备进行管理，建立并规范特种设备管理台帐1分；

8.按照国家相关法律法规规范电气安全管理0.5分。

1.查看技术性能，有无国家明令禁止使用的设备，合格得0.5分，不合格扣分；

2.查看消防及救生器材台账，现场检查配置器材的有效性，合格得0.5分，不合格扣分；

3.查看进场的设备、小型机具安装、验收、维修保养、检查记录，合格得2分，缺项扣分；

4.现场检查设施设备的安全标志标牌的设置，合格得1分，不合格扣分；

5.临时建筑有验收记录，活动板房有产品合格证，有验收记录，合格0.5分，不合格扣分；

6.查看设备操作人员及特种作业人员证件，台账及证件复印件，合格得1分，不符合要求扣分。

7.查看特种设备进场验收记录、台账、维修保养记录，符合要求得1分，不符合要求扣分；

8.现场检查电气规范使用情况，合格得0.5分，不合格扣分。

7

9

安全技术

管理

1.施工组织设计有明确的安全技术措施，并按程序进行审核、批准，同时在施工中严格执行0.5分；

2.项目对危险性较大的分部、分项工程，应组织编制专项安全施工方案，安全施工方案中应编入具体安全技术措施，并经施工单位技术负责人、总监理工程师审核批准后，由专职安全员现场监督执行，对于国家、行业规定的危险性较大专项安全施工方案应组织专家论证，同时在施工中严格执行2分；

3.严格落实三级安全技术交底相关规定，认真做好安全远程技术交底相关工作2分；

4.项目技术负责人、技术员要根据施工现场的危险因素变化，组织对施工人员进行经常性安全技术交底，应将交底内容交至每个施工人员，并有书面交底记录，要履行三方签字手续，项目专职安全员应监督安全技术交底工作情况1分；

5.项目应使用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，禁止使用明令禁止或落后淘汰的工艺、设备和材料1分；

6.项目应经常组织开展安全生产科技攻关或课题研究，不断提高安全管理水平0.5分；

7.项目应按业主要求在重点桥梁、隧道、预制场及重点工序、部位安装视频远程监控系统（路桥集团新规第5项）。

1.查看施组审核、批准记录，