任务书仓库平面图绘制共12页Word文档格式.docx
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3、学生进行训练;
4、学生展示,教师点评;
5、教师讲解定制图的绘制注意事项;
(参考定置管理见附录)
①现场中的所有物均应绘制在图上;
②定置图绘制以简明、扼要、完整为原则,物形为大概轮腕、尺寸按比例,相对位置要准确,区域划分清晰鲜明;
③生产现场暂时没有,但已定置并决定制作的物品,也应在图上表示出来,准备清理的无用之物不得在图上出现;
④定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注,并均在图上加以说明;
6、布置任务:
绘制桂中海迅柳汽仓库平面图(以参观的实地为绘画对象)
7、教师展示作为例子的仓库平面图;
8、学生进行平面图的绘制;
9、学生展示,教师点评;
10、教师讲解仓库平面图的基本知识:
11、课后任务:
小组完成仓库规划
某企业准备建一综合型仓库,其中就地堆码货物的最高储存量为600吨,仓容物资储存定额为3吨/平方米,上架存放的货物最高储存量为90吨,货架长10米、宽2米、高3米,货架容积充满系数为0.6,上架存放货物的单位质量为200公斤/立方米,若面积利用系数为0.4,则该仓库的设计有效面积应为多少平方米?
对其进行仓库平面设计,并绘制平面图
【课程评价】各小组成员之间互相检测小组成员需要独立实施的前二个任务,形成小组成员能力评价,以保证最后个综合小组工作任务(三)的完整实施。
【课后任务】工作工作任务(三):
附录:
定置管理
一、定置管理的含义
定置管理起源于日本,由日本青木能率(工业工程)研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。
他从50年代开始,根据日本企业生产现场管理实践,经过潜心钻研,提出了定置管理这一新的概念,后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上,发展了定置管理,把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法,并于1982年出版了《定置管理入门》一书。
以后,这一科学方法在日本许多公司得到推广应用,都取得了明显的效果。
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法,它以物在场所的科学定置为前提,以完整的信息系统为媒介,以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定位置上,使其随手可得,促进生产现场管理文明化、科学化,达到高效生产、优质生产、安全生产。
二、开展定置管理的步骤
开展定置管理应按照以下六个步骤进行:
(一)进行工艺研究
工艺研究是定置管理开展程序的起点,它是对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究,确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性,分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法,从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。
工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程,包括以下三个步骤:
1.对现场进行调查,详细记录现行方法
通过查阅资料、现场观察,对现行方法进行详细记录,是为工艺研究提供基础资料,所以,要求记录详尽准确。
由于现代工业生产工序繁多,操作复杂,如用文字记录现行方法和工艺流程,势必显得冗长繁琐。
在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录,则可一目了然。
2.分析记录的事实,寻找存在的问题
对经过调查记录下来的事实,运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法,对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析,找出存在的问题及其影响因素,提出改进方向。
3.拟定改进方案
提出改进方向后,定置管理人员要对新的玫进方案作具体的技术经济分析,并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。
在确认是比较理想的方案后,才可作为标准化的方法实施。
(二)对人、物结合的状态分析
人、物结合状态分析,是开展定置管理中最关键的一个环节。
在生产过程中必不可少的是人与物,只有人与物的结合才能进行工作。
而工作效果如何,则需要根据人与物的结合状态来定。
人与物的结合是定置管理的本质和主体。
定置管理要在生产现场实现人、物、场所三者最佳结合,首先应解决人与物的有效结合问题,这就必须对人、物结合状态进行分析。
在生产现场,人与物的结合有两种形式,即直接结合和间接结合。
直接结合是指需要的东西能文即拿到手,不存在由于寻找物品而发生时间的耗费。
如加工的原材料、半成品就在自己岗位周围,工检量具、贮存容器就在自己的工作台上或工作地周围,随手即得。
间接结合是指人与物呈分离状态,为使其结合则需要信息媒介的指引。
信息媒介的准确可靠程度影响着人和物结合的效果。
按照人与物有效结合的程度,可将人与物的结合归纳为ABC三种基本状态:
A状态,表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。
例如,操作者使用的各种工具,由于摆放地点合理而且固定,当操作者需要时能立即拿到或做到得心应手。
B状态,表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。
例如,一个操作者想加工一个零件,需要使用某种工具,但由于现场杂乱或忘记了这一工具放在何处,结果因寻找而浪费了时间;
又如,由于半成品堆放不合理,散放在地上,加工时每次都需弯腰,一个个地拣起来,既影响了工时,又提高了劳动强度。
C状态,是指人与物没有联系的状态。
这种物品与生产无关,不需要人去同该物结合。
例如,生产现场中存在的已报废的设备、工具、模具,生产中产生的垃圾、废品、切屑等。
这些物品放在现场,必将占用作业面积,而且影响操作者的工作效率和安全。
因此,定置管理就是要通过相应的设计、改进和控制,消除C状态,改进B状态,使之都成为A状态,并长期保持下去。
(三)开展对信息流的分析
人与物的结合,需要有四个信息媒介物:
第一个信息媒介物是位置台帐,它表明"
该物在何处"
,通过查看位置台帐,可以了解所需物品的存放场所。
第二个信息媒介物是平面布置图,它表?
quot;
该处在哪里"
。
在平面布置图上可以看到物品存放场所的具体位置。
第三个信息媒介物是场所标志,它表?
"
这儿就是该处"
它是指物品存放场所的标志,通常用名称、图示、编号等表示。
第四个信息媒介物是现货标示,它表明"
此物即该物"
它是物品的自我标示,一般用各种标牌表示,标牌上有货物本身的名称及有关事项。
在寻找物品的过程中,人们通过第一个、第二个媒介物,被引导到目的场所。
因此,称第一个、第二个媒介物为引导媒介物。
再通过第三个、第四个媒介物来确认需要结合的物品。
因此,称第三个、第四个媒介物为确认媒介物。
人与物结合的这四个信息媒介物缺一不可。
四)定置管理设计
定置管理设计,就是对各种场地(厂区、车间、仓库)及物品(机台、货架、箱柜、工位器具等)如何科学、合理定置的统筹安排。
定置管理设计主要包括定置图设计和信息媒介物设计。
l.定置图设计
定置图是对生产现场所在物进行定置,并通过调蹩物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。
其种类有室外区域定置图,车间定置图,各作业区定置图,仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等走置图和特殊要求定置图(如工作台面、工具箱内,以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图)。
定置图绘制的原则有:
①现场中的所有物均应绘制在图上;
②定置图绘制以简明、扼要、完整为原则,物形为大概轮腕、尺寸按比例,相对位置要准确,区域划分清晰鲜明;
④定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注,并均在图上加以说明;
⑤定置图应按定置管理标准的要求绘制,但应随着定置关系的变化而进行修改。
2.信息媒介物设计
信息媒介物设计,包括信息符号设计和示板图、标牌设计。
在推行定置管理,进行工艺研究、各类物品停放布置、场所区域划分等都需要运用各种信息符号表示,以便人们形象地、直观地分析问题和实现目视管理,各个企业应根据实际情况设计和应用有关信息符号,并纳入定置管理标准。
在信息符号设计时,如有国家规定的(如安全、环保、搬运、消防、交通等)应直接采用国家标准。
其他符号,企业应根据行业特点、产品特点、生产特点进行设计。
设计符号应简明、形象、美观。
定置示板图是现场定置情况的综合信息标志,它是定置图的艺术表现和反陕。
标牌是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志,包括建筑物标碑,货架、货柜标牌,原材料、在制品、成品标牌等。
它们都是实现目视管理的手段。
各生产现场、库房、办公室及其他场所都应悬挂示板图和标牌,示板图中内容应与蓝图一致。
示板图和标牌的底色宜选用淡色调,图面应清洁、醒目且不易脱落。
各类定置物、区(点)应分类规定颜色标准。
五)定置实施
定置实施是理论付诸实践的阶段,也是定置管理工作的重点。
其包括以下三个步骤:
1.清除与生产无关之物
生产现场中凡与生产无关的物,都要清除干净。
清除与生产无关的物品应本着"
双增双节"
精神,能转变利用便转变利用,不能转变利用时,可以变卖,化为资金。
2.按定置图实施定置
各车间、部门都应按照定置图的要求,将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。
定置的物要与图相符,位置要正确,摆放要整齐,贮存要有器具。
可移动物,如推车、电动车等也要定置到适当位置。
3.放置标准信息名牌
放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符,设专人管理,不得随意挪动。
总之,定置实施必须做到:
有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类;
按图定置,按类存放,帐(图)物一致。
(六)定置检查与考核
定置管理的一条重要原则就是持之以恒。
只有这祥,才能巩固定置成果,并使之不断发展。
因此,必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法,井按标准进行奖罚,以实现定置故长期化、制度化和标准化。
定置管理的检查与考核一般分为两种情况:
一是定置后的验收检查,检查不合格的不予通过,必须重新定置,直到合格为止。
二是定期对定置管理进行检查与考核。
这是要长期进行的工作,它比定置后的验收检查工作更为复杂,更为重要。
定置考核的基本指标是定置率,它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度。
其计算公式是:
定置率=实际定置的物品个数(种数)/定置图规定的定置物品个数(种数)×
100%.
定置管理平面图可分为:
车间定置图、区域定置图、办公室
定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料
柜定置图
定置安全管理的原则
1.坚持相对稳定,持续改进,不断深化的原则。
定置管理有很强的辐射功能,通过推行现场定置管理,可带动生产现场各项工作的改进,如工艺流程的理顺,跑冒滴漏的治理,管线乱搭、乱接的治理,加料抛撒、运料散落、堆放混乱问题的治理,设备清洁、泄漏和泄漏污染的治理,开关箱破损的治理,废物、垃圾乱仍治理,作业场所卫生整洁治理,有害化学品随意堆放治理,废水、废气随意排放治理等。
因此,应充分发挥定置管理的辐射作用,深化生产现场的安全治理,带动现场各项管理工作的积极开展,如文明生产、卫生洁美、能源管理、物资管理、设备管理、质量管理、环境管理、安全管理等。
2.从实际出发,讲究实用的原则。
要注重从实际出发,具体分析生产活动中人、物、场所的情况和企业自身特点和客观条件,制定切实可行的定置方案和办法,如生产现场环境优美整洁,作业场所物品摆放有序,灭火器材合理设置和摆放数量合适的器材,运行设备的安全防护等。
3.动静态定置管理相结合。
4.规范化、制度化的原则,如定置图的绘制应认真、细致、规范并采用安全标准信息符号进行标注,应加强色调定置管理,以便识别、操作和检修,应完善现场检查制度。
5.实行群体参与原则,安全定置管理应当是实实在在的内容,形式上不应该空泛和概念化,必须便于检查、考核,又能见到实效
1、生产厂区的定置内容
a)根据工厂占地,合理设计厂区定置图,对场所和物件实行全面定置;
b)对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生机构伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置;
c)对绿化区域和卫生区实行责任定置;
d)确定物品的停放(成品、半成品、材料、工具)区域;
e)对垃圾、废品回收点定置;
f)对车辆停放定置;
g)按定置图要求,清除无关的物品。
2、车间定置内容
a)根据车间生产需要、合理设计车间定置图;
b)对物品临时停滞区域定置;
c)对工段、班组及工序、工位、机台定置;
d)对工具箱定置;
e)设备定置;
f)检查现场定置。
3、库房定置内容
a)设计库房定置图,悬挂在库房的醒目处;
b)对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物,物品实行特别定置;
c)限期贮存物品要用特定的信息表示储存期;
d)帐簿前页应有序号、物品目录及存放点;
e)物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符。
4、办公室定置内容
a)设计各类文件资料流程;
b)办公桌定置;
c)文件资料柜定置;
d)卫生及生活用品定置;
e)急办文件、信息特殊定置;
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1、宁可辛苦一阵子,不要苦一辈子。
2、为成功找方法,不为失败找借口。
3、蔚蓝的天空虽然美丽,经常风云莫测的人却是起落无从。
但他往往会成为风云人物,因为他经得起大风大浪的考验。
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