最新推荐软件开发的工作计划word版本 12页文档格式.docx
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4.2.1.3客户需求下达的任务。
4.2.1.4客户或公司内部提出的设计更改。
4.2.1.5项目组自己安排的工作任务。
4.2.2项目组的工作任务不能偏离《项目开发计划书》。
公司下达的任务
和客户需求下达的任务是开发过程中的不断完善过程。
项目经理应合理安排。
4.3工期估计
4.3.1工期是指任务开始到结束的全部时间。
在估计工期时要考虑以下因
素:
4.3.1.1考虑社会平均技术能力条件下的完成时间。
4.3.1.2考虑人力资源的配置。
4.3.1.3考虑技术难易程度。
4.3.1.4考虑非工作日和法定节假日。
4.3.1.5考虑资源的配备周期。
4.3.1.6考虑市场需求和压力。
4.3.2对于存在高度不确定因素的项目,可以给每个任务工期估计三个时
间:
4.3.2.1乐观时间:
在任何事情都进展顺利,没有遇到任何困难的情
况下,完成某项任务需要的时间。
4.3.2.2最可能时间:
在正常情况下完成某项任务最经常出现的时
间。
如果某项任务已经做过多遍,最经常发生的实际工期可
以用作最可能时间估计。
4.3.2.3悲观时间:
某项任务在最不利的情况下(如不可预见或不可
抗拒)能够完成是时间。
4.4计划的制订和审核
4.4.1项目开发计划由项目经理负责并提交给部门经理,由项目评审组评
审通过之后生效。
项目经理负责本项目组的周工作计划和月工作计划,同时提交给部门经理,由部门经理汇总成本部门的周工作计划和月工作计划,月工作计划需提交给总经理由总经理审批通过后生效,周工作计划由部门经理审批即生效。
部门经理负责制定软件开发部的年工作计划并提交给总经理审批,总经理审批通过之后生效。
以上计划都需要上级和下级充分协商。
4.4.1.1周工作计划、月工作计划、项目开发计划和年工作计划用
PROJECT软件编制甘特图。
4.4.1.2计划进度主要进行时间管理,控制项目任务的关键路线,
篇二:
软件项目开发计划(实施总计划)
文档作者:
开发/测试经理:
产品经理:
管理办:
项目开发计划(仅供内部使用)____________________日期:
____/____/________________________日期:
____/____/____
请在这里输入公司名称
版权所有不得复制
项目开发计划
1引言
1.1编写目的
本开发计划的目的是:
a.把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记
载下来,以便根据本计划开展和检查本项目工作,保证项目开发成功;
b.制订项目组开发过程中的评审和审查计划,明确相应的质量管理负责人员;
规定软件配置管理的活动内容和要求,明确配置管理工作的人员。
特别要求:
需求分析必须详细,并且有相关专家合作进行,
1.2背景
本项目软件名称为《电能质量数据分析软件》。
任务来源于(略)公司;
交办单位:
(略)公司;
承办单位:
北京长峰新康科技有限责任公司。
1.3参考资料
无;
1.4术语和缩写词
暂无;
特别说明:
有关公司内部秘密的内容用(略)代替。
2任务概要
2.1工作内容
本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为:
编制附和软件需求要求的软件功能的软件。
文档计划建立:
软件目录
软件需求规格说明
项目开发计划软件开发计划;
可行性报告
软件标准规范
软件测试计划
软件测试办法
概要设计说明
软件可靠性和安全性设计指南
硬件总体设计报告
详细设计说明
软件详细设计报告
软件代码(略)
测试分析报告
软件可靠性和安全性设计检查单
软件评审检查单
软件使用说明
2.2产品
2.2.1程序
见需求。
2.2.2文档
文档内容见2.1中文档建立。
文档格式要求按照软件模式化要求进行,模式按照如下名称模板要求规定:
软件开发计划?
项目开发计划;
文档目录?
软件目录;
需求分析报告?
软件需求规格说明;
概要设计文档?
概要设计说明;
详细设计文档?
详细设计说明;
源代码?
软件标准规范;
软件使用说明书?
软件使用说明;
软件测试报告?
测试分析报告;
软件审查报告?
软件评审检查单。
2.2.3服务
培训:
时间:
1天;
内容:
软件使用及安装;
软件支持:
略。
2.2.4验收标准和验收计划
验收测试:
1天。
软件使用。
软件确认:
确定软件的可使用性,软件的功能完整性。
3实施总计划
3.1阶段划分
需求分析:
2周;
概要设计:
6天;
详细设计:
1.5周;
编码:
3周;
测试:
验收:
2天。
项目启动时间:
201X-11-14
3.2人员组成
姓名职责参加时间
廖燕宁负责软件的总体设计时段:
全部,开发时段:
部分耿江涛软件设计,开发全部
高小光设计,开发全部
张欣说明书,部分文档部分
赵健颖需求部分
3.3任务的分解和人员分工
软件开发任务按软件种类采取逐层分解的办法把任务落实到实处。
管理、协调人员:
廖燕宁,赵健颖;
确定质量保证人员:
廖燕宁
配置管理人员:
耿江涛
形式化检查人员:
赵健颖
使用者:
赵健颖。
软件任
务:
系统需求
负责人:
(略)的市场部经理赵健颖
职责:
提供需求。
软件任务:
需求分析
进行需求分析,提供需求分析报告。
概要设计
廖燕宁,耿江涛,高小光
进行概要设计,概要设计框图,相应文档。
详细设计
进行详细设计,出详细设计流图及报告。
编码
耿江涛,高小光
编码,调试及报告。
测试
路径测试。
更新
廖燕宁,耿江涛,高小光,赵健颖
由赵健颖根据测试后的软件提出问题,变更需要更改的地方。
文档编制
张欣
软件使用说明书,部分其他文档。
3.4进度和完成的最后期限
进度包括:
需求分析;
篇三:
软件开发项目计划书
1.引言
1.1编写目的
//就这个小App写个如此巨大的文档简直坑杀我也
//形如这种的注释表示也许你们需要添加,也许你们需要直接删掉那个板块
为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,因此以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据。
1.2背景
项目名称:
FitnessManager健康管家
项目背景:
博彦之星App设计大赛参赛作品
/*
以下这些可扩充的就扩充一下吧……
项目的委托单位:
……
项目任务提出者:
项目建设背景:
软件系统与其他系统关系:
1.3定义
FitnessManager:
健身管家
1.4参考资料
/*随意*/
1.5标准、条约和约定
//无
2.项目概述
2.1项目目标
几大模块:
1.主页:
应用程序主页。
传统WindowsPhoneHubPage风格,呈现所有板块,提供所有模块入口。
2.GPSTracker模块:
本模块的目标是利用手机内置GPS追踪用户运动情况。
因此,需要实现以下目标:
I.运动数据记录,记录用户在使用时产生的数据。
例如,跑步时长,跑步里程,
跑步步速,平均步速,卡路里等。
II.地图的呈现和操控。
应在模块内呈现地图,以便实时对用户反馈信息。
III.实时数据反馈。
用户开启追踪时,通过位移的变化驱动数据更新,并将更新的
数据实时反馈给用户。
IV.路线记录及地图反馈。
将位移的变化以路线的方式记录在地图上,实时呈现。
V.数据同步。
将终端中的数据同步至云端。
3.Stopwatch模块:
本模块的目标是实现三种不同功能的计时器。
I.普通计时器。
正计时,提供开始,暂停,重置功能。
II.圈计时器。
正计时,提供开始,暂停,记录单圈时间,重置功能。
记录的单圈
时间将实时显示,并且不影响计时。
III.倒计时器。
倒计时,由用户设置开始时间,计时到0停止。
应注意的是,为增
强应用鲁棒性应对用户输入时间数据进行合法性校验。
4.内容板块。
I.Fitness&
Exercise板块:
以网格方式呈现9-12个从程序内置运动指导库中选择的
运动指导。
呈现内容包括:
配图,标题。
标题全大写,首字母大号。
点击指导进入详细信息页面。
页面应呈现完整运动指导信息。
包括:
配图,标题,详细指导,来源,网址等。
II.Food&
Nutrition板块:
以列表方式呈现精选食物与营养话题。
列表元素应包括:
配图,题目,时间。
点击列表元素,进入详细信息页面。
详细信息页面应包括:
发布时间,题目,配图,星级与评分,评论链接,作者,描述等。
III.HealthyLiving板块:
以列表方式呈现精选健康生活话题。
列表元素包括:
题目,
时间。
点击列表元素,进入全文页面,呈现新闻全文。
文中不包含配图,但应以XML/HTML方式处理相应标签,并将效果显示在全文页面中。
IV.Style板块:
以列表方式呈现精选风尚话题。
配图,标题,时间。
点击列表元素进入全文页面。
全文数据以HTML方式呈现。
2.2产品目标与范围
产品目标:
本产品定位为一款健康相关应用。
本产品可记录使用者的锻炼数据,实时反馈运动情况,提供实用工具和最新的健康新闻和消息。
2.3假设与约束
//你们来写吧
2.4项目工作范围
//这个貌似不用吧
2.5应交付成果
I.
II.软件部分:
FitnessManager应用需提交的文档:
参赛作品说明
2.6项目开发环境
系统环境:
Windows8.1Pro
开发工具:
VisualStudio201X
目标语言:
C#+XAML
用户使用环境:
WindowsPhone8.1
2.7项目验收方式
//就是评委验收……
3.项目团队组织
//我一个人写的……
4.实施计划
4.1风险评估与对策
I.使用新的开发框架,面向新推出的设备
II.
III.部分功能开发周期较长其他
4.2工作流程
//一个人闷头写……
4.3总体进度计划
截止时间:
201X年9月20日
应交付成果:
将App上传商店,交付商店链接
//后面的质量保证,监控,支持条件,预算什么的……交给你们了
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