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全球化促进生产、资源、人员、贸易、物流、投资和金融等生产要素全球优化配置,降低成本和提高效率。
跨国公司已发展到在全球各地研发、生产、销售链条的全球公司阶段,共享客户资源和消费信息。
我们可以清楚看到一个国家经济开放度与该国经济的发展、国内生产总值增长之间成正比。
经济全球化为发展中国家提供了机遇和挑战,加速了国内、国际竞争,在新全球经济体制下规则、对手都有了很大的变化,经济全球化带来了先进的企业文化和战略管理模式的
临着对外开放和政府管理体制转变的双重挑战,其复杂性和难度是空前的
三,全球化对企业的生产、成本战略带来的影响
我国是制造业大国,很多企业还处在生产力极为低下的生产模式,生产设备的更新,新产品的开发也需要大量资金。
采、供、销的物流链还极不完善。
这样给产品附加更高的生产成本。
而国外企业的全球化战略使之能节约可观的成本。
例如,在广告费方面,百事可乐公司在每个不同国家的市场上使用相同的电视广告,每年大约节省了2,000万美元的费用。
使企业对其向顾客营销产品及服务的方式实行标准化。
各种各样的企业,如电器业的索尼和松下、快餐业的肯德基、零售业的班尼顿(Benetton)和宜家(IKEA)已开发出能在全球市场普遍受欢迎的产品和服务,从而得以采用更标准的营销和分销战略。
信息透明度的增加将更加要求对跨国产品的质量、运送和销售趋向一致。
这些企业都能跨越不断拓展的地域进行资源配置,或发展出跨国管理质量和快速回应顾客的能力。
随着市场全球化的发展,物流也成为国际贸易的主要形式,世界各国人民可根据自己的爱好和消费需要,选择自己需要的商品,那种以各种不同的方式所设置的贸易壁垒和防线将会被逐步取消,那种国家垄断或个人垄断的局面将一去不复返,大众一款普桑就能统领中国20年的时代已经过去。
那种以低劣的质量和服务向消费者漫天要价的情形行将结束。
企业、产品品牌及知识等智慧资产,成为企业最为宝贵的重要资产,对知识和人本身的尊重,达到了前所未有的高度。
因此,经济全球化要求企业必须要有全球化的思维方式与布局,即便处在创业阶段也要如此。
在制定发展战略时,必须把所在市场和想进入的市场装在心里,将自己定位为以中国为营运总部的全球企业,在生产经营的各个层面,加速全球化的布局。
在我国企业中也有一些企业家具有长远的全球化战略,并作出了出色的成绩。
以海尔集团为例:
海尔集团经营的成功已经作为一种案例进入美国哈佛大学的教学领域。
2002年海尔实现全球营业额711亿元,海外13个工厂全线运营,海外营业额达到10亿美元。
是唯一入选前一百名的中国品牌。
2002年10月,国际著名信息公司发布了全球白色家电企业市场占有率最新排序,海尔在白色家电制造商中跃居全球第五名;
张瑞敏在海尔21周年创业年会上宣布2006年把“全球化品牌战略”作为海尔新的战略发展方向之前同时发布全球白色家电的产品品牌占有率排序,海尔冰箱以较大优势跃居全球冰箱品牌市场占有率榜首,成为全球冰箱第一品牌。
四、全球化对企业营销战略带来的影响
全球化营销战略是把世界作为一个整体,在全球范围内寻求市场,开发和销售全球产品,来面对新的世界市场竞争。
全球化营销战略是对各种观点、产品和服务实行构想、定价、促销和分销等活动,使其通过交换实现满足个人和组织目的的在多个国家中进行的整个策划和实施过程。
全球化营销意味着企业必须面对世界范围内的竞争对手,必须对国际市场信息掌握准确、迅速,能对国际市场的变化做出快速反应;
同时,全球化营销也意味着企业可以占有广阔的国际市场,更广泛地利用国际资源,得到世界上最新的科学技术,企业可以在世界范围内更有效地配置资金。
国际市场营销将给企业带来更多的利润和更大的风险,对企业的要求也更高。
开展全球化营销是顺应世界经济发展趋势的战略选择。
随着争夺世界市场竞争的加剧,仅在国内经营的公司的数量会随之减少,对于越来越多的公司,国际化已不再是一种奢求,而是一个事关兴衰存亡的大问题,一方面,国际市场营销的空间领域扩大了,营销的技术更先进了;
而另一方面,营销的复杂性上升了,营销的难度也加大了。
中国企业即使在国内市场,也无法避免外国企业的激烈竞争。
目前,国外的许多大企业均看好中国市场,有的甚至把亚太总部迁到中国。
外国企业与国内企业抢市场、争人才,并凭借其雄厚的资金正逐步蚕食着中国的市场。
因此,无论企业是否愿意参与国际市场的竞争,都无可避免地要面对外国企业的存在和竞争。
新经济下全球市场营销的变革主要体现在:
1、
产品生命周期大大缩短,
市场供求的不确定性加大。
2、在科技迅速发展的同时,产品开发和市场发展的不确定性加大。
对于企业来说,谁具有敏锐的市场洞察力,谁就能抢先占据有利的市场。
而现实的市场却又常常让企业捉摸不透。
3、消费者进入生产过程,需求个性化充分体现。
4、
销售渠道发生了巨大变革,营销距离在拉近,营销空间在不断拓展和延伸,调研技术更先进,促销手段更丰富,网络营销新露头角。
新经济的先进技术同样体现在市场调研和促销手段当中
五、全球化对企业人力资源战略带来的影响
经济全球化加大了竞争,发达国家的企业原本就有较为先进的人力资源管理经验,而且它们来到中国后,为了迅速打开市场或巩固已有的阵地,大多实行了“本土化”战略。
这种“本土化”战略的一个重要的方面就是人才的本土化。
这一现象的直接后果就是抢走了大批优秀人才。
企业自身也应该不断地改善内部工资、奖金、福利等物质待遇,以公正合理的薪金,完善优厚的福利留住关键人才,提高员工的积极性,着力塑造吸引人才、留住人才的企业文化氛围,造就能令人心情舒畅的、有助于激发和释放创新能力的宽松环境,增强企业人员对企业的情感、归属和成就寄托以及团队的合作精神,加强对跨国人才的培养,重视以人为本的人力资源管理,为跨国经营打基础。
除了加强对人员的培训外,企业还应致力于开发和完善独特的人才培养机制,形成终身学习、永恒成长的能力提高机制。
跨国企业更应该利用国外当地的人才资源,实行人员本地化这一西方国家已普遍采用的战略措施,以不断增强自身实力。
从以上几点,全球化给企业战略管理带来的影响,我们得出结论,无论一个企业的发展模式如何调整变化,如不考虑全球化因素,不利用全球化机遇,就不可能探索出先进的发展模式。
企业的战略管理如不与全球化经济接轨,即便是今天的暂时的辉煌,也必将是昙花一现。
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