铁路监理工程师培训要点第五篇重点1Word文件下载.docx

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第四节铁路建设工程进度计划的表示方法

一、横道计划

横道计划的优点是形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制之中。

但利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：

（1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。

（2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。

（3）不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。

（4）不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。

第二章工程进度计划基本技术与原理

流水施工方式具有以下特点：

（1）尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；

（2）各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量；

（3）专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接；

（4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；

（5）为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。

二、流水施工的表达方式

流水施工的表达方式除网络图外，主要还有横道图和垂直图两种。

1．流水施工的横道图表示法

某基础工程流水施工的横道图表示法如图2—1所示。

图中的横坐标表示流水施工的持续时间；

纵坐标表示施工过程的名称或编号。

n条带有编号的水平线段表示n个施工过程或专业工作队的施工进度安排，其编号①②……表示不同的施工段。

横道图表示法的优点是：

绘图简单，施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，使用方便，因而被广泛用来表达施工进度计划。

三、流水施工参数

流水施工参数，包括工艺参数、空间参数和时间参数。

1．工艺参数

工艺参数主要是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。

（1）施工过程

组织建设工程流水施工时，根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。

施工过程划分的粗细程度由实际需要而定，当编制控制性施工进度计划时，组织流水施工的施工过程可以划分得粗一些，施工过程可以是单位工程，也可以是分部工程。

当编制实施性施工进度计划时，施工过程可以划分得细一些，施工过程可以是分项工程，甚至是将分项工程按照专业工种不同分解而成的施工工序。

2．空间参数

空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。

通常包括工作面和施工段。

3．时间参数

时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。

（1）流水节拍

流水节拍是流水施工的主要参数之一，

（2）流水步距

流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。

流水步距一般用Kj，i+1表示，其中j（j=1，2，……，n-1）为专业工作队或施工过程的编号。

它是流水施工的主要参数之一。

流水步距的数目取决于参加流水的施工过程数（或施工队数目——对加快的成倍节拍流水）。

如果施工过程数为n个，则流水步距的总数为n—1个。

流水步距的大小取决于相邻两个施工过程（或专业工作队）在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式。

确定流水步距时，一般应满足以下基本要求：

①各施工过程按各自流水速度施工，始终保持工艺先后顺序；

②各施工过程的专业工作队投入施工后尽可能保持连续作业；

③相邻两个施工过程（或专业工作队）在满足连续施工的条件下，能最大限度地实现合理搭接。

根据以上基本要求，在不同的流水施工组织形式中，可以采用不同的方法确定流水步距。

（3）流水施工工期

流水施工工期是指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。

由于一项建设工程往往包含有许多流水组，故流水施工工期一般均不是整个工程的总工期。

施工工期的确定：

（如下图）

n

式中：

T——流水施工工期；

∑K——各施工过程（或专业工作队）之间流水步距之和

∑tn——最后一个施工过程（或专业工作队）在各施工段的流水节拍之和

∑G——工艺间歇之和

∑Z——组织间歇之和

∑C——提前插入时间之和

图2－2固定节拍流水施工工期

第二节有节奏流水与非节奏流水施工

（二）加快的成倍节拍流水施工的特点

加快的成倍节拍流水施工也称等步距异节奏流水，其特点如下：

（1）同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；

不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；

（2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数；

（3）专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；

（4）各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

二、非节奏流水施工

在非节奏流水施工中。

通常采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。

『例』下表为某基础工程，求其流水步距和总工期

施工过程

施工段

设备A

设备B

设备C

设备D

基础开挖

2

3

基础处理

4

浇注混凝土

『解』显然，本例为非节奏流水施工方式组织施工

（1）确定施工段数m＝4

（2）确定施工过程数n＝3

（3）采用“累加数列错位相减取大差法”求流水步距

2，5，7，9

—）4，8，10，13

K1－2＝max（2，1，-1，-1，-13）=2

4，8，10，13

—）2，5，7，10

K2--3＝max（4，6，5，6，-10）=6

（4）计算流水工期（前面一节公式）

T＝∑K＋∑tn＝（2+6）＋（2+3+2+3）＝18周

第三节网络计划图

工作可以是单位工程；

也可以是分部工程、分项工程；

一个施工过程也可以作为一项工作。

在一般情况下，完成一项工作既需要消耗时间，也需要消耗劳动力、原材料、施工机具等资源。

但也有一些工作只消耗时间而不消耗资源，如混凝土浇筑后的养护过程和墙面抹灰后的干燥过程等。

网络图有双代号网络图和单代号网络图两种。

双代号网络图又称箭线式网络图，它是以箭线及其两端节点的编号表示工作，同时，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。

单代号网络图又称节点式网络图，它是以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。

网络图中工作的表示方法如图所示。

在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚箭线不代表实际工作，我们称之为虚工作。

虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。

虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。

但有时为了避免两项同时开始、同时进行的工作具有相同的开始节点和完成节点，也需要用虚工作加以区分。

双代号网络图中，虚工作意义在于：

（1）用于解决工作间逻辑关系的连接；

（2）用于解决工作关系的逻辑断路问题；

（3）当两项或两项以上的工作同时开始和同时结束时，必须引入虚工作，以免造成混乱；

（4）在不同工程项目之间工作有联系时的应用（如因资源限制等）

.........

3．紧前工作、紧后工作和平行工作

......

5．线路、关键线路和关键工作

...

（2）关键线路和关键工作

在关键线路法（CPM）中，线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。

总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。

如图2—6所示，线路①—②—④—⑤—⑥或支模1→支模2→扎筋2→混凝土2为关键线路。

在网络计划中，关键线路可能不止一条。

而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。

关键线路上的工作称为关键工作。

在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。

因此，关键工作的实际进度是建设工程进度控制工作中的重点。

第四节网络计划时间参数计算

2．工期

工期泛指完成一项任务所需要的时间。

在网络计划中，工期一般有以下三种：

（1）计算工期。

计算工期是根据网络计划时间参数计算而得到的工期，用Tc，表示。

（2）要求工期。

要求工期是任务委托人所提出的指令性工期，用Tr，表示。

（3）计划工期。

计划工期是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。

3．最早时间系列参数

工作的最早开始时间（ESi－j）：

工作的最早开始时间在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。

工作的最早完成时间（EFi－j）：

工作的最早完成时间指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。

4．最迟时间系列参数

工作的最迟开始时间（LSi－j）：

工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期（计划工期）完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。

工作的最迟开始时间等于本工作的最迟完成时间与其持续时间之差。

工作的最迟完成时间（LFi－j）：

工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期（计划工期）完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。

5．协调性时间参数

工作的总时差（TFi－j）：

工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

计算中，一般指计划工期。

工作的局部时差（或称工作的自由时差）（FFi－j）：

工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

从总时差和自由时差的定义可知，对于同一项工作而言，自由时差不会超过总时差。

当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。

二、时间参数计算

4．总时差

工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差

5．自由时差

工作自由时差的计算应按以下两种情况分别考虑：

（1）对于有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值

三、确定关键工作和关键线路

1．关键工作与关键线路

网络计划中，总时差最小的工作就是关键工作；

关键线路上可能有虚工作存在。

四、标号法判定关键线路

标号法是一种快速寻求网络计划计算工期和关键线路的方法，计算方法如下：

1．网络计划起始节点标号值为零，如图2-8

b1＝0

2．其他节点的标号值应根据下面公式按节点编号从小到大顺着箭线方向逐个计算

bj＝max{bi＋Di-j}

bj——工作i—j的完成节点j的标号值

bi——工作i—j开始节点i的标号值

3．网络计划的计算工期就是网络计划终点节点的标号值

4．关键线路应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向按源节点确定。

如上图2-8中，从终点节点

开始

-

为关键线路。

图2－8标号法

第五节双代号时标网络计划

在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；

以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；

以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）。

时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。

二、时标网络计划中时间参数的判定

1．关键线路和计算工期的判定

（1）关键线路的判定

时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。

凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。

（2）工作总时差的判定

2）其他工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值，即：

（所有经过该工作的线路中最短波折线的长度记为该工作的总时差）

2）其他工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。

第六节实际进度与计划进度的比较方法

因此，横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。

二、前锋线比较法

前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。

3．进行实际进度与计划进度的比较

前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。

..................

4．预测进度偏差对后续工作及总工期的影响

通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。

由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。

以上比较是针对匀速进展的工作。

对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂，此处不赘述。

『例』某工程项目时标网络计划如图2-13所示。

该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20％和50％，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。

图2-13某工程前锋线比较图

[解]根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图中点划线所示。

通过比较可以看出：

（1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；

（2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；

（3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。

由于工作C、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。

综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。

第七节网络计划优化方法

网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种。

一、工期优化

所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

（一）工期优化方法

网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。

在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。

此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值，否则，不能有效地缩短工期。

『示例』：

已知某工程双代号网络计划如图，箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间，括号内的数字为最短持续时间；

箭线上方括号内数字为优选系数，该系数综合考虑了质量、安全和费用增加情况而定，压缩关键工作持续时间应选系数（或系数组合）最小的关键工作，现假定要求工期为15天，试对其工期优化。

『解』

（1）根据各项工作的正常持续时间，用标号法确定计算工期和关键线路为

。

图2-14某工程双代号网络图

（2）计算应缩短的时间：

ΔT＝Tc－Tr＝19-15＝4

（3）第一次优化：

关键工作A、D和H中，A的优选系数最小，故将A作为压缩对象

图2-15第一次压缩后的网络计划

（4）将A压缩至最短3，利用标号法重新计算计算工期和关键线路如下图2-15，A被压缩成非关键工作，故只能将其压缩至4，则图中出现2条关键线路

和

（5）此时计算工期为18天仍然大于要求工期，需再压缩，进行第二次优化，需压缩ΔT1＝18－15＝3，在第一次压缩后的图上计划中，有以下5个压缩方案：

同时压A和B，组合优选系数为：

2+8＝10

同时压A和E，组合优选系数为：

2+4＝6

同时压B和D，组合优选系数为：

8+5＝13

同时压E和D，组合优选系数为：

4+5＝9

压缩工作H，优选系数为10

方案

的优选系数最小，故先将A、E同时压缩1（压缩至最短），再用标号法确定计算工期为17和关键线路不变，依然是2条。

图2-16工期优化后的网络计划

（6）此时计算工期为17>

15，故需继续压缩关键线路时间2，但A、E均不能再压缩；

此时仅两个压缩方案。

8+5＝13。

压缩工作H，优选系数为10。

故先将工作H压缩2，再用标号法确定计算工期和关键路线，此时计算工期为Tc＝15＝Tr，等于要求工期，优化结束。

二、费用优化

费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。

因此，在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的时，应将直接费率最小的关键工作作为压缩对象，多条关键线路时应取直接费用率之和最小者为压缩线路。

第三章铁路建设工程施工进度控制

第一节进度计划的编制、审批、检查和调整

4．进度计划基本内容与要求

总体进度计划的内容应包括：

工程项目的合同工期；

完成各单位工程及各施工所需的工期、最早开工和最迟结束的时间。

各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；

各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量；

各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。

年度进度计划的内容应包括：

本年度完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；

月（季）度进度计划的内容应包括：

关键工程进度计划的内容应包括：

具体施工方案和施工方法；

总体进度计划及各道工序的控制日期；

三、进度计划的审批

监理工程师在接到承包人提交的工程施工进度计划后，应对进度计划进行认真的审核。

审核计划的目的是检查承包人所制定的工程进度计划是否合理，是否适合工程项目的实际条件和施工现场情况，避免以不切实际的工程施工进度计划来指导施工。

3．进度计划的审查内容

（1）工期和时间安排的合理性：

（2）施工顺序的安排是否符合施工工艺要求。

（4）计划目标与施工能力的适应性：

（5）关键线路上的设备、人力安排是否恰当。

监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。

此外，对监理工程师来讲，其审查施工进度计划的主要目的是为了防止承包单位计划不当，以及为承包单位保证实现合同规定的进度目标提供帮助。

强制地干预承包单位的进度安排，或支配施工中所需要劳动力、设备和材料，将是一种错误行为。

尽管承包单位向监理工程师提交施工进度计划是为了听取建设性的意见，但施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分，它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。

四、进度计划监测的系统过程

（一）进度计划执行中的跟踪检查

1．定期收集进度报表资料

（二）实际进度数据的加工处理

（三）实际进度与计划进度的对比分析

五、进度计划实施中的调整方法

（一）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

分析步骤如下：

1．分析出现进度偏差的工作是否为关键工作

2．分析进度偏差是否超过总时差

3．分析进度偏差是否超过自由时差

3．压缩关键工作的措施：

（1）组织措施

1）增加工作面，组织更多施工队伍；

2）增加每天施工时间（三班倒）；

3）增加劳动力和施工机械数量。

（2）技术措施

1）改进工艺和技术；

2）采用先进施工机械。

（3）经济措施

第三节铁路工程施工进度控制的工作内容

（1）施工进度控制目标分解；

而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不需要编制。

造成工程进度拖延的原因有两个方面：

一是由于承包单位自身的原因；

一是由于承包单位以外的原因。

前者所造成的进度拖延，称为工程延误；

而后者所造成的进度拖延称为工程延期。

（1）工程延误。

监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。

因此，监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，

（2）工程延期。

如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延

...........

经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。

第四节工程延期与工程延误

一、工程延期的申报与审批

1．申报工程延期的条件

由于以下原因导致工程拖期，承包单