最新推荐财务管理基础扎实注重降本增效有一定的市场竞争能力范文模板 16页Word文件下载.docx

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要将总承包合同的内容和制约条件的相关处分解纳入分包合同，尤其是总承包合同的风险条款要纳入分包合同，使分包与总包共同承担工程的施工风险。

三要落实审批制度，要规定分包签订的审批流程和审判权限，并要有专门部门和领导把关。

四要对分包工程、外加工、外采购实行施工预算量及市场比价的控制，使其实物量耗用量在施工预算范围内，价格在市场较低范围内，纳入受控状态。

五要坚持实事求是精神，严格进行对外分包、外加工、外采购的结算及审批。

做到做多少结算多少，供多少结算多少，杜绝“人情”结算现象。

主要把好“付款”关，对于外分包、外加工、外采购的付款，既要按合同办，又要与总包资金收取挂钩。

一般不准超前付款，更不准超额付款，并要对分包的各种形式的让利一笔也不漏计。

七要对分包的合同额、结算额、支付款情况等建立“台帐”纳入企业内部定期检查的重要内容之一。

每次检查时，要对外分包、外加工、外采购从合同内容到实物量、比价、结算、付款等进行全方位检查，做到一笔不漏，从而达到对分包成本的动态管理和有效控制。

4制定并落实降本措施

切实有效的技术节约措施，往往会给项目带来可贵的经济效益，因此，对于每个项目，在实施之前，要发动与组织技术人员、经济管理人员，领先科技创新，因地制宜，广泛采用先进技术、新工艺、新材料和新工具，如：

早拆模板技术、混凝土和砌筑砂浆中粉煤灰利用、质量负偏差控制、一次成活技术、落地砂浆再利用、筛余“砂头”、碎砖，废石再利用作路基和地坪基层等等。

同时，要将实施效果与相关实施者的经济利益紧密挂钩，并设专人管理，定期检查，确保技术降本措施条条落实，收到实效。

5做实项目现场生产管理

现场生产管理与项目成功直接相关。

据本人所知，我国建安施工企业的项目管理几乎都是采取相对“静态”的管理，即实行年、季、月计划控制进度，每月利用和业主结算进度款的机会对在建工程进行盘点，工程竣工后再算总帐，

这样往往信息滞后。

要使成本的运行轨迹清晰、可控，每天必须将所耗用的人工数、材料数、机械台班数、工程成本、投资额完成量、工程进度等相关的工程数据通过计算机进行及时处理，与计划数相对比，这样随时可调出所需的在建工程数据，从而得知在建工程的进度、成本、工期三大指标的情况，使工程始终在及时、有效的动态监控管理之中。

这是我们的短板，虽然一下子难以做到如此深度的项目动态管理。

但我个人认为，可以在目前的月计划控制的基础上，再划小控制“时段”，使现场生产管理中的矛盾做到及时发现，及时解决。

比如：

以项目为对象，将月度各项计划化解编制成工程进度、工作量、劳动力需用量、材料需用量、机械需用量、质量和安全、工程成本、资本需用量的周计划，每周布置一次，检查协调二次（重大工程可天天检查、协调），对各种周计划实施情况讲评二次，并运用计算机进行周计划的数据处理、对比、判断，以保证项目的各项工作目标的良好实施，杜绝重大质量事故和重大伤亡安全事故。

使项目的现场生产各项管理工作和项目成本处于受控状态。

总之，降本增效是一个复杂的系统管理工程，是一个动态管理过程。

随着市场经济的不断发展，竞争将更加激烈，公司所面临的挑战将越来越严峻。

所以，在项目管理过程中时刻都应重视降本增效管理工作，以使企业获得更大经济效益，在竞争中立于不败之地。

篇二：

某某分公司年度降本增效工作总结

**分公司20**年降本增效工作总结

20**年，**公司按照**公司、**公司的总体战略部署和工作要求，结合精细化管理工作，深入研究和推进降本增效工作，取得了较好的效果。

全年实现**销售收入**亿元；

实现利润**亿元；

吨油利润**元，同比提高**元；

吨油营销成本**元，较计划降低**元。

为进一步拓宽降本增效渠道，强化降本增效效果，现将一年来的工作总结汇报如下。

一、降本增效工作开展情况及效果

（一）充分认识降本增效的重要意义。

降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。

应对**市场竞争日趋激烈的外部环境和提升管理水平的内在需求，保持企业平稳较快增长，重点在结构优化、难点在量化执行。

在公司20**年工作会上，明确了由**牵头，制定全面的降本增效实施意见，确定总体控制目标，制定切实可行的措施手段，发挥公司整体优势，把办公费、印刷费、报刊订阅费等各项费用归口专业线管理，切实降低和优化各项费用支出。

在总体工作安排的基础上，公司制定了年度降本增效实施方案，量化了降本增效工作表，把工作责任层层传递，把工作目标层层分解，在公司内部形成了良好降本增效氛

围，全员降本意识得到了明显增强，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。

（二）精心组织保障降本增效工作全面推进。

为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由财务处牵头，各专业线共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从盘活资产管理、降低可控费用、提高费用使用效率三个方面细化为**个项目，共列举了**项具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任单位或部门，对措施的推进时点要求进行了量化明确。

通过实施科学的控本降费措施，积极开展管理提效工作，公司在提升内涵效益式发展水平上取得了长足进步。

（三）紧盯降本措施落实保障增效效果到位。

成本费用控制方式逐步由单纯的总额控制向突出“效益、效果、效率”方面转变。

公司全年严格各项费用管理，切实提升资产管理效率，保障维修费、接待费、培训费、车辆油耗等费用支出，全年节省预算支出**万元。

1.资产管理。

公司对闲置土地、房屋等资产，进行全面的摸底清查，清理在建工程**项，工程涉及金额**亿元，妥善处理了往来不清、归口不明的历史遗留项目。

清查闲置土地**宗**万平方米，整改了部分场地租金偏低、合同签订不及时、场地闲置等问题，优化盘活了资产。

持续推进资产全

过程、动态化管理，清查资产**万项；

对清查资产进行账务更正调整，每月减少折旧折耗**万元；

积极与上级公司协调，实现报废资产增加考核利润**万元。

2.促销费。

一是从优化使用促销费、最大程度发挥促销费的使用效益的角度出发，由公司**处和**处统一管理，根据业务需要核定促销费，实现专项费用专业线管理，严格执行先审批、后使用制度。

二是坚持每季开展促销费用使用效果后评价，对于未达预期效果的单位，支出部分抵减分公司考核利润完成数。

三是规范促销费、客户开发费的管理。

**月，对所属分公司**年促销费和客户开发费使用情况进行检查，补充完善促销费管理办法。

在全年销量增长**的情况下，全年促销费同比减少**万元，减幅达**%，促销费用使用效率显著提升。

3.存货盘盈盘亏。

按照“月分析、季通报、年总结”的损溢动态管理模式，每月组织损溢分析会，每季召开通报会，定期分析、考核、总结，不断调整和完善油品损溢考核指标。

深入开展油品数量管理现场专项稽查，共组织稽查盘点**次，随机检查**次，对**家分公司**座**站和**座**库开展了盘点稽查。

同时，在**召开数质量管理现场会，促进各分公司**数质量管理的经验共享。

深入贯彻**公司物流工作会议精神，4月份在**率先推行地罐交接试点，7月份全面推行。

**全面实行地罐交接以来，综合损耗率为**%，同比降低**个百分点。

**试点的**座加油站综合损耗率**%，同比下降**个百分点。

20**年公司整体油品综合损耗率为**%，同比下降了**个百分点，一次运输、仓储保管、二次配送、零售保管四个环节损耗控制指标大幅下降。

4.检测费。

20**年，公司将行政收费项目纳入重点控制范围，以检测费为突破口，在保障经营需要的前提下，压缩缴费额度。

**月，**处对各分公司检测费用标准进行了收集和整理，通过横向比对和对现行政策的研究，制定了具体的降费目标与措施，同时启动了整体协调方案，上下结合，加大攻关力度，全年发生检测费**万元，平均单站年检测费降至**万元，同比减少**万元，降幅**%。

5.电费。

一是公司质量安全环保处与合作方进行多次接洽，开展了第四代节能灯具升级的可行性研究工作，制定了LED灯升级的实施方案，逐区域组织实施。

二是多途径促使加油站用电性质更加明细化，明确划分生活用电和生产用电，争取当地电力部门的理解与支持，目前，已有**座**站实行了分项收费。

三是对于有条件的**站，力争取得电费专项发票，对进项税金进行抵扣处理，降低用电成本。

四是通过开展费用定额试点，推行横向对标，强化基层节电意识。

20**年，平均单站年用电**万元，同比下降**万元。

6.税费。

20**年**月，公司向**省地方税务局提出重新认定房产税、土地使用税计税基数的申请，择优选择中介机

构，下调加油站房产、土地计税基数，降低房产税、土地使用税。

梳理各类合同印花税的缴纳方式，降低印花税，对年度合同和框架合同先贴花，再按实际执行金额纳税。

在公司**处和****处的配合下，定期检查合同执行情况，重点关注终止的合同的纳税基数。

在全年新增加油站**座加油站的前提下，全年房产税同比减少**万元，土地使用税同比减少**万元。

7.办公费。

一是持续推进无纸化办公，充分发挥公司门户网站作用，减少了纸张及耗材费用的支出。

二是公司**处对全省报刊、杂志进行了统一订购管理。

三是公司内部办公室电话实行内线，推行**全省集团号，降低固定和移动话费。

四是**站配备扫描仪，通过网络平台传递扫描文件资料，有效降低了传真通讯费和纸张耗材费。

公司全年办公费同比减少了**万元。

8.招待费。

一是对所属各单位实行年度招待费预算从紧切块管理，每月严格核定预算数，同时对执行数进行全程跟踪。

二是各级**室完成了统一采购消耗品及特色礼品的方案，修订采购、领用及存货的相关管理办法，达到了集约使用的目标。

三是**处负责制定公司驻**和**办公室的费用管理办法，强化了费用管理，提高了工作效率。

全年发生招待费**万元，较预算节约了**万元。

9.财务费用。

一是加强了资金成本的分析，逐项开展

篇三：

降本增效通讯稿

降本增效的通讯报道

将本

增效有误区，合理利用创绩效

内容提要：

“降本增效”具有双重涉及性质，不但有利的一面，并且还有弊的一面，为有合理

的应用，企业最后才气获取到更大的经济效果与利益。

笔者便是第一阐述了企业降本增效的

相关概念，

而后提出了企业降本增效面临的思想误区，最后依照详细面临的难题阐述了增强企业降本增

效工作实践的详细对策。

本文关键词：

降本

增效

思想误区精细化方面的管理科学技术

一、绪论

所谓企业的降本增

效，指的便是在企业的实际方面的管理整个过程中，经过减少企业的各项运行本钱来获取经

济上的最大好处，这就是现代企业方面的管理的一个非常十分主要的办法，增强企业方面的

管理整个过程中的降本增效工作实践的落实，可以很好地提升企业的各项效率。

笔者便是第

一阐述了企业降本增效的相关概念，而后提出了企业降本增效面临的思想误区，最后依照详

细面临的难题阐述了增强企业降本增效工作实践的详细对策。

二、思想误区

1.绝相当多企业缺

乏充实的认知到“降本增效”的真正含义

企业在实际经营整

个过程中，不可以只是一味的强调要减少本钱，这样将会严重的涉及了产品的内在与有关服

务质量水平，并且这样的一种做法将会触犯法律，会受到法律的严厉制裁。

减少本钱时不可

以将其质量也减少了，更不可以为了减少本钱而不顾人民群众的人身安全。

所以，各个企业

需要充实的认知减少本钱的真正含义是为了创建起长远的本钱优势，而不是说在减少本钱的

并且也要减少其产品质量。

为有可以为企业提供长久竞争优势的减少本钱措施，才是值得咱

们大力提倡与宣传的。

2.用静止的眼光来

看待本来各项“降本增效”对策所创造的企业本钱优势

现在，有绝相当多

的企业在研究降本增效的优势时，只趋向一种形式，完全缺乏充实的考虑实际经济形式和企

业实际经营情形。

假设由于受到了经济危机的涉及，各项投资本钱减少所使得的本钱减少和

企业自已本身经营范围的缩小所使得的费用本钱减少就不可以算在降本增效的范畴之中。

所

以，企业不但需要在某一时点上对本钱进行研究，而且还要充实的考虑企业各项价值活动的

绝对本钱数量和机会本钱怎么样独立于其目标状况，因此，企业可以经过动态的形式对本钱

进行研究，提前推断企业价值活动中的那些绝对本钱大概机会本钱的十分主要性是否呈上升

趋势依然是下降趋势，在研究的并且，还要全面的采取可行的行动以此巩固本钱自已本身具

有的优势地位。

3.企业为了实行

“降本增效”，局限了一切的前期投入，失误的认为这就是取得效果与利益的良好方法

绝相当多的企业为

了降本而降本，完全不明白降本增效所具有的真正含义，在实际工作中只是一味的追求减少

本钱，对一切的前期投入活动进行了控制，为了达到短期目的，不但制约了企业的长远发展，

并且还从而使得企业失去了原有的竞争本领，而最后面临淘汰。

其实，企业要想在整个市场

中具有长期的竞争优势，完全是由竞争优势的来源和它的数量而决定的。

相比大型的企业而

言，具有专业的技术水平、学习综合能力要比其他减少本钱的对策更加的具有长期性；

而相

比中小型的企业而言，为有在技术上源源不停增加前期投入，提升技术水平，实现企业的特

色化，学习其他企业的部分成功的工作经验，企业才会具有长期性的竞争优势。

三、完善

企业降本增效的对策

1.增强宣传教育工作

企业各级领导应充

实的重视降本增效的十分主要性，由于，为有企业各级领导重视了这一难题，那么，“节能降

耗，降本增效”才气全面的渗入到公司的每个环节之中。

可以很明确

地说，只要各级领导从思想上加以重视，才可以真正的做好宣传思想工作。

企业应开展各式

各样有关降本增效的活动，不停的培养全员节省能源的意识，强调他们要从身边的小事情做

起，能节省的力求节省，全面的实行节省型消费模式，将我国的过去美德继续使好的作风、

传统等得到发展和提高，让节省成为企业实际经营整个过程中的一相当一部分。

2.增强精细化方面

的管理

（1）强化全面预算

方面的管理，严格控制本钱费用

企业的各个单位应

共同合作，不停的促进预算方面的管理工作，将企业生产经营的各个环节都纳入到企业预算

方面的管理的范畴之中，并且，要认真地编排制订预算体制，认真的对企业的实际生产经营

状况进行仔细的研究、评估及考核，可行的控制住无预算资金的支出状况。

依照各项费用的

支出状况、用途，充实的做好预算工作，而且还要严格的执行申请、审核、审批支付程序。

（2）强化资金资产

方面的管理，防范资本投资风险

企业应增强重视应

收账款监督控制与收缴工作，在采取赊销本领时，应持小心谨慎的态度，严格的执行信用体

制，以此将经营风险继续减少，确保资金的安全性。

别的，还要合理的应用国家所制订的宽

松货币政策，明确资产负债边界的安全合理性。

充实的研究现在市场的实际需求，将生产与

销售进行有机的联合，避免过早大概过量的前期投入。

应依照市场化的原则，抓住十分好的

机遇，合理可行的融入并购重组机制。

3.加大科技前期投

入力度

马克思主义基本原

理中指出科技技术是首先生产力，所以，企业在持续发展整个过程中应全面的前期投入科技

技术，不停的促进科技进步与科技创新力度，继续的降本增效。

在实际经营整个过程中，企

业应充实的将财产调整与振兴规划进行有机的联合，采纳应用先进的技术、先进的设备和新

的材料，以提升产品的生产质量，节能降耗、安全生产等为核心内容进行全面的改善。

不停

的强化企业的本钱管理方面的水平，可行的对产品的采购本钱进行控制，使其整体本钱费用

减少，真正实现少前期投入、多产出的目标。

四、结论

总而言之可以看出

来，企业的“降本增效”具有双重涉及性质，它不但有利的一面，并且还有弊的一面，假设

合理的应用了，那么企业就会持续十分好的发展，反之，将会对社会使得严重的涉及。

所以，

企业在实行“降本增效”整个过程中，第一要在思想方面有个高度的重视，第二，还要采取

先进的科学技术进行实际方面的管理，不可以急于求成，只贪图眼前的成效与好处，一定将

思想认识上的误区全面的排除，企业才会真正的实现高效果与利益的目标。

贯彻降本增效促进企业发展

贯彻

降本增效促进企业发展

通讯员：

安旭

降本增效

对于从事

经营销售

的石油企

业来说，是

个永恒的

主题，为了

贯彻集团公司关于

加油站降本增效的文件精神，红山路加油站的全体员工在向经理的带领下，将降本增效落实

到实际工作中，我站采取了以下措施：

一是降低电话费。

由于红山路加油站

工作人员多，业务相对繁忙，导致电话费和销量不成比例，针对这一问题，向经理考虑到加

油站又频繁的要利用电话沟通，明确专人管理电话，锁定费用，将加油站的营业电话办理了

只能接不能打业务，话费由每月的上百元以上降低到每月百元以下，减少了不不要的电话开

支。

二是降低电费。

在对加油站的各种

设备设施进行检查和站内日常管理检查中，我们发现罩棚灯的使用需要改进。

因为在夜里12

点以后车很少，通常

我们会开六排射灯，耗电量相当较大。

经过讨论我们决定12点以后只开三排射灯，这样就既

可以节省电费，又达到了正常经营的照明需要。

同时，向经理做出了责任到人的规定：

要求

我们必须随手关灯，避免长明灯；

后勤工作人员下班检查业务室所有插座电源是否关闭。

三

是减少低值易耗品费用。

由于我所在的红山

路加油站，场地较大，车辆较多，加油现常灰尘和垃圾也比较多，我们每月对大、小扫帚的

需求量比较大，每到中下旬就都已经坏了或者将就使用，等到下个月时，又会购买新的扫帚，

开支较大。

为此，我们把站内的大小扫帚全部用绳子给捆绑起来以免掉、散、坏的现象发生，

结果已经近两个月多了到现在还可以使用，一把大扫帚10元、小扫帚6元每月就节省了近

100元。

四是强化执行节能

降耗

“积沙成塔、集腋

成裘”，加油站的利润空间的增加不仅需要销量的支撑，也需要挖潜增效、节能降耗。

日常工

作中中，站内员工人人身体力行，个个开动脑筋，从节约一滴水、一度电、一趟路费做起，

使节约变成一种习惯、一种美德、一种文化。

由于我站业务量大，跑客户、结帐、到公司送

领文件打车开销较大，我们会搭公司、客户和加油司机的便车送材料、办业务，这样一个月

下来能节省不少搭车的费用。

加油岛上的油污很难清理，我们就用洗衣服后的水清洁，再用

净水洗净，既降低了成本，又达到了效果。

这些日常小事，使我站每月能节省水费、电费和

路费好几千元之多。

持续降本增效是人

的一种习惯，是人的一种素质，是人的一种意

识形态，把这种好的习惯和好的素质持续的保持下去，利人、利己、利社会；

同心、同德、

共同赢！

某某分公司年度降本增效工作总结

**分

公司20**年降本增效工作总结

20**年，**公司按

照**公司、**公司的总体战略部署和工作要求，结合精细化管理工作，深入研究和推进降本

增效工作，取得了较好的效果。

吨油利润**

元，同比提高**元；

吨油营销成本**元，较计划降低**元。

为进一步拓宽降本增效渠道，强

化降本增效效果，现将一年来的工作总结汇报如下。

一、降本增效工作

开展情况及效果

（一）充分认识降

本增效的重要意义。

降低成本、提高效

益是企业经营管理的重要目标。

应对**市场竞争日趋激烈的外部环境和提升管理水平的内在

需求，保持企业平稳较快增长，重点在结构优化、难点在量化执行。

在公司20**年工作会上，

明确了由**牵头，制定全面的降本增效实施意见，确定总体控制目标，制定切实可行的措施

手段，发挥公司整体优势，把办公费、印刷费、报刊订阅费等各项费用归口专业线管理，切

实降低和优化各项费用支出。

在总体工作安排的基础上，公司制定了年度降本增效实施方案，

量化了降本增效工作表，把工作责任层层传递，把工作目标层层分解，在公司内部形成了良

好降本增效氛

围，全员降本意识得到了明显增强，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济

运行质量和效益，增强核心竞争力。

（二）精心组织保

障降本增效工作全面推进。

为确保降本增效实

施方案具有可操作性并能取得实效，由财务处牵头，各专业线共同参与，合理选择降本途径，

制定理性降本措施，从盘活资产管理、降低可控费用、提高费用使用效率三个方面细化为**

个项目，共列举了**项具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任单位或部门，对措施的

推进时点要求进行了量化明确。

通过实施科学的控本降费措施，积极开展管理提效工作，公

司在提升内涵效益式发展水平上取得了长足进步。

（三）紧盯降本措

施落实保障增效效果到位。

成本费用控制方式

逐步由单纯的总额控制向突出“效益、效果、效率”方面转变。

公司全年严格各项费用管理，

切实提升资产管理效率，保障维修费、接待费、培训费、车辆油耗等费用支出，全年节省预

算支出**万元。

公司

对闲置土地、房屋等资产，进行全面的摸底清查，清