土木工程类建设工程项目管理模拟试题与答案182文档格式.docx
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D.业主方与总承包单位共同管理
9.在进行赢得值法参数分析时,当计划工作预算费用>已完工作预算费用>已完工作实际费用,并且进度偏差<0、费用偏差>0时,应采取的措施是。
A.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
B.迅速增加人员投入
C.抽出部分人员,增加少量骨干人员
D.增加高效人员投入
10.利用直方图分布位置判断生产过程的质量状况和能力,如果质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下限有较大的距离,说明生产过程的质量能力。
A.偏小,需要整改
B.处于临界状态,易出现不合格
C.适中,符合要求
D.偏大,不经济
本题考核的是1Z204064直方图法的应用。
直方图分布位置观察分析,注重界限的判定。
理解类考题。
11.在利用调值公式法进行动态结算时,首先应。
A.确定计算物价指数的品种
B.商定调整因素
C.考查市场价格
D.确定成本要素系数
动态结算的程序为:
确定计算物价指数的品种;
要明确的两个问题:
在合同价格条款中写明经双方商定的调整因素,确定各成本要素的系数和固定系数;
建筑安装工程费用的价格调值公式。
选项BD为第二道程序。
因此,本题正确答案为A。
12.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于。
A.项目的整体利益
B.建设项目总承包方本身的利益
C.供货方的利益和项目的整体利益
D.项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益
13.有关建设工程合同交底的内容,说法不正确的是。
A.项目管理人员向企业各部门相关人员进行“合同交底”,组织大家学习合同和合同总体分析结果
B.将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人
C.在合同实施过程中还必须进行经常性的检查、监督,对合同作解释
D.合同责任的完成必须通过其他经济手段来保证
14.总时差指的是在不影响的前提下,本工作可利用的机动时间。
A.紧后工作
B.持续时间
C.紧前工作
D.总工期
15.工程项目的策划过程实质是的过程。
A.组织管理
B.知识管理
C.项目组织
D.项目管理
16.在建设工程项目管理中,风险是指可能出现的影响项目目标实现的因素。
A.客观性
B.敏感性
C.不确定
D.确定性
17.政府质量监督机构在京验收时,对于不符合验收要求的要。
A.提出索赔
B.中止验收
C.责令改正
D.终止验收
18.如果某工程工期小于12个月,承包合同价在100万元以下,工程结算适宜采方式。
A.按月结算
B.竣工后一次结算
C.分段结算
D.分部结算
19.对于,除必须在施工组织设计中编制施工安全技术措施外,还应编制专项工程施工安全技术措施,详细说明有关安全方面的防护要求和措施,确保单位工程或分部分项工程的施工安全。
A.大型群体工程
B.面积大、结构复杂的工程
C.危险性大、特性较多的工程
D.大中型工程项目、结构复杂的重点工程
20.企业获准质量管理体系认证的有效期为年。
A.3
B.5
C.8
D.10
21.设备采购合同通常采用的合同计价方式是。
A.固定总价合同
B.固定单价合同
C.变动总价合同
D.变动单价合同
22.设计任务的组织是设计质量控制的重要环节,在市场经济条件下,必须引入竞争机制,优选。
A.业主和承包单位
B.监理单位
C.设计方案和设计单位
D.施工计划和施工管理方案
23.属于发包人在办理招标申请的工作是______。
A.发布招标通告
B.选择招标方式
C.进行资格预审
D.组织现场考察
24.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)的规定,设备安装工程具备联动无负荷试车条件,由组织试车。
A.发包人
B.工程师
C.承包人
D.项目经理
25.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的______阶段。
A.决策
B.实施
C.定义
D.保修
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
26.的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。
A.项目管理的动态控制
B.项目进度的动态控制
C.项目实施的动态控制
D.项目目标的动态控制
27.施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其的情况自行确定的。
A.生产和投产
B.生产和经营
C.施工和竣工
D.施工和投产
28.投料试车应在工程竣工验收后进行,由负责。
B.承包人
C.工程师
D.政府有关机构
29.供货方项目管理的目标不包括。
A.供货方的进度目标
B.供货方的质量目标
C.供货方的成本目标
D.项目的质量目标
30.下列关于质量目标和质量方针关系的说法,正确的是。
A.质量目标是落实质量方针的具体要求
B.质量目标和质量方针的概念是相同的
C.质量方针是质量目标的详细说明
D.质量目标和质量方针是没有关系的两个概念
31.如果采用方式,招标人就不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人。
A.公开招标
B.竞争性招标
C.询价招标
D.邀请招标
32.工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融,是。
A.间断性的
B.一次性的
C.永久性的
D.长期性的
项目工程质量控制系统与建筑企业或其他组织机构建立的质量管理体系的区别中提到作用的失效不同,就是说建设工程项目质量控制系统与工程项目管理组织系统相融合,是一次性的质量工程系统,并非永久性的质量管理体系。
因此,正确答案为B。
33.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是。
A.组织结构图
B.项目结构图
C.项目合同结构图
D.工作流程图
34.当裂缝宽度不大于0.2mm时,可采用的施工质量事故处理方法是。
A.修补处理
B.加固处理
C.返工处理
D.限制使用
35.任命项目经理,组建项目部属于建设项目工程总承包方在阶段的工作。
A.项目启动
B.项目初始
C.设计
D.施工
36.通过信息技术在工程管理中的开发和应用不能实现。
A.信息存储数字化和存储相对集中
B.信息处理和变换的程序化
C.信息传输的快捷
D.信息透明度提高
37.施工方案对工程进度有直接的影响,所以在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济的合理性,还应考虑。
A.其风险性
B.其难易程度
C.其对进度的影响
D.其对质量的影响
在选择施工方案的时候,不仅要考虑技术的先进性和经济的合理性,还要考虑所选择的施工方案对工程进度的影响。
38.建设工程索赔的起因不包括。
A.承包人违约
B.合同错误
C.合同变更
D.工程环境变化
39.建设工程档案原始资料必须经过才能成为可供决策的信息,成为工程报表或报告文件。
A.信息加工
B.信息分类
C.信息编码
D.信息汇总
40.建设项目设计方进度控制的任务是。
A.依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度
B.依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
C.依据供货合同对供货的要求控制供货进度
D.控制整个项目实施阶段的进度
建设项目设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。
因此,正确答案为A。
41.在风险评价过程中,如果该风险必须降低后才能开始工作,为降低风险有时必须配给大量资源,如风险涉及正在进行中的工作,就应采取应急措施,则该风险属于。
A.中度风险
B.重大风险
C.不容许风险
D.可容许风险
本题考核的是1Z205022危险源的识别和风险控制。
理解型考题,注意“重大”与“不容许”的区别为“不容许”风险有可能将得到禁止,而“重大”与“中度”的区别在于“中度”在考虑预防时需要考虑成本并进行评价。
42.履约担保一般的形式为。
A.支票
B.投标保证书
C.银行履约保函
D.履约书
履约担保一般有三种形式:
银行履约保函、履约担保书和保留金。
43.战争、敌对行动、入侵等风险的索赔属于。
A.工程暂停索赔
B.合同中止的索赔
C.特殊风险的索赔
D.人力不可抗拒灾害的索赔
44.职业健康安全管理体系与环境管理体系中定义为“具有自身职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企事业单位、政府机构或社闭,或是上述单位的部分结合体,无论其是否法入团体,公营或私营”的是。
A.集合
B.团体
C.组织
D.机构
45.确定工程预付款的支付额度时,应考虑的主要因素是。
A.工期与施工方法
B.施工方法与施工组织措施
C.工期与合同价款
D.合同价款与施工组织措施
工程预付款的具体事宜由发承包双方根据建设行政主管部门的规定,结合工程款、建设工期和包工包料情况在合同中约定。
46.在施工阶段,通过审核施工质量文件、报告报表以及采取现场旁站、巡视、平行检测等形式,并采用施工指令和结算支付控制等手段,进行工程质量控制的。
A.施工单位
B.设计单位
C.监理单位
D.建设单位
建设工程监理单位通过审核施工质量文件、报告报表以及采取现场旁站、巡视、平行检测等形式,并采用施工指令和结算支付控制等手段,进行质量控制的。
47.工程合同的付款分。
A.前期付款、中期付款、终期付款和退还保留金
B.预付款、中期付款、终期付款
C.前期付款、工程进度款、最终付款
D.预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金
48.在施工成本管理过程中,处理合同执行过程中的,控制好施工成本是合同措施的主要内容之一。
A.违约问题
B.控制问题
C.索赔问题
D.纠纷问题
49.在国际上业主方工程建设物资采购的模式不包括。
A.与承包商约定全部物资的指定供货商
B.业主方自行采购
C.与承包商约定某些物资的指定供货商
D.承包商采购
50.某项工作最迟开始时间为第9天,最早完成时间为第8天,持续时间为2天,在不影响总工期前提下,该项工作可以利用的机动时间为天。
A.1
B.2
C.3
D.0
51.施工成本计划在编制时,采用作为依据之一。
A.施工结算
B.施工图预算
C.施工预算
D.施工决算
52.在下列合同形式中,承包人承担风险最大的合同类型是______
C.成本加固定费用合同
D.最大成本加费用合同
固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础,工程任务和内容明确,业主的要求和条件清楚,合同总价一次包死,固定不变,即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。
在这类合同中,承包商承担了全部的工作量和价格的风险。
53.施工企业进行会计核算时的会计要素包括。
A.资产、负债、利息
B.负债、存货、折旧
C.资产、负债、所有者权益
D.利息、存货、所有者权益
会计核算主要是价值核算。
资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标,主要是通过会计来核算。
54.成本加酬金合同通常用于的工程项目。
A.工程设计详细、图纸完整、清楚
B.抢险、救灾工程
C.工程量小、工期短
D.建设周期在一年半以上
本题考核的是1Z206033成本加酬金合同的运用。
成本加酬金合同通常用于如下情况:
①工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定;
②时间特别紧迫,如抢险、救灾工程,来不及进行详细的计划和商谈。
理解+记忆考题,注意与总价合同的对比。
55.反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是,它能够准确表达出施工成本的绝对偏差。
A.排列图法
B.表格法
C.横道图法
D.曲线法
56.企业进行生产活动时,必须编制,它是企业有计划地改善劳动条件和安全卫生设施、防止工伤事故和职业病的重要措施之一。
A.安全措施计划
B.安全预评价制度
D.生产安全事故报告和调查处理制度
57.安全事故调查组应当自事故发生之日起日内提交事故调查报告,特殊情况下,经负责事故调查的人民政府批准,提交事故调查报告的期限可以适当延长,但延长的期限最长不可超过()日。
A.90120
B.90180
C.60120
D.6060
本题考核的是1Z205033职业健康安全事故的分类和处理。
提交事故调查报告:
事故发生之日60日内提交事故调查报告,特殊情况可以延长但最长不超60日。
事故审理和结案:
一般、较大、重大事故收到调查报告15日内作批复,特别重大事故30日内批复,最长延期不超过30日。
记忆类考题。
58.建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)的进度控制的具有明显的不同。
A.方法
B.程序
C.软件
D.目标
59.建设工程项目总进度应分析和论证各项工作的进度,以及各项工作进展的相互关系。
A.目标论证
B.理论论证
C.进度论证
D.成本论证
60.项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制,这是建立建设工程项目质量控制体系时______原则的体现。
A.目标分解
B.质量责任制
C.系统有效性
D.分层次规划
分层次规划原则:
建设工程项目质量控制体系的分层次规划,是指建设工程项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位,分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。
61.对于依法批准开工报告的建设工程,建设单位应当自开工报告批准之日起15日内,将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的建设行政主管部门备案。
A.省级以上人民政府
B.县级以上人民政府
C.市级以上人民政府
D.国务院
62.《建设工程项目管理规范》把项目管理规范分成两个类型,它们是______。
A.项目管理论证报告和项目管理规划大纲
B.项目管理实施规划和项目管理监督计划
C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划
D.项目管理论证报告和项目管理监督计划
63.对于贯彻设计意图、严格实施技术方案、按图施工、循规操作、保证施工质量和施工安全至关重要的工作是。
A.施工安全管理
B.安全技术交底
C.施工安全控制
D.安全检查
64.工程项目策划是一个的工作过程,需要整合多方面专家的知识。
A.循环性
B.强制性
C.封闭性
D.开发性
65.砌筑与抹灰之间,应在墙体砌筑后留d时间,让墙体充分沉陷、稳定、干燥,然后再抹灰。
A.2~3
B.2~4
C.3~5
D.6~10
66.工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成,并必须经______批准。
A.专业监理工程师
B.总监理工程师
C.监理单位技术负责人
D.业主代表
工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定:
(1)工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成,并必须经总监理工程师批准。
(2)工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。
(3)编制工程建设监理实施细则的依据如下:
①已批准的工程建设监理规划;
②相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料;
③施工组织设计。
67.建设工程项目总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,的目的。
A.实现工程质量目标
B.达到项目协调管理
C.达到为项目建设增值
D.实现满足业主要求
68.在项目的实施阶段,项目总进度不包括。
A.设计工作进度
B.招标工作进度
C.工程施工和设备安装进度
D.保修工作进度
69.工程师认为确有必要暂停施工时,应当以书面形式要求承包人暂停施工,并在提出要求后小时内提出书面处理意见。
B.24
C.36
D.48
70.与诉讼相比,采用纠纷审议委员会(DAB)方式解决工程纠纷的优点是。
A.更加公正、费用较低
B.终局性
C.及时解决纠纷
D.裁决有更强的约束力
DAB的优点:
公正中立、周期短及时、费用较低。
二、多项选择题
1.施工阶段质量的自控主体指的是,他们不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。
A.施工承包方
B.供应方
C.建设单位
D.业主
E.监督单位
AB
2.ECC合同条件具有的特点。
A.国际性
B.灵活性
C.通用性
D.简洁性
E.严谨性
BD
ECC合同条件具有灵活性、简洁性、体现伙伴关系理念和有利于项目的信息化管理的特点。
3.建设工程索赔的成立应同时具备的前提条件有。
A.与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失
B.造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
C.索赔文件已经工程师签认
D.提供的索赔证据充分
E.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
ABE
4.在工程网络计划中,针对不同的网络计划形式,关键线路有各种不同的表达方式,它可以是指()的线路。
A.双代号网络计划中无虚箭线
B.双代号时标网络计划中无波形线
C.单代号网络计划中从起点节点到终点节点均为关键工作且所有工作时间间隔为零
D.双代号网络计划中持续时间最长
E.单代号网络计划中全由自由时差最小工作连起来
BCD
本题考核的是1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算。
关键线路及关键工作是项目管理考试的“水煮”考点,几乎每年都考,有必要对其进行整理:
双代号网络计划中持续时间最长的线路为关键线路;
单代号网络计划中从起点节点开始到终点节点均为关键工作且所有工作时间间隔为零的线路为关键线路;
双代号时标网络计划中无波形线的线路为关键线路;
在单代号搭接网络中,全部由关键工作组成、总工作持续时间最长、从起点节点开始到终点节点均为关键工作且所有工作时间间隔为零的线路为关键线路。
单代号搭接网络是双代号网络计划与单代号网络计划的结合,拥有两者的共同特点。
理解型考题。
5.由不同功能的计划构成的进度计划系统,包括。
A.控制性进度计划
B.指导性进度计划
C.实施性进度计划
D.施工和设备安装进度计划
E.设计进度计划
ABC
6.实施阶段策划的基本内容包括。
A.项目环境和条件的调查与分析
B.项目总投资规划和论证
C.投资目标的分解和论证
D.项目目标的分析和再论证
E.建设周期的规划与论证
CD
本题考核的是1Z201032项目实施阶段策划的工作内容。
A,B,E选项属于项目决策阶段策划的工作内容。
7.某施工项目施工周期为2年,则该项目在以下条件下可以对合同价款进行调整。
A.一周内停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时
B.行政主管部门公布的价格调整
C.国家有关政策变化影响合同价款
D.外汇汇率的不稳定
E.运输费、燃料费、电力等价格变化
CDE
本题考核的是1Z206032总价合同的运用。
理解型考题,A选项不对,缺少“非承包人原因”这个必要条件,由此可见一些必要条件在某些概念正确与否中起到极为重要的作用;
B选项的主体不对,应为“工程造价管理部门”,而不是“行政主管部门”;
由于本题项目建设周期超过一年半,因此D选项和E选项也成立,D选项和E选项成立均需要必要条件。
这类带条件的概念论述是管理考试中最容易混淆也是最容易失分的题目,因此选择答案时一定要看清条件,否则很容易出错。
8.施工质量控制的总体目标包括。
A.贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准
B.保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准
C.正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法
D.保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准
E.实现工程项目预期的使用功能和质量标准
ACE
施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准;
正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法;
实现工程项目预期的使用功能和质量标准。
选项BD都是各参与方的质量控制分目标。
因此,正确答案为ACE。
9.在质量方针的指导下,通过,形成组织质量管理体系的运行机制。
A.组织的质量手册
B.质量管理手册
C.质量记录的制定
D.组织制度的落实
E.管理人员与资源的配置
ACDE
在质量方针的指导下,通过组织的质量手册、程序性管理文件、质量记录的制定、组织制度的落实、管理人员与资源的配置,形成组织质量管理体系的运行机制。
10.项目管理目标责任书包括的内容有。
A.项目管理实施目标
B.项目经理部应承担的风险
C.组织的经营方针和目标
D.组织与项目经理部之间的责任、权限
E.项目管理规划大纲
ABD
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