企业职级薪酬晋升方案文档格式.docx
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1、4方案实施的最终裁决。
2、副组长权责:
2、1根据组长要求,策划公司专项方案的整体推进活动。
2、2领导项目组具体实施和负责具体的推进工作。
2、3定期向组长报告推进情况。
2、4专项方案的修改与拟定。
3、组员权责:
3、1对所负责的部门岗位的方案进行分析汇总。
3、2对于需协调配合事项明确责任单位与责任人及具体计划和需求。
3、3依计划按时提交各部门指标初稿。
六、实施内容:
6、1发放《职等薪酬晋升评分表》模版格式至各组员。
6、2组员负责督导各部门各岗位的细则拟制,并负宣导监督之职。
6、3各相关责任人应依模版格式,详细定制各岗位指标细则,不得走形式主义,应细化至具体考核指标。
6、4各组员对所负责的部门岗位进行汇总后,应进行初步审核并对不合理的指标予以修订,符合标准后方予以提交人资部。
6、5人资部对各部门提交的初稿进行复核,并编制成册呈签。
七、相关规定:
7、1项目组成员需依计划表规定时间,按期分阶段完成相关工作内容。
7、2对具有争议性、处理意见分岐较大及无法执行解决事项,应提报组长进行协调解决,不得借机延误项目进程。
7、3对于提前完成且质量达标的部门,将依规定对相关责任人提报奖励;
对于未能按时完成或质量不达标的部门,人资部有权对相关责任人提报处罚。
八、需协助事项:
各部门主管及相关人员的全力支持与配合。
九、附件
9、1附件1----------《职等薪酬晋升评分表(主管职)》
9、2附件2-----------《职等薪酬晋升评分表(非主管职)》
十、本办法的制定、修订与解释权责属人力资源部。
批准:
审核:
拟制:
职等薪酬晋升评分表(主管职)
单位:
中心部门科室岗位职等职级姓名:
任本职日期:
年月日
晋升类型:
□调薪一级□调薪二级□晋升职等进公司日期:
年月日填表日期:
考核项目
考核标准
分值
得分
资格审查:
20分
指任职基本能力要求和心理素质要求
A:
18-20
B:
15-17
C:
12-14
D:
6-11
E:
0-5
岗位专业知识与技能:
指完成职务所必需的基本知识和技能熟练度
工作表现:
指前六个月的绩效考核分及工作品质
前六个月绩效考核平均分为以上,工作一直保持超高水平,工作效率高,品质表现突出。
前六个月绩效考核平均分为以上,工作几乎正确,有错能自行改正,工作效率和品质在部门内表现优秀。
前六个月绩效考核平均分为以上,工作大体满意符合要求,工作效率和品质水平一般。
前六个月绩效考核平均分为以上,基本熟悉工作要求和流程,经常犯错工作不细心,工作效率和品质有待提高。
前六个月绩效考核平均分为以上,工作再三督促不能按时完成,频繁出错,工作效率和品质较低。
敬业精神:
10分
指对工作的热诚,自动自发的精神
兢兢业业以厂为家,一切以公司利益为重,一直自主工作,自动增加额外工作。
9-10
不计较个人得失,自觉加班加点,竭尽全力为完成工作而努力,得到同事普遍好评。
7-8
为了完成工作任务能主动牺牲个人利益,经常性工作无需指示,主动进行改进,得到多数同事好评。
5-6
有时会计较人个得失,不能全力投入工作,处理新事物容易出错,需经常性监督。
3-4
时常会计较个人得失,不能为公司利益而自觉服从工作安排,只能照章行事,需不断监督。
0-2
命令执行:
指上级主管交代任务达成努力度及工作效率表现
有强烈责任感,对上级交代命令能彻底有效执行,并主动给予检讨追踪,工作效率极高。
富有责任感,对上级交代命令多能彻底执行,大致能加以追踪检讨,工作效率甚佳。
有责任感,对上级交待命令尚能执行,偶尔需给予提醒检讨,工作效率平平。
对上级交待命令未能有效执行,需经常予以督促,工作效率稍差。
对上级交待命令,阴奉阳违,不能在预定时间内完成工作,检讨时敷衍塞责,工作效率极差。
领导策划:
5分
指经营计划拟定及管理部属能力
拟定工作任务或经营计划能力极佳,对部属工作分配得当,善于领导部属,提高工作意愿,积极达成目标。
5
拟定工作任务或经营计划能力尚佳,对部属工作分配尚佳,能灵活运用部属,顺利达成目标。
4
拟定工作任务或经营计划能力平平,对部属工作分配尚可,尚能领导部属,勉强达成目标。
3
拟定工作任务或经营计划能力略差,对部属工作分配稍有不当,不得部属信赖,不能充分发挥部属潜力完成目标
2
拟定工作任务或经营计划能力甚差,对部属工作分配不当,领导方式不佳,常使部属不服,部门内成员不满较多
1
永续创新:
指为达成目标或解决工作问题所作创意、思考及革新
对各项工作或经营管理问题,均能主动提供建议,力图革新,卓有成效,经营绩效有显著成长超出预定目标甚多。
对大部分工作或经营管理问题能提出建议,以图革新,尚有成效,经营绩效尚佳偶能超出预定目标。
面临问题能自行拟定改进办法或提出建议,成就平平,经营绩效尚佳大致均能达成预定目标。
缺乏革新意愿,且沿袭成性,致使职责内工作少有改进,经营绩效平平有时未能达成预定目标。
故步自封,满足现状,虽知问题严重亦不思改进,致使工作效率低下,经营绩效不佳大多未能达成目标。
团队建设:
5分
指为促进工作与其他部门沟通协调,及对内部整体建设
能积极与每一部门建立极佳关系,且能不顾小我,充分发挥团队精神;
整个部门士气高涨,团队精神面貌受到好评。
能与有关部门维系良好关系,遇事善于听取多方意见,能发挥团队精神;
部门士气尚佳,团队人才梯队建设合理。
大体能与有关部门维持良好关系,但有时会坚持已见,对整体工作尚无影响;
部门员工流失正常,人才梯队建设较合理
与有关部门联系不足,且本位主义浓厚,经营造成工作妨碍;
部门员工流失尚称正常,后备人才较紧张。
经营无合作意愿,难以相处,其他部门投诉较多;
团队精神面貌死气沉沉;
部门员工流动不稳定,后备人才紧张。
部属培育:
指对所属人员训练、培养的技巧及成效
终年有计划地培育下属,因方法优异效果显著,对员工奖罚分明,原则性强,能激发员工潜力及工作热诚。
积极培育部属,且因方法正确,效果尚佳,能及进指导员工及纠错。
尚能适时培育部属,但因方法运用稍欠正确,效果平平。
对部属培育方法不够恰当,故交果较差。
不重视教育训练,且无指导训练能力,故效果甚差。
分值合计及主管签名一级主管:
二级主管:
说明:
1、最后得分=一级主管评分×
40%+二级主管评分×
30%+评估小组×
30%,如无二级主管,则一级主管评分直接占70%。
2、员工转正定薪后满一年,或者距离前一次调薪满一年,方可由部门主管申请调薪。
对少部分员工可以提前调薪。
但最短不应少于半年,且人数应控制在10%之内。
3、原则上得分90-95分者,调薪一级,95分以上可上调二个级别,最高调整级别为二个级别;
调职等者需达到每一职等最高职级,方可予以调整至上职等最低职级。
4、调薪整个评分过程由人力资源部进行协调和总体把控进程,如该年度无调薪预算,除特殊情况外全公司员工均不予以调整。
职等薪酬晋升评分表(非主管职)
工作效率:
10分
效率极高,总是在规定或计划时间内提前完成任务。
效率较高,总是在规定或计划时间内完成任务。
效率一般,在规定或计划时间内完成任务。
效率低,有时未能在规定或计划时间内完成任务。
效率差,经常未能在规定或计划时间内完成任务。
工作自发性:
指工作积极主动且效率高
独立提出切实可行的改进方案,并推进实施,取得良好的成效。
工作中主动发现问题,提出有价值的改进意见。
主动调动个方面资源以达成目的。
反映工作中的困难和问题,但没有改进意见。
被动执行上级安排的工作,遇到困难被动等待,对工作中的问题视而不见。
成本意识:
5分衡量员工执行工作中节省物力,避免浪费的态度
具有强烈的成本意识,并能督促他人节省。
具有较强的成本意识,能积极节省。
具有成本意识,常能节省。
成本意识低,稍有浪费。
成本意识差,经常有浪费。
团队协作:
指为促进工作与本部门其它部门人员沟通协调
协助对方获取成功,并达成团队整体目标的同时实现个人目标,周到地为相关协作部门提供优质的服务,无被投诉记录。
发生分歧时,能认真听取对方意见,而且提出有价值的建议,能为相关协助部门提供较好的服务,无被投诉记录。
能够认真听取对方意见,提出个人的工作设想,在为相关协作部门提供服务时,被投诉的次数在两次以内(含两次)。
告知团队成员自己的设想,但不影响对方提出的建议或要求,固持己见,且服务态度一般,2≤被投诉的次数≤5。
不与团队成员沟通,完全按照个人设想工作,且态度恶劣,不尊重他人,在为相关部门提供服务时被投诉在五次以上。
思想理念:
5分企业文化、规章制度的认同度
接受并遵守各项规章制度,适应公司工作环境、生活环境等,并能引导他人适应公司有具体事例,或大功1次小功2次
接受公司的现状,遵守各项规章制度,适应公司工作环境、生活环境等;
或小功1次或嘉奖3次。
遵守各项规章制度,适应公司工作环境、生活环境等;
或嘉奖2次。
有时会抱怨公司的工作环境、生活环境,影响他人;
或警告1次。
时常抱怨公司的工作环境、生活环境,影响他人;
或小过1次或警告2次。
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- 企业 职级 薪酬 晋升 方案