品管部绩效考核细则最新docxWord文档下载推荐.docx

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考核标

规范及要求

备注

号

准（分）

1

迟到5分钟以内（含部门早会、培训）-1

依实际时间

2

迟到10分钟以内（含部门早会、培训）-2

为准

3

迟到10分钟到半小时以内

-4

（允许偏差

1分钟）

4

迟到超过半小时至两小时内（或不服

-10

视为旷工半

从晚上加班）

天

5

旷工一天（依生产正常出勤及工作需

-20

要）

6

-4/

保安稽查到、

不得托人、代人打考勤卡

次

被举报

7

加班时间脱岗（安排加班而实际不在

被稽查、生产

岗）

投诉

8

主动在有需要的车间协助加班

+1－5/视情况（照常

考勤）

.行为规范（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担）

准（分）

穿好厂服，并扣好衣扣；

不穿拖鞋、

短裤、裙子上班

上班工作时间不打私人聊天电话、埋

头玩弄手机、带耳机听歌

-1

严禁在检验及办公现场吃早餐零食、嬉戏、打闹、闲聊或看与工作无关的

-2

部门管理人员、企管部稽

书报、影视、玩游戏

对属实的考核记录不得无理拒签（可

查

4正常渠道反馈），不得借故大声喧哗，-2吵闹；

员工必须爱护公物，设备、仪器、周

转器具，禁止野蛮操作

不服从上级安排，对同事，管理人员

的指导整改，态度恶劣、并有辱骂行

-2－10

为

上班工作期间睡觉

对各类下发文件、指引、学习材料、

管理规定及要求整改项等进行无理抵

-1－5

视情节

制

寻衅滋事、吵架，打架、斗殴及进行

罚款300，交

企管部处理

9

赌博活动的（含在厂区、车间、公司

-30/次

或送公安机

宿舍、工作区域等）

关法办

10

办公室、车间检验区域内严禁吸烟（车

-5/次

罚款50交企

间投诉或企管部稽查）

管部处理

在完成本职工作任务、提高产品质量、

11

节约公司资源和能源等方面，做出显

+2－20

视情况

着成绩的

主动发现问题，提出有价值的并被公

12+5－20视情况

司采纳的合理化建议的

及时发现不良情况加以制止纠正并报

13+1－5视情况

告上级

见义勇为，防止灾害发生或消灾行动

14+5－20视情况

中表现突出

月度工作积级，无迟到、早退、旷工、

15+6月度考核

扣分记录者

工作现场管理（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担）

准（分）

现场检验及办公区域7S脏乱差，个人

生活物品随意摆放

不合格的物料标识不清楚，随意乱放

随意串岗、离岗、与生产及其他人员

戏耍、打闹

与生产及其他人员闲聊影响工作被投

诉

被检查拍照项未及时做出整改或整改

无效

工作期间违反生产车间管理制度被投

下班后，员工要将工作检验用品、记

录报表、标识单、样品整理归位摆放，

不得随意放置

主动维护公共区域或他人的现场整洁

8（标识单、办公用品、检验用品摆正+1

或清理）

.现场质量管理及岗位技能（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担）

准（分）

由于个人检验失误或不按检验技术文

视情况、批

件要求而出现批量质量问题，如：

造

量大小、

成后工序抱怨、车间投诉的

损失金额等

检验完不签字（盖章）不写检验记录

的

检验不及时，被后工序及车间人员投

-1-3

诉的（分影响生产或导致停线）

检验不合格（批量）或达不到工艺要

4求，未及时反馈，造成处理延时的（分-1-3影响生产或导致停线）

对于外部门或市场反馈的质量问题/事故，属员工责任的，分直接责任与

5间接责任进行考核。

直接责任：

指由-4/-2于因个人检验失误或不按检验技术文

件要求所导致的。

间接责任：

指属供

应商零部件质量问题（不是批量性），

但因员工抽检执行不好所导致

能及时发现物料漏装、错装，避免质

6+2－5视情况

量事故发生/批量质量事故

能及时发现质量隐患（如物料配送错

7误、技术文件错误、零部件质量问题+2

等）

能提出有效的质量整改项目，并参与

8+3－10视情况

项目的开展

.安全管理（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担）

安全疏散通道口应保持畅通；

不触碰

车间应急照明设施

检验及办公区域易燃易爆物料、化学

品堆放远离火种

消防器材、设施等必须妥善保管，不

得被其它物品所遮拦，不得擅自挪用

-1－3

（除火警外）

注意遵守车间检验区域有关安全用

水、用电、用气等规定，非紧急情况

-3

尽量避免接触总开关

各种电闸、开关、插座、消火栓应完

好，操作灵活，如存在不良现象应及

时反馈

严禁携带刀具、易燃、易爆、挥发等危险品进入车间检验及办公区域

-5

情节严重送

企管部

.文化建设自主改善

考核标准

（分）

在公司及部门组织的各类培训活动，

-1－3/次

考核（含抽查）不合格者

在部门组织的各类考试中前三名

/后

+1-3/-1

一名

无故不参加公司及部门组织的活动或

-2/次

报名而不参加的

由于个人原因而受到其它部门投诉，

-3－10

企管部通

经查情况属实的

报批评

积极学习，以讲师的身份给员工进行

+2－10

培训，取得良好效果

积极支持“部门看板”，包括维护、策

+1－5

划、设计等

7.备注

.考核过程监控：

为了确保考核起到激励作用的充分发挥，各管理人员应切实按照“考

核细则”逐级执行考核，部长由企管部直接考核，企管部将不定期抽查考核的时

效性、公平性，对不按本细则考核的管理人员，将给予通报批评。

.考核过程投诉：

考核过程中如员工对管理人员考核过程、结果有异议，可向上一级

管理人员或企管部反馈，不得借故无理取闹拒绝签字确认（当日无正当理由及申诉而

拒绝签认的自动默认），相关人员将在两日内给予答复。

.考核加减分事项由部门文员每日详细记录《每日考核事项记录表》，并由当事人及考

核者签认。

.每月“绩效考核记录表”由部门文员统一负责汇总上交企管部综合汇总、管理、保

存，如出现人员调动、晋升时将作为个人表现依据之一。

.对于因违反上述规定影响范围较大的，视情节加大考核力度。

8.本细则自签发日起执行！

编制：

审核：

批准：

附件一

品管部员工

绩效考核表

月份：

日期及考核得分

1234567891111111111222222222

0123456789012345678

月度以该员平均分考核.2.正常公休或已批准的请假日不考核.3.每日考核加减分事项公布并汇

管部核对.4.月出勤不足26天（非公司原因的，含当月新进员工）当月不得评为优。

5.其他未

主管审企管部部门长

核核对批准

附件二

每日

考核事项记录表

日期：

序加减被考考核人

加减分考核事项备注

号分值核人（）

记录审核

附件三

品

管部月度考核汇总表

品管部考当月

序考核综

姓名核得分及实际当月应收薪资备注

号合百分

系数出勤

比

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

企管

常务

总经

副总

部汇

理批

审核

总

复核

准