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六、详细实行举措
当前跟着公司生产规模的不停扩大、效益的连续增加,安全生产管理的层级上应予以更大的提高,保平稳、创增加成为安全生产管理的目标。
为此网格化安全生产管理模式正是所以所产生。
安全生产网格化管理是由将安全生产管理和安全生产监察管理有
机的联合起来。
经过公司负责管理人员作为安全生产巡逻员,形成安全生产人员的网格化。
形成安全生产网格化管理的主要因素有:
人的装备、设备的装备、各项制度的落实、施工现场的安全管理。
尽人皆知,施工现场是一个
安全条件复杂多变、管理难度较大的环境,被管理的资源多;
而项目
部管理人员的紧缺是当前的广泛现象,致使管理人员数目与被管理资
源没法相般配,对此推行现场安全网格化管理是特别有必需,踊跃地
的调换和利用班组队伍人员,做到集思广益,方能使现场安全管理工
作做到“安全无死角”,进而真实实现安全生产网格化管理。
在项目
中只是依赖项目安全员、班组管理人员所形成网格化管理是远远不够
的。
网格化管理应将公司安全管理领导、公司安全管理巡逻人员、项
目经理、项目工程师及各专业施工员都归入网格化管理的系统中,分
解到各个不一样的片区监察管理,由现场班组管理人员,分别予以各个
不一样片区的管理,做到片区有专人负责的场面。
进而提高了项目管理
的执行力,减少了管理负荷,形成由上至下分级管理、各级监察的安
全管理场面。
1安全管理责任区负责人职责
1)把安全生产网格化巡逻管理工作归入平时重要工作日程,实时
解决本网格地区的安全管理工作中存在的重要问题。
2)对要点部位波及危险性较大地区的安全检查,实时发现安全隐
患,并踊跃监察指导分包单位做好整顿工作。
检查依照,建设部公布
的JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》。
3)巡逻员在巡逻过程中可经过拍照、填写四个清单等形式保留巡
查凭证。
制作的四个清单须有被检查单位负责人的有效署名。
4)踊跃参加公司召开的安全网格化管理睬议,对产生的安全隐患进行剖析、研究、整顿对策和相应管理方法,解决各项目地区防备重要安全事故的工作。
5)推行网格化安全管理体制,增强对区分地区巡逻安全生产工作责任心责任感,巡逻员应坚持要点巡逻和一般巡逻相联合的原则,对一般施工点的危险性每日进行检查和巡视,对重要危险源等要点部位要进行旁站监察。
仔细做好巡逻检查记录,形成有效的目睹性资料。
6)波及到分部分项安全隐患,高出职责范围的,应立刻向施工负责人、项目经理报告,状况紧迫的能够立刻采纳包含责令临时停止施工,要求安全防备实行整顿到位后再能够恢复施工生产。
对不可以办理解决的重要隐患,实时向项目经理报告,获得项目经理的支持,配合有关部门做好安全管理防备工作。
7)成立重要事故隐患检举制度,发现重要安全事故隐患的,又没
有获得确实整顿造的能够向项目经理、公司、监察机构部门进行检举。
8)巡逻员应当仔细宣传贯彻国家和公司、公司有关安全生产的法
律法例,规章制度。
增强对施工作业人员进行安全生产宣传教育工作,
踊跃配合项目经理在清除隐患、整顿过程中,做好班组负责人的解说
工作。
2施工现场平面、立面网格化
2.1施工现场责任片区的区分
施工现场安全管理区分责任片区,由专职安全员负责所有片区内
的现场施工安全。
各班组管理人员作为该片区的巡逻员,共同管理人
员对自己所在片区的安全管理进行巡逻。
各工程每个片区有一名项目部专职安全员作为网格化管理负责人,两名以上班组管理人员作为安全巡逻员。
各工程每个片区装备二名总担保理人员及一名砌筑管理人员和一名安装管理人员,同时依照施工阶段的不一样,穿插分派专业分包单位的管理人员进入。
安全巡逻员需每日进行检查,而且填写项目安全网格化检查记录表。
项目部须在每个月3日前将上个月巡逻工作状况以书面汇总形式向公司安全科报告,安全科汇总后在每个月5日向负责生产、安所有门的副经理报告,再向公司经理报告。
公司网格化管理图:
公司经理
分管安全生产副经理
安全科长及安全管理人员
各项目部项目经理
公司经理:
吕新
安全经理:
马立军
安全科长:
徐建友
科员:
王恒、回书信、马涛
项目经理:
刘靖勃(御景新城E区1#、4#、5#、10#)
范永明(御景新城E区6#、7#、10#、11#、12#)
(御景新城B区5#、7#、8#、9#)
(新建妇幼保健院、疾控中心)
刘平(幸福家园二期)
范春和(御景新城E区2#、3#)
靳立东(御景新城B区4#、6#)
刘祥丰(御景新城E区17#、18#、19#)
项目部网格化管理图:
项目经理
施工员安全员技术员办公室
钢
木
电
砼
水
瓦
机
架
档
取
质
材
保
筋
工
暖
修
案
样
检
料
管
组
员
注:
各班构成员名单为现场各班组所在地区巡逻员
御景新城E区1#、4#、5#、10#工程
刘靖勃
施工员:
邹家明安全员:
刘靖宇技术员:
张宝华办公室:
杨丽
钢筋组:
韩志军
木工组:
蔡洪文
电工组:
刘靖宇
组:
杨
野
水暖组:
郭
刚
瓦工组:
董继刚
机修组:
王明治
架工组:
亮
电修组:
崔宏森
档案员:
王
丹
取样员:
丽
质检员:
杜恩宏
材料员:
保管员:
王春元
御景新城E区6#、7#、10#、11#、12#工程项目经理:
范永明
郭宝中
安全员:
曹桂生
办公室:
曲丽娜
张铁忠
木匠组:
刘军
张殿中
水暖组:
刘秀秋
崔长荣
架工组:
王福宁
档案员:
姬志国
取样员:
范永红
范丽萍
汤建敏
技术员:
侯景文
郭忠双瓦工组:
宋全福电修组:
郭文博质检员:
张跃阳
御景新城B区5#、7#、8#、9#工程
高长军
赵冬阳
刘
军
苏海峰
李成双
张
雷
瓦工组:
周启
郭福军
张志杰
曲福江
宁金娥
新建妇幼保健院、疾控中心工程
郑济成
佟启军
范永奇
郑济林
董连德
贾飞
陈恒
幸福家园二期工程
平
张书力
陈影立
张文奎
办公室:
铭
王维红
娄红柱
狄荣满
杨富元
姚志军
田玉林
李
刘兴东
钟
妍
马立光
金福存
狄荣生
御景新城E区2#、3#工程
范春和
景福志安全员:
高秀贤技术员:
艾少先办公室:
范海波
钢筋组:
马
健
陈宝志
刘长柏
李文忱
刘义忠
郭亮
李昊宁
艾少先
张富锦
资料员:
静
宛荣杰
御景新城B区4#、6#工程
靳立东
李文哲安全员:
李文玉技术员:
周利办公室:
董英池
赵海山
赵振顺
陈乃俭
周
利
质检员:
周利
李文玉
董艳杰
御景新城E区17#、18#、19#工程
刘祥丰
高长林安全员:
何春龙技术员:
钟力办公室:
崔小爱
张治派
郭建军
徐志田
张文启
宋久贤
邱
丰
力
邱丰
吕忠久
安全生产管理系统因素及职能分派表
现场安全管理系统要求
1
管理职责
一般要求
项目部、班组与作业人员的安全职责
项目负责人员的安全职责
各职能部门、岗位的安全
安全职责的交流和执行
安全职责的查核赏罚制度
2
策划
安全管理目标
风险控制举措的策划
风险控制举措的审批与论证
风险控制举措内容的特别要求
资源配置计划
策划结果的订正和调整
3
实行与检查
教育培训
安全技术交底
安全查收
安全检查
动向监控
整顿和复查
应急和事故办理
查核和赏罚
4
审查和改良
隐患排查治理
内部审查
5
资料和记录
公司领导层及项目部管理人员
公
技
动
司
项
施
安
其
术
目
设
全
他
负
经
备
责
人
理
★
☆
○
●
★主管领导●主管部门☆有关部门(人)○有关职能部门(或岗位)
无标志均为一般有关
2.2施工现场网格化管理举措
除了对各个项目内的各个责任片区的监察检查外,项目每两周进行一次大规模的安全检查,要点对危险源较大、交错施工密集的片区辅助片区监控员负责片区内的现场施工安全;
项目机修员、电修员负责安全设备的使用和保护。
同时准时填写“项目网格化检查记录表”。
项目技术员负责整个项目在安全管理上的技术支撑;
项目经理负责召开每二周的安全例会,在会上听取专职安全员、施工员、班组巡逻员
的工作落真相况报告,剖析辨别下一周施工现场的危险源,调整责任片区,明确下一周的安全管理的要点。
经过每周项目部安全例会,仔细总结上周安全现场状况和部署下一周安全工作,做到安全管理工作不停推动、改良。
施工现场网格化管理是现有施工现场管理系统的深入和升华。
网格化管理奖罚制度
依据公司规定的网格化管理奖罚制度,在对每日的检查中,所发现的问题的单位或个人进罚款。
同时对在每次检查中都表现优秀的单位及个人进行奖赏。
做好奖罚分明,有法可依。
义县建筑工程公司
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