工程进度计划与确保工期的技术措施.docx

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工程进度计划与确保工期的技术措施

工程进度计划与确保工期的技术措施

本工程项目涉及工种多、任务重、标准高，如何在规定的时间内高标准完成本工程施工任务，是本次施工的关键。

施工过程中，我们将根据自身的综合实力，同时参考本公司类似工程施工积累的经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、关键线路控制、关键节点控制、与各方的协调等方面管理入手，发挥自身综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格而科学的管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。

施工进度计划管理与控制措施的主要内容有：

总体施工进度计划的编制，主要分部分项工程进度计划，关键线路和关键节点的控制，进度控制的方法与计划合理性分析、进度计划的控制性保证措施等方面内容。

1、施工进度计划

1.1进度计划编制原则

依据施工组织设计与策划，对项目计划分解为若干个子项，并将各子项计划所对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解，确保足够的资源实现各子项计划的实现，并充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，确保我们对业主承诺的各项管理目标的实现。

结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。

1.2进度计划

　　根据招标文件工期要求为141日历天。

我们通过认真考察现场，阅读招标文件和图纸，发挥自身优势，拟投入充足的机械设备和经验丰富的施工管理人员、劳务队伍，计划接到开工令后于立即（以监理下达开工令时间为准）开工，采用交叉式的流水作业，坚决在规定时间内完成本合同工程全部施工任务。

根据公司拟定的本合同工期计划，总工期为141个日历天。

1.2.1施工总进度计划

　　进驻工地时间：

中标后、监理下达开工令前

　　开工时间：

暂定xxxxx6月12日（以监理下达开工令为准）

竣工时间：

xxxxx10月31日

1.2.2主要进度控制点的设置

影响本标段工程工期的关键节点为：

协调临时场地和进场道路、协调清障等，道路工程是进度控制的关键线路。

1.2.2.1施工准备阶段

施工放样、临时工程：

开工后5天内；

（详见附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图）

2、影响本工程进度计划的不利因素分析

本工程工程项目数量多、时间紧、施工场地小、参与施工的人员较多，影响进度的因素纷繁复杂，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。

归纳起来，影响施工进度的因素主要有：

2.1施工组织设计的影响因素

施工过程中，局部施工方案、人力、机械设备调配等可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。

施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调，避免各种计划外的不利情况发生。

2.1.1相关单位因素

2.1.1.1工程设计与实际差异的影响

在以往实施项目中，由于业主要求的改变，规划设计与实际工程位置的变化是计划执行中最大的干扰因素，将导致重新组织施工部署，施工节奏被打乱而速度变缓。

2.1.1.2材料设备供应的影响

施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后料场规划面积不足，都会对施工进度产生严重影响。

2.1.1.3与当地政府协调的影响

本工程实施的每道工序直接关系到当地群众的切身利益，如：

施工交通，临时占压耕地，施工导流引、截水等，都由可能与当地群众发生矛盾，如果不能及时解决势必影响工程进度，并打乱了项目的整体进度计划。

2.1.2不利的施工条件

2.1.2.1施工现场用地空间不足

本工程主要为园林景观绿化工程，由于资金紧张，投入到征地上的资金很少，现场料场空间将会严重不足，给管理带来的难度较大，加之工程用材料量较大、加工场地、机电设备存放等需要场地，施工用地狭小是主要制约因素，需对现场场地进行科学动态规划，合理利用，否则将降低施工效率，影响工期。

2.1.2.2扰民与民扰的影响

施工现场直接与百姓接触，施工中会出现噪音、临时交通中断等扰民因素，必然造成民扰后果，影响施工进度在所难免。

3、总进度计划控制原理与确保工期的技术措施

3.1总进度计划控制原理

施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。

3.2进度保证措施

3.2.1技术保证措施

3.2.1.1编制合理详细的进度计划

编制详细合理的施工进度网络计划，实行动态管理，实施过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。

根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全过程按动态管理来进行控制，最终实现预定的工期目标。

3.2.1.2制定合理的技术方案

根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。

施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

3.2.1.3合理分解计划任务

根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。

3.2.1.4做好技术服务指导工作

及时进行测量放样、检测和报验工作，为现场施工提供良好的测量服务。

加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检测并收集、整理、分析资料、指导施工，以确保工程顺利进行。

3.2.2施工组织机构和管理的保证措施

3.2.2.1组织机构措施

本工程实行项目法施工，我们将严格按公司制定的《项目法施工管理实施细则》组织实施本工程，落实工程进度计划，严格执行进度计划目标和计划调整措施及奖励政策。

工程施工前，公司将与项目经理签订“责任书”，项目部各级管理部门负责人，按职责分工，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。

同时，落实考核制度，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

3.2.2.2工期管理措施

（1）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标；

（2）坚持会议协调制度。

坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划动员会；

　　（3）加强现场调度，在生产指挥中发挥组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用；

　　（4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩；

　　（5）积极参加业主、监理组织的会议，全力配合业主和监理工作。

协调与各参建单位及有关主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展；

　　（6）若因工程地质条件、自然灾害等重大原因造成按原目标工期不可能实现或施工方案有重大改变，导致较多的作业增减，工作量与工期关系曲线改变时，现行工期与目标工期已不能做出比较，需将目标工期进行重大调整更新。

在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工期进行实施；

（7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。

项目经理、技术负责人及质检科长每月驻守工地不少于21天，且三人不得同时离开工地。

3.2.3人员保证措施

3.2.3.1参建人员高素质

公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍参与本标段工程施工。

配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉，从人员素质上来保证工程进度计划目标的实现。

3.2.3.2充足的劳动力

根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

根据本标段工程特点，各工区的劳动力由项目部统一调配使用，做到“交叉立体”作业。

3.2.3.3技术人员持证上岗

投入本工程的专业技术人员和机械操作人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。

3.2.4机械设备保证措施

3.2.4.1组织调度合理

本工程战线较长、工期紧，需用机械由项目部统一组织，统一调度，合理安排，做到“立体交叉”作业，充分发挥各种机械的最佳效益。

3.2.4.2配足精良机械设备

根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备和易损零配件。

凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。

3.2.4.3加强日常维护

配备数量足够、技术全面、工种齐全的修配技术人员，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。

3.2.4.4预存冷配件

对一些采购困难、采购周期长的设备配件，预先准备一定数量存放在现场，一旦需要能够立即购得。

3.2.5材料供应保证措施

3.2.5.1提前备料

施工招标阶段，我们即与当地预制厂、石厂、水泥厂等材料供应商签订了供应意向书，确保中标后材料供应的及时性。

3.2.5.2确保道路畅通

对材料进场道路进行察看，发现问题及时向业主反映，并采取积极措施维护道路，确保进场道路畅通。

3.2.5.3编制材料用量计划

根据工程总进度计划，工程技术科会同资源配置科提前编制各施工材料的月、周、日需求计划。

3.2.6资金保障措施

项目部自主开户，专款专用，保证工程施工有充足的资金保证，必要时由公司统一协调解决资金支持。

3.2.7安全生产保证措施

　　3.2.7.1安全生产从第一线员工抓起，使他们树立良好的施工安全意识，上岗前必须进行岗前培训，尤其是特殊工种必须经专业培训、考核合格、持证后方准上岗；

　　3.2.7.2制定各项安全操作规程，如防触电伤人、防交通事故、防火、防溺水等方面的具体规定，使员工明白什么该做，什么不该做；

3.2.7.3加强公司、项目经理部两级安全生产管理，成立安全生产领导小组，执行施工组织设计中有关安全生产规定，定期进行专项安全检查和安全稽查，确保万无一失；

3.2.7.4安排专职安全员负责本工程全过程安全检查、监督和整改工作，防止出现事故，影响施工进度。

3.3进度计划系统的分级控制

根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括关键线路、关键节点、中间完工项目的进度控制计划，材料计划、劳动力计划、月（周）进度作业计划等，形成了一个进度控制目标，按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。

计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

3.3.1关键线路总体控制计划

根据各分部、分项工程的阶段目标，导出项目整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理。

总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划的关键线路作为控制基准线,各部门及各单项工程以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。

总进度计划为公司向业主承诺实施合同进度保证的方式之一。

3.3.2关键节点进度控制计划

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成关键节点，便于各单项工程进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。

关键节点是否按计划实现是完成总进度计划的重中之重，所以应及时将关键节点完成情况及时通报各部门和劳务参建商，及时纠正影响关键节点的因素和偏差，确保总进度计划实现。