有效的财务分析报表分析新思维概述Word文件下载.docx
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那么如何深入了解企业呢?
“行业—公司”法是最有效的,即通过行业研究企业,哈佛财报分析框架的第一层次就是经营战略分析,这一层次包括三个层面分析,实际上涵盖了企业的基本面分析
根据笔者的理解,在对公司基本面分析时,在对行业分析时要关注“两力”:
行业发展潜力和盈利能力;
而在企业进行分析时要关注“两位”:
企业地位与定位。
目前在行业分析中最常用的分析工具有PEST四力、PORTER五力分析模型,分析师在运用这些分析工具时,要形成对行业发展空间及盈利能力的合理预期,如行业发展空间大不大、行业竞争强度有多高、行业盈余能力有多强,对行业的竞争格局、行业的关键成功因素、行业的周期要深入了解,这些都会影响到对企业现状及前景的判断。
在了解行业基础上对企业进行分析,在对企业进行分析时,关键要将目标企业与竞争对手进行比较,分析企业在行业中地位及定位,找出该企业的竞争优势和竞争劣势,再形成竞争战略的合理预期,并与企业当前的竞争战略对比,如企业应该走差异化的路却走低成本的路,这是战略定位犯了严重错误,当然分析师不是企业家,也不是咨询师,在对企业战略进行评估时要非常谨慎,避免教科书式的诊断。
在对企业层面的分析上,最广泛运用的分析工具有BCG、SWOT等,这些常用分析工具,不管是审计师或分析师,都要了如指掌,熟练运用。
实际上在对企业进行基本面分析时,也穿插财务分析,如盈利能力、偿债能力、资产运营效率分析等,基本面分析离不开财务分析,如在对同业分析时不可能离开竞争者的财务数据和业务数据,基本面分析实际就是业务(经营)分析,与财务分析是相嵌的,在进行财务分析时离不开业务(经营)分析,在进行业务(经营)分析时离不开财务分析。
所以,我们人为将财报分析分成四阶段,但实际运用是交叉的。
财务分析常用分析工具:
咨询工具
A
安索夫矩阵
案例面试分析工具/框架
ADL矩阵
安迪·
格鲁夫的六力分析模型
B
波士顿矩阵
标杆分析法
波特五力分析模型
波特价值链分析模型
波士顿经验曲线
波特钻石理论模型
贝恩利润池分析工具
波特竞争战略轮盘模型
波特行业竞争结构分析模型
波特的行业组织模型
变革五因素
BCG三四规则矩阵
C
产品/市场演变矩阵
差距分析
策略资讯系统
策略方格模型
CSP模型
创新动力模型
初级SWOT分析
D
定量战略计划矩阵
大战略矩阵
多点竞争战略
杜邦分析法
定向政策矩阵
德鲁克七种革新来源
E
二元核心模式
F
服务金三角
福克纳和鲍曼的顾客矩阵
福克纳和鲍曼的生产者矩阵
FRICT筹资分析法
反求工程
G
GE矩阵
盖洛普路径
公司层战略框架
高级SWOT分析法
股东价值分析
供应和需求模型
关键事件法
关键成功因素分析法
管理要素分析模型
岗位价值评估
规划企业愿景的方法论框架
普洛夫斯特法
评级量表法
关连树法
顾客价值让渡系统
盖洛普CE11测评工具
H
核心竞争力分析模型
华信惠悦人力资本指数
核心竞争力识别工具
H续
环境不确定性分析
行业内的战略群体分析矩阵
横向价值链分析
行业内战略集团分析
I
IT附加价值矩阵
J
竞争态势矩阵
基本竞争战略
竞争战略三角模型
竞争对手分析论纲
价值网模型
绩效棱柱模型
竞争对手的成本分析
竞争优势因果关系模式
竞争对手分析工具
价值链分析方法
脚本法
竞争资源四层次模型
价值链信息化管理
基本竞争优势模型
竞争情报价值链
价值星系
K
KJ法
KT决策法
扩张方法矩阵
L
利益相关者分析
雷达图分析法
卢因的力场分析法
六顶思考帽
利润库分析法
流程分析模型
M
麦肯锡7S模型
麦肯锡七步分析法
麦肯锡三层面理论
麦肯锡逻辑树分析法
麦肯锡七步成诗法
麦肯锡客户盈利性矩阵
麦肯锡5Cs模型
N
内部外部矩阵
内部因素评价矩阵
诺兰的阶段模型
牛皮纸法
内部价值链分析
NMN矩阵分析模型
P
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩罗的技术分类
PESTEL分析模型
帕利普财务分析体系
Q
企业素质与活力分析
QFD法
企业价值关联分析模型
企业竞争力九力分析模型
企业战略五要素分析法
全球价值链
Q续
企业内部价值链
R
人力资源成熟度模型
人力资源经济分析
RATER指数
RFM模型
瑞定学习模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩阵
S
SWOT分析模型
3C战略三角模型
四链模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三维商业定义
实体价值链
SFO模型
SLEPT分析
SWOT-CLPV理论
市场成熟度/协同度矩阵
STEEPLE分析
SCP分析模型
T
汤姆森和斯特克兰方法
V
V矩阵
VRIO模型
W
外部因素评价矩阵
威胁分析矩阵
外部价值链
X
新7S原则
行为锚定等级评价法
新波士顿矩阵
系统分析方法
系统逻辑分析方法
虚拟价值链
信息价值链模型
行业价值链分析
信息议程
Z
战略实施模型
战略钟模型
战略地位与行动评价矩阵
战略地图
组织成长阶段模型
战略选择矩阵
专利分析法
战略群模型
纵向价值链分析
重要性-迫切性模型
知识链模型
知识价值链模型
ZETA评分模型
知识供应链模型
组织结构模型
专利情报分析
...2%E5%B7%A5%E5%85%B7
财务分析常用的分析工具:
100个常用的管理词汇
营销篇
4C营销理论(TheMarketingTheoryof4Cs)
4R营销理论(TheMarketingTheoryof4Rs)
4P营销理论(TheMarketingTheoryof4Ps)
感性营销(SensibilityMarketing)
利基营销(NicheMarketing)
交叉营销(CrossMarketing)
知识营销(KnowledgeMarketing)
文化营销(CulturalMarketing)
服务营销(ServicesMarketing)
体验营销(ExperienceMarketing)
定制营销(CustomizationMarketing)
色彩营销(ColorMarketing)
绿色营销(GreenMarketing)
关系营销(RelationshipMarketing)
合作营销(TheCoMarketingSolution)
伙伴营销(PartnershipMarketing)
一对一营销(One-to-OneMarketing)
差异化营销(DifferenceMarketing)
大市场营销(BigMarketing)
个性化营销(PersonalizationMarketing)
堡垒式营销(FormalizationMarketing)
数据库营销(DatabaseMarketing)
服务分销策略(ServicesDistributionStrategy)
服务促销策略(ServicesSalesPromotionStrategy)
整合营销传播(IntegratedMarketingCommunications,IMC)
水坝式经营(DamOperation)
战略营销联盟(StrategicMarketingUnion)
网络数据库营销(InternetDatabaseMarketing)
“整时营销”与“晚盈利”(ProfitbyTimingMarketingandLagProfitMarketing)
[编辑]管理篇
目标管理(ManagementbyObjectives,MBO)
标杆瞄准(Benchmarking)
开明管理(OpenManagement)
宽容管理(AllowanceManagement)
危机管理(CrisisManagement)
标杆管理(BenchmarkingManagement)
人格管理(CharacterManagement)
品牌管理(BrandManagement)
变革管理(ChangeManagement)
沟通管理(CommunicationManagement)
走动管理(ManagementbyWalkingAround,MBWA)
价值管理(ValueManagement)
钩稽管理(InnovationandPracticeManagement)
能本管理(CapacityCoreManagement)
绩效管理(ManagingForPerformance)
赋权管理(DelegationManagement)
灵捷管理(CelerityManagement)
物流管理(LogisticsManagement/PhysicalDistribution)(PhysicalDistribution为传统意义上的物流)
知识管理(KnowledgeManagement)
时间管理(Time-Management)
互动管理(InteractiveManagement)
T型管理(TManagement)
预算管理(BudgetManagement)
末日管理(EndManagement)
柔性管理(SoftManagement)
例外管理(ExceptionManagement)
K型管理(KManagement)
EVA管理(EconomicValueAdded,EVA)
5S管理法(5S:
Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke)
零缺陷管理(ZeroDefects)
一分钟管理(OneMinuteManagement)
供应链管理(SupplyChainManagement,SCM)
客户关系管理(CustomerRelationshipManagement,CRM)
产品数据管理(ProductDataManagement,PDM)
过程质量管理法(ProcessofQualityManagement)
管理驾驶舱(CockpitofManagement)
OEC管理法(OverAllEveryControlandClear)
数字化管理(DigitalManagement)
海豚式管理(ManagementasPorpoise)
丰田式管理(Toyota-Management)
跨文化管理(Span-CultureManagement)
蚂蚁式管理(StyleofAntManagement)
购销比价管理(PurchasebyGradeManagement)
企业内容管理(EnterpriseContentManagement)
企业健康管理(HealthofEnterpriseManagement)
薪酬外包管理(SalaryEpisodicManagement)
戴明的质量管理(WilliamEdwardsDem’sQualityManagement)
六西格玛管理法(SixSigma)
倒金字塔管理(HandstandPyramidalManagement)
变形虫式管理(AmoebaManagement)
[编辑]定律篇
木桶定律(CannikinLaw)
墨菲定律(Moffe'
sLaw)
羊群效应(Sheep-FlockEffect)
帕金森定律(Parkinson'
华盛顿合作定律(WashingtonCompanyLaw)
手表定律(WatchLaw)
蘑菇定律(MushroomLaw)
鲇鱼效应(WeeverEffect)
飞轮效应(FlywheelEffect)
光环效应(HaloEffect)
马太效应(MatthewEffect)
蝴蝶效应(ButterflyEffect)
多米诺效应(DomicileEffect)
皮格马利翁效应(PygmalionEffect)
彼德原理(ThePeterPrinciple)
破窗理论(BreakPaneLaw)
路径依赖(PathDependence)
奥卡姆剃刀(Occam'
sRazor)
博弈论(GameTheory)
定位法则(OrientationLaw)
80/20原理(80/20Law)
X理论-Y理论(TheoryX-TheoryY)
超Y理论(ExceedtheoryY)
[编辑]综合篇
7S模型(Principleof7S)
ABC分析法(ABC-Analysis)
SWOT分析(SWOTAnalysis)
波士顿矩阵法(BostonMatrixAnalysis)
新7S原则(PrincipleofNew7S)
PDCA循环(PDCACyc)
平衡记分卡(BalancedScoreCard)
品管圈(QualityControlCircle,QCC)
零库存(In-TimeInventory)
顾客份额(ConstituencyShare)
业务流程重组(BusinessProcessReengineer)
动态薪酬(DynamicSalary)
管理审计(ManagedAudit)
管理层收购(ManagementBuy-out)
逆向供应链(ReverseSupplyChain)
宽带薪酬设计(BroadBandSalaryDesign)
员工持股计划(EmployeeStockOwnershipPlan,ESOP)
人力资源外包(EpibolyHR)
360度绩效反馈(360-DegreePerformanceFeedback)
人力资源价值链(HumanResourceValueChain)
柯氏模式(KirkpatrickModel)
归因模型(AttributionModel)
期望模型(ExpectancyModel)
五力模型(TheFive-forceModel)
安东尼模型(AnthonyModel)
CS经营战略(CustomerSatisfaction)
532绩效考核模型(532PerformanceAppraisalModel)
101℃理论(101℃Theory)
双因素激励理论(DualStimulantTheory)
注意力经济(TheEconomyofAttention)
灵捷竞争(AdroitlyCompete)
德尔菲法(DelphiTechnique)
执行力(Execution)
领导力(Leadership)
学习力(LearningCapacity)
企业教练(CorporateCoach)
首席知识官(ChiefKnowledgeOfficer)
第五级领导者(FifthRankLeader)
智力资本(IntellectCapital)
智能资本(IntellectualCapital)
高情商团队(HighEQTeam)
学习型组织(LearningOrganization)
知识型企业(KnowledgeEnterprise)
高智商企业(Knowledge-IntensiveEnterprise)
灵捷组织(AdroitlyOrganization)
虚拟企业(VirtualEnterprise,VE)
...6%E8%AF%8D%E6%B1%87
《赢取竞争的100+N工具箱》
第一篇:
战略与组织工具
SWOT分析:
战略规划的经典分析工具
PEST分析:
组织外部宏观环境分析工具
BCG矩阵法:
制定公司层战略最流行的工具
GE矩阵:
企业決定发展战略的分析工具
定向政策矩阵:
战略业务组合计划分析工具
IE矩阵:
标识企业分布地位的分析工具
竞争态势矩阵:
企业战略制定提供竞争优势的分析工具
麦肯锡三层面分析:
企业设计战略规划、开拓增长的有效工具
波特五力分析:
行业竞争战略最流行的分析工具
战略集团分析法:
行业内企业竞争格局分析工具
战略钟模型:
企业竞争战略选择分析工具
核心竞争力分析:
分析企业有效竞争和成长的重要工具
波特价值链分析模型:
寻求确定企业竞争优势的分析工具
利益相关者分析:
战略制定和战略评价分析工具
PIMS分析法:
有效的战略评价分析工具
SPACE矩阵:
企业外部环境及战略组合分析工具
QSPM矩阵:
战略决策阶段重要分析工具
三四规则矩阵:
成熟市场中企业竞争地位分析工具
7S模型:
组织绩效与战略适应的分析工具
3C战略三角模型:
经典的营销战略管理工具
[编辑]第二篇:
营销服务工具
STP分析:
现代营销战略的核心分析工具
4Ps营销组合模型:
制定市场战略最经典的营销理论工具
产品生命周期模型:
描述产品和市场运作方法的有力工具
安索夫矩阵:
应用最广泛的营销分析工具之一
服务质量差距模型:
服务质量简单有效的分析工具
推销方格理论:
直观有效的销售分析工具
哈夫模型:
最有效的计算商圈的分析工具之一
服务金三角:
服务组织管理的基石
CS战略:
企业提高市场占有率的有力工具
SPIN销售法:
系统化挖掘客户需求的销售工具
营销战略新三角模型:
战略业务架构分析工具
服务利润链:
服务管理最经典、最有效的分析工具
满意镜:
提高顾客满意与员工满意的工具
顾客金字塔
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