食品添加剂企业组织架构和部门职能Word文件下载.docx

食品添加剂企业组织架构和部门职能Word文件下载.docx

《食品添加剂企业组织架构和部门职能Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《食品添加剂企业组织架构和部门职能Word文件下载.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

（2）行政部5

4.战略管理中心6

（1）战略部6

（2）市场部6

（3）人力资源部7

5.质量控制中心7

6.财务部8

（1）财务管理体系建设8

（2）资产管理工作9

（3）资金管控9

（4）财务风险防范9

7.采购部9

（1）采购战略制定及督促执行9

（2）采购管理工作9

（3）原料信息收集10

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1.营销中心

（1）销售推广

掌握市场动态，进行全国市场销售推广工作；

根据销售规划制定销售目标，并提交销售计划方案，监督实施销售全过程，达成年度销售任务。

（2）项目管理

组织制定年度项目规划，并时刻掌握重点项目进度把控，促成项目达成销售。

（3）客户管理

①客户信息管理工作：

客户信息调研、分析，用于指导销售策略和推进项目进展。

②客户满意度管理：

协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。

2.研发中心

（1）研发战略及战略执行

根据市场产品的发展方向和组织的整体发展策略，协助总经理制定部门总体发展战略，以提高公司价值和竞争力，确保公司的长远发展及长期收。

（2）研发管理

根据公司整体战略，负责公司核心技术的研发、管理以及实施，并进行最后的质量评估，以不断提高完善公司的技术水平；

具备市场预见性，寻找并确定能够为公司带来潜在利益的项目和技术。

（3）技术管理工作

完善产品管理、客户管理体系，进行有效的技术储备，提升项目成功率；

完善公司研发技术管理体系，搭建研发技术货架和产品货架，提升产品开发、推广效率；

与客户、原材料厂家进行技术交流，了解其未来的发展方向，确定合作内容。

3.运营中心

（1）生产部

①生产管理：

根据订单情况，安排并按时、保质完成生产工作；

②原材料、产成品及仓库管理：

负责原材料的验收、入库，及产成品的验收、出库；

根据销售计划进行适当备货，在每月初对备货情况与相关部门进行确认，根据发货情况及时跟踪评价计划准确率情况；

定期对库存进行盘点；

对因生产原因造成的不合格产品进行处理，并对责任人进行处罚。

（2）行政部

①企业文化：

企业文化范畴的识别系统的建设及维护；

负责公司文化活动的组织、协调和日常行为规范督导；

如年会，日常规范；

核心思想塑造及宣传。

如：

OA平台文化活动推送及公司内刊宣传。

②日常行政工作：

组织各部门制度的编制、修订及运行情况的进行检查监督；

负责公司重要证件管理，文案的整理、发放、跟踪、落实，及其他临时事务；

负责公司档案管理工作；

负责公司固定资产的调拨、报废及申购的审核，并负责定期盘点等相关管理工作。

③后勤管理：

对维修类工作进行管理，如：

基建维修、供电、供水、供气、污水处理设备维护保养，确保正常供应；

对员工福利类进行管理，如：

就餐、住宿、茶点、车辆等；

对公司安保、消防工作进行管理；

对厂区绿化维护、环卫保洁工作进行管理。

④外联工作：

政府关系维护；

负责公司相关证件办理（商标注册、工程证件补办、营业执照、环保证件等）；

负责公司课题项目的申请。

4.战略管理中心

战略管理中心下设战略部、市场部及人力资源部，其主要职责如下：

（1）战略部

主要负责公司战略制定及管理，制定公司整体发展战略，确定并分解中长期目标。

根据公司发展战略，制定发展规划与目标。

根据市场需求，挖掘并指导新业务的发展，确保按预期顺利实现目标。

（2）市场部

①市场管理工作：

分解公司战略指标，制定市场部工作计；

深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；

进行市场信息管理和客户信息管理，为研发产品储备提供方向；

并根据市场研究成果为客户提供产品创新、产品定位、包装策划等增值解决方案，提升公司行业核心竞争力。

②品牌管理工作：

梳理和制定公司品牌定位，确定公司品牌战略；

确定线上、线下品牌形象宣传方式；

负责品牌活动组织。

（3）人力资源部

①组织规划与建设：

制定或调整组织架构，使组织与战略指标的达成相匹配;

年度人才盘点工作。

②部门管理：

根据公司发展的需要和人力资源战略，全面负责招聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定并督导下级实施，保证满足公司发展的人才需要；

根据公司发展需要，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审领导干部资格，做好公司的管理人员的晋升或调整，保证公司具有优秀的管理队伍。

③团队建设与成长：

负责部门人员专业能力提升及人员管理工作；

负责部门人员沟通能力、表达能力、统筹能力、演讲力及文字撰写能力的提高工作；

突破模块化工作形式，增加团队协作配合能力。

5.质量控制中心

完善质量与食品安全管理体系，保证体系良性运行，推动企业不断发展。

①完善企业质量与食品安全管理体系：

根据发展需求，组织通过新要求的体系认证（包括环境管理体系和人员健康管理体系等）；

负责不断完善现有体系文件，体系运行得以持续改进，并保证相关记录信息得以完整保存。

②负责组织体系内部审核、管理评审以及外部审核；

负责应对政府审核和客户审核；

负责组织产品召回追溯模拟演练、食品安全防护演练、应急演练等。

③供应商管理：

根据供应商审核计划参与供应商审核，及时出具审核报告传至供应商处。

通过供应商审核学习其优秀之处，协助其整改不足，与供应商共同进步。

④负责产品从原料入厂，到成品出厂所有过程的全方位检测。

6.财务部

建立健全资产、财务、资本运营管理体系和制度规范，负责股权投资、筹融资、全面预算、税收、财务信息披露及财会队伍建设等管理工作，防范财务风险，促进资产创效和保值增值。

（1）财务管理体系建设

推进财务管理体系和制度建设，拟定财务工作规划，完善内部财务政策，正确适用会计政策，规范会计核算，参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司发展、运营的合法性和利润。

（2）资产管理工作

根据公司战略，推动股权整合重组，组织对外投资和项目投资财务评价；

围绕资本市场，具体负责对外投资项目、PE、IPO、VC项目的方案拟订和评估。

（3）资金管控

完善资金管控平台，建立资金总量、结构分析预警，通过资金预算，实现日常运营资金流向监控和考核；

结合公司战略，组织制定筹融资方案，优化融资结构，合理使用担保资源。

（4）财务风险防范

针对公司经营活动，组织税务分析，合理进行税务筹划，降低纳税风险。

7.采购部

（1）采购战略制定及督促执行

参与公司战略制定，并根据公司整体战略，组织制定采购战略规划，组织供应商梳理工作；

根据销售规划制定采购及生产目标，并提交采购计划方案，监督实施销售全过程，达成年度采购及生产任务。

（2）采购管理工作

组织制定年度采购规划，并时刻掌握重点原料进度把控，满足销售需求；

组织相关部门制定供应商审核计划，完成年度审核计划，并按计划实施；

负责深度合作及关键原料供应商的合同谈判与签订工作。

（3）原料信息收集

掌握关键原料的市场动态，及时提供对公司战略发展有利的信息及客户。

深入了解本行业，把握最新原料信息，为企业提供业务发展战略依据。