施工单位提出工程变更流程图.docx
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施工单位提出工程变更流程图.docx
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(3)施工单位提出工程变更流程图
施工单位提出工程变更流程图
工作内容责任人/部门
施工单位
填制《施工变更联系单》计算变更增减金额
项目部、监理单位
项目部、监理审核,送工程管理部
项目前期人员办理相关报批手续
工程成本管理部核算
根据审批单上意见,录入联系单,经项目经理签字盖章后交施工单位施工,并抄送监理单位。
填制《工程变更审批单》
公司项目部分管人员
公司项目部分管人员
审核变更的必要性
测绘单位核算面积
项目营销策划部与顾客进行沟通
审批变更费用同施工单位核对确认后返还项目部
设计单位确认
审批
项目部上报。
1.项目现场部经理审批:
1万元人民币以内(含1万元)
2.项目执行经理审批:
1万~5万元人民币(含5万元)的变更
3.项目经理审批:
5万~50万元人民币的变更
4.变更金额在50万元以上(含)的,须经集团公司工程成本管理部会签,集团工程分管领导审核后,由执行总经理审批,特大变更董事长审批。
公司工程成本管理部
公司材料设备部审核材料和设备以及无价材料价格(如涉及)
公司项目经理审核,涉及功能、结构或影响面广的重大变更上报总师办,总经理、必要时上报集团董事长
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