超市企划部年工作总结Word文档格式.docx
- 文档编号:16283830
- 上传时间:2022-11-22
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:25.88KB
超市企划部年工作总结Word文档格式.docx
《超市企划部年工作总结Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《超市企划部年工作总结Word文档格式.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
十传百,大家都会知道。
以此作为突破口,刺激更多的人到我们的乡镇门店消费,从此以后
我们的营销活动也便注入了新的血液,也不至于永远的老套使消费者对我们的活动有些麻木,
感觉反正就那么几样,掀不起多大的风浪。
说了这么多,归结到一点:
用最少的投入实现利益最大化,营销活动不要太过花哨复杂,
力求简单,实际,明了,但一定要有新的思想,而且要让消费者乐于接受,从而给企业赢得
良好的口碑。
其次要说我们的dm宣传邮报。
这个是我们公司门店与消费者之间无声的交流,首要条件
就是要提起他们的兴趣,乐于并喜欢看我们的邮报。
这得在排版上要求广告公司去配合我们
实现,当然作为邮报校稿者,我得给他灌输自己的思想,主要还是要靠我去丰富自己的见识,
多收集一些优秀的宣传海报,借鉴一下他们的风格,然后更好的融合,创造属于我们自己的
东西。
令广大消费者耳目一新,产生强烈的购买欲望,最终吸引他们来门店消费。
三、卖场装饰
这一模块的叙述主要针对公司门店一些大的节庆以及一年的换季来进行。
跟往年相比没
有什么大的改变,新开门店根据自身的时间春天柳条,秋季枫叶装饰。
其他要装饰的新开门店会结合老门店适当配备,该有的都会有。
老门店只是一个柳
条和枫叶更换的过程,不再赘述。
主要还是重大节庆:
春节,端午,中秋,公司周年庆,圣
诞元旦等,要想好一点并且具备浓厚的节庆气氛,没有其他的办法,投入是关键,这点结合
我们自身的实力考虑。
基本上老门店还是往年的装饰物件,节省成本。
至于需要增添的,本
部门会适当添加,到时具体另行通知。
其次要说的是增强门店装饰的亮点:
本身考虑的是“以多突出”,现在看来考虑到费用实
现起来有些困难。
只能是“重点突出”,结合节庆主题,置办一些关键和必备的装饰品,表面
朴素,实际也有主角。
只要顾客乐意购买我们节庆推荐的重点商品,目的也算达到了。
最后公司的周年庆典装饰,企划部会按照本年度的费用指标重点投入:
力争有新意,凸
显主题,让更多的消费者感觉到节庆之前的气氛。
宣传方面自不必说,会让每家门店的周边
群众先知先觉。
特价活动扩大力度,最大程度上让利于广大消费者。
让他们切身感觉到“向
阳超市向着大家”。
四、新店开业装饰及广告对于零售行业而言,每年开分店是企业发展过程中不可或缺的步伐,也是公司生命力旺
盛的体现。
据内部消息:
14年向阳超市开店目标:
收购两家,整改两家。
对此,总部企划的
份内工作首当其冲先是新店装饰,体面,大方,亮眼,消费者一眼便能看到这是一家超市,
而且档次还不低。
新店的装饰主要包括以下几点:
户外形象广告,室内道具挂饰、包柱、导
购、指示、形象贴、企业文化宣传等。
这些工作可以借鉴以往的开店经验,因为都已经具体
操作过了。
计划最终要求:
提升效率,降低工作难度,合理把控时间进度,跟上开业步伐。
学会如何同业务来往广告公司沟通交流,将企划部的新店装饰水平提升一个层面,不断创新,最终要求将我们心里真正切实可行的想法告诉他。
其次就是一个费用洽
谈的技巧,争取为股东节省每一笔开支,也为企划部的费用指标留点余地,合理运用到日常
工作中。
五、公司内部企业文化资料维护企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,
并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由
此产生的组织行为。
是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有
的文化形象。
作为企业文化的宣传部门,企划部有责任记录公司发展的每一个历程,部门前
辈留给我们的是向阳公司每年新开门店的实况以及形象,这点自然要继续发扬光大。
其次还
有我们公司重大节庆所开展的一些文艺节目,还有配合人事部进行的内部培训,员工福利,
领导关怀等等,这点也要求记录下来并整理归档作为以后企业形象宣传的资料,最终打造“宜
佳向阳”的品牌。
计划能力提升要求:
企业文化资料收集及时准确,质量高,内容全,抓拍
好,重点突出。
六、自身美工能力拓展及门店美工培训作为公司总部企划专员,对自己的美工能力要有一个要求和标准,之前是在门店做综合
员的,有一定的基础,但时间长了难免手生,有些字体写起来感觉能力已经褪化了。
这点必
须巩固起来而且还得提升,不但能写还要会画。
之前也经常去其他超市参观的,很欣赏世纪
联华美工的海报和作品,写的真好。
以他们为标准作为我以后的目标。
其次,公司高层对于门店美工也有一个要求,可能之后我还要组织他们参加培训。
这对
我来说还是第一次,是一个能力提升的机会,所以我得有一个详尽的方案,工欲善其事必先
利其器,只有自己能力上去了才有资格教别人。
总归一点:
写更好的字,画最美的图,将企划部美工的事情做到更好。
七、年度重点工作规划(总结)上述表格中是20XX年度企划部sp档期规划表的部分内容,也是重点要投入的几个档期。
其次要开展的一些重点工作包括14年新收购和整改门店的装饰工作(含适时加进去的档期),
新店形象资料收录(完善和更新企业文化),公司13周年庆活动策划(非促销活动),文艺演
出等。
八、其他未尽事项(补充)14年工作计划内容大致分为以上6大模块,第7块为重点工作总结。
需要篇二:
连锁超
市20XX年企划部全年营销计划20XX年度
企划工作计划
开拓创新、与时俱进
促销活动vi工程促销策略形象设计商品策略会员体系
价格策略工作流程市场调研广告业务
xx(集团)有限公司前言
20XX年xx(集团)有限公司稳步发展的15年,我部门基本完成了公司一年各项工作任
务。
20XX年已经来临,“一年之计在于春”,如何将20XX年度企划工作提高到一个新台阶,
从促销活动开展、企业形象提升到品牌推广都面临着新的机遇和挑战,为了有步骤更有条理
的完成工作,达到预期目标,现将全年工作计划如下:
一、促销活动
春季:
和谐春天动感xx(以体育活动娱乐项目带动人气)节庆时间:
1、2月14日正月初一(春节)2、2月28日正月十五(元宵节)3、2月14日(情人节)4、3月8日(国际妇女节)5、3月15日(消费者权益节)6、4月5日(清明节)
二月份促销活动主题1、
第一波:
年货展销会盛大开幕啦(年货大街)第二波:
欢欢喜喜迎新春热热闹闹备年货(年货大街)第三波:
礼品盛会巨献十三天(新春购物大满贯)第四波:
颗颗元宵浓浓深情(吃元宵、品元宵、猜谜灯)
2、开学啦!
新的计划(学生文具特买会)
3、春季会员大发展(购物满额送会员卡)三月份促销活动主题:
1、换季商品清仓特卖周(清仓折扣价)
2、三.八妇女节美丽女人月(3大好礼8大平价、妇女商品展销、美丽与您同行、生日有我相伴)
3、情牵3.15真品与真情同在xx与顾客同心(召开顾客座谈会、倾听会员之声)
4、春季运动会开幕(拔河比赛、羽毛球比赛、长跑比赛、呼啦圈赛、篮球联谊赛)四
月份促销活动主题:
1、清明节郊游食品节
2、首届xx踏青节(开心购物幸运有你、与顾客联谊郊游)
3、春季美容护肤品特买会(与柜组、供应商沟通现场演示推荐)
4、裙舞新姿春满四月(新款春装、内衣、睡衣大型特卖活动,买200送30购物券)
5、开心购集点送
夏季:
酷爽劲夏精彩不断节庆时间:
1、5月1日(国际劳动节)2、5月4日(中国青年节)3、5月12日(国际护士节)4、5月8日母亲节(五月的第二个星期日)5、6月6日端午节(农历五月初五)
6、6月1日(国际儿童节)
7、6月19日父亲节(六月的第三个星期天)8、7月1日建党节
五月份促销主题
1、5.1劳动节缤纷五月情(激情领略篇、豪情馈赠篇、风情娱乐篇)2、5.4青年节文艺晚会
3、夏装登场演绎(泳衣、裙带、沙滩裤)
4、清凉夏季家电产品节(风扇)
5、母亲节感恩妈妈我爱你(康乃馨大赠送、妈妈节日快乐)
6、神气老爸孝子亲情
7、xx粽飘香、端午送吉祥(饮品美食节、吃粽子大赛)
8、少儿才艺赛选项拔赛六月份促销主题
1、欢乐六一----愿祖国花朵健康成长(少儿才艺大赛、少儿书画赛、儿童服装、食品、玩具特卖)
2、啤酒饮节(啤酒饮料特卖、啤酒竞饮赛)
3、护肤防晒用品展
4、水果节(水果特价促销)七月份促销主题
1、七.一建党节(党员送礼品)
2、清凉一夏家电超低抢购
3、啤酒大王争霸赛(与厂商联手举办)
4、年中会员联谊、会员乐翻天活动秋季:
秋语童话温馨浪漫(秋天丰收的季节,以货真价实赢得顾客)节庆时间:
1、8月1日(建军节)
2、8月14日中元节(年中庆)3、8月6日(七夕情人节)4、9月10日(中国教师节)5、9月12日(中秋节)
6、10月1日(国庆节61周年)7、10月5日(重阳节)8、10月31日(万圣节)八月份促销主题:
1、八、一同贺军民联欢(文艺晚会、退伍证、军人证送礼品)
2、八月早市送大礼,18边环五重奏(刺激购买欲望、提升淡季销售)
3、七夕、刻骨铭心的爱(七夕温馨浪漫xx约会聚有情人、玫瑰情话)
4、学生用品促销(暑假夏令营)
5、购物满额大派送,8月超低抢购九月份促销主题
1、9月10日教师节老师您辛苦了!
(重谢师恩赠送活动)
2、花好月圆
人团圆大华送礼礼上礼(月饼一条街、赏月晚会、)
3、秋季美食节(免费品尝)十月份促销主题
1、国庆七天乐惊喜在xx(抽大奖、拳拳爱国心、寻宝献真情)
2、礼敬老人(礼品特卖、送上温馨、送上健康)
3、腾飞16年巨献30天(司庆)(抽大奖、送大礼)冬季:
冬风起,腊味飘,美食美客乐逍遥节庆时间:
1、11月25日(感恩节)2、12月24日(平安夜)3、12月25日(圣诞节)4、1月1日(元旦)十一月份促销主题
1、惊喜十一月疯狂积点送
2、超值大换购
3、护肤品促销
4、低价抢购超呼想象
5、秋风起霜寒,xx送温暖(20XX年xx首届“针纺节”火爆开幕)冬季:
冬季交响曲欢乐共分享(货品齐备、年货齐全)十二月份促销主题
1、冬风起,寒霜降-----xx送温暖(特价商品促销周)
2、冬日圣诞节温情暖人心(圣诞节瓢雪价、圣诞见面礼、平安同祈福)一月份促销主题
1、元旦贺岁大比拼(购物冠军得巨奖、购物满额送、幸运顾客得头利)
2、低价迎春(第一波、第二波)以上活动为企划工作主线,将企业品牌推广、企业形象提升贯穿活动的全过程,另推出
具有河西地区有规模的大型赛事,如河西地区“xx杯”乐器演奏大奖赛、才艺大赛、舞蹈大
赛以提高企业知名度。
总之,全年企划工作既有规可寻、又灵活多变,“规”为市场规律、“变”
为随机应就又出其制胜。
二、促销策略
促销活动应围绕着我们的营销战略,具有针对性、目的性。
1、时令、节庆
应着重在丰富应节、应季商品,在促销气氛布置、商品突出陈列方面下功夫。
2、专项促销
每季举办一次,性质是淡季促销,在促销商品的价格上下功夫,力求掀起淡季销售的小
高锋,这是主动竞争的具体表现,力求做到让竞争对手反应不及。
3、与厂商。
其他行业的联合促销在商品促销方面,应多使用联合促销的模式,除了可降低费用外,也可利用知名品牌的
品牌效应。
品项选择方面参考商品结构分析结果,有的放矢。
三、商品策略
我们商品策略的目标是使顾客对xx超市出售的商品不存在对质量的怀疑,并能感到他们
认为能在我超市买得到的商品。
我们要作商品结构分析对销售量大、利润高的商品项作大力
推荐,对销量大、利润低的品项作有限度的保留,着重带动整体销售,对销售量不大、但利
润高的品项作强力促销,对销售量低、利润低的商品则查找原因。
如不能改善就作出相应处
理。
对于海报商品的选择应根据时令、促销主题以及市场动向确定单品,准确引导顾客消费。
四、价格策略
1)正常销售的价格策略
篇二:
超市企划人员年终工作总结
超市企划人员年终工作总结
自入职以来,在各级领导的关心下,在诸多同事的帮助下,认真学习和实践了企划部门工作流程,深入贯彻了公司基本,严格遵守了公司制度。
经过半年努力,深感获益良多,现将工作开展情况及不足汇报如下:
一、工作情况
1.服从管理,自觉遵守公司基本
入职后,严格遵守公司仪容仪表规范,常备事物从不敢忘,尊敬领导,团结同事,坚持公司礼仪,不早退不迟到,早会认真,部门会议严谨,积极响应支援任务及迎送宾规定,对顾客热情、友善,各项公司基本坚持情况良好。
2.围绕发展,踏实完成领导部署
入职半年,经历了教师、七夕、中秋、国庆、连锁周年庆、“名品服饰、苏宁”开业、店庆、圣诞等重大节日,也一一接触了本部门各项工作内容,逐步完成从不合格到合格的蜕变。
(1)广告宣传方面:
在部门领导的率领下,深入走访了商场周边各社区、人流聚集区域,大量投放了各档期宣传制品,长期坚持了卖场日限商品广告投放任务,细心探索发掘了宣传热点和盲点,努力巩固了来店客单数。
(2)卖场装饰方面:
在部门领导的指导下,接触了节日氛围营造,看到了营造氛围带来的影响,懂得了营造气氛的目的和形式;
除此之外,参与了卖场新品、惊爆商品、企划活动的氛围制作,对运用卖场装饰有了新的认识和了解。
(3)平面设计方面:
在部门领导的指点下,多次实践了常规宣传制品和卖场装饰物的平面设计工作,领悟了常用设计软件的使用技巧。
(4)pop制作方面:
在部门领导的教导下,从卖场pop价签书写入手,历经半年认真汲取和坚持不懈的锻炼,已能初步制作商场日常所需的各类pop。
(5)活动策划方面:
在部门领导的传授下,紧紧围绕实现业绩预算为目标,将提升业绩做为首要任务,结合自身实际,参与策划了一些中、小型活动。
认真分析了案例意义,深入观察了案例效果,仔细思考了案例利弊,在一次次实践中不断完善,不断创新,策划能力有了稳定提升。
(6)活动执行方面:
在部门领导的指挥下,多次投入了各类重大活动现场,参与并完成了活动内容,活动过程中严格按照活动部署认真执行,积极反馈了顾客诉求,耐心做好了解释工作,沟通能力得到了显著提高。
(7)卖场巡查方面:
在部门领导的指示下,对卖场pop、装饰进行了多次全面检查,针对不妥、不行、不好等现象对营业部门同事进行了指导,并迅速帮助其更正和改善,有效维护了卖场形象。
(8)财务报账方面:
在部门领导的培养下,一一接触了常规入出过程,对公司财务制度有了清醒的认识,对实施步骤及注意事项有了深刻体会。
(9)文字工作方面:
在部门领导的示范下,每月进行了工作总结,并提前对下阶段工作进行了研究,对数据的敏感性,以及忧患意识有了提高。
二、不足
1.自身主观能动性不强。
在工作之余,没有自觉加强各项基本能力锻炼,对未知和不熟悉的领域探索欲望不够迫切。
2.超前意识不强。
没有很好的分担领导和同事的重担,思维涣散,做事没有前瞻性。
3.忧患意识不强。
在非节假日没有时常关注业绩走势,以致对客单量增跌趋势缺乏思考。
4.时效性认识不强。
领导布置的一些任务没有较快完成,在催促之后才产生动力。
5.细节重视程度不足。
在一些细节问题上,没有引起足够重视,以致贯彻执行能力大打折扣。
6.有畏难情绪。
遇到较繁复的工作,常常心浮气躁,手脚放不开,思维扩散不了,致使工作被动。
半年下来,工作头绪已基本理清,改善工作面貌的行动正在进行。
在这个过程中,我逐渐认识到成为优秀企划人员的道路仍很漫长,在新的一年中,我将继续发扬脚踏实地的优良作风,贯彻好精益求精的光荣传统,虚心接受来自各方的建议和意见,将改善不足、提升能力作为重中之重,为公司的发展和进步略尽薄力。
方辉
二○一○年十二月
篇三:
20XX年企划部上半年工作总结报告
企划部20XX年上半年工作汇报
20XX年上半年,企划部在公司领导的悉心指导下,以提升企业效益为中心,狠抓实干,开拓进取,确保各项工作有序开展。
我部门围绕市场的规划宣传及营销推广为中心工作,掌握市场动态,整合资源,大胆创新,积极推进20XX年底已拟定的20XX年各项工作计划,希望能下半年更快捷、更高效的完善各项计划,现将上半年工作汇总如下:
一、重要工作推进:
(一)我部门随时关注南宁古玩市场的各种动态,也经常调查走访其他古玩城的市场发展,就上半年调查出来的信息反馈南宁其他古玩城的大致情况如下:
经过两年多的市场洗涤,南宁市与我古玩城真正形成直接竞争的市场为:
唐人文化园、尚沃古玩城、中山路粤发花鸟市场、植物园南宁花鸟市场,而以上各市场都存在一些变数和不稳定因素。
唐人文化园虽然从规模和成熟度上形成了一定的氛围,但一直存在着土地二次开发,规划调整的不确定因素;
尚沃古玩城因其内部管理等问题已基本上处于崩盘状况,虽现还有60多户坚守在其市场,但皆因是当时的租期是三年,押金两万元,无奈下履行合同到明年3月;
中山路粤发花鸟市场6月1日前后到了新合同续签的时期,租金涨幅有50%以上,因此有部分客户处于摇摆和观望状态;
植物园南宁花鸟市场以花鸟市场来带动,中心广场新开发的古玩主楼也招到一些会所型大户,但还没有真正吸引到一些南宁古玩界比较有影响力的商家。
因此20XX年对我古玩城充满机会和挑战的一年,也可以说是决定成败的一年。
(二)希望抓住古玩市场的一些机遇,积极推进15栋建筑的工作进程。
1、4月中旬制作好15栋招商手册,并到南宁各古玩市场发放及上门拜访;
2、因15栋前期施工设计图纸调整和相关协调工作的影响,经我部强力推进于6月17日终于动土开工;
3、积极完善招商的各项准备工作。
(三)为了真正打造南宁最专业的古玩城,在吸引专业客户的基础上积极完善专业交易平台的设计。
与美国Dc设计事务所沟通重新规划13栋四层会所,着力打造我古玩城的区别于其它市场最大亮点:
专业的交易平台,并可以成为我古玩城新的经济增长点,现已到达施工图设计阶段,预计施工图纸于7月中旬可以完成。
(四)主动争取政府对我市场文化产业的支持和扶持。
1、我司20XX年底荣获了“xx市文化产业示范基地”称号,继而今年3月继续申报“自治区级文化产业基地”称号,为古玩城今后的发展及建设奠定更加稳定的基础,获得更多地政策支持和扶持。
2、今年5月份充分准备材料,积极申报20XX年文化产业示范基地专项资金,申报金额120万元,一方面尝试性依据政策为我市场争取资金,另一方面通过此次申报为今后我市场的各项政府政策积累经验。
3、7月2日下午,陪同市委宣传部副部长xxx及市文化局科室人员来我司视察,评估我司申请文化专项资金所报项目。
二、其它工作
(一)我部根据20XX年底拟定的工作计划提到的联系各城市古玩市场建立信息平台的想法,在20XX年开年便赋予了行动,积极收集各城市重点古玩城的联系方式并电话拜访,简明来意达成一定的合作关系,资源共享。
(二)古玩城20XX年画册的重新设计及出版,联系各公司设计师进行设计交流并提供设计初稿。
(三)完善市场内广告牌信息的更新及维护,并与各广告公司、安装公司保持联系和良好关系。
例如:
13栋招商部办公室墙面设计和安装;
3栋招商部办公室15栋招商平面图和门头广告牌的更新等。
(四)配合高新区城市管理局关于做好第十届世界体操锦标赛活动,开展美丽南宁、美化市容市貌工作,市场内临街或面向街道的铺面门头广告牌都要严格按照城管局广告牌设置要求进行整改。
企划部根据公司领导指示向高新区提交了一份申请保留市场内重要指示牌的函告,我部门根据批复进行整改工作。
(总涉及的5块广告牌,其中:
拆除的广告牌有3块,2号楼楼顶广告整改后保留,1号楼东面楼顶广告可保留。
)
xxx公司企划部
20XX年7月8日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 超市 企划 工作总结
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)