挑战杯创业计划书封面Word文件下载.docx
- 文档编号:16281689
- 上传时间:2022-11-22
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:20.07KB
挑战杯创业计划书封面Word文件下载.docx
《挑战杯创业计划书封面Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《挑战杯创业计划书封面Word文件下载.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
本计划书属于商业机密,所有权属于[本公司或项目名称]。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资使用者使用。
受到本计划后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:
1)、若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回。
2)、再没有取得[公司]的同意之前,受件人不得将本计划复制、传给他人、影印或泄漏。
3)、应该对待贵公司机密一样对待本计划述所提供的所有机密材料。
本商业计划书不得做商业报价使用,也不得作购买时的报价使用。
商业计划编号:
授权方:
签字:
公司:
日期:
目录
(以下是样本目录表。
注意:
当你做好商业计划书后,重新编号页码.)
第一章摘要
第二章公司介绍
一、宗旨(任务)
二、公司简介
三、公司战略
产品及服务A
产品及服务b
客户合同的开发、培训及咨询业务
四、技术
专利技术
相关技术的使用情况(技术间的关系)
五、价值评估
六、公司管理
管理队伍状况
外部支持
董事会
八、知识产权策略九、场地与设施十、风险第三章市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买标准四、销售策略五、市场渗透和销售量第四章竞争性分析一、竞争者二、竞争策略或消除壁垒第五章产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、未来产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施阶段七、服务与支持第六章市场与销售一、市场计划二、销售策略适时销售方法产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期五、定位策略六、市场联络贸易展销会广告宣传新闻发布会年度会议/学术研讨会国际互联网促销贸易刊物、文章报道其他促销策略第七章财务计划一、财务汇总二、财务年度报表三、资金需求四、预计收入报表五、资产负债预计表六、先进流量表
一、[公司或项目名称]的背景与机构设置二、市场前景三、管理层人员简历四、行业关系五、竞争对手的文件资料六、公司现况七、顾客名单八、新闻简报与发行物九、市场营销十、专业术语第九章图表
篇三:
挑战杯创业计划书模板
“挑战杯”大学生创业计划大赛参赛作品模板
关于创业计划指南
创业计划首先是一种吸引投资的工具,同时也是确定目标和制定计划的很好的参考资料,是一个企业管理和操作的行为指南。
创业计划竞赛参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品或服务,围绕这一产品或服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源、提示风险和预期回报,并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,创业计划可能的读者包括:
希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。
第一部分:
封面设计
封面页
把你的产品的一副颜色图像放在
首页。
但需留出足够的版面排列以下内容:
一、公司名称
二、公司性质
三、司地址
四、邮编
五、负责人
六、职务
七、电话
八、e-mail
九、公司主页(www)
填写说明:
1、此文本仅是一个模板格式,且不是唯一;
2、任何人/公司可以根据自己的情况填写,补充完善;
3、文字说明或解释仅供参考,最终文本中不得出现相同的内容。
创业计划书第二部分:
目录
初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性
●概要
?
?
●公司概述
●产品与服务
●市场分析
●竞争分析
●市场销售战略
●财务分析
●附录
第三部分:
创业设计的具体内容
(一)、概要
概要作为商业计划的第一部分,是对整个商业计划的浓缩,是整个商业计划的精髓所在。
商业计划概要应简洁、清楚地介绍你的商业项目(产品或服务)的机会、商业价值、目标市场的描述和预测、竞争优势、核心的管理手段和资金需求、盈利能力预测、团队概述、预期投资人得到的回报等。
字数一般要求在500字左右。
(二)、公司概述
1、公司的宗旨
2、公司的名称、公司的结构
3、公司经营理念
指出公司的远景目标,在追求和实现我们的目标的同时,我们要报答那些关注我们发展的人士,客户,和公众。
描述各有关团体和人事如何受益。
4、公司经营策略
在这里用最简洁的方式,描述你的产品/服务;
什么样的困难你准备解决;
你准备如何解决;
你们的公司是否是最合适的人选。
5、相对价值增值
说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
6、公司设施
需要对计划中的公司设备详细加以描述。
1)我公司的生产设备及厂房主要集中于xxx
2)我们公司认为到x年x月止,为了达到xxx的产量和销售额,我们需要xxx。
3)回答为什么需要这笔钱。
4)建立开发/生产设备,并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。
通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销量。
5)增加分销渠道/零销网点/区域销售/销售公司/采用电气/直邮式的分类等。
6)录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
7)提高研发能力,创造领导潮流的新型产品,提高竞争能力。
(三)、产品与服务
在这里用简洁的方式,描述你的产品/服务;
注意不需要透露你的核心技术,主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场
前景等
1、产品/服务A
2、产品/服务b
说明你的产品是如何向消费者提供价值,以及你所提供的服务的方式有哪些。
你的产品填补了那些急需补充的市场空白。
可以在这里加上你的产品或服务的照片。
1、产品优势
2、技术描述
1)、独有技术简介
2)、技术发展环境
3、研发与开发
4、将来产品及服务
说明你的下一代产品,并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。
5、服务与产品支持
提示:
商业计划中的产品或服务必须具有创新性,所以计划书中一定要在某些细节上做出比较详细的解释。
向风险投资家介绍它的优点、价值,把它与竞争对象进行比较,讨论它的发展步骤,并列出初步开发它所需要的条件。
只有当一个新的产品/服务优于市场上已有的产品/服务时,它才可能受到顾客的青睐。
清楚的解释产品/服务能完成的功能,从而使顾客能够认清它的功能价值。
如果市场上存在替代性产品/服务,还应该解释它还具有哪些额外价值。
风险投资家往往很重
视自己投资的风险,所以在认真完成产品/服务功能的描述之后,做出一个样品,对证明产品/服务的可实现性无疑是很有意义的。
有必要对公司独立拥有的技术、技术发展的内外部环境和软硬件环境做出简要介绍。
也可以对研究与开发的基础和方向以及将来的产品/服务做出预测。
(四)、市场分析
简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。
市场的特征是什么?
你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。
分析是否有新生市场?
你将如何发展这个新生市场。
如果你在新序软件市场开发c++或nT的平台工具,不要呼泛泛的讲一下是一个价值300亿的大市场。
如果你正在制作在nT工作平台上的c++应用程序开发工具,你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少c++开发程序软件,有多少成长型的客户群,你的目标市场是什么?
你的竞争对手分到了多少份额?
是否有其他的市场/零售商/oec厂商在销售你的产品。
1、市场描述
我们计划或正在xx行业竞争。
这个市场的价值大约有xxx,我们相信,整个行业的主要发展趋势将向着(环境导向型、小型化、高质量、价值导向型)发展。
市场研究表明(引用源)到20xx年该市场将(发展/萎缩)到xxx。
在这段时期里,预计我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不发展)。
改变这种情况的主要力量是(例如电脑降价,家电商业的蓬勃发展等原因)这个行业最大的发展将达到xxx。
你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和xxx公司/同级别的公司的现行业务合并。
而当今的类似xx公司的正面临着逐步提高的劳动力或成本等困难。
2、目标市场
我们将目标市场定义为x,Y,Z。
现在,这个市场由A个竞争者分享。
我们的产品拥有以下优势:
高附加值,出色的表现,高品味,为企业的量体裁衣突出个性。
3、目标消费群
是什么因素促使人们购买你的产品?
你的技术、产品对于用户的吸引力在何处?
人们为什么选择你的产品/服务/公司?
4、销售战略
我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。
我们之所以选择这些渠道因为:
1)销费群特点;
2)地理优势;
3)季节变化引起的销售特点‘
4)资金的有效运用;
6)可以利用市场上现有的产品的销售渠道;
6)针对每一个分销渠道,确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。
(五)、竞争分析
请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。
1、竞争描述
2、竞争战略/市场进入障碍
请在这里研究进入细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。
(六)、经营策略
1、营销计划
选择目标市场;
制定产品决策(调整和计划合理的产品数量以适应各个市场的现实和潜在需求,调整和改进产品的式样、品质、功能、包装,开发新产品,优化产品组合,确定产品的品牌和商标、包装策略);
制定价格决策(确定企业的定价目标、定价方法、定价策略,制定产品的价格和价格调整方法);
制定销售渠道策略,选择适当的销售渠道;
制定销售促进决策(人员推销、广告、宣传、公共关系、营业推广、组织售前售中售后服务等)。
2、规划和开发计划:
产品/服务开发的规划目标、当前所处的状态以及开发计划,可能遇到的困难和风险预测。
3、制造和操作计划:
产品/服务使用寿命、生产周期和生产组织,设备条件、技改的必要性和可能性。
2、市场沟通
你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。
唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。
1)、促销展出Tradeshows
2)、广告Advertising
3)、新闻发布pressReleases
4)、大型会议或研讨会confetence/seminars
5)、网络促销Internetpromotion
6)、捆绑促销promotionalbundles
7)、媒体刊登TradeJournalArticles
8)、邮件广告Directmail
3.规划和开发计划:
产品/服务开发的规划目标、当前所处的状态以及开发计划,可能遇到的困难和风险预测。
4、制造和操作计划:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 挑战 创业 计划书 封面