安全培训讲稿从小故事的哲理中谈安全知识讲解Word文档下载推荐.docx
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我中兄治病,是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。
”文王说:
“你说得好极了。
”
从这个小故事中,我们得到了这样的道理:
事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。
这个观点,对于我们管理好安全工作不是同样有很大的启示吗?
“成在安全,败在事故”是众人的共同心声,而成败的关键在于人,人是安全管理工作的核心。
要使这个核心作用得到发挥,必须强调事前控制,做到在管事的同时先管人,管人的同时先管思想,管思想一定要超前。
坚持做到安全思想教育与安全责任同时到位,超前管控,这样,可以有效防范安全事故的发生。
在安全生产管理中,如果我们在事前管控,那么1元钱的事前预防=5元钱的事后投资,这是安全经济学的基本定量规律,也是指导安全经济活动的重要基础。
同时也告诉我们:
预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”。
“金字塔法则”也告诉我们:
设计时考虑1分的安全性,相当于加工和制造时的10分安全性效果,而能达到运行或投产时的1000分安全性效果。
事前控制简单地说就是在生产过程中,存在人的不安全行为和物的不安全状态,可能会发生的伤害,引发哪类事故做到心中有数,进而制订出对策来控制或避免事故的发生。
通过宣传发动,使每个职工都找出本岗位的事故隐患,或本岗位过去曾发生过什么事故?
将来又可能会发生什么事故?
这些事故发生的原因是什么?
造成的危害是什么?
怎样才能控制或避免事故的发生。
这样就可以把可能发生事故的人、物、事、时等诸多因素处于受控状态,把静态的、被动的、滞后的安全管理变为动态的、主动的、超前的安全管理,变事故的事后处理为事前把关,使安全工作成为企业内激的和自发的行为。
零点调查公司对企业安全生产管理危机现状进行了调查:
内地45%的企业对安全生产事前控制处于一般状态,40%的企业处于中度控制状态,15%的企业处于高度控制状态。
这15%的大多处于矿山、化工等行业。
这意味着有一多半以上的企业在安全生产管控中处于“十面埋伏”之中。
有时,危机不请自来,并且时刻可能敲你的门。
从这个意义上说,抓好安全生产的事前控制有着相当重要的作用,因为只要掌握事故发生的规律,抓住事故隐患,对事故超前预测、预防和预控,除不可抗拒的自然因素外,任何事故都是可以避免。
前不久去世的华人“经营之神”、台塑董事长王永庆曾说:
“一根火柴不够一毛钱,一栋房子价值数百万,但一根火柴可以烧毁一栋房子;
可见微不足道的潜在破坏力,发作起来,其攻坚灭顶力量,无物能御。
”要叠100万张骨牌,耗时需要一个月,但推拿骨牌却只要十几秒钟。
“这不能不说明一个道理,小事同样不可忽视安全生产管理更是如此,只有超前才能减少由于“一毛钱”所带来的“百万元的损失”。
著名的“蝴蝶效应”说的就是这个道理,在巴西的一个微风,刮到美国时,就变成了“龙卷风”,从这个意义上讲,抓好安全生产的事前控制作用非常大。
安全管理要有一种激情,激情是源自内心的一种动力,一种不可磨灭的梦想。
人最重要的特质之一就是举重若轻,面对任何危机或竞争,哪怕是失败和死亡,都要做到举重若轻。
在安全管理上,也是如此。
安全是永恒的话题,文化是人类灵魂的积淀。
安全是人最重要的心理需求,但是若没有文化的承载,则很容易被忽视。
在实际工作中,不少事故当事人都表现了“悔不当初”的心情,但是如果没有侥幸心理,许多事故可能就不会发生。
员工“三违”时的心理状态有时是单一的,有时是交叉复杂的,我们必须具体情况具体分析,具体问题具体解决,真正消除影响安全生产的诸多不正确心理。
注入安全文化是一个长期的过程,是一项艰巨复杂的任务,尤其在实现本质化安全的形势下,更需要塑造本质型安全人。
用先进的安全文化理念、理论来教育、引导、培训、培养更多的有理性、有较强安全意识、有良好心理素质、有自觉规范行为的职工,让安全成为自主文化,是企业应当尽快解决的问题。
在数理统计中有一条重要的规律:
假设在1次活动中发生意外事件的概率为P,则在n次活动中至少发生一次意外的概率将越来越接近1——这就是著名的墨菲定律。
墨菲将其应用于安全管理中,他说:
只要客观上存在某种错误做法,或者存在发生某种事故的可能性,不管可能性有多小,当重复去做这件事时,事故总会在某一时刻发生。
也就是说,只要发生事故的可能性存在,不管可能性多么小,这个事故迟早会发生。
人们通过长期的安全管理实践证明了这一结论,同时也告诫了我们小概率危险事件的存在性——这就是安全的神经末梢所在。
从这个意义上讲,建立健全健安全生产监管的“闭路循环”监管机制,对于促进企业的安全生产有着积极的促进作用。
从网上看到一个故事,说的是一位退休的老会计师到银行取款时,发现利息少了4分钱。
当他找营业员询问时,营业员说他小题大做;
当他找到行长时,行长把他当成了外星人;
当他来到街道派出所,警察笑得喘不过气;
当他到检察院,依然没人搭理。
最终,执着的他就用工资缴了律师费。
当法院调查审理案件的时候,总行专业人员对工资账户进行了核算,发现每个户头都少了4分钱。
按一天3万笔业务计算,一天就是1200元。
终于,那位利用高科技行窃的项目负责人“浮出水面”。
老会计师的“较真”,为储户追回损失近百万元。
我认为,做安全工作正是要有这种“较真”劲,对事故和隐患要一路追查到底,不彻底解决就誓不罢休。
只要我们各行各业能把这种高度负责,对问题刨根问底的精神应用到日常安全工作中去,安全形势就会大为改观。
因为只有我们管理者抓住安全的神经末梢,将可能发生的事故提前处理,这样,安全生产就有了一定之规。
然而,在日常工作中,有的管理者对待“三违”行为睁一只眼、闭一只眼,多一事不如少一事;
有的人不愿唱“黑脸”,只是不痛不痒地说两句;
有的人碍于情面,以“下不为例”不了了之……这些都给安全工作埋下了隐患,带来了不良的后果。
人生最大的幸福是什么?
不同的人有不同的答案。
有的人会认为能拥有上百万、上千万、甚至是亿万财富;
或拥有宽敞、舒适、漂亮的住房和高级轿车;
吃得好,穿的好,这就是幸福。
其实不然,这只是一个方面。
我个人以为:
安全才是最大的幸福,离开了安全,一切都是过眼烟云。
我们的生活方式有两种,第一种是像草一样活着,你尽管活着,每年还在成长,但是你毕竟只是一棵草,你也吸收雨露阳光但是你长不大,人们可以踩过你,但是人们不会因为你的痛苦而产生痛苦。
人们不会因为你被踩了而怜悯你,因为人们根本没有看到你。
所以我们每个人都应该像树木一样地成长,即使我们现在什么都不是,但是只要你有树的种子,即使你被踩到泥土中间,你依然能够吸收泥土的养分,自己成长起来,也许两年三年你长不大,但是10年、20年、30年你一定能长成参天大树。
当你长成参天大树以后,遥远的地方人们就能看到你,走近你,你能给人一片绿色,一片阴凉,你能帮助别人。
即使别人离开了你,回头一看,你依然是地平线上一道美丽的风景线,树活着是美丽的风景,死了依然是栋梁之才,活着死了都有用,这就是做人的标准和成长的标准。
在这个成长的过程中,安全是最重要的法码,缺少了安全,其实都是零。
有一个不值得定律,对安全管理有一定的启示作用:
不值得做的事情,就不值得做好。
这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却往往被一些企业老板疏忽。
不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持敷衍了事的态度,不仅成功率小,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感。
因此,企业的领导者要很好地分析员工的性格特性,合理分配工作,在安全管理上更是如此,同工作;
让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。
同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的工作是值得的,这样才能激发职工的热情,也就是说安全就有了保证。
安全是一种尊严,是尊严生命的价值所在。
安全是一种文明,重视安全、尊重生命,忽视安全,轻视生命。
安全是一种幸福,幸福是一种美好状态。
安全是一种挑战。
每一次重大事故都会促使人反省自身行为,总结教训,研究对策,发明新技术,预防同类事故重复发生。
安全是权利也是义务。
在生活和工作中,享受安全与健康的保障,是劳动者的基本权利,是生命的基本需求,就像吃饭穿衣一样,甚至有时比吃饭穿衣更重要。
那么,安全靠什么来实现呢?
安全靠责任心。
在日常的生活工作中,在上班的每时、每分,安全的隐患随时盯着我们脆弱的肉体,麻痹的神经。
只有安分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事,强化安全意识,增强责任心,安全才有保障,生产的安全才不受威胁,生命才会美丽。
在安全管理上,百分之一的错误可能导致百分之百的失败。
对安全工作中的任何问题都要像“钉子”一样扎得准,实打实地抓好整改,各类安全隐患才能及时地消除在萌芽之中,我们的安全工作才能做到少出事故,甚至不出事故。
安全生产这件大事是许多小事组成的,只有保证安全生产的每一件小事做好、做到位、经过艰苦细致的工作,才能成全安全生产这件大事。
在生产工作中,检查螺丝是否拧紧,安全帽是否戴好,绝缘鞋是否穿上等等,如果这些小事处理得好,就能有效地避免一次次事故的发生,彻底遏制事故的源头。
在安全上,不能放过任何一个细小问题,不给安全隐患任何生存的土壤,才能打牢安全工作的基础。
要像钉子一样“钉得牢”。
安全工作无特区。
人的生命权高于一切。
维护生命的权利人人平等,确保安全的制度一律平等。
不管是集团公司本部还是重组企业,不管是井下生产单位还是地面辅助单位,不管体制如何、机制如何,在安全管理上,绝对要一把标尺,这要作为一条铁的纪律,不折不扣地执行下去。
带着感情抓安全说到底是对员工群众的感情问题,它体现着我们共产党人的党性原则,体现着我们每一个人最起码的情感道德。
对安全工作的不负责任,就是对员工群众感情的最大伤害。
感情与责任是紧密联系在一起的:
感情是责任的基础,有多深的感情,就有多深的责任感;
责任是感情的体现,看责任尽到了没有,主要看与员工群众的感情有没有。
我们各级管理人员都要带着对员工群众的深厚感情,一心一意、尽职尽责地抓好安全工作,共同打造职业健康型企业。
安全工作只有起点、没有终点,只有更好没有最好。
在安全上低层次的追求是控制事故,不发生重大事故;
高一个层次的追求是少发生死亡事故,努力实现百万吨死亡率的控制数;
再高一个层次的追求是不发生死亡事故,减少重伤、轻伤事故;
而更高层次的追求是实现职业健康,创建安全、文明、舒适、健康的作业环境;
这是我们与时俱进的最高目标。
在安全管理上一定要有一种永不自满、永不懈怠的工作作风,有一种从我做起、从现在做起的敬业精神,做到警钟长鸣、常抓不懈
事前控制还要善于沟通并能发现细微的安全隐患。
善于沟通能够增加管理与被管理者的亲和力,能够减小二者之间的心理隔阂。
从细微之处消除安全隐患,因为安全隐患往往体现在工作的细节之中。
细节包含着细心、细则、细致三层涵义。
细心是对事物的用心观察,细则是制订切实可行的办法,细致则是精心周密的完成。
安全生产管控,必须做一个负责任的人。
做一个负责任的人,才能胜任工作。
通过管理,让每一个职工知道,安全生产面前不找任何借口。
无论何时、何地、何事,有效完成和力求做好是实现安全生产的前提条件。
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