电力配网投标技术文件模板Word下载.docx
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5.1质量目标·
5.2质量管理组织机构及主要职责·
5.3质量管理的措施·
37
5.4质量管理及检验的标准·
38
5.5质量保证技术措施·
39
5.6深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用·
41
5.7完善基建项目缺陷管理制度、表单,所有项目均严格实行缺陷填报·
47
(六)安全目标、安全保证体系及技术组织措施·
49
6.1安全管理目标·
6.2安全管理组织机构及主要职责·
6.3安全管理制度及办法·
52
6.4安全组织技术措施·
53
6.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制·
54
6.6持续推进基建安风体系认证工作,严格执行“四步法”、“八步骤”、5S管理,形成施工现场安全管理文化·
56
6.7配合建设单位日常检查扣分工作·
59
6.8实行全员持证上岗·
6.9规PPE管理·
6.10严格执行南网“五个严禁”·
62
(七)工程分包的管理·
67
(八)环境保护、水土保持及文明施工·
68
8.1环境保护·
8.2加强施工管理、严格保护环境·
8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案·
69
8.4文明施工考核及管理办法·
71
(九)计划、统计和信息管理·
73
9.1计划、统计报表的编制与传递·
9.2信息管理·
9.3营配一体化·
74
(十)创优策划……………………………93
(十一)安全文明施工策划………………103
(1)工程概况及特点
1.1工程概况
1.1.1工程简述
项目名称:
(江宁2016年农网第三批项目)(淳化三里店等台片低压改造工程(包3))
建设单位:
欣源农村电力服务有限责任公司
建设地点:
市江宁区
计划开工时间:
2016年08月01日
计划竣工时间:
2016年09月30日
计划工期:
60日历天
1.1.2工程规模:
本次江宁2016年农网第三批项目招标涉及20项目;
淳化供电所淳化三里店台片低压维修2.599淳化供电所淳化下庄台片低压维修3.898淳化供电所淳化严家边2#台片低压维修17.578包3
淳化供电所淳化周郎洪巷2#台片低压维修26.449淳化供电所淳化咸田台片低压维修10.629淳化供电所淳化姊妹桥台片低压维修6.144淳化供电所淳化家边2#台片低压维修5.417淳化供电所淳化家边台片低压维修9.252淳化供电所淳化小学台片低压维修6.070淳化供电所淳化岗家边2#台片低压维修2.450淳化供电所淳化市镇南1#台片低压维修2.950淳化供电所淳化新庄2#台片低压维修0.456淳化供电所淳化新苑台片低压维修5.123淳化供电所淳化新陵2#台片低压维修0.681淳化供电所淳化新陵台片低压维修3.165淳化供电所淳化墅2#台片低压维修4.003
淳化供电所淳化墅台片低压维修13.817包3
淳化供电所淳化玉塘台片低压维修7.772包3
淳化供电所淳化田园后巷台片低压维修6.409包3
淳化供电所淳化青山大队台片低压维修3.058包3
1.1.3工程承包围:
包工、部分包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工。
1.2工程特点
本工程10kV及以下配网工程,根据工程设计资料,结合调查资料,简练地概括工程全貌,综合分析,突出重点问题。
对新结构、新材料、新技术、新工艺及施工的难点尤其应该重点说明。
具体容为:
设计特点;
结构设计特点;
建设地点的特征;
施工条件:
主要说明:
水、电、道路及场地的“三通一平”、现场临时设施、施工现场及周围环境,当地的交通运输条件等情况;
施工企业机械、设备、劳动力的落实情况。
通过上述分析,应当指出单位工程的施工特点和施工中的关键问题,以便在选择施工方案、组织资源供应、技术力量配备,以及在施工准备工作上采取有效措施,使解决关键问题的措施落实于施工之前,使施工顺利进行,提高施工企业的经济效益。
其特点为:
在规定的期限完成规定的全部作业,达到质量标准。
采用先进工艺和新技术、新方法,积极推广新材料、新工具、提高工作效率,缩短线路工期。
文明施工,遵守有关规章制度,爱护设备、建筑物以及设施工机具。
经常了解、检查设备和系统状况,及时消除设备缺陷。
搞好安全,防止发生人身和设备损坏事故。
我单位施工该地区电网改造工程,具备以下基本条件和优势:
我单位具有110KV及以下供配电线路的改造、施工许可证,在多年电力安装和电力线路的施工中,具有一批有经验有业务水平和专业技能的领导干部,技术人员和工人组成的骨干队伍。
有一支拥有电力安装专业需要的各熟练工种,如高级线路工、试验工、仪表工、起重工组成的施工队伍。
有一定数量的责任心强和有经验的安全和质量监督人员,有充足的相应施工用设备和工具,有一套完整的科学的管理制度。
(2)施工方案
2.1施工现场组织机构
2.2工程主要负责人简介
(一)项目管理机构组成表
职务
职称
执业或职业明
备注
证书名称
级别
证号
专业
养老保险
项目经理
王浩
建造师
建造师证
二级
01163600
机电工程
有
技术负责人
黄自生
工程师
中级
1005404
施工员
钱文军
施工员证
初级
0111
资料员
诸荣香
资料员证
0463
我公司选派精兵强将,有丰富施工经验的工程管理人员及技术人员,精心组织施工切实提高施工管理水平,实行项目经理责任制。
项目经理代表公司对本工程实施全方位管理。
由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。
为了保证工程质量管理的延续性和有效性,公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作,不兼职,不调换。
公司各职能部门负责提供专业技术指导和服务,以确保工程的各项专业活动协调一致。
公司对本工程实行三个优先:
优先选派业务强、素质高的各专业人员组成项目经理部;
优先配置良好的施工机具和车辆;
优先保证项目资金的使用。
(1)项目经理职责
以公司安全目标、管理方针为指导,认真执行国家有关电力建设生产的方针及政策法规,以公司制定的《管理手册》《管理体系程序文件》为依据,对工程主要履行下列管理责任。
*组织参加施工图会审及工程质量计划审核。
*
安排有关人员依据施工图编制材料、设备需用计划。
*负责检查施工现场的人身和设备的安全管理工作。
*负责检查施工现场环境及资源使用情况,杜绝资源浪费和环境污染
*协调各方面的关系,解决施工过程中的有关技术、材料、设备和工器具方面的重大问题,保证施工按设计正常进行。
(2)
项目总工职责
*对工程施工质量、技术、工期进度工作负全面技术责任。
组织工程施工设计图的部审核,工程施工组织设计、安装作业指导书、重要、特殊作业工序施工方案的编写。
*召开技术管理会议,确定施工特殊工序、关键工序和一般工序,确定施工疑难点和危险点,并对全体施工人员进行技术交底。
*据施工作业特点、施工工序,向全体施工人员进行安装工程验收规、技术标准和施工工艺的专业培训。
*深入现场,掌握施工进度,对施工中特殊及关键工序进行严格技术把关,严格监督、督促施工人员执行安装工程验收规、技术标准。
及时解决施工过程中出现的安装技术问题、设备质量问题。
对重要技术问题应向监理、建设单位及有关部门汇报,以便及早解决问题,保证施工进度按期进行。
保证完成本工程质量目标。
*参加并编制工程自检、中间验收、专检计划和报告,对施工中出现的安装质量问题和设备缺陷,提出决策性的意见和建议,并以书面形式向有关部门汇报。
保证工程质量,力争为建设单位提供优良工程。
*配合项目经理、安全专责人共同抓好施工现场安全管理工作。
对施工中高空作业,特殊作业安全进行严格监护,随时随地监督施工人员安全作业,保证完成公司安全目标。
(3)安全员职责
*根据现场实际情况及施工特点,编制《现场施工安全措施》。
*深入施工现场,负责监督检查工程施工中人身和设备的安全管理工作。
*执行公司制定的安全管理制度,防止发生重大设备、人身事故,杜绝发生重大责任事故。
*全面检查施工现场安全、施工用具和消防器材是否安全合格,是否进行定期检验和试验。
(4)质量员职责
*根据工程进度,安排分阶段质检,并将质检工作中发现的问题写出书面整改意见,限期整改;
*工程结束时,组织质检人员进行全面质检与验收。
*积极配合监理工程师作好现场监理工作,搞好施工过程控制,确保工程按质量目标建成投产。
负责各项评级卡片管理工作,配合业主对工程质量进行阶段性和竣工验收,作好验收和评级记录。
(5)施工队职责
1)按计划工期规定完成项目经理部下达的各项施工任务.
2)施工质量必须达到验收规和达标投产的要求.
3)施工过程中必须保证施工安全,不得发生责任事故。
4)保护环境、文明施工,施工完毕后注意恢复地貌和植被,做到工完、料尽、场地清。
(6)物资组职责
1)负责业主供料的接收、检验和管理及自购材料的加工、订货、发运、催交、驻厂监督等事宜,负责材料、设备运输及到货清点、缺件催交,收集装置性材料、设备的出厂合格证,并负责原材料及加工成品的质量验收。
2)负责材料、设备清理及发放并做到及时准确,建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度,加强材料、设备管理,做好防火、防盗安全保卫工作。
3)按照质量体系文件要求,编制材料、设备购置计划。
材料、设备购置时,一般应“货比三家”,价格合理购置。
4)做好材料及加工的成本核算、结算,编报材料、物资统计及三材核销报表。
(7)中心材料站
1)负责工程设备材料的接收、保管和检验。
2)负责工程设备材料的验收、配套和分供。
2.3施工准备
(一)施工准备
(1)施工技术资料
①在工程开工前精心编制《施工组织设计》及开工后根据施工进度及现场情况编制各《专项施工保证措施》等。
②根据实际情况编制《特殊施工技术措施》等。
③各种技术措施均包含质量保证措施和安全保证措施,由质量、安监专责工程师负责并会签,经审批后执行。
《施工组织设计》和特殊施工技术措施报建设单位、监理单位审查。
1各种技术资料必须及时、详细地向施工人员进行交底,进行施工技术培训,通过考试、智能评定等手段保证施工人员明确技术、质量及安全要求、具备施工技能。
2技术管理办法
第一、本工程技术管理第一责任人是项目总工,对项目经理全权负责,负责施工组织设计及各种施工技术措施的审批、审核,确定施工方案,领导项目工程师及施工队技术人员搞好技术管理。
第二、技术工作归口者为项目工程师,负责编写施工组织设计及各种施工技术措施、安全措施;
熟知了解工程施工情况;
处理设计变更及各种技术问题;
组织并参加工程中间验收及竣工验收;
收集并整理好工程竣工移交资料。
第三、现场技术管理由施工队技术人员承担,负责施工技术措施,安全措施的实施;
参加技术性较强的施工工作;
检查本队工程质量,提出整改意见,并督促施工人员整改;
及时向项目工程师汇报工程中出现的技术问题,并做好施工技术日志。
(2)施工场地、生活设施、通讯设施、材料
1施工场地的准备
1)办理各种施工许可手续,确定项目经理部、材料站和施工队的驻地,并做好进场的准备;
2)确定合理的运输路径、卸车点、倒车点;
3)配合当地政府和建设单位协调好相关工作;
2生活设施的准备
1)选择交通、通讯便利,水电供应方便的地方作项目经理部、材料站和施工队的驻地;
2)设立职工食堂、浴室、文娱活动室、办公室、宿舍、配备电视机、VCD、棋牌等文娱生活用品;
3)搞好环境卫生,就近联系定点医院、医务室。
3材料供应
1)材料站的选址、进场、作好自购材料加工的准备;
2)自购材料(砂、石、水泥、基础钢筋及水)的选点、取样试验,工程使用的大批砂、石必须与验送检样品一致;
3)自购材料的采购、加工需严格执行材料采购、加工、检验制度;
4)与业主保持良好的沟通,及时联系业主提供材料的供应、交接、验收、管理和运输、组织吊车、铲车、运输车辆及劳动力进行卸车工作,确保材料及时装卸、交接验收,并按公司《顾客提供产品的控制程序》进行质量控制。
5)项目经理部成立了以项目经理、项目总工为首的材料控制系统,加强材料管理,搞好主要材料的质量控制。
器材部计划、采购、现场、仓库等岗位均配备业务能力强、工作负责的人员。
6)制订器材管理制度,明确岗位职责,并制订采购、合同、现场、仓库、考核、复验、项目法人提供设备(材料)等管理制度。
7)材料采购严格依照公司程序文件的要求,先评审确认合格分承包方,再按采购程序进行采购。
我公司项目经理部将建立水泥、砂石、钢材、金具、地线等材料合格分承包方名录,择优选购;
工程中使用材料必须与送检样品一致;
8)现场材料管理、仓库管理按照“明确标识,妥善保管,建立台帐,严格收发,记录齐全,规管理”进行,并及时做好报表。
9)所有材料进场,均按照公司进货检验程序要求,对照验收标准进行验收,要求提供完整的产品合格证、材质说明书、试验报告等,及时报请并配合监理工程师进行抽检复验;
按品种规格进行标识、保管,发现不合格品立即标识隔离和处置,切实把好材料质量关。
10)搞好所有材料的安全、优质、及时供应,以保证施工进度需要。
11)材料质量检验的组织保证措施:
有项目总工负责,器材部、工程部密切配合,对设备材料进行初检,施工队质检员及现场施工负责人在施工中严格把关,发现问题及时报告、处理,决不让不合格设备材料进入下一道施工工序。
(3)施工力量
1本项目经理部根据项目法人关于本工程竣工工期要求的计划安排,针对线路施工的工序次序,充分考虑到本工程量的大小、施工难度及气候条件、地方关系等多种情况,结合我公司多年线路施工的经验。
应用先进技术对施工、技术力量的组织进行了科学合理的测算。
2施工力量:
基础施工我公司拟投入35日参与施工;
杆塔施工拟投入25日参与施工,架线施工拟投入12日参与施工;
材料运输拟投入16日参与施工;
项目部投入管理人员XX人参与施工管理;
共投入人力56人
3技术力量:
本工程所投入技术力量由项目总工全面负责;
施工队班组每组配备一名技术人员;
另外,对于特殊工种人员,每组根据需要配备,特殊工种人员为一专多能型复合型人才。
(4)施工机械
根据我公司近期施工情况,本工程量和施工进度计划,编制本工程施工机具使用计划,并在开工前由我公司机具库存工机具进行检查、试机、检修、保养及补充,确保施工机具数量齐全、状态良好,各种施工机具发布必须在相应的分部工程计划开工3天运至工地。
本工程主要机械设备见下表:
本工程拟投入施工机械设备表
序号
名称
型号
数量
总功率
KW/HP
制造国
或产地
项目部调控
1
指挥车
皮卡车
1台
国产
2
工具车
双排
3
工程运输车
汽吊车
16T
小四轮车
2部
6
手扶拖拉机
4T
2台
计算机
传真机
夏普
路径复测分桩
经纬仪
塔尺
5米
2把
花杆
2.5米
2条
钢卷尺
50米
1把
测伞
小锤
1KG
斧头
9
大砍刀
10
木桩袋
帆布
2只
文具袋
1只
土方施工
抽水机
4台
钢锹
2号尖锹
6把
十字镐
JBA-2/500
钢钎
Ф32×
铁锤
4KG
3把
土箕
10对
短把铲
15把
5米、20米
各3把
铁铲
20把
底拉盘安装
滑竿
Ф80×
1.5-3米
4根
棕绳
Ф16×
30米
3条
1.5米
木锤
水平尺
钢尺
垂球
3只
5把
排、焊杆
枕木
200×
150×
1500
方木
1000
Ф20×
4条
撬杠
2000
十字镐
电焊机
焊钳
200A
电焊皮线
手提砂轮机
SIS-100A
12
扳手
13
钢丝钳
200毫米
4把
螺丝刀
锉刀
16
钢丝刷
17
工具袋
2个
电杆组立
木抱杆
Ф160×
10米
木抱杆帽
200
抱杆脱帽环
Ф30×
350
2副
铝合金抱杆
钢丝绳
Ф15×
24米
Ф17×
33米
26米
Ф18×
28米
Ф21×
Ф11×
120米
200米
起重滑车
HG30单轮,开口
HG50单轮,开口
机动绞磨
30KN
制动器
50KN
钢管地锚
Ф230×
1600米
18
角铁桩
12根
(5)施工管理准备工作
我公司将根据项目法人,建设单位及监理工程师的要求,积极组织、有序安排
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