绩效考核能力态度汇总Word格式.docx

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满足，努

力提高自

己素质。

2

3

原则性

原则性较差，有时为了人情放

一般状况

原则性较

原则

差，是非

弃原则。

下，能坚

强，是非

强，敢于

不分，常

持原则，

分明，能

硬碰，能

常拿原则

但不能够硬

张开责怪

够同违纪

做交易。

碰。

与自我批

乱纪的现

评。

象作不懈

的斗争。

不推不

只考虑本职工作，对其余事情

理解领导

充足理解

不惜牺牲

协调

动，但求

充耳不闻。

妄图，主

群体目

自我，通

自己方便

动为领导

标，愿意

力合作。

合适。

分担责

为集体目

任，乐于

标的实现

助人。

做贡献。

组织纪律

组织纪律性较差，规章制度执

有必定组

纪律

性差，有

行不严，偶有违纪现象。

织纪律

性较强，

性强，带

违纪乱纪

性，能遵

自觉遵守

头遵守党

行为。

守党纪国

党纪国法

纪国法和

法和各项

和各项规

各项规章

规章制

章制度。

制度，并

度。

督促别人

遵守。

专业知识

工

作

能

力

35

分值5

本职业务

能力

续表

缺乏本职专

对本职专业理

一般性掌握本

掌握本专业理

系统全面掌握

业理论知

论知识只简略

职专业知识。

论知识，拥有

本职专业理论

识。

认识。

必定深度。

知识，对某些

问题有独立见

解，是本专业

的专家。

本职业务能

本职业务能力

力差，难以

较差，在详尽

一般，能独立

强，能独立处

强，能稳固解

胜任本部门

指导下能办理

办理本部门日

理较复杂的业

决本部门要点

平常工作。

常工作。

务工作，是业

复杂的业务问

务骨干。

题，事业上的

带头人或尖

子。

很少有创

少创新，多数

有创新，能改

富饶创新，多

实施改进自

创新能力

新，消极，

墨保守规。

进自己的工

智谋，态度积

己，推动创新

不愿打破现

作。

年度创新2

极。

年度创新3

工作，年度创

状。

项。

新4项。

无气派，优

气派小，遇事

有必定气派，

气派较大，能

气派大，有战

柔寡断，缺

思疑，不能够当

能对一般问题

在较复杂的情

略眼光，能把

决断能力

乏主见。

机立断。

作出决断，偶

况下作出正确

握机遇，作出

尔有失误。

的决断。

高明的决断。

分值512345

沟通能力

书面表达

发言说服力

发言说服力较

发言说服力一

谈话说服力

差，态度生

差，不善于疏

般，有必定疏

强，态度诚意，

强，辞吐平易

硬，缺乏谈

导，有时不易

导技巧，尚能

善于开导，说

平易，语言诙

话技巧，难

被别人接受。

服奏效较好。

谐幽默，富饶

以被人接

魅力，能自然、

受。

有技巧地说服

别人。

书面表达能

书面表达能力

有必定书面表

力差，文章

较差，文章不

达能力，文字

好，文章结构

很好，结构严

结构纷乱不

够畅达，有语

畅达，表达清

合理，文字简

谨，文字流畅、

规范，语病

病。

楚，较少语病。

洁。

精练、生动，

和错别字

文章质量高。

多。

上司议论表

部门

议论日期

上

级

项目

对

被

考

核

者

的

质

具

体

（20%）

评

价

知

识

主

动

（10%）

勤

勉

量

合

/

沟

通

出

姓名

职位

线别

年

月

日

入职日期

议论标准（用√在1---4

项中选择其一）

议论内容

1.工作素来保持高水平。

2.工作几乎保持正确、清楚；

有错自行改正。

3.大体满意，有时有小错误。

4.经常出错，工作不认真。

1.对工作认识全面充足。

2.对工作有相当程度的认识。

3.工作某些方面如能增进相应知识最好。

4.与工作相关之事大多数都认识不够。

1.很少需督查；

主动工作及改进。

2.经常性工作无需指示；

新事物需要督查。

3.办理新事物简单出错，经常需要督查。

4.只能照章行事；

依照指示做事，需不断督查。

1.素来可信，能将工作做好

2.大多数时间都能诚意做事，有时需要人提示。

3.平常能坚守其工作；

有时会闲逛。

4.经常忽视其工作。

1.高出平均量。

2.切合要求，有时高出。

3.低于平均量。

4.工作慢，从未准时完工。

1.素来合作优秀，愿意接受新方法。

2.大体上与人相处快乐，有时会有磨擦。

3.经常不能够合作，表现不同样样意的态度；

难以相处。

4.忧如无法与人合作，不愿接受新事物。

1.从不请假或迟到早退。

2.绝少请假或迟到早退，如无正常原由。

3.有时请假或迟到早退。

4.经常请假或迟到早退。

总分合计

（）分

语直

采用要点事件法：

列举本月对被核查者工作核查值得夸耀或责怪的要点事件

接

其

本

签字:

上级评价表

姓名:

职位:

部门:

议论日期:

议论等级（√）

评价项目

分数（权重×

权重%

议论等级）

可接

不可

优秀

需改进

受

接受

自

A.

遵守公司规章制度

10%

律

B.保守公司神奇；

C.准时性（重承诺，时间见解强，实时回应）

；

/团

D.言谈举止自觉保护总公司形象。

神作

与团队成员分享信息和经验；

精

协队

B.促进团队成员间的合作；

C.主动配合主管、同事及相关部门工作；

D.接受和支持团队决定；

E.团队利益高于个人利益；

责

工作认真、谨慎、信守职责；

任

B.勇于肩负责任。

意服客

尊敬客户（内外面客户）；

务户

B.展望、跟进客户需求；

C.追求产质量量，服务质量一流，一次到位；

领

A.建立规范的工作制度和程序；

导

B.恩赐手下实时和合适的认可、激励；

C.指导和培养手下，提高职业技术和忠诚度；

D.明确手下职责，保证组织效率；

E.获到手下尊敬和必定；

力策/分A.见微知著,马上采用行动,防患于未然；

能决析

B.决策实时、果断，抓住要害；

C.重视逻辑推理和事实，重视数据，考虑全面；

力划/组A.按轻重缓急排定工作次序；

能规织

D.工作目标和限时明确、可行；

E.为手下拟订行动计划；

制

授

A.善于用人所长,有效分配工作,并恩赐相应的权益和

权

责任；

控

B.敌手下的工作进行跟进、回顾，保证目标达成；

C.善于给手下实时反响和议论。

A.利用口头或书面形式主动沟通；

B.乐于倾听，有效反响；

C.能有效化解矛盾和抱怨；

D.善于用人际沟通技巧说服别人；

创

A.对现有系统提出思疑并千锤百炼；

新

B.创立新的管理方法并采用新的行动以达成工作目

标。

直接采用要点事件法：

上司

对其

本月

工作

考语签字：

职员详尽工作能力核查表

职务

到职日

年资

年月

主管

薪水

本薪

加给

评定质量

评分标准

评分

品质

工作质量

无需指正

偶需指正

常需指正

不满意

作业要领

正确遵守

偶有错误

常出错误

要求

技术水平

能从事各种工作

能从事较难工作

简单工作

一般考语

质量特优

一般

20

平均效率110%以上

10

平均效率达80%以上

效率

17

平均效率100%以上

平均效率达75%以上

14

平均效率达90%以上

0平均效率未达75%以上

每旷工一日扣5分

出勤每请假一日扣1分

每迟到一次扣一分

给分核查事项茧自缚

给分

工作

经常咨询生产技术问题

会办理新的问题

知识

常提新的方法建议

21

能协助主管办理技术问题

认识机器材料使用

知道怎样省用资料、工具

对于质量利害能评定

能认识工具机器材料利害

准时上下班

愿协助新同事

合作

遵守公司各项规定

很少与人发生吵嘴

遵守各项安全规定

愿意参加各项集体活动

精神

接受工作调动

易接受别人建议

愿意担当别人不愿做的工作

齐整习惯优秀

曾担当若干种工作

工作适应性强

适应

有能力使用复杂机器

性2均接受训练

2专业知识优秀

备注等级总评分

职员道德剖析表

项目种类

态度

交友生

活态度

金钱物品

的办理

抱怨

程度

个人的谈

话或传言

详尽察看内容评价

1.无故主缺席、迟到、早退状况

2.上班时间可否浸沉娱乐场所

3.工作内容不变，业绩急剧手下否

4.有事出门，遇到紧急事却无法联系

5.热衷于兼职事业

1.个人访客很多

2.个人电话很多

3.突然变得豪侈，一掷干金

4.未经报告上司而接受别人招待

5.有花边新闻？

1.没写出货单就出货

2.没写退货单就办理货

3.申请开支时，没有收据的状况多

4.捏造收据日期或金额

5.销售折扣的原由不充足

1.顾客对个人的业务活动抱怨多

2.思疑给顾客的回扣可否合理

3.应收帐款未回收是不正常状况

4.付款人发怨言

5.可否挪用回收的款项

1.经常扬言说要辞职

2.发言中显现为借钱面烦忧

3.相关个人的状况变多

4.赌博状况变多

5.有欺骗顾客传言

评定人日期

综合能力核查表

下级对上司

被评估人

被评估人职务

评估人

评估人职务

被评估的时间范围

自（年/月/日）:

到（年/月/日）:

进行此次评估的日期

（年/月/日）:

评估步骤:

1.手下单独填写此项评估,不需要和任何人进行议论

2.若是你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:

你的直接上司以及当地分公司经理

3.填写达成,注明自己姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;

4.人力资源部汇总的评估分数和评估建议,临时作为内部审察参照建议,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反响．

5.若是有必要对被评估人进行反响，我们会先征采评估人的建议．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：

能够记名形式________向被评估人反响此评估表的内容

能够不记名形式________向被评估人反响此评估表的内容

绝对不能够够________向被评估人反响此评估表的内容

人力资源部会将评估人的建议及其结果高度保密

综合能力5-特别优秀；

4–很好；

3–合格／称职；

2–需要改进；

1–不称职

职工业绩表现评定分数

5分-特别优秀

4分–很好

3分–合格,称职

2分–需要改进

1分–不称职

对上述五各级别评审均需做出考语，对3分以下的评审要提出改进的建议.

2.专业知识评定

2.1熟悉工作要求、技术和程序

2.2熟悉本行业及产品

2.3熟悉并认识对其工作领域产生影响的政策、本质状况及发展方向

2.4工作中使用工具的熟练状况及专业知识（比方：

器材、电脑软件等）

2.5认识手下工作及职责

考语

3.主动性和创立性评定

3.1为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试

3.2主动展动工作而非一味被悦耳从

3.3从有限的资源中创立出尽可能多的成就

3.4主动展动工作力求超越预期目标

3.5将有创立性的思想加以圆满

3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创立性的偿试

3.7可否善于发现资源、进行圆满及富于创立性

4.对客户的关注程度评定

4.1对内部及外面客户能够坚持关注其希望值及需求

4.2掌握客户的第一手资料并用于改进自己的产品及服务

4.3对客户的需求进行积极响应并提出改进方法

4.4以客户为中心进行发言并付诸行动

4.5赢得客户的相信和尊敬

5.培养及领导手下的能力评定

5.1能够建立并保持一个高效的工作集体

能够与职工沟通并激励手下分享信息资源

5.3能够全面、实时并实时地达成工作评估

5.4能够经常供应建设性的反响及指导建议

5.5能够协助手下确定未来拥有挑战性的目标

5.6能够与手下建立双向沟通

6.判断力实时效性评定

6.1判断正确并能够同时考虑到其余选择衣结果

6.2能够实时并依照工作时间表做出判断

6.3尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险达成工作

6.4能够针对严重问题提出解决建议

6.5能够判断隐藏的问题及形式

7.沟通能力评定

7.1能够倾听并表达自己对相关信息的认知

7.2能够征采建议并做出积极的回应

7.3能够经过书面和口头形式说明简要地进行正确表达并产生同样的奏效

7.4能够撰写高水平的场面资料并进行演示

7.5能够保证其书面资料在专业上的可靠性

7.6能够在相关发言中引述相关咨讯

8.工作责任心评定

8.1出席会议发问及恪准时间状况

8.2可信度和可依赖度

8.3接受工作任务状况及自己对达成工作的投入程度

8.4乐于与其余人共事并供应协助

8.5能够节约并有效控制开支

8.6能够对其余人起到模范的作用

9.计划性

评定

9.1能够有效拟订自我工作计划并确定资源

9.2能够正确划定工作和项目的限时及难度

9.3能够展望问题并拟订方案

10.工作质量评定

10.1对工作中的细节及正确度恩赐应有的重视

10.2能够准时高质量地达成工作

10.3正确达成工作并表现出应有的专业水平

考语:

11.团队精神评定

11.1能够与本组人员一起有效地工作并共同达成本组织工作目标

11.2能够与上司并手下分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题

11.3能够以行动表达对别人需求的理解以及成就的赏识

11.4能够与别人共享成功的欢欣

评估人对被评估人的综合能力归纳

___________________________________________________________________

评估人签字：

_________________

管理职工核查表

姓名：

部门：

岗位：

考评日期：

议论因素

对议论期间工作成绩的议论要点

尺

度

优

良

中

可

差

把工作放在第一位，努力工作

12

8

6

务

对新工作表现出积极态度

态

忠于职责，严守岗位

敌手下的过失勇于肩负责任

正确理解工作指示和目标，拟订合适的推行计划

业

依照手下的能力和个性合理分配工作

实时与相关部门进行必要的工作联系

在工作中素来保持协作态度，顺利推动工作