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二是适时地做好必要的投入、改造工作。
1.理清薄弱环节,梳理焦炉出现污染点的部位和环节,各岗位、各作业点齐抓共管形成合力,制止非环保性操作现象的出现。
2.增强“按岗位操作规程操作的规范性”的意识。
要害是操作要到位,环保意识要增强。
3、加强日常检查、治理的力度,如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查及炉墙的及时喷补、修补工作。
4、加强内部环保检查考核制度。
二、现场治理
现场环境卫生的整治,通过卫生区域划分到人,每日到现场检查督促,逐步改善现场的工作环境,为员工营造一个舒适的工作环境。
设备卫生,每日带领1-2名新进人员进行一次现场设备的点检及设备卫生检查,安排落实专项设备保洁,逐渐改变设备卫生状况。
三、设备治理
每日和卫生检查同步,对设备进行一次技术巡检,查找设备运转中存在的问题及设备隐患,能及时处理的立即处理,不能处理的做好工作计划,利用停机时间集中处理,如存在大的隐患立即向领导汇报,保证设备运行程度的受控,避开设备事故的发生。
四、人员培训
中控操作是水泥粉磨的要害岗位,中控操作员的培训尤为重要,今后要主抓中控操作员的培训工作,包括理论知识、实践知识、设备工作原理等知识的培训。
平时多讲解运行过程中出现的问题及如何有效高效解决。
五、安全治理
在今后的工作过程中谨记,“生产再忙,安全不忘,安全一忘,生产白忙”。
这句话。
同时通过班组安全活动也多向每位员工灌输这种安全意识,使他们从根上熟悉到安全工作的重要性。
在设备检修时检查督促规范停送电制度,限度避开安全事故的发生。
现场的消防设备每月不定期进行抽检。
最后假如我有幸竞聘上岗,我将竭尽全力,做好自己的工作,充实自己相应岗位的责任和技能,争取尽快使自己胜任
六、操作控制治理
适应焦炭市场需求、原料煤状况,外网用气状况等主动调整生产步调,适时调整结焦时间,适时合理调整配合煤比例适应外网用气量及焦炭产量,合理匹配优化生产,强化各方面治理,实现生产效益的化,是煤气厂日常生产运行的主题。
牢牢抓住生产工艺治理这条主脉,很好地把配煤、结焦时间、焦炉生产治理有机融组,采取了一系列科学有效的技术措施;
优化现有煤源,在保证焦炭质量的情况下尽量降低入炉煤成本,强化在单炉效益中的化,兼顾配合煤指标:
灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫,收到良好经济效益。
加强焦炉规范化操作治理。
只有日常操作的规范化才能保证焦炉运行的正常化。
加强炉体的日常维修工作。
炉体维护的好坏是焦炉治理的一个重要方面,也是经济效益方面的一个体现;
因此,规范日常各方面的操作治理是这一保证的要害;
对此,加强了炉墙的日常检查、定期检查,并及时进行有计划性的喷补,此也是保证焦炉环保生产的一个方面。
加强对装煤、平煤、推焦日常操作的治理。
这三方面是焦炉日常生产中在空间、时间上的直观表现,是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定、炉体维护等方面具体体现。
制定规定结焦时间下合理的加热制度。
在影响焦炭质量的操作方面狠下功夫,在一些日常操作的要害细节上下功夫。
装煤必须装满、装平、装实、装均,装煤要做到少冒烟、跑火、少喷煤,减少环境污染;
平煤时必须要平透,减少顶部生焦的出现。
再次感谢各位领导在百忙中抽出时间参加我的竞聘演讲,请大家多多支持,谢谢!
【竞聘主管演讲稿二】
各位领导:
首先,感谢公司提供了这个展示自己、让大家熟悉我、了解我的机会。
“公开、平等、竞争、择优”,这是历史的必定,也是时代进展的要求。
这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高。
此次竞争,无论成功与否,我都将一如既往的服从组织的安排,干好自己的本职工作。
我竞聘的岗位是基隆店门店经理。
以下我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介
我叫**,现年**岁,**学历,现任职**电器基隆店门店经理。
20**年6月到国美电器工作至今,曾经在文化店,天化店,基隆店工作,主要负责行政治理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店治理各项工作。
工作三年多来,在分部领导的带领下,在同事们的支持配合下,我仔细的做好各项维护、开发及治理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新办法,及时迅速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。
二、对岗位的熟悉
我竞聘的岗位是**电器基隆店门店经理。
随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。
必须建立以企业文化为基础,以优质服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性进展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。
因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益化,以人本+文本+客本为策动力,是企业生存和进展的基础和要害。
同时,为保证企业财富化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使企业在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务进展做好后台支柱。
主要实现以下目标:
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。
3、及时、正确、有策略的开展时常调研,保证价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。
4、掌控门店及配送中心库存情况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快资金周转。
5、对样机进行专项治理,加快样机周转。
6、组织业务培训,员工的业务知识和销售技巧,制定技术规范、开展技术支援,提高全店人员整体水平。
监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。
7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制,并对结果反馈、分析。
以上七个目标是相辅相成的,全店销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。
三、工作设想
假如这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责:
1、协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、领导、控制和治理工作
我认为,作为门店经理,是分部总经理对部门治理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:
工作主动主动不越位,协助治理不越权,加强团结不分散。
充分调动部门员工的工作主动性,发挥他们的聪慧才智;
加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平。
加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、努力完善自我,提高工作能力
虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今日,尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行能力,营销网络的业务支柱能力,强化一线销售人员技术和意识,做好运营治理系统大客户的自主开发工作,将会是一个需要仔细学习,不断进展的领域。
只有不断努力学习,深化实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和治理的任务。
3、创新解决问题的方法,加强技术沟通和对外协作
店面零售治理人员在不断提高自己水平的同时,还应该能够组织各方面技术力量,我将充分利用公司先进的沟通平台,为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。
另外还要加强全店销售人员的沟通与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的安全、高效、稳定运行。
我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径,共享知识,共享经验,共同提高人员水平和技能。
同时,我还将努力建立一个通畅的维题解决途径,使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持,并能将类似问题统一发布,使大家得到共同提高。
4、加强应用开发,利用先进的方法进行科学治理,提高治理成效
作为一个家电运营企业,我们在为用户提供优质产品及服务的同时,也应该充分利用自己的资源和行业优势,为本企业建立先进的科学治理平台。
以后我们还应加强应用治理开发,充分利用我们的网络资源,进行科学治理,提高企业治理效益和治理水平。
众所周知,家电零售是个软课题,随着经营的日益多样化,服务工作所面临的问题也越来越复杂。
俗话说,“道高一尺,魔高一丈”,服务售后的领域就是在此消彼长中不断进展,不断进步。
服务永远面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案。
所以在各项日常售后工作中,不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容,还要在各种服务中不稳定、不安全情况的进展中不断提出新要求,解决新问题。
最重要的是,我们还应加强售后服务的自主开发,不仅可以提高我分部客服的技术水平,而且对后期维护,客户再开发等方面带来便利之处,并且能够为企业节约大量资金,降低企业运营成本。
【竞聘主管演讲稿三】
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:
大家好!
今日,我本着检验、学习、提高的目的走上这个演讲台。
在我决定参加这次公开竞争之前,思考再三,有些犹豫,但我最后还是决定参加了。
理由有三:
理由一、表明我果断拥护部务会推行中层骨干岗位竞争上岗的机制。
理由二、表明我是主动要求进步的,能够主动迎接挑战。
理由三、表明我顾全大局,服从组织安排。
这次竞争我没有提出具体职位要求,重在参加,重在锻炼,通过参加这样的活动提高自己的综合能力。
以下,我就从二大方面进行谈谈,一方面简要介绍个人基本情况;
二方面我的竞争优势以及努力方向。
我叫xx,xx年出生,xx年入党。
xx年7月,xx农业大学xx经济治理专业毕业,获得治理学学士。
同年,在原志成乡政府工作,先后任组织干事、党政综合办主任;
20xx年12月调人市科技局工作,任办公室主任、综合计划股长。
20xx年底考入市委组织部。
近年来,在领导和同志们的关心、支持、帮忙下,我在思想上、工作上都取得了新的进步。
借此机会,向所有关心、支持我成长的领导和同事,表示衷心感谢!
这次部务会对中层岗位执行公开竞争,对调动干部工作的主动性和主动性,激励干部全面进展和健康成长,具有十分重要的作用。
我认为参加竞争的优势主要体现在三个方面:
一是具备了一定的理论和文化功底。
大学毕业后,从事办公室和党务工作4年多,并且主动参加社会实践活动,积累了一定的理论和业务知识,能较快的适用新的工作岗位。
二是经过多个工作岗位的实践锻炼,培育了多方面的能力。
参加工作七年来,从事过文秘、人事、党务、综合等多项工作,都取得了较好的成绩。
20xx、20xx、20xx年度被评为优岗。
20xx年被评为市级优秀共产党员。
三是经历过乡镇艰苦生活的磨炼。
我曾在条件最艰苦的志成乡工作3年10个月,在那里培育了我吃苦耐劳、坚韧不拔的性格。
这些为我干好工作的打下了坚实基础。
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事!
假如这次竞争成功,我将发扬勤勉好学、爱岗敬业、求真务实、团结协作的精神,扎扎实实地做好各项工作不负重托、不负众望。
在以后工作和生活中,我将从三方面努力:
一方面加强自身修养。
我将仔细实践“六个组工”(理性、铁面、规范、阳光、人文、勤廉),不断做到:
在认仔细真学习上有新进步,在堂堂正正做人上有新境界,在踏踏实实干事上有新成效,在清清白白从政上有新形象。
二方面多向领导汇报,搞好与兄弟科室的协作。
常常向主管领导请示、汇报,了解领导要求,把握领导思路,把工作的主动性与针对性、实效性有机结合起来。
虚心向兄弟科室学习,多沟通,多协调,互相帮忙,共同进步。
三方面搞好科室内部团结。
做到:
生活上相互关心、照顾;
工作上互相支持、帮忙,团结一致为实现共同的目标而努力工作。
假如今日竞争不上任何一个岗位,我都不会灰心。
因为我知道,作为一名“组工新兵”,我要学的东西还有很多,离在座的各位差距还有很远。
总之,无论在哪个岗位,我都会虚心学习、扎实做事、老实做人。
请领导放心!
请同事们放心!
谢谢大家!
【竞聘主管演讲稿四】
尊敬的各位领导、各位同志:
大家好。
感谢大家给我这次参加竞聘的机会,很荣幸站在这里向大家汇报思想,今日我竞聘的职位是综合科主管。
我叫XXX,19xx年出生,现年xx岁,籍贯,大学本科学历.20xx年毕业于xx大学xx系.同年进入中国人寿保险公司,在其支公司工作至今.先后历任银行兼业代理顾问,外勤及综合科出纳等职.。
从学校毕业后,我就进入中国人寿保险公司x分公司x部工作,虽然工作时间不是太久,但在领导的关怀和同志们的帮忙下学到不少东西,能力大有提高同时也具备了做为主管应有的一些素质.
我部作为x市市场上不多的专业团险公司,在总公司领导下其进展潜力同样不可估量.我们的业绩节节高,我们的进展一天比一天好.与公司一同进展壮大是每个员工的愿望,当然,我也不例外。
也很想在这片沃土上有所作为。
“不想当将军的士兵不是好士兵”,此次竞聘给了总结检验自己机会和展示自己的舞台,做为基层公司的一员,我也很想为公司的进展出一分自己的力。
首先,我有完善的保险专业知识,具有较高的综合素质和处理问题的能力。
在学校我学习的专业就是保险,对保险行业有较为全面深刻的熟悉.为自己能投身这样一个富有朝气和活力的行业而感到骄傲.我们中国人寿保险公司是老字号的保险公司,为了顺应加入WTO的形式,公司进行了一系列的改革,这次人力资源改革便是其中的一个重要内容."
变则通,通则顺"
有改革就有活力。
在进入国寿的这几年来我深感这个公司的进展潜力巨大,不仅屡获各种殊荣,更跻身全球500强行列,为中国的民族寿险业争光.对保险基本原理把握比较到位,经历的工作岗位使我对保险知识由理论到实践融会贯通,这对我的工作帮忙很大.同样,这些知识对于理解上级公司的方针和政策,领会上级对一个阶段工作重点的部署也都大有裨益。
这为争取工作的主动,少走弯路打下了坚实的基础;
此外,会计学,金融学,经济法学方面的知识也能使自己在工作中和处理相关问题时能够游刃有余。
其次,熟悉财务治理,现代化办公技能熟练,能有效的使工作顺利进行。
由于现在从事的是财务工作,我对财务工作比较熟悉,已顺利取得了会计师资格证。
在工作中能很好的协助领导对公司的财务状况进行及时正确的把握,确定公司进展的方向。
另外,对OFFICE等办公软件能熟练操作,企业办公自动化方面应该不成问题,在对新技术使用方面,在今年的学平险的收费治理中,还首次了使用财务软件进行治理,大大减少了相关人员的工作量,提高了工作效率。
最后,具有较强的综合协调能力。
综合科主管是公司的中层治理阶层,也是公司的中流砥柱。
随着金融一体化,市场的全球化,知识经济正在快速到来,企业的内外部环境都发生着巨大的变化。
而综合科作为协调公司内外部的重要职能部门其主管的协调能力显得尤为重要。
对内部而言,在目前的工作中,我的职务是综合科财务出纳,担负着本公司与市公司财务部之间的衔接工作,能作到两者之间信息及时沟通,问题顺利解决。
此外,由于工作需要,我还负责与税务部门,质量监督局,公积金中心及银行等其他公司外部单位协调关系,使公司的工作能顺利有效的进行。
我的职位所在综合科,所谓"
近水楼台先得月"
使我对办公室的工作情况比较了解,对其工作流程较为熟悉,能够在上任之后尽快的使本部门工作走上正轨.
竞聘后的几点想法:
1.增进办公自动化进程,在公司财力答应的情况下改善公司的办公条件,使用先进的软件为公司的业务进展锦上添花。
如可以用POINTPONT制作课件,使我们的外勤在展业时对客户更有说服力;
有意识的选用一些治理软件对内部单证,文件等进行更规范有效的治理等.
2.认清综合科工作在公司整个治理工作中所处的位置。
完善并修定办公室的工作目标,提高工作水平,提高运行效率,提高服务质量;
强化服务意识,改善服务条件,提高服务层次;
作好大家的后勤保障工作,不拖不等
3.做好协调工作:
首先是内部协调,对内部而言,在日常工作中,协调好上下级关系,遵循把方便留给业务处室的原则,使其和谐顺畅;
其次是注重强化外部协调,与税务,银行,质检局及市公司相关部门有关处室建立良好的工作关系,使本部一些工作能够顺利有效的进行。
4.加强财务治理。
及时了解最新的财务信息及状况,发挥财务的监督和治理的职能.扮演好"
管家婆"
角色
以上是我对xxxx工作的一些建议,希望在与大家的沟通沟通中共同为我分局的进展献计献策,尽心尽力。
这次竞聘我抱这“一颗红心,两手预备“心态。
假如竞聘成功,我会珍惜大家给我的这次机会,不断学习进取,踏实工作,做个称职主管,使公司的治理更上一层楼。
假如竞聘失败,说明自己的知识有所欠缺,能力有待提高,我将一如既往地做好本职工作,并将继续协助好本部门领导做好各项工作,使x的明天更加辉煌!
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