PDT双周工作总结模板Word格式文档下载.docx

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资源的到位情况，对进度的影响，资源的利用率等；

质量：

采取了哪些措施保证项目的质量；

存在的困难和需要的帮助。

1系统工程师SE2

1.1本月监控点完成情况2

1.2各部分本双周进展状况评估2

1.3质量控制状况2

1.4人力资源2

1.5风险状况（也可以单独做成风险跟踪单来跟踪）2

1.6需要IPMT/产品线协调解决的问题2

1.7其他要给IPMT/产品线汇报内容2

1.8下个双周主要工作2

2开发代表2

2.1.本月监控点完成情况2

2.2各部分本双周进展状况评估2

2.3质量控制状况2

2.4人力资源2

2.5风险状况2

2.6需要IPMT/产品线协调解决的问题2

2.7其他要给IPMT/产品线汇报内容2

2.8下双周主要工作2

3制造代表2

3.1.本月监控点完成情况2

3.2各部分本双周进展状况评估2

3.3质量控制状况2

3.4人力资源2

3.5风险状况2

3.6需要IPMT/产品线协调解决的问题2

3.7其他要给IPMT/产品线汇报内容2

3.8下双周主要工作2

4客服代表2

4.1.本月监控点完成情况2

4.2各部分本双周进展状况评估2

4.3质量控制状况2

4.4人力资源2

4.5风险状况2

4.6需要IPMT/产品线协调解决的问题2

4.7其他要给IPMT/产品线汇报内容2

4.8下双周主要工作2

5市场代表2

5.1.本月监控点完成情况2

5.2各部分本双周进展状况评估2

5.3质量控制状况2

5.4人力资源2

5.5风险状况2

5.6需要IPMT/产品线协调解决的问题2

5.7其他要给IPMT/产品线汇报内容2

5.8下双周主要工作2

6采购代表2

6.1.本月监控点完成情况2

6.2各部分本双周进展状况评估2

6.3质量控制状况2

6.4人力资源2

6.5风险状况2

6.6需要IPMT/产品线协调解决的问题2

6.7其他要给IPMT/产品线汇报内容2

6.8下双周主要工作2

7PDT经理2

7.1项目里程碑2

7.2本双周发生的关键事件（PDT经理）2

7.3本双周任务单完成情况分析（POP）2

8PQA2

8.1存在问题2

8.2每双周缺陷分析2

1系统工程师

1.1本月监控点完成情况

每月第一周，各代表确定本月所属功能领域的关键监控点，每周对监控点的完成情况进行跟踪。

一般设置3-5个监控点。

SE×

×

月监控点

任务名称

完成标志

计划开

始时间

计划完

成时间

实际完

预计延迟

至何时

对其他项目组影响

备注

1.2各部分本双周进展状况评估

各代表对管辖的各个部分每双周进展状况进行评估，分成优良、正常、告警、失控四个等级，把存在的主要问题记录下来。

按主要模块

进展评估

存在主要问题

1.3质量控制状况

（缺陷密度现阶段不需要填写）

度量

计划值

实际值

偏差原因（如果有）

工作量偏差（当前阶段）

进度偏差（当前阶段）

缺陷密度

其它

采取了哪些措施保证项目的质量：

1、

2、

1.4人力资源

序号

需要的资源

可获得的资源

相关部门的承诺

资源的到位情况对进度的影响：

资源的利用率方面存在哪些问题：

1.5风险状况（也可以单独做成风险跟踪单来跟踪）

风险描述

应急计划

风险发生日期

采取的措施/行动

状态（Open/close）

1.6需要IPMT/产品线协调解决的问题

可描述产品质量、进度、需求管理、组间协调、资源需求、技术问题等各方面的困难和问题

困难问题描述

建议解决部门

建议解决时间

建议解决方案

1.7其他要给IPMT/产品线汇报内容

1.8下个双周主要工作

2开发代表

2.1.本月监控点完成情况

RDPDT×

计划开始时间

计划完成时间

实际完成时间

预计延迟至何时

本月无关键监控点

2.2各部分本双周进展状况评估

2.3质量控制状况

采取了哪些措施保证项目的质量：

2.4人力资源

2.5风险状况

状态（Open/close）

2.6需要IPMT/产品线协调解决的问题

2.7其他要给IPMT/产品线汇报内容

2.8下双周主要工作

3制造代表

3.1.本月监控点完成情况

MNFPDT×

3.2各部分本双周进展状况评估

各代表对管辖的各个部分每月进展状况进行评估，分成优良、正常、告警、失控四个等级，把存在的主要问题记录下来。

3.3质量控制状况

3.4人力资源

3.5风险状况

3.6需要IPMT/产品线协调解决的问题

3.7其他要给IPMT/产品线汇报内容

3.8下双周主要工作

1、

2、

4客服代表

4.1.本月监控点完成情况

CSPDT×

4.2各部分本双周进展状况评估

4.3质量控制状况

4.4人力资源

4.5风险状况

4.6需要IPMT/产品线协调解决的问题

4.7其他要给IPMT/产品线汇报内容

4.8下双周主要工作

5市场代表

5.1.本月监控点完成情况

MKTPDT×

5.2各部分本双周进展状况评估

5.3质量控制状况

5.4人力资源

5.5风险状况

5.6需要IPMT/产品线协调解决的问题

5.7其他要给IPMT/产品线汇报内容

5.8下双周主要工作

6采购代表

6.1.本月监控点完成情况

PROPDT×

6.2各部分本双周进展状况评估

6.3质量控制状况

6.4人力资源

6.5风险状况

6.6需要IPMT/产品线协调解决的问题

6.7其他要给IPMT/产品线汇报内容

6.8下双周主要工作

7PDT经理

7.1项目里程碑

里程碑描述

计划结束日期

实际结束日期

状态

计划完成率估计

<

说明：

列出项目中所有的里程碑和它们的状态>

7.2本双周发生的关键事件（PDT经理）

7.3本双周任务单完成情况分析（POP）

8PQA

8.1存在问题

问题描述

可能的原因分析

主要影响

对策和措施

责任人

8.2每双周缺陷分析

针对缺陷密度和质量目标，阐述存在的问题。