项目经理协议书文档格式.docx

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2、协调对外关系

代表甲全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位、及其他管理部门的工作关系，代行甲做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。

做好工程部对外的联络、交往，负责协调工程建设相关各的业务关系。

3、现场指挥管理

1）负责并主持项目部全面工作，健全项目部的现场指挥、经管管理等各种规章制度。

指导和督促项目部管理人员及各班组人员做好本职工作。

2）组织项目的施工例会、碰头会，解决施工中出现的问题。

处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费

用的措施，降低建设成本。

负责处理现场突发的有关重大问题。

3）组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向上级部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结；

参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改案。

4）负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料。

5）参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工案的讨论和审定，审定设计案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计案和工程建设的重大技术问题进行审核把关。

6）对工程进行跟踪检查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

负责对部门各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

7）组织对重要分项工程、隐蔽工程、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决；

组织审查竣工资料，参加工程初验，组织竣工验收。

4、采购签约及人事权

认真签订各项分包合同及责任合同，如采购、分包、租赁等，组织与承包商、供应商进行合同洽谈等工作。

调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程畴的资源，对工程现场有物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。

5、安全责任

1）明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议。

2）负责主持现场安全施工工作，落实安全生产针、政策，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，主持安全防护设施和设备的验收。

发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。

对项目安全工作负直接领导责任。

3）对现场任安全事故，承担甲全部责任的10%。

6、格执行上级有关规章制度，接受甲有关部门的工作检查、监督。

四、劳动报酬

1、乙代表甲对施工现场进行指挥控制，全面管理项目部各项工作，根据乙的工作性质实行月薪制，乙的月薪定为8000元（捌仟元整）。

2、乙的通信、交通费及其他与工作相关的费用，甲根据实际情况实报实销。

3、甲视乙工作完成情况，可在劳动报酬以外给予工程利润10%奖励，并参与二次分配。

五、劳动保护和劳动条件

1、甲应格执行和地有关劳动保护的法律、法规，依法为乙提供必要的劳动条件，建立健全工作规和劳动安全卫生制度及其标准，保障乙的安全和健康。

2、甲负责对乙进行职业道德、业务技术、安全生产的教育和培训；

乙应取得相应的职业资格证书，持证上岗，在工作中格遵守安全操作规程。

3、乙有权拒绝甲的违章指挥，对甲及其管理人员漠视乙安全健康的行为，有权提出批评并向有关部门投诉。

5、甲负责提供必要的工作和生活条件，满足乙工作和生活的需要。

6、甲原则上实行8小时工作制，每月休息两天，但可根据工程施工的特点，视具体情况调整。

七、劳动纪律

1、甲将公司制订的有关劳动纪律和规章制度告知乙，乙应自觉遵守甲依法制订的劳动纪律和规章制度，服从甲管理。

2、乙应认真履行甲制定的岗位职责，按时、按质、按量完成其本职工作；

未经甲允，乙不得在其他单位兼职。

3、乙违反劳动纪律，甲将依据公司相关规章制度，给予其相应的处罚；

情节重，甲有权单位解除劳动合同。

八、劳动合同的终止、解除、续订和变更

1、甲乙双必须共同遵守《中华人民国劳动合同法》的规定，格按照法律规定办理劳动合同的终止、解除、续订和变更手续。

2、本合同依法订立后，甲变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响本劳动合同的履行。

九、双约定的其他事项

1、甲总部设置在，但根据工程项目施工企业的特点，乙的工作地点具有不确定性，乙必须服从甲根据工程任务对其工作地点的合理安排。

2、甲因工作需要，或组织机构的设置发生变化需要调整乙的工作岗位时，应与乙协商一致；

乙无正当理由，不得拒绝甲因上述原因做出的工作调整。

十、因履行本合同发生争议，依照规定的处理。

本合同未约定事项，按相关法律法规和公司相关规章制度执行。

十一、本合同一式两份，甲、乙双各执壹份。

约定事项违背规定和涂改、或未经合法授权代签无效。

本合同未尽事宜，双协商解决或签订补充协议。

甲：

（签章）乙：

（签名）

年月日年月日篇二：

项目经理聘用合同

项目经理聘用合同

编号：

乙：

一、工作围：

乙在甲授权下负责甲承接家装工程项目施工管理。

二、工作要求：

装修工程的工程合格率、工程优秀率以甲与建筑单位签订的建筑工程合同为准。

伤亡事故为零。

三、工作形式：

1.甲授权乙，以甲与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。

乙无权向建筑单位提款及改变资金去向。

乙无权代表甲购材料。

2.

i.乙的工资计算、发放：

乙实行效益工资：

效益工资＝工程总造价×

___％（含材料款、税金、乙工人工资、乙及乙工人保险和其他支出费用等项目）

ii.工资的发放时间是与建筑单位签订的合同履行结束后。

四、工程质量保证金：

乙以现金形式一次性交存甲元作为工程质量保证金，合同终止时，如不发生违约事项，本金一次性退还乙。

六、甲乙双的权利、责任和义务：

1.甲的权利、责任和义务：

1）要向乙传达贯彻的政策、法律、法规以及区委、区政府的决定，引导和规施工队走上法制化、规化轨道，保证经营者合法权益,支持乙依法在甲授权围的经营自主权。

2）按规定交齐平帐票据后由甲为乙开据发货票。

3）设工程监督员参加乙项目工程和施工生产的决策，并经常深入施工现场检查工程进度和质量。

4）督促检查乙执行甲各项规章制度情况，并按有关制度规定收取设备租赁费、占用资金利息等（按其他支出费用计算）。

工程结束后返还甲，损坏按价赔偿。

5）甲各部门要积极为乙施工生产服务。

乙对甲人员的推、拖、卡、要行为乙有权予以抵制并向总经理报告。

2.乙的权利、责任和义务：

1）乙依法在甲授权围的经营自主权。

禁止以甲名义对外赊购材料。

材料的供应实行定点材料供应制度：

i.乙可以推荐材料供应商。

由甲与材料供应商签订材料供

应合同。

ii.供应合同主要容：

a.合同双为公司与材料供应商。

b.乙无权代表甲购材料。

乙所赊欠购材料属于其个人行

为。

c.工程结束时，由材料供应商出具已无债权债务证明。

2）乙开发票时，所交的平帐票据必须是定点材料供应商出具的发

票。

负责财务部有权拒开。

3）不得拖欠工人工资、保险。

如有特殊情况工人的工资、保险不能

按时结清，在工程决算时乙必须提供工人的签字声明表。

（表中体现欠工人工资、保险和医疗费等金额；

声明所欠的款项由乙个人承担；

工人的签字；

乙的签字。

）

4）工程决算乙必须持有供应商的材料款结清证明、工人工资及相

关保险结清证明可办理决算手续。

5）依法按章履行建筑、安装各项审批手续，主要人员要持证上岗，

建立健全单项工程技术档案并交甲一份存档。

6）对本项目施工队的施工生产和行政管理全面负责，保证工程质

量和进度，接受甲对工程质量的监督检查。

7）认真执行甲的各项规章制度，主动向甲汇报工作情况。

8）工程款项的发生及时向甲汇报。

并接受甲的财务监督。

9）对使用的设备要妥善保管、使用、定期保养，并按规定缴纳租金

（记入其他支出费用），损坏设备按价赔偿。

10）

法规、规定上报。

11）

现象的发生。

12）对建筑单位要求变更的合同事项必须及时上报，并经甲批

准后变更的合同可生效。

七、违约责任。

违约一给另一造成的经济损失，应由违约一赔偿另一。

双都有责任的，各自责任围的承担。

乙在施工过程中违约甲可以扣取保证金、责令乙整顿、停工直至解除合同。

认真落实综合治理措施，抓好两个文明建设，避免各种违法组织施工现场格执行安全生产操作规则，配备必要的安全防护用品，落实安全生产技术组织措施，一旦出现伤亡事故必须及时按有关法律、

八、争议的解决

1）甲乙双本着友好的原则进行协商解决。

2）可直接向当地人民法院进行诉讼。

九、该合同一经签订具有法律效力，受法律保护，不得单擅自变更或解除。

本合同经公正生效。

十、本合同未尽事宜双协商解决。

十一、本合同与上级文件有抵触时按上级文件执行。

十二、本协议自双签字之日起生效，有效期壹年，至年月日止。

十三、其它事项。

本合同一式两份甲乙双各一份。

甲与建筑单位的合同由甲保存。

乙留复印件以备查阅。

甲：

乙：

乙联系式：

身份证：

年月日

乙身份证复印件粘贴处篇三：

项目经理责任承包协议书

项目经理责任承包协议书

甲（公司）：

乙（个人）：

a、总则：

一、为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程的质量、安全得到有效保障。

二、工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。

三、公司各项目的项目经理从符合"

德、量、才"

标准的部人员选拔为主，外部招聘为辅，为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。

b、甲经考察后决定任命为工程项目经理，乙已接受任命。

根据项目的实际需要，双达成如下一致协定，共同遵守。

c、重要条款：

一、项目名称：

珠江管理区产业工人居住区配套道路工程（珠江一路、珠江二路）

项目地点：

南沙开发区珠江管理区

二、责任期限：

与工程工期一致。

工程竣工后如因乙原因造成工程质量或

其它原因而导致甲被追索，甲仍可以根据本协议追究乙的终身责任。

如因征地原因而长时间不能施工的，经甲乙双同意可将该部份转由第三承包，该部份利润直接冲减总利润。

三、责任目标：

在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目利

润目标（具体分析见附件一）。

如材料单价或分包单价等发生变动，则高出原分析单价部份，在利润目标上扣减，低于成本分析单价部份的视为创收利润。

四、乙的优先权利：

本项目的各项考核符合甲要求，工程的质量、进度、

文明施工、安全满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工），乙在甲的其它项目并符合甲要求的同等条件下可优先获任项目经理。

五、乙责任围：

1、根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲工薪制度条文，并经甲同意）。

2、有权对项目部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（采购、仓管、统计、财务人员及项目副职由公司委派），但须事先通知甲并获得甲同意。

经甲考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙无条件服从。

3、在甲批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。

4、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。

5、准确理解、执行、优化甲的管理意图；

认真执行、遵守甲制定或由甲颁布实施的各项规章制度。

乙须接受甲对项目的考核，（考核办法见附件一）；

乙须遵循在甲工作指引下进行各项工作（甲工作指引见附件二）；

乙必须执行甲制定的审批程序（见附件三）；

乙必须遵守甲对项目部的各项管理（甲管理制度见附件四）。

（注：

如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。

6、财务管理面，原则上执行甲的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲书面同意。

7、落实甲与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。

8、文明施工，积极维护甲良好社会形象与商业信誉。

9、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于甲或任甲的业务合作伙伴的商业秘密不得向任第三披露。

10、按经甲批准的聘用编制招聘本项目所缺管理人员（公司委派除外），项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书、职称证明及其它各类相

关证件，并将上述的复印件交甲存档；

如中途离职（辞职或辞退），则公司将上述证件一并返还（辞职者需事先获公司书面批准）。

所聘人员须与项目部签订岗位责任书和劳动合同，报甲备案。

11、格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设；

遇质量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决案，厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向甲汇报。

12、作为施工现场安全责任第一人，乙应格按照业主相关规定进行安全文明施工；

如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向甲汇报。

13、按季度、半年度、年度向甲提交工作总结，主动接受并积极配合甲的各项业务考核。

14、每组织相关人员参与甲主持的会议（具体时间另行通知），并准备好会议所需的书面资料。

15、每最少组织召开一次项目管理人员、各施工队伍负责人必须参加的会议，检查各项工作落实情况、部署新的任务，并将会议记录及问题解决结果或拟解决案上报甲备案；

16、在工作施工前组织项目部技术管理人员在熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料的基础上，编制施工图预算、施工预算和施工组织设计，从技术、物资、劳动力组织、施工现场等面为正式施工做好充足的准备工作；

17、根据业主与甲的总体要求负责组织、编织各种施工案及进度计划，报甲批准后实施；

18、以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原则，编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报甲审核；

19、负责与项目各施工队、各工种班组签订劳务施工合同、安全协议、大宗材料承包合同等各种协议（合同签定按甲规定程序执行）；

20、通过奖俭罚奢的激励机制实现甲与各施工队的经济利益相互捆绑，最大限度地节约资源、降低成本，并杜绝浪费乃至监守自盗的恶劣现象；

21、肃对施工队伍的管理，各施工队进场的同时必须知会甲，并将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员交甲核实存档，该由乙跟进每月更

新一次；

同时，乙以项目部的名义每月代施工队伍负责人向农民工直接发放工资（工资标准由施工队负责人书面约定），并将工资签收表交甲备案；

22、按甲要求，乙须于每一上午向甲提交如下报表：

①上施工进度表（含变更）；

②经费使用情况报告；

③大宗材料消耗情况汇总表（落实到具体部位及消耗数量）；

④下施工进度计划；

此外，每月初还须向甲提交详尽的工作成本分析和已实现的利润报表及下月的资金计划，项目部各项当月成本须在次月5号前确认，否则由此引起任不良后果均由项目经理承担；

23、项目经理应与项目部各管理人员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理人员的工作热情与潜能，使之自觉形成端正的工作态度与务实的工作作风，将提高项目经济效益为己任，尽职尽责，团结一致；

24、格执行甲的审批程序（见附件）

六、甲职责围：

1、创造一个优良、合理，能让乙尽其所能、尽情发挥的工作平台；

2、全位地配合乙与外部的沟通与协调；

3、对乙的工作给予支持、监督、指导。

积极引导、协助并监督乙实施各类型的管理计划，引导、协助并监督乙执行由甲制定的规章制度或由乙根据项目工程实际情况在不违背公司管理原则的基础上补充制定并以甲批准实施的各种规章制度；

4、修正和处理各种不合理的案、措施、制度和合约；

5、及时批复乙请示事项，对外合同应于5天批复，各种施工案及进度计划表、聘用编制及聘用人员工资待遇应于4天作出批复，其它事项应于一批复。

如甲有特殊情况不能在限期作出批复的，应说明理由；

6、甲委派一名副职（须经乙考核并同意，具体工作容由项目经理安排并报甲同意），协助项目经理职责。

项目副职的作用：

①在项目经理的领导下，全面协助项目经理的工作，了解项目动作的全面情况；

②因各种原因项目经理辞退时能随时顶上去；

③培养成为项目经理的后备人选。

7、控制项目工程的财务管理和财务核算；

8、对项目工程实施过程中的资金活动、成本费用开支的合理状况、用款合理状况、执行甲各项规章制度的情况及工地人员安全培训、考核、激励、协调等面工作进行经常性的审计、考核和指导。

在审计和考核中如发现乙有违规作业或损害公司利益的行为，则有权中止本合同，并保留追究乙法律及职务责任的权利；

9、甲须对以下事项进行审核：

①有关项目工程的各种施工案及进度计划表、施工进度（月）报表；

②项目工程所需的各类材料总体需求计划和月需求计划以及大宗材料消耗报表；

③费用开支、月度计划以及实际发生费用的、月度报表；

④项目部人员编制及聘任人员工资标准；

⑤因项目需求而对外签订的合同，如采购、租赁、担保、聘用、保险等合同；

⑥项目部奖金分配案；

⑦项目资金使用计划；

⑧施工质量是事故检讨报告及解决案

⑨施工安全事故报告及解决案。

七、违约责任

1、如由以下情况之一，甲可随时通知乙解除其聘任合同，报酬结算参照有关法律法规处理。

⑴重违背违反公司的各种规章制度，拒不执行甲指令，造成了极其恶劣的影响；

⑵被证明三次以上不能按时、按质、按量完成与甲约定的各项指标；

⑶因违反法律、法规而受到刑事处分；

⑷重违反本协定所约定的义务，阻碍甲对项目工程进度的实施控制，但还未给甲造成实际损失。

2、如由以下情况之一，甲出可以随时通知乙解除聘任合同，并可向乙主相应的经济赔偿，涉及刑事犯罪的还将追究相应刑事责任。

⑴因乙管理不善或指挥失误酿成了重的质量事故或安全事故；

⑵乙利用职务便利直接为自己或者通过他人谋取私利，损公肥私；

篇四：

家装装饰公司项目经理协议书

项目经

理

承

包

协

议

书

承包协议书

no:

2013-2-18

发包：

（以下简称"

甲"

）

地址：

承包人：

乙"

暂住地址：

:

职务:

第一条宗旨

1．1甲乙双依照《中华人民国合同法》、《经济法》的有关规定，经双友好协商一致，并在自

愿的原则下甲乙双签定本协议。

第二条承包容

2．1乙在本协议有效期，承包甲发包给乙的装饰装修项目的工程施工。

第三条承包期限

3．1本协议自年月日生效，至年月日终止。

第四条工程承包

4．1甲有装饰装修工程时，将装饰装修工程发包给乙，乙在派工单（甲合同说明表）签字确认

后，视同双承包关系开始履行。

4．2甲承包给乙的工程施工容、施工式、施工地点、工期、工程质量标准、工程造价、工程

付款式等容以甲与甲客户签定的相关合同（含合同附件）及甲各项规定为准并作为本协议的附件，具有同等的法律效力，派工单（甲合同说明表）中未标明的事项，按上述合同、合同附件及甲规定执行。

第五条施工材料管理

5．1乙在承包甲装饰装修工程时，乙应格按照甲有关材料管理办法，使用甲指定材料品牌

并在指定处领取并确保按质、按量使用，遇特殊情况需外购时，乙须按甲相关要求提交书面申请经甲相关部门同意，可自行外购并在工程完工后将相应材料购货凭证提交甲。

5．2乙外购的施工材料需经甲验收合格后可投入施工使用。

第六条工程工期、工程质量

6．1乙应按承包工程合同约定的工期时限完成施工任务。

6．2乙应按照施工图纸和说明要求精心组织施工，工程质量符合合同规定及甲相关质量标准。

第七条工程验收和结算

7．1甲将按施工进度对工程进行进行分阶段验收及整体验收，甲及甲所承接工程发包人验收合

格后视为工程验收合格。

7．2甲与乙的工程结算分两次进行，在甲发包人交完中期款后，甲按中期款（去除基础材料费）

同交回及甲所承接工程发包人尾款交纳当日起算，一个月后7个工作日甲支付乙此工程

的应结的工程款尾款。

7．3甲与乙的工程结算按照甲制定的工程结算标准执行并作为本协议的附件之一。

第八条工程质量保证金

8．1为确保工程质量及工程质量问题的维修，乙在承接工程前需向甲一次性交纳两万元人民币，

作为工程质量保证金。

（根据月承接工程量以及工程总造价而定）

8．