储配作业优化方案文档格式.docx

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29

3480

0.13

0.126

0.262

0.552

4

葡萄酒

52

2808

0.203

0.102

0.465

0.654

B

5

色拉油

20

2400

0.078

0.087

0.543

0.741

6

沐浴露

15

2160

0.059

0.602

0.819

7

花露水

37

2072

0.145

0.075

0.747

0.894

C

8

香皂

26

1222

0.044

0.849

0.938

9

王老吉

1056

0.038

0.935

0.976

10

方便面

17

612

0.067

0.022

总计

256

27570

100

分类结果如下：

类别（品目）

品目所占比重（%）

金额所占比重（%）

A（1、2、3）

26.2

55.2

B（4、5、6）

34

26.7

C（7、8、9、10）

39.8

18.1

✧指定托货物组示意图

在安全的前提下，充分利用托盘及货位空间，托盘上的货物奇数层与偶数层摆放次序相互交错保证稳定，确定货位时使用ABC类货物依次向下向上，由近及远顺序摆放（把A类货物放在最容易存取的位置），为具体了解物品在托盘上的摆放情况，以及托盘在货架上的具体位置，现将货物奇数层俯视图、偶数层俯视图、俯视图和正视图如下：

王老吉托盘1、2、3（各6箱，共18箱）

600

1200

王老吉俯视图

方便面托盘1（15箱）

400

方便面偶数层俯视图

方便面奇数层俯视图

方便面俯视图

方便面正视图

葡萄酒托盘1、2（各18箱，共36箱）

200

葡萄酒主视图

葡萄酒（奇、偶）俯视图

葡萄酒托盘3（16箱）

葡萄酒第三层俯视图

葡萄酒第一、二层俯视图

葡萄酒俯视图

巧克力托盘1

巧克力俯视图

巧克力主视图

色拉油托盘1、2、3（各6箱，共18箱）

色拉油主视图

色拉油俯视图

王老吉、色拉油混装托盘1（王老吉4箱，色拉油2箱）

王老吉、色拉油

混装主视图

混装俯视图

洗发水托盘1（22箱）

洗发水第三层俯视图

洗发水第一、二层俯视图

洗发水主视图

洗发水俯视图

洗发水托盘2（8箱）

洗发水第二层俯视图

洗发水第一层俯视图

沐浴露托盘（15箱）

沐浴露第一、二层俯视图

沐浴露主视图

沐浴露俯视图

花露水托盘（37箱）

1000

花露水第三层俯视图

花露水第一、二层俯视图

花露水主视图

花露水俯视图

香皂托盘（26箱）

香皂主视图

香皂俯视图

漱口水托盘（16箱）

漱口水主视图

漱口水俯视图

✧货位储存图

确定商品在仓库中存放的位置应注意几项原则：

1、为了避免商品在储存过程中相互影响，性质相同或所要求保管条件相近的商品应集中存放，并相应安排在条件适宜的库房。

2、根据商品周转情况和作业要求选择货位。

对于出入库频繁的商品应尽可能安排在靠近出口或专用线的位置，以加速作业和缩短搬运距离。

对于大笨重的商品应考虑装卸机械的作业是否方便。

3、应当根据商品储存量的多少，比较准确地确定每种商品所需的货位数量、一种商品的储存货位超过实际需要不利于仓容的充分利用。

4、应注意保留一定的机动货位，以便商品大量入库时可调剂货位使用，避免打乱货位安排。

注：

1—2—1表示1号货架—2层—1货位（1表示左货位，2表示右货位）

王老吉、色拉油混装

2-3-2

2-3-1

1-3-2

1-3-1

2-2-2

2-2-1

1-2-2

1-2-1

1-1-1

2-1-2

2-1-1

1号货架

2号货架

4-2-2

4-2-1

4-1-2

4-1-1

3-1-2

3-1-1

4号货架

3号货架

✧订单有效性分析

资料是否齐全

库存是否充足

是否进行下一步

应收账款

要货金额（元）

信用额度

订单是否有效

备注

A公司

是

是

无

5724

高

B公司

3542

C公司

3793

D公司

3900

✧订单处理

货品编号

货品名称

单位

数量

共需求数量

问题

D001

箱

19

D002

F001

有

F002

31

FOO3

W001

W003

32

W004

问题订单处理意见：

主管接到问题订单之后根据客户优先权分配货物，从优先权高者依次满足订单，直到库存分完。

✧客户优先权分析

优先权计算方法

评价指标

利润率

订单紧急程度

客户去年对该货物的需求量占需求量的比例

客户合作年限

客户信誉度

权重

0．2

0.4

0.2

0.1

1、利润率已给出

2、订单紧急程度由响应时间确定

3、客户去年对该货物的需求量占需求量的比例已给出

4、客户合作年限已给出

5、客户信誉度已给出

6、客户类型由利润帕累托八二原则确定。

计算模型：

客户优先权=利润*0．2+相对订单紧急程度*0.4+相对客户去年对该货物的需求量占需求量*0.2+客户合作年限*0.1+客户信誉度*0.1

客户

优先权

7.9

6.6

9.8

12.9

排名

✧库存分配计划表

店

量

货

发

名

物

12

13

生成拣货单：

拣货单按批量拣货，拣货顺序和货位顺序一致，方便拣货，减少迂回，有效缩短拣货途径。

✧拣货单

拣货单编号

拣货时间

年月日分至时

出货日期

拣货人

储位编码

商品名称

规格型号

商品型号

数量（包装单位）

托

单

355ML*24

560ML*6

105G*12

220G*6

2.5L*6

F003

400ML*12

255ML12

150G*24

货物出库时在托盘上的情形如下：

王老吉托盘1、2（各6箱、共12箱）

8箱色拉油+10箱巧克力

800

主视图

俯视图

2箱色拉油

13箱方便面

方便面主视图

16箱花露水+4箱洗发水

第二层俯视图

第一层俯视图

3层

王老吉3箱+巧克力3箱

巧克力

花露水6箱+洗发水5箱+9箱肥皂

1层

正视图

王老吉2箱+方便面2箱+8箱巧克力

花露水5箱+香皂10箱+洗发水5箱

第三层俯视图

第一、二层俯视图

王老吉2箱+巧克力8箱+葡萄酒10箱

300

第二、三层俯视图

第二、三层主视图

洗发水5箱+花露水5箱+方便面2箱

尽可能的减少地牛的使用选整盘高度较矮者混搭其他不够整盘的货物。

✧作业计划

按照时间先后顺序将每位参赛队员在方案执行过程中的工作内容编制成作业计划，包括设备租赁情况及可能出现的问题预案。

1、租赁作业。

选择最佳时机及作业任务需求向租赁中心租赁托盘、手动叉车、地牛等。

可能出现租赁人数过多需要排队的情况，可由一名队员排队，其余的人员先做第二步。

2、入库准备工作。

制作托盘条码，整理作业现场。

3、组托。

三名队员按照堆码要求，将散置堆放的货物科学、合理地码放在托盘上。

还有一名队员进行随时的检查，保证组托的正确性。

4、启动WMS，完成货物信息录入。

5、入库。

完成货物入库操作并指挥叉车工上架作业。

6、拣选作业。

三名队员根据拣选单进行拣选作业，还有一名队员进行随时的检查，保证拣选货物的正确性。

7、出库。

完成各客户所要货物的月台点检、理货。

✧成本预算表

设备名称

设备规格

设备型号

使用成本

使用数量

使用时间（分钟）

成本汇总

托盘

1200*1000

塑料

田字格

0.02元/个秒

26个

40

1248元

地牛

1吨

手动

0.03元/辆秒

1个

72元

手动叉车

载重1吨

高都3、5米

及电动

0.05元/辆秒

2个

240元

货架

高*长*宽

3000*4000*1000

横托式托盘多层货架

0.15元/货位秒

18

货位

6480元

人工费成本

仓储主管1名，助手3名

0.01元/人秒

4人

96元

成本合计

8040元