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创业报告

悠闲居有限公司创业报告

姓名：

马亚超

专业：

会计学

班级：

1232

学号：

120330981

悠闲居有限公司创业报告

一、公司简介

悠闲居有限责任公司是一家集餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性服务公司。

公司将提供一系列健康时尚的饮料和食品，同时举办各类趣味性活动，帮助顾客排解压力，休憩身心，同时开展面对面的交流，弥补当代青年人过分依赖网络社交方式所造成的远离现实社会的不足，增强人们的语言表达能力和人际沟通水平。

不论顾客的“乐天派”还是“严肃派”，不管他们是喜欢融身于热闹的人群中，还是喜欢坐在安静的角落里，都可以找到属于自己的那份快乐。

我们希望悠闲居成为青年人在工作学习之余驱赶疲惫、放松心情的聚集地。

二、创业精神

创业精神是某个人或者某个群体通过有组织的努力，以创新和独特的方式追求机会、创造价值和谋求增长，是着重于一种创新活动的行为过程，主要含义是创新，也是创业者通过创新的手段，将资源更有效地利用，为市场创造出新的价值。

通过对自己和团队的分析，大概总结了我和我的团队所具备的创业精神。

首先，作为团队领导者的我，有较好的组织能力和团队协调能力，曾在学校的组织中担任过部长。

我们创办悠闲居有限责任公司的目的是为了更好的服务广大青年，让在这个充斥着压力的年代的青年们有一个能够放松的地方；并为我们的这些消费者提供合理健康的饮食，来帮助他们调节日常生活中因为工作的关系所流失的营养。

我们团队具有良好的合作精神和团队意识。

合作精神简言之就是善于团结协作、发挥他人作业的精神。

合作精神是人的社会属性，在当今的企业和其他社会团体内的重要体现，它反映的是一个人与别人协作的精神和能力。

我们团队还具有良好的创业意识。

创业意识是指人们从事创业活动的强大内驱动力，是创业活动中起动力作用的个性因素，是创业者素质系统中的驱动系统。

我们团队善于接受和学习新知识，积极进取提高学识，勇于突破常规，关注细节。

与此同时，我们团队还存在一些问题。

比如，创新理念有时候会不同，在意见上会有分歧；能力不等等等。

面对这样的问题，我们能够及时的进行协调，我们在创业的过程中需要不同的能力来进行协调，更好的服务于我们的团队。

三、创业者和创业团队

1、自我分析

作为团队的领导者和创业者，我认为我具有诚实谦虚、克制忍耐、积极性和创造性、自信心等创业者应该具有的品质。

我具备很好的领导才能，我相信我能够带领我的团队走向成功。

2、创业团队的组建

我的创业团队拥有知己知彼的团队成员，才华各异、相得益彰的创业团队。

优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。

《孙子兵法》中云：

“知己知彼，百战不殆。

”我的创业团队的成员都是我的大学同学，她们彼此熟悉，团员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。

我们的团队虽小，但是“五脏俱全”。

创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好的相互补充，相得益彰。

我的创业团队有来自信息学院的电脑高手，有来自文法学院的法律精英，有来自会计的财务能手，大家相互补充，共同发展。

在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导的核心竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。

创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。

这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。

一个好汉三个帮，红花也需要绿叶的扶持。

不管创业者在某个行业多么的优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。

例如顾客经验、产品经验和创业经验等，而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。

作为团队领导人的我，有很好的领导能力。

曾在学生组织中担任外联部部长，能够很好的协调人际关系。

在担任外联部长期间，多次为组织的活动争取赞助，在此期间，与很多商家建立了很好的合作关系，为我创业的来源打下来坚实的基础。

四、创业机会和风险

1、创业机会

近几年来，中国餐饮业快速发展。

2010年，国家餐饮业的总收入17，636亿元，同比增长18.0%，占社会消费品零售总额11.4%；2011年，餐饮业总收入20，543亿元，同比增长16.9%。

商务部发布数据表明，“十二五”期间中国餐饮业将保持16%的增长速度。

随着人们生活水平的提高，广大市民休闲意识逐步增强，消费需求旺盛，从而形成了休闲与餐饮业相结合的休闲餐饮业。

本公司在这样的大背景下，力求打造一个舒适、优美、宽松的环境，让在喧闹的城市中奔波而疲倦的人们得到一个充满音乐、书香、宁静的场所，从而使其身体和精神获得休憩。

经过调查分析，本公司主要竞争对手是各类餐饮店、休闲会所、俱乐部、健身房等，它们大都为单一的产品和服务，或是餐饮、或是娱乐、或是健身、或是休闲。

基于此，本公司将采取集餐饮、休闲与放松为一体的休闲餐饮经营模式，推出的个性化、多样化的服务。

而且，公司将根据客户的需要提供服务，聘请知名的心理咨询师，用优质的服务吸引顾客，为公司带来良好的口碑，促使创业能够成功。

2、创业风险及对策

①市场风险及对策

市场风险主要是，顾客认可并适应我们公司推出的服务和活动需要有一个过程。

另外，随着潜在进入者与行业内现有竞争对手的增加，这两种竞争力量将逐步加剧。

各公司肯定都会采取更好的服务和价格策略打击对手，因而引起公司产品和服务价格波动，进而影响公司收益。

对策：

进一步做大本公司的宣传并提高服务质量，降低成本，提高综合服务竞争力，增强服务适应市场变化的能力；增强市场应变能力，丰富和深化服务的种类；建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力；寻求相关产业链同盟的支持；实施品牌战略。

②财务风险及对策

公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。

公司前期投入主要来自场地租金、装修费用、设施和设备购买的费用以及宣传费用等。

对策：

加强对公司资金运行情况的监控力度，最大限度地提高资金使用率；实施财务监管和预算制度；聘请高素质人才进行有效的管理。

③管理风险及对策

随着公司规模的扩大，公司的组织结构、管理方法和思想可能不适应不断变化的内外环境。

公司的自主研发团队所开发的产品和服务不能跟上消费者需求变化的脚步。

对策：

推行目标成本管理，加强成本控制；采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；倡导组织创新、思维创新，以适应不断变化的外部环境。

④盈利模式风险及对策

悠闲居主要是在节假日以及周末有比较可观的收入，在其余的大部分时间，如何吸引更多的客户来增加收入，也是考虑的重点。

对策：

用优质的服务吸引客户，培养公司的忠诚客户群，同时吸引潜在的消费者，以此获得更大的经济效益。

另外还要加强新型产品和服务的延伸，以扩大市场。

五、创业资源

1、财务分析

①投资结构表

公司投资结构表，如下：

投资结构表

序号

项目名称

投资金额（元）

1．1

固定资产

数量

单价

合计

（1）

餐桌

400

100

40000

（2）

餐椅

1000

60

60000

（3）

其他设备

100000

（4）

初始装修费

240000

1.2

无形资产

410000

小计

850000

1.3

流动资产

2591400

1.4

初始投资

3441400

②成本计算

设计年运营收入约为5131680元，固定资产金额440000元、房屋租金（年付）1104000元。

预计固定资产使用5年，固定资产折旧采用平均年限法计算（7、8月除外）。

具体见上表：

每月运营成本构成表

成本项目

金额（元）

合计金额（元）

设备折旧

7333.33

7333.33

库存商品

16500

16500

摊销费用

6833.33

6833.33

水电费

9000

9000

人员工资

79200

79200

房屋租金

92000

92000

营业费

16666.67

16666.67

合计

227533.33

227533.33

③销售额

公司销售额见下表：

销售额预测表

项目

地区

逍遥津

磨店、大学城

销售额

餐饮、DIY、小饰品

周六和周末顾客达300人次/日，周一到周五为150人次/日，则周销售额为（300*2+150*5）*45

=60750，则月销售额为243000元

周六周日顾客达250人次/日，周一到周五为100人次/日，则周销售额为（250*2+100*5）*20=20000，则月销售额为80000元

心理咨询

每周8人，每人1.5小时，人均180元/时，则周销售额为2160元，则月销售额为8640元。

每周15人，每人1.5小时，人均20元/时，则周销售额为450元，则月销售额为1800。

桌面游戏

周六周日顾客达100人次/日，周一到周五为50人次/日，则周销售额为10800元，则月销售额为43200元。

周六周日顾客达100人次/日，周一到周五为20人/日，则周销售额为9000元，则月销售额为36000元。

发泄小屋

周六周日顾客达30人次/日,周一到周五为15人次/日,则周销售额为5400元则月销售额为21600元

周六周日顾客达40人次/日,周一到周五为25人次/日,则周销售额为8200元则月销售额为32800元

月总营业额

316440

150600

营业额年增长率

4%

4%

项目

本年累计数

一、营业收入

5131680

减：

营业成本

1352000

营业税金及附加

157550

销售费用

200000

管理费用

1058400

二、营业利润

2363730

三、利润总额

2363730

减：

所得税费用

590933

四、净利润

1772797

A、初始装修费用中40%为固定资产，60%作为待摊费用，末期无残值，因此初始装修费的年折扣旧额为：

装修费用*40%/5。

每年的摊销额为：

待摊费用*60%/5

B、根据国家优惠政策公司前三年的借款不收取利息。

2、创业资源

一个企业的产生和发展都离不开资金。

根据我们公司的性质，我们采取了一下几种渠道来获得我们的创业资源：

①创业团队进行投资。

创业团队成员进行投资，投资的部分也成为大家在公司中的股份。

这样可以让大家获利，让大家更有投入感。

②与商家进行合作。

在担任外联部长期间，有几家合作非常好的商家，他们将成为我们公司的合作单位，成为我们的供应商，建立良好的合作伙伴关系。

③寻找投资人或企业。

建立良好的信用制度，诚信为本。

积极寻找投资商家，把我们团队最优秀的一面展现给投资者，并把我们的发展计划做得更好，让投资者看见我们公司的未来。

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