停车场工程施工总体部署文档格式.docx
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本投标人在进行施工总体部署时充分考虑各专业接口界面的需求,确定各专业工序衔接时间,妥善处理各专业工程间的接口衔接关系,减少施工干扰,做好各专业施工的组织协调与接口管理工作,确保总体施工优质、安全、有序、高速地进行。
1.1.2.项目管理目标
1、工期目标
本工程计划开工日期:
2016年4月1日,计划竣工日期:
2017年5月15日,总工期410日历天,较招标文件计划工期提前17日历天。
2017年6月具备接车条件,2017年11月具备通车条件。
2、质量目标符合设计要求,满足国家规定质量标准,且一次验收合格,力争优质工程。
3、安全目标避免发生生产安全一般事故,杜绝发生生产安全较大及以上事故。
全面执行《浙江省建筑安全文明施工标准化工地管理办法》、《杭州市地铁集团公司安全生产管理办法》(杭地铁质安〔2010〕149号)、《杭州地铁数字城管工作考核办法》(杭地铁质安[2013]51号)、《杭州地铁工程建设文明施工管理办法(修订)》(杭地铁质安[2014]35号)等文件要求;
施工现场按照住建部《城市轨道交通工程质量安全检查指南》评定达到“合格“标准。
4、文明施工目标
严格遵守“浙江省建筑施工现场安全质量标准化管理实用手册”、“杭州市建设工程文明施工管理规定”(杭州市政府令第278号)及《杭州地铁工程建设文明施工管理办法(修订)》(杭地铁质安〔2014〕35号)的相关要求,开工前文明施工方案及场地布置图得到业主和监理的书面认可,达到“浙
江省建筑安全及文明标准化工地”标准。
5、环境保护目标
施工污水排放标准达标率100%、控制施工噪声达标率100%、控制施工固体废弃物排放达标率100%;
其他环境因素控制目标指标不得违反国家和行业标准。
保证工程施工前、施工中,周围环境始终如一。
1.1.3.施工组织机构
1.1.3.1.组织机构设置
一、针对本工程的特点和实际情况,组织有多年类似工程施工经验的精兵强将、配备先进的机械设备,组建“杭州地铁2号线二期工程SG2-24标段:
双桥停车场工程项目经理部”。
本工程将严格按项目法组织施工,执行项目经理负责制,项目部配备齐全从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门和各级各类管理人员。
项目经理部按“统一指挥、分工负责、网络管理、全面推进”的原则组织施工。
对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合目标,进行高效率、有计划的组织协调和管理,对施工过程进行全面管理、指挥、协调,确保工程的安全、质量、工期、文明施工、环境保护等目标处于受控状态,按期保质、安全完成工程施工任务
二、项目经理部将由一名具有丰富类似工程施工经验的一级建造师担任项目经理,负责整个项目的管理协调;
由一名具有丰富类似工程现场施工技术管理经验的高级工程师担任项目技术负责人,负责整个项目的技术工作。
项目经理部管理部门共设置五部二室:
工程管理部、工程经济部、物资机械部、安全质量部、财务部、综合办公室和试验室;
下辖现场各施工作业队:
站场土建作业队、桩基施工作业队、房屋建筑及装修作业队、钢结构作业队、机电安装作业队、轨道施工作业队、接触网施工作业队等。
现场管理人员在整个工程施工期间都为本工程服务,生产工人根据施工段、进度计划、专业进行适时调整。
1.1.3.2.组织机构框图
杭州地铁2号线二期工程SG2-24标段:
双桥停车场工程项目经理部
项目经理
副经理
技术负责人
工程管理部
安全质量部
工程经济部
财务部
物资机械部
综合办公室.
试验室
11
站场土建作业队
桩基施工作业队
房屋建筑及装修作业队
钢结构作业队
机电安装作业队
轨道施工作业队
接触网施工作业队
1.133.部门设置及人员安排
项目部管理人员包括项目经理1人、技术负责人1人、副经理2人、技术人员(含测量)25人、安全质量9人、物资及机械4人、工程经济2人、财务2人、办公室6人、试验室8人等共60人。
1.1.3.4.主要领导及部门职责
职能人
员
职能分工情况
项目经
理
代表项目经理部履行与建设单位合冋相关内容,对本工程质量、安全、进度、成本、文明施工等全权负责,执行建设单位质量方针、质量体系文件,根据质量目标,制定项目部质量目标。
组织项目管理班子,监督各职能部门的执行情况,确保项目总体质量目标的实现,对项目经理部项目重大事件具有决策权,对项目经理部重要文件具有审批权。
项目安
全副经
认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、规定和标准。
协助项目经理建立健全安全组织机构,根据实际情况,配备、充实安全专业人员,提高安全专业人员的素质,稳定安全专业队伍。
依据安全目标制定本标段的安全管理规划,组织制定、修订本项目的各项安全管理制度,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施,并认真贯彻落实。
组织定期安全检查和安全抽查,发现事故隐患,及时监督整改。
定期组织对所有参建员工进行安全教育。
主持安全生产日常工作,定期组织召开安全专题会议,及时研究和解决有关安全生产的重大问题。
项目生
产副经
项目经理在项目上的全权代表,执行项目经理的指令,并进行下交,制定各部门的责任范围。
全面负责项目生产的官理与协调,加强预扌仝和过程中的质量扌仝制把关,严格按照项目质量计划、国家规范标准要求组织施工。
组织做好工序、分项工程的检查验收工作,对各类技术资料及进度计划有审批权。
作为施工现场的直接指挥者,对施工质量、进度、安全、文明、消防、保卫进行全面控制。
制定落实工期总控计划,各阶段劳动力须要量计划,机械设备材料使用量计划,质量通病防治计划,下交至各职能部门和工种,并监督执行情况。
技术负
责人
负责编制施工组织设计、施工方案和主要技术交底。
负责质量计划、工期总控计划、质量通病防治计划的分解,形成各分部、分项质量目标,月、周施工进度计划,月度质量通病防治计划。
全面指导施工组织管理文件、施工技术资料、施工试验、施工测量。
负责项目质量检查与监督工作,对月度质量情况分析,上报单位质量部。
工程管
理部
负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案、技术交底,组织技术培训,办理工程变更、洽商,汇集整理工程技术资料,组织测量放线等。
调整工序设计、及时协调解决施工中出现的技术问题。
开展QC小组攻关活动,组织
洛头新技术、新材料、新工乙、新设备再工程中的应用并进行总结推广。
按施工组织设计、施工方案和交底的要求组织现场施工。
负责制疋生产计划,元成工程统计,组织安全、技能培训考核和现场各阶段的生产布置(机械调配、劳动力调配、物资资源调配,施工现场布置),将任务下交
至班组。
负责安全、消防和文明施工监督管理工作。
定期组织施工人员、质检人员工程质量回访,及时处理质量问题。
工程经
济部
制定项目经营目标,分解成年月经营目标,负责组织对分包商合同签定前的评审工作,参与单位组织的合同评审。
负责项目经营合同管理,包括对分包商、专业单位及其他零星聘用合同的管理。
做好工程预、决、结算及项目成本控制、经济索赔工作。
负责向业主、监理申报经济洽商、请款单及分包付款工作。
财务部
负责工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、工资发放等工作。
物资机
械部
负责工程材料、机械、工具的购置、运输、存放,编制并实施材料使用计划,监督控制现场各种材料、机具的使用情况,核查原材料或机具产品合格证、试验、复试报告并对其使用状态进行标识,对不合格产品和废弃品进行处理。
安全质
量部
施工质量的程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料,对预防和纠正措施实施过程进行监控,对每一分部分项工程进行报验。
负责制定项目的安全技术措施,进行监督实施,组织安全生产检查,并将检查情况及时汇报项目经理,制定施工机械管理办法。
负责安全文明施工,创建绿色和谐工地。
对外协调,保证工程顺利有序进行。
综合办
公室
负责本工程的各项证件的落实,负责环保、卫生、治安、消防、父通、扰民等政府部门的事情和手续的落实。
负责本项目部的后勤工作,负责施工队的后勤管理工作。
负责项目人员及施工队人员的思想政治工作。
编制人员培训计划,建立培训与考核记录。
试验室
负责本标段的检验、试验工作,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。
根据现场试验资料,提出各种混合料的施工配合比等试验数据,并在施工过程中提出修正意见报批准执行。
配合科研项目完成试验工作,作好资料整理及分析。
指导工地试验室做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。
1.1.4.施工顺序
室内
勺管网
配套工
室外管网
程
管网对接
基础施工
1
房屋
主体结构
工
屋面工程
砌体工程
电务工程各区
同时
施工
接触网基乱尺立柱及门型岑J接触网架设
1.1.5.施工阶段划分、施工项目划分及施工任务分解
1、施工阶段划分
本工程的结构特点,室外工程和建筑工程同时施工,分为六个施工阶段:
①施工准备②站场路基地基处理、桥梁及各单体建筑桩基础施工;
③路基填筑、桥梁墩台身及建筑主体结构的施工;
④道路路面工程、桥梁上部结构及桥面系、
建筑装饰装修工程施工;
⑤轨道及接触网的施工;
⑥调试、场地清理及竣工验收阶段。
2、施工项目划分及施工任务分解
⑴.专业项目划分根据本标段工程所包含的工作内容,总体上可划分为土建、机电设备安装、轨道及接触网四大专业工程:
由于本标段涵盖双桥停车场范围内联合库等13个单体建筑物的建筑结构工程、站场/路基及桥涵工程、室外构筑物工程及室外综合管沟等土建工程,室内外给排水及消防、通风空调、动力照明、起重机设备、电梯安装等机电设备安装工程,轨道工程,接触网工程;
1)土建专业工程项目:
含标段内房屋土建(含设备基础、检查坑)及装修、站场及室外总体工程(河道、道路及灌溉水渠改移、站场、路基、桥梁、室外构筑物、围墙、道路、地坪硬化等)、给排水建(构)筑物、电缆沟、通信及信号管道沟槽等,路灯及灯塔基础、库内外整体道床(含检查坑轨顶下500高范围)钢筋混凝土、接触网基础等亦安排土建专业施工(由相关专业技术人员督导)。
2)机电设备安装专业工程项目:
含给排水及消防工程、动力照明工程、通风空调工程、部分工艺设备(起重机设备)和物资总库载货电梯的安装调试。
3)轨道专业工程项目:
含轨道、道岔、车挡、平交道、
线路标志等的施工。
4)接触网专业工程项目:
含接触网系统的安装、调试
⑵.施工任务分解
根据本工程的特点及工程项目内容,拟组建以下七支施工作业队,并承担相应的工程内容,专业项目任务分解及施工作业队安排详见下表。
施工作业队
施工任务
负责本标段范围河道/道路/灌溉水渠改移、桥梁、站场/路基所有工程、围墙、道路、地坪硬化、试车线检查坑、电缆沟、通信/信号管道沟槽及给排水建(构)筑物、路灯/高杆灯基础、接触网基础等施工。
桩基施工作业队
负责本标段范围内的桩基础、地基加固工程施工。
房建建筑及装修
作业队
负责标段范围13个单体建筑的土建及安装、装修
工程的施工。
负责联合库钢网架及各库房钢检修平台、钢吊车
梁、钢梯等钢结构制安
负责本标段范围给排水及消防工程、动力照明工程、通风空调工程、部分工艺设备(起重机设备)和物资总库载货电梯安装调试
轨道施工作业队
负责本标段范围轨道工程施工
接触网施工作业
负责本标段范围接触网系统的安装、调试
队
1.16施工总体安排
经过对双桥停车场施工场区的施工条件、工程地质情况、周边环境及设计文件进行的认真综合分析、研究,在综合考虑本合同段工程特点、总工期要求及我单位的施工力量配置的前提下,结合我公司以往同类工程的丰富施工经验,将本标段工程按照土建工程、机电安装工程、轨道工程、接触网工程分阶段、分专业组织实施。
工程施工总体安排以村道及桥涵改移及场地清理为先导,站场土方、房屋建筑施工为主线,室外综合管线及站场附属土建工程适时展开分区段施工(电缆沟(井)、室外水
池及深埋雨污水管线尽早开工、完工),机电安装工程根据
土建及修饰工程施工进展情况穿插施工,轨道工程及接触网工程尽早开工与土建工程并行施工,根据施工区段和施工阶段综合考虑,确保各分部施工按时完成。
1.161.施工准备策划
⑴施工前期准备
我公司如果有幸中标,将严格按照投标文件的承诺,按照监理、业主允许的进场时间,迅速先行安排项目部、土建作业队的有关管理人员、测量人员、临建施工人员进入施工现场,安排前期施工需要使用的各种材料、物资、机械设备
(特别是土石方、地基处理工程和临建施工所需要的材料、物资、机械设备)进入施工现场,为正式工程开工作好施工准备。
临时设施的施工与正式工程开工前的准备安排同步进行。
一方面按照施工现场总平面布置图组织临时房屋、临时道路、临时水电的施工,另一方面积极主动地与监理工程师联系,办理双桥停车场坐标控制桩位、水准点的正式移交。
⑵工程定位测量我方收到由监理工程师负责提供的工程范围测区内有关水准点、导线点和基准定位线等基本数据书面测量资料后,将立即组织测量工程师及有关人员对监理工程师提供的测量资料进行复合验算和复测,如发现问题请求监理工程师协助解决。
根据监理工程师提供的基本数据测量资料,我方将组织工程部有关技术人员研究布设自己的控制网点,将自己控制网点的设计计算资料、有关施工测量方案意见报监理工程师审批。
按照经过监理工程师批准后的测量方案精确的测定各建筑物的位置。
首先安排临时设施的放线,以及完成需要前期开工的河道(含桥梁)/道路/灌溉水渠改移、路基地基处理范围及主要单体房屋工程的施工测量放线,为工程开工做好充分准备,一旦监理工程师下达工程开工令,立刻转入正式工程施工。
⑶技术准备
我公司如果有幸中标,在接到中标通知后立即组织工程技术人员按照监理工程师要求的格式认真编制实施性施工组织设计,在合同签订后30天内报监理工程师审批。
经过监理工程师批准的实施性施工组织设计,将作为我方指导工程施工全过程的、全面的、纲领性的技术经济文件。
我方编制的实施性施工组织设计,将对本工程施工所做出全面安排,并作为我方编制作业计划和制定及实施工程进度计划的重要依据。
实施性施工组织设计将包括:
确定工程开工前必须完成的各项施工准备工作;
对施工现场的总平面和空间进行全面合理的布置;
计算工程量,并据以合理安排施工力量,确定人力、机械、材料的需用量和供应计划;
从施工的全局出发,确定技术上先进、经济上合理的施工法和技术组织措施;
合理安排各专业施工程序、施工顺序、施工工艺方案;
制定保证安全生产、工程质量、文明施工、环境保护的具体措施。
我方在接到施工图纸后,将立即组织工程技术人员全面、认真、细致、系统地阅读和审核施工设计图,按时参加监理工程师组织、业主主持的设计技术交底会议,准确提出在图纸审核中发现的问题和对图纸的质疑,并请求设计人员逐一澄清,以求问题得到及时解决。
根据经过监理工程师批准的实施性施工组织设计的总原则,组织工程技术人员认真编写各专业单项施工工艺方案,在实施前按规定时限报监理工程师审批。
经批准后,由工程技术人员层层进行技术交底,项目部向各作业队进行技术交底,各作业队向作业人员进行技术交底,使全体管理人员、作业人员全面充分了解各自所分管工作范围内的设计意图和具体技术要求,严格按施工图纸和技术要求施工。
⑷.物资机械准备按照技术部门提供的物资、机械需求计划,提前准备、订购好各种施工原材料、施工机械设备、施工物资,根据不同的施工阶段组织进场。
1.1.6.2.土建工程施工安排
⑴.土建工程的施工安排土方及桩基作业队、房建作业队、钢结构作业队、站场土建作业队负责施工。
其中:
土方及桩基作业队负责本标段范围内机械挖填土方、桩基础及地基加固工程施工,房建作业负责所有房屋土建专业施工,钢结构作业队负责联合库钢网架及各库钢吊车梁、钢检修平台、钢梯等钢结构制作安装施工,站场土建作业队负责站场、室外总体及相关专业配套工程土建(河道、道路及灌溉水渠改移、桥梁、站场及路基坡面防护、围墙、道路、地坪硬化、试车线检查坑、电缆沟、通信及信号管道沟槽及给排水建(构)筑物、路灯及高杆灯基础、接触网基础等)施工;
土建工程在做好前期施工准备后展开施工,于2016年9月30日完成站场土方填筑,2016年12月24日完成除联合库以外的其他单体建筑的施工,2017年3月31日完成联合库工程的施工,2017年1月31日完成桥梁工程的施工,并于2017年5月15日完成竣工交验。
⑵.根据双桥停车场房屋及站场设施平面布置、各项目及单体房屋工程量以及招标文件中关于工期的要求等划分为联合库、厂前区及咽喉区三个大的施工区段,各施工区段根据所包含的项目或结构单元进一步划分小的施工段或施工流水段,并按照施工区段间平行、区段内平行或流水施工的方式组织施工;
土建施工总体安排以村道及桥涵改移及场地清理为先导、站场土方及房屋建筑施工为主线,站场附属土建工程适时展开分区段施工(电缆沟、电缆井、室外水池尽早开工、完工),逐步形成多作业面平行流水的施工格局,各区段施工机具设备、劳动力等生产要素按需配备,以保证关键工期的按时完成。
⑶•在做好前期准备工作后立即展开村道及桥涵改移施工,根据现场情况适时分区展开站场场地清表、坑塘处理及场地平整,并按照主要房屋及路基地基加固所在区域先行施工、逐步向周边区域辐射展开,并做好站场临时排水设施以确保站场场坪排水畅通,一旦主要房屋部分区域场坪整理到位立即移交房屋土建施工,以便房屋土建工程早开工、早完工,为后续工程施工创造良好施工条件;
村道及桥涵改移、桥梁、路基地基加固作为制约工序应及早安排并安排充足的施工机械突击进行,为站场、路基土石方施工创造有利条件;
站场、路基土石方填筑采取分区段平行、流水作业以加快施工进度,站场、路基边坡防护工程根据站场、路基土石方施工进展情况及时跟进施工,站场排水槽安排在路基土石方填筑到位后施工、并在轨道铺设前完成,以确保站场排水畅通。
一旦部分区域场坪平整或填筑到位、部分区块具备施工条件即提前介入房屋桩基施工,以便房屋土建工程早开工、早完工,为后续工程施工创造良好施工条件。
⑷.房屋土建施工以联合库为主线展开,其它房屋按先主要生产库房、再配套房屋的顺序依序展开,逐步形成多作业面平行流水施工的格局;
各单体桩基施工完成后即由下而上展开房屋基础、主体结构施工(房屋内大型深埋设备基础争取安排与房屋基础同步进行,避免在施工过程中对房屋基础结构的影响;
小型或浅埋设备基础安排在房屋主体结构完成后、地面施工前安排施工);
为保证房屋主体工程施工进度,
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- 停车场 工程施工 总体 部署