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绩效考核主要是通过主管领导打分完成的。
在XX年绩效考核方面基本能够顺利完成,但还需在考核之前跟各个主管领导做好沟通,在考核打分上需要更加注意。
7、建立完整的人事档案,做好数据统计工作。
档案管理是人事基础工作的基本,必须做到档案资料完成,更新及时,存放妥当,检索方便等原则。
每月务必进行两次档案整理,及时更新及整理。
以便档案检索的易捷。
每月做好统计工作,力求做到准确性、时效性,为掌握公司人员情况做进一步的分析提供了有效的数据。
对于XX年的工作总结,我工作重点更多在于基础性的工作,至于上一层面的工作暂未真正的开展,针对今年的工作完成情况,结合公司XX年年度公司规划,人事工作可以说是更为严峻,其中有几项工作更是迫在眉睫。
现对XX年的工作计划重点工作做如下简短的规划:
1、招聘与录用。
招聘方式主要有:
华商报、络招聘,人才市场。
根据公司情况在不同阶段选取不同的招聘方式。
要吸取XX年的经验教训,提前做好准备工作,做好市场调查。
了解清楚当下的招聘费用、基本待遇等方面的问题。
2、培训与开发。
培训作为团队建设中的重点工作,员工培训列为XX年重点工作之一,建立系统性的培训计划,做好培训指引及跟进工作。
确定好年度、季度及部门培训计划后,做好培训管理制度,做好培训开展前的细则工作。
3、薪酬与福利。
XX年3月28日公司正式成立满一年,XX
年5月员工绩效考核满一年,根据公司薪酬管理办法做相应调整。
在此之前做好准备工作。
4、人事日常工作。
平时做好资料的收集,定期整理,了解公司每个员工的情况。
5、自身存在的问题;
通过一年的锻炼与学习,深感自己在专业知识方面的匮乏。
为了更好的加强自己的专业知识,做好人事专员的工作,我决定利用自己的业余时间参加人事方面的培训,希望通过自己的努力加强专业知识。
对于XX年的工作计划,设计范围较广,任务较重,有些细则不够详细,此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。
望各位领导能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。
刘珊
XX年2月25日
XX年工作总结
及XX年工作计划
(人事专员)
姓名:
刘珊
日期:
XX年2月25
篇二:
人事专员月工作计划
XX
年工作总结及XX年工作计划
XX年对于我来
说是极具挑战的一年,我从学校进入社会、从见习生成为人事专员,幸好现在已经融入公司
这个大家庭。
在这一年反复的锤
炼,使我的专业知识有了更进一步提升,工作方法和效率有了很大进步。
我对XX年人事工
作简要总结如下:
1、人才招聘-根据
公司发展需要为公司配置人才。
根据XX年度随着公司的正式成立和永寿生态农庄的发展壮
大,公司的人员也进行了相应调整,并在后续不断完善各岗位职责。
由于公司包括七大版块,
业务繁多,加之公司部断的发展壮大,人员的需求量也不断增加,这就导致招聘压力增大。
结合整年的招聘情况,在公司领导的帮助下基本完成公司人用人需求,但是在人才储备和对
人才市场动态情况了解上还做的远远不够。
截止于XX
年12月31日,公司总人数,总厂17人、返聘1人、内聘1人、外聘5人、总厂外派3人、
餐厅39人、永寿27人,共计93人。
XX年已至年底,再吸取XX年年度招聘经验教训的
基础上,做好XX年招聘计划,为公司的经营发展做好人员储备。
根据
XX年公司发展需要,先后进行了3次培训:
(1)“、合同管理培
训”为了规范合同管理制度、全面掌握合同的制定;
(2)、“办公室人员礼仪培训”通过培训
改善团队精神面貌,强化礼仪知识,提高团队的整体形象,灌输团队人员行为规范。
(3)、“拓
展训练”本次培训是以提高团队的沟通能力、协作能力、突破自我、
以培养团队协作精神
与团队凝聚力为主旨的户外体验式培训。
XX年培训工作在领导的帮助下、全体员工的积极
配合下顺利完成。
目前公司人员分为两种情况:
跟总厂签《劳动合同》,公司只负责保管
员工个人台账(养老金台账、住房公积金台账、职工个人收入台账),总厂负责保管个人档案。
其二是公司外聘员工。
在过去一年中,都能较好的
按公司管理模式来执行此项工作,但仍存在问题:
跟总厂人力资源部协商“代交外聘人员三
金”问题,暂时没有结果。
4、人员转正、离职、
考勤。
每月及时检查档案资料,做好考勤统计工作,对新近人员做到时时跟进,了解其状态,
按转正考核流程做好员工转正工作。
离职人员
按公司离职流程正常办理,未给离职岗位造成影响。
由于公司成立需要有自己薪酬制度,在领导的带领下,在原有薪酬制度的基础上进行修改,
重新建立属于公司自己的薪酬制度。
基本工资,根据每个人的岗
位不同,基本工资也有所变化。
绩效工资,每个人的绩效工资根据绩效考核分数的不
同而有所变化。
关于薪酬核算工资,我都能较好的完成,未出现拖欠,延迟发放的情况,薪
酬审核工作更加细致及严格。
绩效考核主要是通过主管领导打分完成的。
在XX年绩效考核方面基本能够顺利完成,但还需在考核之前跟各个主管领导做好沟通,在
考核打分上需要更加注意。
7、建立完整的人事
档案,做好数据统计工作。
档案管理是人事基础工作的基本,必须做到档案资料完成,更新
及时,存放妥当,检索方便等原则。
以便档
案检索的易捷。
每月做好统计工作,力求做到准确性、时效性,为掌握公司人员情况做进一
步的分析提供了有效的数据。
对于XX年的工作总结,我工作重点更多在于基础性的工作,至于上一层面的工作暂未真正
的开展,针对今年的工作完成情况,结合公司XX年年度公司规划,人事工作可以说是更为
严峻,其中有几项工作更是迫在眉睫。
招
聘方式主要有:
根据公司情况在不同阶段选取不同的招聘方
式。
了解清楚当下的招聘费
用、基本待遇等方面的问题。
培训作为团队建设中的重点工作,员工培训列为XX年重点工作之一,建立系统性的培训计
划,做好培训指引及跟进工作。
确定好年度、季度及部门培训计划后,做好培训管理制度,
做好培训开展前的细则工作。
XX年3月28日公司正式成立满一年,XX
平时做好资料的收集,定期整理,了解公司每个员工的情况。
通过一年的锻炼与学习,深感自己在专业知识方面的匮乏。
为了更好的加强自己的专业知识,
做好人事专员的工作,我决定利用自己的业余时间参加人事方面的培训,希望通过自己的努
力加强专业知识。
对于XX年的工
作计划,设计范围较广,任务较重,有些细则不够详细,此点可在实际工作中进行计划的补
充及完善。
刘珊
XX年工作总结
及XX年工作计
划
姓名:
刘珊
XX年2月
25
人事专员的工作规划
***
的工作规划
一、工作职责
1、负责部长交代的
所有工作。
2、负责人事部日常
卫生清洁工作。
3、负责完成公司人
事工作任务,并提出改进意见。
4、负责员工人事档
案管理,并按所在分厂、部门分类存放。
5、协助员工招聘的
面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。
6、负责新进员工试
用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
7、负责统计汇总,
上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。
8、执行并完善公司
的人事制度与计划,培训与发展,绩效评估,员工社会保障福利等方面的管理工作。
9、组织并协助各部
门进行招聘、培训和绩效考核等工作。
10、执行并完善员
工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程。
11、负责公司人事
文件的呈转及发放。
12、负责草拟,解释
公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。
13、员工人事信息
管理与员工档案的维护,核算员工的薪酬福利等事宜
14、协助部长处理
人事方面的其他工作。
15、负责其他后勤
工作。
二、工作内容
1、办公室日常卫生
清洁;
2、新员工入职手续
办理;
3、离职员工手续办
理;
4、人事档案管理;
5、办理社保、工伤、
生育险、退休等劳动手续;
6、统计公司各部门
日常考勤、并整理汇报;
7、协助完成公司招
聘事宜;
8、组织公司员工进
行培训;
9、协助公司行政处
理一些公司事务;
10、协助完成其他
交代任务。
三、工作计划
1、尽快熟悉公司各
项制度及相关人事办事流程,完成时间:
12月21日-12月26日。
2、整理员工档案。
将员工档案按照部门分类,各人就业证,合同等相关信息资料装档案袋并编号,在搬入新大
厦前整理完毕,完成时间:
1月5日。
3、完成各大高校的
就业注册、招聘信息登记工作,完成时间:
12月25日。
4、完成南京理工大
学、南京工业大学、南京农业大学的校园招聘展位预订的工作,完成时间:
3月初。
5、完成部长交代的
其他工作,完成时间:
及时。
篇三:
人事专员工作计划
人事
专员工作计划
因公司订单增加,
人员流失严重,导致公司公司人员缺口持续增大,人事招聘及后勤管理压力非常大。
未了尽
快缓解人员缺口压力,加强员工关系管理。
特报总经理批准增招人事专员一名。
其工作计划
如下:
一、设点招聘,完
成时间:
每天上午8:
30——11:
30
二、熟悉公司各项
制度及相关人事办事流程。
完成时间:
10月24日——10月29日。
三、整理员工档案。
将员工档案按照部门分类,各人入职资料,合同等相关信息资料装档案袋并编号,将该编号
保存电子档。
11月15日。
四、补签未签订劳
动合,合同到期的,续签劳动合同。
五、制作12月份企
业文化宣传报。
完成时间11月26日。
六、宿舍调整:
完
成时间12月10前。
七、协助主管筹划
XX年春节联欢会。
日常工作明细:
一、招工:
每天上
午8:
二、协助新进人员
办理入职手续,(资料提交,工衣领取,入职部门报到等)完成时间:
每天8:
00——8:
三、新进人员宿舍
安排:
随时
四、培训资料及人
事资料整理存档。
13:
30——15:
五、安排新进人员
就餐:
六、行政稽核(生
产纪律,如:
未按时规定穿工衣、佩戴厂牌,上班穿拖鞋、脱岗、闲聊、嬉戏打闹、代打卡、
迟到、早退、上班打瞌睡、串岗、危险作业、在禁烟区吸烟等一切违反厂纪厂规的现象。
并
将这些现象拍照取证.)。
不定时。
每天一到两次。
七、将每日稽核中
发现的问题通报并追踪处理。
周期性工作:
1—5
号统计并核对水电费及住宿费。
每周签订一次劳动合同。
篇四:
人事专员入职一个月工作小结计划汇报.docx
八月
工作小结
一.招聘方面:
1、连云港招聘会3
次,东台招聘会一次,知道招聘前的一些准备工作,比如参加招聘会前期材料的准备,餐旅
的安排。
以前总是感觉去招聘会只要人和材料到就可以了,但是这3次下来我发现,参加一
个招聘会也是有计划安排的,这主要体现在预订旅馆上,还记得第一次去时是140多,但第
二次去时人家要160多,超出了公司的标准,问人家前后为什么差距大时,人家说现在时旅
游高峰期,客房也差不多满了,你们来时需要提前预定。
这个告诉做事需要有计划,做好准
备,以防万一。
2、招聘会现场关注
同行业的发展、人员招聘的一些情况,面试时一些基本流程、问的一些基本问题
3、络简历的简单
筛选、汇总。
络上的简历比较多,而且很多使用了华美的辞藻,需要我们去识别,但是对
于我这种刚走上招聘岗位的人来说,筛选难度有点大,因为我从简历上看应聘者都很优秀,
有时没有办法进行甄选。
当然在上招聘过程中,自己也总结了一点
小经验:
如果哪个区域缺人了,首先看应聘该区域的求职者的简历,把握求职者靠家的一种
心理,实在没有合适的,再看看应聘附近区域的求职者是否有愿意接受公司的驻外安排的,
这样的一个筛选给招聘工作带来了很多便捷。
4、生产人员入职手
XX年人事工作计划
XX年人事发展部工作计划
在XX年即将结束,XX年即将来临之际,人事发展部针对招聘、培训、管理工作,列出以下计划:
一:
招聘
1、县城内招聘:
由5人组成招聘小组,在县城内公交站、郧阳路,酒
店门口坐招。
(用于普通员工的招聘)
1在58同城、赶集上发布信息,要及时跟换人才2、络招聘:
○
2每天由专人上人才浏览人才信息,的招聘计划及人员要求.○并做
好相关的记录工作,由人事负责人来联系相关求职人员。
1对于相关专业的应届毕业生可以在校园直接进行招聘3、校园招聘:
2对于在校的中专、技校学生,可以通过跟校方就业办公室去的联○
系,在学生实习前就予以招聘。
4、人才市场招聘:
定期在人在市场坐招。
(适用于中层管理干部以上
人员的招聘)
5、与中介签订合作协议:
由中介向我们推荐入职员工。
6、员工帮带:
对在职员工进行宣传,由老员工带新员工的方式来获取
资源。
同时制定相关的奖励方法,对相关进行帮带的老员工予以定额奖励。
7、建立微信、陌陌群,联络周围人群。
二:
培训:
三:
管理
1、建立培训管理机制,跟进部门培训。
1备人,2、酒店是个流动性较大的行业,所以备人、留人是很重要的:
建立酒店的人才库,及时对有意向从事酒店工作的人员信息给于登
2留记、备份以确保部门人员的及时补充,保证工作的正常运行。
人,人员的流动对服务水平的稳定是一种很大的威胁,尤其是优秀员工的流动,所以控制人员流动迫在眉睫。
在平时工作中及时对有离职倾向和准备离职的员工做好思想的引导,找出他们辞职的主要原因,以确保员工的稳定。
3、创建企业文化,强调企业精神,塑造企业形象
继续推进我们的快乐晨会,完善各项奖惩规则,让每一个员工都参与进来,有一个好的精神面貌来完成每天的工作。
4、上情下达和下情上报
及时把酒店高层领导的决策和方针传达给员工,及时把平日里收集的员工意向和意见上报。
为更好的开展集团公司人事工作,为各部门做好后勤服务保障,更好协调公司各部门的资源运作及支撑公司决策,确保XX年工作目标的实现,现对XX年度工作计划如下:
一、人员调配管理
1、根据公司各部门人员实情及生意状况,随时作好调配工作,确保酒店更好完成各项接待任务。
2、根据公司各部门人员岗位定编、缺编情况,及时、准确下达人事指令,做好招聘及协调工作,力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、入职员工资料审核及各项人事资料档案的整理备案
1、做好任职员工的资料审核及上交工作,把好员工入职第一道关。
2、整理好各项人事资料档案并做好汇总。
三、人事考核评价
1、为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
2、根据公司目前经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、人才储备工作
1、根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加餐饮协会及其他同行人才交流学习会及大型人才招聘会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍,做好企业人才储备,为企业发展增强动力。
六、优秀员工的评选及正面标杆的树立
1、做好企业年度优秀员工的评选工作,引导员工树立正确的工作观。
2、随时了解各部门人员具体情况,及时配合各部门做好人事方面相关工作。
七、年度培训计划:
制作表格计划
八、年度员工招聘计划:
XX年度行政人事部工作计划
XX年度行政人事部工作计划
为配合公司XX年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订XX年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司XX年的工作目标。
第一部分人力资源工作计划一、人员招聘
(一)、思路分析
1、XX年是公司快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,
尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)、目标概述
公司目前属于发展期,XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。
(三)、具体实施方案
1、熟人推荐:
包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。
2、络招聘:
继续和前程无忧招聘站合作。
3、海报招聘:
主要面向基层人员招聘。
(四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展:
竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作:
与用人部门沟通,及时准确了解需求:
进行招聘宣传:
制作招聘海报。
招聘岗位合计
二、绩效考核
(一)思路分析
绩效考核有两个关键问题:
一是,考核指标的科学性;
二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述
绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而
人数
渠道络络络络络络络络络络络园区海报园区海报
是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
(四)实施目标注意事项
1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。
因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。
在操作过程中注意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行。
3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操
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