北京交通大学《人力资源管理》20秋在线作业2002答案Word下载.docx
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4.绩效反馈最主要的方式是()。
A.绩效面谈
B.绩效辅导
C.绩效沟通
D.绩效改进
5.下列不属于个人福利的是()。
A.养老金
B.交通费
C.贷款担保
D.海外津贴
6.由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展,在人力资源管理领域中发展最为迅速的是()。
A.人力资源规划
B.人力资源成本管理
C.人力资源开发
D.人力资源绩效管理
7.福利应与全体员工对象,体现公平精神,这体现了员工福利管理的()。
A.合理原则
B.量力而行原则
C.统筹规划原则
D.公平的群众性原则
D
8.制造型企业对工人绩效考核()。
A.以工作态度为向导
B.以工作过程为向导
C.以工作结果为向导
D.以工作目标为向导
9.用长远观点看待人力资源管理,注重人才培训的人力资源战略被称为()。
A.整体型战略
B.积累型战略
C.积累型战略
D.协助型战略
B
10.考核绩效中最简单也最常用的工具是()。
A.图表评定法
B.交替排序法
C.配对比较法
D.强制分布法
11.一年一度的国家公务员考试使用的人员测评工具是()。
A.纸笔测试
B.面试
C.心理测验
D.管理评价中心
12.基本工资的计量形式有()。
A.基本工资和辅助工资
B.计时工资和计件工资
C.岗位工资和技能工资
D.定额工资和提成工资
13.根据企业文化的“三层次说”,机械设备属于企业文化的()。
A.外层物质文化
B.中层制度文化
C.内层精神文化
D.表层产品文化
14.能够推动整个经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的人们的总和被称为()。
A.劳动力资源
B.人口资源
C.人力资源
D.人才资源
15.在制造型企业里,工人们通常按计件领取报酬,在这种情况下的绩效考核的重点是()。
A.过程
B.结果
C.能力
D.态度
16.现代人力资源管理不仅强调通过制度进行管理,更重要的是通过()进行管理。
A.文化
B.方法
C.思想
D.政策
E.技术
ABCE
17.影响人力资源需求的因素主要有()。
A.技术、设备条件的变化
B.职工个人利益需求的变化
C.企业规模的变化
D.企业经营方向的变化
E.外部因素
ACDE
18.劳动生产率的产品数量计算的指标体系有()。
A.实物指标
B.变换指标
C.劳动消耗指标
D.价值指标
E.工时消耗指标
ABDE
19.人力资源战略的类型有()。
A.积累型战略
B.投资型战略
C.效用型战略
E.整体型战略
ACD
20.属于企业文化对内维系与传承的渠道有()。
A.企业英雄传说
B.企业亚文化
C.企业制度
D.企业产品
E.企业报刊
ABC
21.媒体广告招聘的优点有()。
A.信息传播范围广
B.应聘人员数量大
C.组织的选择余地大
D.招聘时间较长
E.广告费用较高
22.著名美国人力资源管理专家诺伊认为,人力资源管理者应具备的基本能力包括()。
A.经营能力
B.专业技术知识能力
C.变革管理能力
D.综合能力
E.协调能力
ABCD
23.人力资源供给大于需求,出现员工过剩,应采取的主要措施为()。
A.通过开拓新的业务增长点来吸收过剩的人力资源
B.裁员
C.制定一些优惠措施鼓励提前退休
D.提高员工劳动积极性
E.进行技术创新,提高员工劳动生产率
24.下面的表述中哪些是人力资源规划的作用?
()
A.人力资源规划是组织战略规划的核心部分
B.人力资源规划是组织适应静态发展需要的重要条件
C.人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据
D.人力资源规划有利于控制人工成本
E.人力资源规划有利于调动员工的积极性
25.选拔性测评的特点有()。
A.强调区分性
B.强调客观性
C.带有调查性
D.具有概括性
E.结果可以是分数也可以是等级
ABE
26.影响组织中员工福利的因素很多,除政府的政策法规及医疗费的增加外,还有()。
A.社会的物价水平
B.劳动力市场的状况
C.竞争对手的福利状况
D.人员保护的必要
E.企业的经济实力
ABCDE
27.岗位技能工资制的组成部分有()。
A.岗位工资
B.职务工资
C.级别工资
D.基础工资
E.技能工资
AE
28.人力甄选的方法包括()。
A.简历筛选
B.测试甄选
C.面试甄选
D.背景调查
E.效度调查
29.解决劳动争议的途径主要有()。
A.协商
B.调解
C.仲裁
D.诉讼
E.静坐罢工
BCD
30.人员测评的指标体系包括()。
A.测评指标
B.测评要素
C.测评内容
D.评分标准
E.测评客体
31.在面试过程中,面试考官始终处于主导地位。
A.错误
B.正确
32.人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有特殊地位。
33.工作丰富化通过增加任务、扩大岗位任务结构,使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更。
34.熟人推荐的方法,适合的范围比较广,既适用一般人员,也适用于企业专业人才招聘。
35.企业整体框架设计可称为制度规划。
36.选择招聘渠道的主要步骤是分析单位的招聘需求;
分析潜在应聘人员的特点;
确定适合的招聘来源;
选择适合的招聘方法。
37.从企业内部人力资源储备中选拔合适的人员补充到空缺或新的岗位上去的活动称为内部招募。
38.设置岗位的基本原则是因企业结构设岗。
39.企业人力资源管理规划必须与企业集体合同保持协调一致。
40.战略规划是企业人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。
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