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提高人民普遍的生活满意度和幸福感,是良好社会管理的最高追求。
顺民意,就要广泛征求群众意见,听取群众的利益诉求,把决策部署考虑更周全些,把困难问题想得更严重些;
就要统筹兼顾,照顾各方,协调一致;
就要现实社会管理的科学化,建立健全重大决策听证、质询、公示、论证以及责任追究等制度,公平管理,科学决策,切实把群众想办、愿办的事情办好,集中力量把一些难事办成。
成在解民忧,就是要在解决群众具体困难忧愁中使实劲、见实效,把主要精力、全部心思都用在为民办实事上,用在主动联系、沟通群众感情上,下力气解决群众反映敏感、解决难度大的热点难点问题,以诚挚之心、真诚之举赢得百姓实心实意的满意度,以实际成效取信于民。
三、人力资源保障部门及社会保障部门应高举民生大旗在为民解忧、创新社会管理上尽心尽责
作为人力资源保障部门,肩负着社会保障和机关事业单位公职人员管理的繁重民生任务,是__、社会焦点、社会敏感问题相对聚集的部门,既要确保人力资源社会保障领域社会的公平正义,又要维护群众的合法权益,既要促进社会和谐稳定发展,又要不断满足人民群众日益增长的社会价值需求和现实物质追求。
在创新社会管理中,我们要把构建和谐劳动关系、扶持创业就业、调整收入分配、完善社会保障提携等重点难点问题列入社会管理创新范畴,在不断发展中适应创新社会管理的形势任务需要;
要下移工作重心、加强基础设施建设,完善公共服务体系,把工作视野、触角延伸至村屯社所,工作落实到每家每户,政策信息公布到社区村所;
要在规范收入分配秩序、着力推行企业工资集体协商制度、不断提高劳动者收入水平上做文章,切实维护群众合法权益,不断提高群众生活水平;
要坚持把就业放在民生之本位置,实施积极的就业政策,千方百计做好就业再就业工作,在大学生市场就业、农村劳动力转移就业、困难群体援助就业、以创业带动就业上求突破,以低登记失业率为和谐社会提供安全保障;
要切实提高社会保障水平,确保城乡居民老有所养、病有所医、困有所助,实现社会保障范围由广覆盖向全覆盖转变,保障水平由低层次向高层次转变上有作为,提高各项待遇发放水平,使人民群众真正享受到改革惠及的成果,使百姓得到实实在在的利益,一点一滴增加群众的生活满意度和幸福感。
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创新管理培训讲课
我们作为基层公司管理干部,每每在工作中碰到许多管理方面、人际关系等方面的一些困惑时,人需要不断的继续学习,思想落后跟不上社会的发展,对企业的管理更是不适应的。
我们不学习将被时代淘汰,被这个社会淘汰,今天我们主要就是来谈谈如何做好创新管理工作
通过培训我们要明白创新,也叫创造。
创造是个体根据一定目的和任务,运用一切已知的条件,产生出新颖、有价值的成果(精神的、社会的、物质的)的认知和行为活动。
创新的最主要特点是新颖性和具有价值。
_创新管理培训心得。
1、新颖性。
新颖性包括三个层次:
(1)世界新颖性或绝对新颖性
(2)局部新颖性(3)主观新颖性,即只是对创造者个人来说是前所未有的。
2、具有价值。
这个特点与新颖性密切相关,世界新颖性的价值层次最高,局部新颖性次之,主观新颖性更次之。
创新管理对我们来说触动比较大,也有一种茅塞顿开的感
觉。
头一次理解了木桶原理,就是说一个木桶的容量大小取决于最小最的那块木板,运用到企业管理中,作为领导和管理者应该把职工的一切能力均衡的共同提高,否则,将减小凝聚力及承_创新管理培训心得。
担风险的能力。
公司发展将变得缓慢或停止不前甚至倒退,也就是说员工的思维模式,决定企业的成败。
一个好的企业按惯性发展运行,只能是循规蹈矩,所以要搞好企业必须得创新,学习就是创造一种新的生活和思维方式。
企业也应打破论资排辈,新人才能以能力脱颖而出。
企业发展应靠组织,靠团队精神。
只有多付出,才能超越自我,敢于承担责任,一句话:
出了问题我负责。
通过培训课,我们要对管理有充分的认识,管理必须以人为本,管理就是把自己的思想搬到别人的脑子里的人,作为管理者在企业管理中,应该充分利用你的下属,因材施人,抓大放小,给下属一个好的平台、能力和价值,有符合要求的人才是企业生存的基础和根本。
明白了用人之道,有德有才大用之,有德无才善用之,无德有才慎用之,无德无才弃用之。
再者作为一个管理者必须要有好的心态,一个人当他改变对事物的看法时,事物和其他人物对他来说就会发生变换,如果一个人把他的思想指向光明就会很吃惊的发现,他的生活在变得光明,一个人所能够得到的,正是他们自己思想的直接结果,有个奋发向上的思想之后,一个人才能够兴起、征服,才能有所成就。
如果他不能奋起他的思想,他就永远只能衰弱而哀愁,也就是说心态决定命运。
一个人情绪的恶劣会破坏他自己身体的健康,一个经理的恶劣情绪却会破坏企业的健康,做为一名公司的管理者,我们要知道问题的重要性,因此我们会在工作中积极消除负面情绪,使之不干扰决策。
我们在工作和生活中应该勇于应对挫
折,成功富裕的人生取决于应对挫折,被拒绝的越多,学习和成长的越多,越能够成功。
应对于挫折时,不要理会暂时的小挫折,所有的挫折都是暂时的小挫折,半途而废才是最大的挫折,打不死的磨难是一笔财富。
对待问题的态度,影响解决问题的能力。
正因为有了问题,所以别人才没有达成,领导是解决问题的,在解决问题中长大,问题是成长的机会,是达成目标最好的教练。
创新管理的核心内容是技术创新。
没有创新管理,技术创新很难实现。
创新是一个系统,要从总的创新走向系统创新。
创新管理的核心内容:
文化的创新、机制与制度的创新,管理技术与方法工具的创新,经营管理模式的创新。
不管什么工作,做完后都应提出存在的不足,引以借鉴,好的发扬,从而形成制度。
下属反应问题及建议应提出堵绝方案及改进措施,有时反问下属有什么看法和建议,问题发生后,应先处理问题,把损失降到最低,而不是去推脱责任。
对待错误好的方法是:
分析原因、制定措施、堵绝问题。
不要轻易的去处理你的下属,主要应看当事人的态度区分有意和无意。
创新要冒一定的风险,但不创新是一个企业最大的风险。
企业的变革所面临的最深层次的变革是人与文化的变革,是管理机制与管理制度的变革,是内在管理能力与核心竞争力的提升。
所以企业家应保持创新精神,敢于承担风险,保持偏执、执着,才能是一个优秀的领导者。
我作为一个企业管理者,应该从方方面面把工作做好,这就引深到企业项目管理方面的问题。
我们中国企业正进入改革开放
高速发展期,建筑业日新月异,各种管理矛盾日溢突出,目前房地产业在国家的指导下,法制化、秩序化建设逐步完善。
建筑法、项目法人制、招投标法、招投标制、建设监理制的建立奠定了我国与国际建筑市场接轨的基础,工程建设项目管理是通过工程项目法人委托的管理公司对拟建工程项目预先进行周密细致的前期策划和工程立项以后的详细计划及规划实施阶段严格控制,达到对工程建设全过程的掌控。
项目组织是工程建设项目管理的重要内容。
面对工程建设项目的长期性、复杂性、高投资的特点,为实现工程建设项目的投资省、工期短、安全适应的目的,需要一个高效和强有力的组织。
发展工程管理项目归根结底要依靠项目管理人员。
进行工程管理需要管理人才和专业技术人才。
在企业的人才发展战略中要特别重视项目管理人才的开发,包括引进人才,培养人才和继续教育,从而壮大项目管理人才队伍。
引进人才选择人才进行培养和培训,使之具备项目管理的知识和能力,包括从大学里吸纳毕业学生;
继续教育是指对现有项目管理人才进行再教育,补充新知识,提高项目管理能力。
还要大力加强团队建设,使项目管理人员组成较高项目团队,形成团队机制,发挥组织力,搞好项目管理创新:
项目创新管理方面的问题基本包括九个方面:
1、范围管理:
根据项目的目的,界定项目所必须完成的工作范围,并对它进行管理,包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制,使目标更明确化。
2、时间管理:
给出项目活动的定义,安排和时间估计,制定当年度计划并进行有效的控制。
3、费用控制:
确保项目在预算范围之内的管理过程,包括资源和费用的规划、费用预算和控制。
4、人力资源管理:
确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程,包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。
5、质量管理:
确保项目满足客户需要的质量,主要包括质量计划、质量保证和质量控制。
7、风险管理:
确保项目能够及时成功实现,需要进行风险的识别。
8、采购管理:
确保项目所需要的外界资源得到满足,包括采购计划、询价、资源选择公司的管理和终结。
9、综合管理:
确保项目各要素的协调工作,包括项目计划的制定和执行、项目整体变化控制。
有了项目创新管理下一步就是执行力的问题,作为一个决策者,应该听大多数人的意见,同少数人商量,最后自己说了算。
孟子说过:
善政得民财,善教得民心。
只有坚定的执行才能让战略落地,只有标准的执行力才能让政策实施,只有严格执行才能让组织运行,只有尊重执行才能让文化扎根。
这就谈到最高执行者及中层和一线执行者的三件事:
制定战略、选拔下属、指导企
创业投资是始于第二次世界大战后的一种区别于传统债权投融资方式的新兴股权投融资方式。
下面是学习啦带来的创业培训心得体会范文,欢迎欣赏。
刚开始参加培训时,我有一点失望。
因为我感觉到大家什么都不懂,邱老师就让他们组队。
当时对老师培训的程序有了一些不满。
比如说,老师让第一个团队介绍一下自己的公司,他们的公司名称不符合规范(行政区划、名称、公司的性质)他们的只不过是个名称。
老师做了纠正并进行了讲解,但是第二个团队也犯了同样的错误,如果说情有可原的话,那第三个团队就无法原谅了,他们竟然也犯了同样的错误!
作为一名场外观战的,真的很气恼!
当天下午结束后,我在__上写到:
今天去听了一个关于创业的培训,一整天啊,累煞我了!
还有两天才完呢!
有一些想法,权且记下:
通过这个培训,我懂了创业需要智勇双全!
但是,现实......哎!
那些哥们啊,他们连企业的名称由什么构成都不懂啊,还在大谈创业,可谓勇气可嘉,但智慧不足啊(不过我连勇气都没有)!
大学生创业为什么成功率极低,可以看出点端倪来吧!
由此我懂了,理论__不重要啊,大家虽然反对纸上谈兵,但是没有这一段时间的纸上谈兵,想真打仗是万万不行的,当然不乏天才!
所以我建议大家创业慎重啊!
纯属个人观点,或有偏激,望见谅!
!
但是随着后面两天的培训,我的想法慢慢有了转变,我不再认为老师的程序有什么不对的地方了,因为参战的团队的创业知识再慢慢积累,最后大家都了解了创业的过程,包括我们场外的。
他们的创业构想也日臻完美!
在这个过程中,我不但了解了创业的过程,更为重要的是,我决心改变自己内向的性格,看到大家都那么踊跃,而我连站起来回答问题都不敢,相形见绌啊!
今后一定要加强锻炼。
参加了这次培训,我受益匪浅,我想这必将成为我在这一年交流生活的一大亮点,这要感谢邱岩老师,感谢就业办!
4月13日,长沙商贸旅游职业技术学院第一期团学干部培训班暨SIYB创业培训,在一阵热烈的掌声中拉开了序幕,作为信息技术系书记助理、计算机应用技术831班的班长的我很荣幸参加了这次团学干部培训班的学习。
虽然这次培训的时间并不长,但让我对学生干部有了更新的认识,让我看到了自己的不足,以及在今后的日子里我要怎样当好一名干部,怎样学习,怎样做人。
开幕式后的第一讲由何处长为我们讲的“精细化管理”,作为信息化时代的一名干部,我们首先就要掌握好各种方便我们工作、管理的各种信息化工具,即——机械化管理。
何处长也为我们做了详细的讲解。
作为信息技术系一员,我就更应该掌握。
何处长跟我们强调我们要做好工作就要做到精、细。
“天下大事,必作于细,天下难事,必成于精”。
局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃,所以我们的管理工作要做得好,就必须注重细节,精益求精。
芸芸众生能做大事的实在太少,多数人在多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是成就大事不可缺少的基础。
由此,我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作,我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病,提倡凡事都应精细化,把小事做细、做精、做实。
第二讲是由余书记为我们主讲的“贯彻团市委全会精神,共谋团学工作新局面”。
余书记为我们讲解了共青团长沙市第十七届五次全委(扩大)会议精神,使我们进一步统一思想,提高认识。
余书记还多次强调我们要紧跟党走,要求我们认清使命、突出重点、重心下移。
余书记还和我们介绍了我院团学的基本情况,让我们更好地了解我院团学机构和自己的职责。
余书记还和我们讲了他当年做学生干部的经历,告诉我们如何提高自身综合素质开展创新工作,要我们注意能力的培养,不断的努力,把自己的工作做的更好。
第三讲是王灵芝老师主讲的“学生干部心理健康教育”王老师全面分析了学生干部心理压力的,针对不同的压力为学员们介绍相关的调适抒解方法,也从心理健康的角度,如何进行自我调适提出了各种不同的方案,王老师还跟我们测试了几个实例。
最后,王老师还讲了最好解决问题的方法是——面对问题。
让我们明白了这样去调节自己的心态,怎样去处理与老师、同学的关系,怎样去面对问题,怎样去解决问题;
让我明白了作为一名学生干部,最基础的职责和要求就是要明确自身岗位的性质和工作任务,只有确定了自己的职责,才能有目的有规划地进行和开展工作,起到带头模范作用,在各方面严格要求自己,发挥模范带头作用,努力架起老师与同学之间的桥梁,使各项工作都能顺利有序地进行,使同学团结互助,自觉为班集体作出自己的贡献,当好领导老师的助手。
另外,作为一名学生干部,更应该注重注重提高自身的综合素质,提高思想政治素质,能力素质和心理素质,全面提高,全面发展,才能在工作中不断锻炼和提高自己。
第四讲是“公文基础知识”由王萍老师为我们主讲。
作为一名干部,我们经常要写申请书、策划书、总结等。
怎样去写好一篇申请、一篇策划、总结这对于我们来说非常的重要。
首先,不管你内容写的怎样,你的基本格式一定不能错,基本格式都错了给老师、同学带来的第一印象就很差。
我们大学毕业工作后,在工作单位也可能要时不时起草个文件,写个发言稿或者阶段性的,开会的时候有时也会要作个记录。
所以公文写作的基本知识我们必须掌握,学好公文写作的基本知识不仅在大学有用,对我们以后也是非常有用的。
这堂课也是我们这次培训最实在的一堂课。
上完这四讲就是各组进行分组讨论,我们这组讨论的题目是“如何做一名学习型团学干部”。
在这次讨论会上,我们每个人都发了言,给我印象最深的就是学院团委副书记钟华,他讲我们干部要学习学院领导、老师的讲话、发言以及各种公文;
他还和我们强调了群众基础的重要性。
李怡从她的一次应聘经历中,讲了我们要学会细化工作,以及细化的重要性。
而我认为学生干部本质上还是学生,首当其冲的自然是不能脱离自己的本职工作——学习专业技能。
不言而喻,大学的学习主要是专业知识的学习,外加思想道德的修养,作为干部我们要思想一致,为同学服务。
我们要有主动性以及榜样性。
各位组员都讲了自己的观点,同样作为一名学生干部,他们让我发现了他们很多值得我学习的地方,同时也发现了自己的不足,收益颇深,我将在以后的日子里不断加强自己的道德修养,磨砺自我。
作为一个称职的大学学生干部,他必须紧紧围绕促进学生学习这个中心,牢牢抓住培养学生成才这条主线,将自己所学的运用到实际中去,坚持与时俱进,争取做好一名学习型团学干部。
短短的几节课,几位老师向我们展示了精心准备的一节课,虽然上课的时间并不长,但是我们却受益匪浅。
他们不仅仅向我们展示课件上的东西,而且通过向我们述说他们曾经作为学生干部的亲身经历以及他们做为老师多年从事学生工作的经验,让我懂得了怎样去做人,怎样去当干部,怎样去融入这个社会。
这对我以后步入社会走向工作岗位也有很大的帮助。
这里我衷心地感谢我们的领导、老师,谢谢您们!
短短的培训很快就结束了,这期培训虽然时间短,但老师精辟幽默的讲授,学员们大胆热烈的讨论,使我受益匪浅。
处处留心皆商机。
要创业,首先要有创业理念,问题就是商机,要做个留心人,学会发现问题,解决问题,尝试新产品。
强化经营理念。
经营好自己的企业,经常要有创新,要考虑
顾客需求,建立个性化市场。
经营好自己的员工,善待员工,让员工心怀感激为你工作。
经营好自己的顾客,商人商人,凡事都可以商量的人。
哪里有顾客,哪里就市场,学会欣赏、取悦、赞扬顾客,要明白,顾客之所以走掉,要么是没有顾客需要的产品,要么是你不能提供他要的价格和服务,要尊重顾客的感受,不与顾客争执,帮助顾客解决问题。
让顾客满意,能给你带来更高的效益。
慎重选择合伙人。
不要盲目合伙,要有合伙协议约束对方,分工明确,责任明确,出现问题,积极解决,不互相埋怨。
评估你的市场。
通过市场调查,了解你的顾客和竞争对手的情况,知己知彼,制定切实可行的市场营销计划。
短短的培训,让我明白,处处留心皆学问。
除非不想学,这个高速发展的世界,我们需要学的东西太多太多,抱着谦虚的态度,可以学到很多。
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创新栽体,不断激发企业党建工作活力。
要结合企业不同的发展阶段,丰富和创__建工作栽体。
下面是学习啦带来的创新工作思路心得体会,欢迎查看。
我曾经写过很多年的日记,所以对写日记很感兴趣,尤其是记笔记,我外甥女告诉我儿子,说上课一定不要记笔记,否则知识点可能为了记笔记而忘记认真听,可能是经验之谈吧,但是我仍然还是对记笔记情有独钟。
所以最近准备一个发明专利,就是关于日志或者日记的创新成果,因为这个专利里面包含着很多高层和几个领导兼朋友们的心血以及他们所付出的一些创造性的劳动。
发现如果要做到一个合理的日志软件很可能会和我们的专利发生冲突,因为我们的东西很合理和具有可操作性,方便书写和记录以及保存。
所以今天在开业绩反馈会的时候我专门提到这个意思,就是凡是都具有创造性,只要你去认真的思考都有可能。
对于工作创新和创新性的工作,我也有几点心得(有些也是别人的感悟),和朋友们分享一下:
1、富有激情的工作,只要进入工作位置就要对得起自己的付出的劳动,不要因为薪水而放弃自己的工作,或者降低自己工作的效率和效果;
2、对于任何工作都要提一个自己比较难以达到的目标,可能会高一些,但是自己会努力的去做,即便做不到也会做的比较好点,我常告诉同事,如果对大家要求5,哪么你最多只能做到5,大多数只能做到3、4;
如果对大家要求10,哪么你往往可能做的超过5,甚至能够达到8、9,只要要求自己高一点,哪么就会超出别人,对于别人的工作一样,有压力才会创造出让自己和别人都感到惊喜的东西。
惊喜就是超出常规。
3、凡是都要思考的更多一点,比给你布置工作的人想的更多一点,因为给你布置工作的人对你的期待并非只是布置的内容,可能还要更多的内容没有讲出来,需要你去领悟,所以就要考虑更周到一些,特别是工作中更是如此,否则很多时候会因小失大。
4、任何事情都要有一个比较远大一点的目标,因为只有比较远大点的目标才会能够激励人去做更多的工作,那个比较远大的目标不要不可做到,要能够做到,甚至让每个人想象可以做到,只是需要做好目前的工作才能够做好将来的目标,比如我对于部门的目标之一是能够做出零售版的软件,单独销售,而不是只给别的产品配套,不是做一个产品的一部分,大家对此类目标都会有一定的期待。
5、要让自己和团队都能够理解你的标准,如果自己不再团队能够正常运转,让团队成员能够体会到成就的快乐,能够快乐的工作,如果一个工作不具备一定的创造性哪么大家的热情就会降低,新奇和压力也是一种快乐,我要让我的团队每个人都能够快乐的工作,不仅仅是抱怨。
创造性越强越是对成员有吸引力。
其实还有很多,都需要我们自己去体会,工作着快乐着,而不是抱怨着,如果需要提出要求可以单独给给你发钱的人提出来,条件合理通常都会满足你的。
党的十七大明确提出要“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”。
贯彻落实十七大提出的新要求、新任务,必须紧密联系企业改革发展实际,紧紧围绕中心、服务发展这个大局,以改革创新的精神全面加强企业党建工作,抓住“四好”班子建设这个关键,突出建立健全企业党组织充分发挥政治核心作用的有效机制这个重点,创__建工作的思路、体制、方法和载体,扎实推进企业领导班子建设、基层组织建设、党员队伍建设、人才队伍建设,努力把党组织建设成为推动企业改革发展稳定的坚强政治核心和战斗堡垒。
一、创新思路,更好地保持和发展企业党组织和广大党员的先进性
思路决定出路。
思路新,则举措新、面貌新。
要认真总结和继承党建工作的经验和做法,坚
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