钢结构篮球馆施工组织设计方案.docx
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钢结构篮球馆施工组织设计方案
简介
该工程为室内篮球馆,檐口标高为10.5m,建筑面积为1260M2,结构使用年限50年,抗震设防重要性为丙类,设防烈度为7度,设计基本地震加速度0.15g,设计地震分组为第二组,场地类别为Ⅱ类,地面粗糙度B类,结构安全等级二级,耐火等级为二级,地基基础设计等级丙级,砌体施工质量控制等级为B级。
主钢构梁柱钢材选用Q235B钢,屋面板采用75mm厚950型EPS夹心板,外板为蓝色,内板为白色。
标高1.2000m以下为砖墙,标高1.2000m以上墙体采用双层Q90型单板夹50mm厚保温棉,内板0.4mm,外板0.5mm,内外板均为白色。
钢结构篮球馆施工方案
1施工组织设计编制说明与工程概况···········································12
1.1施工组织设计编制原则和依据···········································12
1.2工程概况·························································12
1.3工期目标·······················································13
1.4工程质量目标··················································13
1.5安全目标·····················································13
1.6文明施工目标··················································13
2工程进度计划及材料供应········································14
2.1主要用材·····················································14
2.2工程进度计划安排·····················································14
2.3材料供应计划·····················································14
3施工组织管理···························································15
3.1项目管理组织机构和主要施工管理人员配置·······························15
3.2施工管理准备工作·····················································16
3.3施工队伍进场筹备工作·················································17
3.4劳动力配置·················································17
3.5机械设备配置·················································17
4主要施工方法·······················································18
4.1土建施工·················································18
4.2构件的预制和运输·················································18
4.3钢结构安装·················································24
4.4油漆、防火涂料的施工·················································26
4.5彩钢板安装·················································26
4.6其他工程·················································26
5施工过程管理·······························································27
5.1流水作业施工·················································27
5.2物资采购供应·················································27
5.3做好施工过程的协调配合工作···········································28
5.4做好服务工作措施·················································29
5.5做好工程资料管理措施·················································29
6工期、质量、安全、环保、文明施工等保证措施·····································29
6.1工期保证措施·················································29
6.2质量保证措施·················································29
6.3安全生产保证措施············································32
6.4文明施工管理措施·················································33
6.5环保管理措施·················································33
6.6安全防火管理措施············································33
6.7现场临时施工用电管理措施·············································34
6.8工程节约措施·················································35
1施工组织设计编制说明与工程概况
1.1施工组织设计编制原则和依据:
1.1.1本工程施工组织设计编制遵循以下原则:
保证重点、统筹安排,遵守招标文件的要求。
依据工程项目的内容,科学地安排施工顺序,合理组织施工,确保各项施工活动紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。
选用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。
充分挖掘和利用机械设备能力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。
1.1.2本工程施工组织设计编制依据有:
(1)根据淮北工业建筑设计院提供的设计图纸。
(2)执行的标准、规范、规程:
《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工和验收规范》(JGJ82-91)
《门式钢架、轻型房屋、钢结构技术规程》(CECS102:
2002)
《压型钢板、夹心班板屋面及墙体建筑构造》(01J925-1)
1.2工程概况:
该工程为XX省XX市大郭庄机场篮球馆工程,本工程檐口标高为10.5m,建筑面积为1260M2,结构使用年限50年,抗震设防重要性为丙类,设防烈度为7度,设计基本地震加速度0.15g,设计地震分组为第二组,场地类别为Ⅱ类,地面粗糙度B类,结构安全等级二级,耐火等级为二级,地基基础设计等级丙级,砌体施工质量控制等级为B级。
主钢构梁柱钢材选用Q235B钢,屋面板采用75mm厚950型EPS夹心板,外板为蓝色,内板为白色。
标高1.2000m以下为砖墙,标高1.2000m以上墙体采用双层Q90型单板夹50mm厚保温棉,内板0.4mm,外板0.5mm,内外板均为白色。
1.3工期目标:
施工总日历工期为70天。
开工日期为招标人中标开工令的指定日期。
1.4工程质量等级
工程质量等级:
优良。
1.5安全目标
杜绝重伤及以上人身伤亡事故和电气设备安全事故的发生;
1.6文明施工目标
确保安全文明卫生施工。
2工程进度计划及材料供应
2.1主要用材:
钢板、钢管、锥头、螺栓球、圆钢、角钢、槽钢、C型钢、宝钢彩钢板、水泥、石子、黄沙、采光带、耐候胶、密封胶、高强螺栓、普通螺栓、自攻钉、顶丝、落水管等。
2.2工程进度计划安排
2.2.1施工顺序
根据招标文件的要求,我公司组织的各施工区段内的施工顺序如下:
施工前期准备→土建进驻现场→放线开挖→基础施工→土方回填→基础的验收→钢构件进场→钢结构主体安装→砖墙砌筑→彩板安装→内外粉刷→地面工程→竣工验收;
2.2.2各工序之间要尽可能最大限度地搭接,以保证按时完成施工任务。
附表一:
施工进度计划表
2.3材料供应计划
2.3.1钢材、水泥等原材料的采购:
在中标通知到达之后3天内将(钢结构图纸须经过细化后,转换为车间生产用图)所有原材料计划用量下发到物资采购部,由物资部统一调配,根据工程进度的安排将所有原材料备齐,钢材运至加工厂加工,现场土建施工用黄沙、石子、水泥、钢筋等运至拟建场地;
2.3.2临设材料、加工厂构件运至现场
现场土建施工队伍于开工令下发前2天进驻施工现场,搭设临时设施和修建临时道路,进行基础施工。
预制厂加工构件经检测合格后于现场安装工期计划前2天陆续运至施工现场。
2.3.3彩钢板供应:
彩钢板原材料采购计划和钢材采购计划同时下达,货源备齐后于现场钢结构主体、辅件及围护结构安装完毕前一周运至施工现场,胶、钉等也同期到达。
2.3.4高强螺栓、普通螺栓供应计划:
螺栓等安装用连接件在钢结构进场的同时,随车到达施工现场。
3施工组织管理
全面系统地进行施工组织管理,实现工程建设计划和设计要求,围绕各阶段的施工内容,对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排,协调好施工中各班组各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系,在整个施工过程中按照客观施工程序及规律作出科学的合理的安排,使工程施工取得相对最优的效果,是我们在施工前及施工过程中需要碰到的问题。
施工组织的总体构想及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键,它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益。
为此,我单位将配备一批施工经验丰富、技术水平高、懂经营、会管理、擅协调的管理人员进行施工组织,我们施工组织的宗旨是:
“服务至上、诚信守约、安全快速、高速优质”。
为此,我单位将做好以下几个方面的施工组织管理。
3.1项目管理组织结构及主要施工管理人员的配置
针对本工程的重要性及其实际情况,我单位将把本工程作为重点工程项目来管理。
成立项目经理部,选派施工经验丰富、责任心强、德才兼备、素质高的管理人员和工程技术人员组成项目班子,全权组织项目施工,对工程项目的施工质量、安全、工期、成本等进行有计划地组织、协调、管理。
在项目经理部的基础上并辅之以我公司技术中心、计量中心、生产调度、物资采购部的通力协作,以此确保工程如期优质地完成。
项目部成员年富力强,均有承建过大型工程项目的经验。
3.1.1项目班子配备:
项目经理部下设施工技术、质量、安全、材料设备、试验检验计量、消防保卫、环保等职能部门,负责该工程的施工准备、安全生产、文明施工、工程质量、计划统计、环境卫生、竣工验收、用户回访等全过程的管理。
附表二:
项目管理组织结构图
3.1.2项目部主要人员职责如
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