某房地产销售表格Word文档下载推荐.docx
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工作单位
本次访问
□初次□预约□再次访问
访问的目的
□索取资料□看展示单位□进一步洽谈□签约及交款□售后事宜
为您推荐最适合的物业
您需要的楼层类别
□裙楼1F□裙楼2F□塔楼
您需要的面积
□10~30平方米□30~50平方米□50~80平方米
□80~120平方米□120~160平方米□160~220平方米
您选择的写字楼楼层(A塔)
□8层□9层□10层□11层□12层□13层
□14层□15层□16层□17层□18层□19层
□20层□21层□22层□23层□24层□25层□26层
您的员工人数
□5人以下□5人□5~10人□10~20人□20人以上
您希望的付款方式
□一次性付款□分期付款□按揭组合贷款
您是通过何种途径获取本楼盘信息的
□报纸广告□路牌广告□电视、电台广告
□朋友介绍□随意经过□其他
您的经营项目
□鞋类□服装□电器□化妆品□投资□其他
希望得到你的意见
备注
每周(月)来访客户分析表
年月日至月日
本期人数统计
客户期望的户型面积分析
日期
星期
来访人数
写字楼
需求面积
人数
商铺需求面积
比例
一
100m2以内
二
100m2--200m2
三
200~300m2
四
300~400m2
五
500m2以上
六
日
合计
其他要求
平均每天来访人数
认识项目媒体/渠道分析:
报纸占:
%
室外广告占:
朋友介绍占:
举办活动占:
其它占:
客户重点了解的事项:
客户购买目的分析:
________________________________________________________
本月交诚意金户数:
;
成交金额:
。
填表人:
__________
(说明:
本表每周/月填报,周一下班前报送销售主管)
交诚意金周(月)报表
内容
项目
总户数
总面积
总金额
项目总量
本期
情况
临订
足定
目标金额
完成比率
累计
签约
挞定
情况
未售情况
来访情况统计
新客
旧客
总计
A类(准经营类客户)
B类(有意向类客户)
C类(一般询问类客户)
D类(参观型客户)
广告投放
媒体
版面数量
总结
说明:
每周填报。
新进置业顾问培训计划表
时间
地点
内容
培训人
备注
制表人:
__________填表日期:
_______年_____月___日
置业顾问周工作总结表
经理:
所属部门:
年月日至年月日
部门
职位
姓名
本周工作内容
工作进展情况
存在问题
解决意见
置业顾问_____月工作计划表
序号
工作内容
完成日期
置业顾问月份值班表
值班人员
新进置业顾问培训成绩评核表
填表日期:
年
月
日
编号:
姓名
专长
学历
培训期间
培训项目
培训部门
一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何:
二、对新进人员专门知识(包括售楼技巧)评核:
三、新进人员对各项规章、制度了解情况:
四、新进人员提出改善意见评核:
五、分析新进人员工作专长,判断其适合哪种工作,列举理由说明:
六、培训人评语:
主管:
评核者:
客户投诉分析表
投诉热点
主要问题
造成原因
销售影响
改进方法
迟交楼
房产证
房屋质量
货不对板
商品房预售
物业管理
其他
产生问题类型
原因
应变措施
工期拖延,买家不能入住
配套设施未到位
让买家集中入住
分散入住、干扰他人生活
工程质量出问题
延迟签约申请
客户姓名:
房号
销售面积
产权面积
销售单价
已付房款
认购日期
签约日期
事由说明:
客户签字:
日期:
置业顾问意见:
销售主管意见:
销售副总批示:
换房申请
问题
解决方法
战略收获
由交工标准引起的工程问题
示范单位个别部分与实楼的差异
客户问题管理程序
客户处理的原则
付款计划登记表
业主姓名:
认购日期:
认购单元:
联系电话:
计划付款时间
计划付款金额
实际付款情况
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
经办人:
拟订清单
楼宇名
房号
业主名
下定
时间
累计已交款金额
欠交款
金额
应交款日期
欠交
天数
销售部:
项目公司财务:
通知日期:
销售经理日销售总结与计划表
项目:
销售经理:
填表日期:
年月日
当日销售总结
销售问题
明天销售计划
来电
客户问题
销售计划
来人
成交
开发商要求及问题
重点工作
本人管理心得
现场管理问题与销售代表问题
处理问题
广告问题
备注:
1.此表必须当天下午或晚上填写,并用电脑网络传至公司。
2.此表必须真实、可靠、可行,不得有空缺。
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 房地产 销售 表格
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