二次创新战略以海尔品牌进为例Word下载.docx
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金仁秀在《从模仿到创新-韩国技术学习的动力》一书中指出,韩国企业集团技术学习要紧包括四个时期:
预备;
通过技术转让猎取;
通过加强内部在学习上的努力(导致迅速进口,以替换人员、工程技术和零部件)来汲取消化;
改进,在进口技术的基础上使产品翻番,并将进口的技术用在有关的产品上。
在当前全球化浪潮背景下,创新呈现出了新的特点,我国学者吴晓波教授针对全球化下技术创新特点,在对我国企业的创新规律研究的基础上,提出了基于全球竞争的二次创新动态模式。
他认为适合进展中国家的二次创新不同于一次创新,二次创新是指在技术引进的基础上进行的,受囿于已有技术范式,并沿既定技术轨迹而进展的技术创新;
而一次创新是指主导了技术范式和技术轨迹的形成,进展和变革的技术创新。
吴晓波认为,基于全球竞争的二次创新过程能够包括模仿创新、制造性模仿、改进性创新、后二次创新或准一次创新等四个时期(见图2)。
3.海尔电冰箱技术的演进过程
海尔集团在技术创新过程中以“引进消化——汲取模仿——引智创新”为主线进行研发,而且逐渐在国外投资建厂,并展开R&
D活动。
电冰箱是海尔集团最早的产品之一,电冰箱产品的进展能够讲是海尔集团进展的一个缩影,因此下面以海尔集团的电冰箱技术演进为例,研究海尔的二次创新过程。
从1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产线至今,海尔引导了国内电冰箱市场一次又一次的升级换代,用十几年的时刻赶超国际同行五十年走过的路,拉动了中国冰箱业的进展。
从其整个技术演进历程看,这是一个典型的基于全球竞争的二次创新过程(见表1)。
在整个技术演进过程中,海尔在电冰箱技术上的创新能力得到了明显的提升(见表2)。
如表2所示,在技术引进的初期,海尔自身的创新能力专门弱,通过对引进技术的消化汲取和改造,逐渐积存了电冰箱技术,增强了自身技术创新能力,这从专利申请数量,尤其是发明专利的申请数量的急剧增加可见一斑。
表1海尔电冰箱的技术演进时期
阶段
典型产品和技术
重要事件
模仿创新时期
(1984~1987)
亚洲第一代四星级冰箱——琴岛利勃海尔帅王子BCD-212型
·
从德国利勃海尔(Liebherr)公司引进四星级电冰箱的生产技术和设备。
通过委派技术人员赴德国利勃海尔公司同意培训,学习模仿四星级电冰箱的产品开发。
制造性模仿时期
(1988~1991)
双开门电冰箱
依照中国家庭的居住结构,开发出了能够分解成冷冻和冷藏两个部分的双开门电冰箱,产品大受欢迎。
产品通过了国际最具权威性、最严格的美国UL认证。
与德国经销商签署了2万台电冰箱的销售合同,产品首次出口。
改进性创新时期
(1992~1997)
超节能全无氟冰箱;
降噪技术;
下置式冷冻室抽屉技术。
兼并冷凝器厂,改造为冷冻设备公司;
电冰箱在上海挂牌上市,“青岛海尔”股票成为上海30家样本股的首位。
开始将CAD/CAPP/CAM以及MRPII等技术用于产品设计和开发工作中,进行产品与工艺的改进创新。
海尔莎保罗(印尼)有限公司成立。
海尔电冰箱系统先后通过ISO9001认证和ISO14001环境系统认证
后二次创新时期
(1998至今)
数字变频冰箱;
网络电冰箱;
负7度保鲜技术;
电冰箱门电动开启装置;
语音开门的电冰箱
海尔中央研究院成立
海尔集团与上海交大联合成立C3P(即CAD、CAM、CAE和PDM的简称)联合研究室。
海尔成为了世界设计组织成员。
海尔超级无氟节能冰箱能耗达到A+标准。
德国、荷兰等国家政府规定给购买海尔冰箱的用户颁发节能补贴。
美国海尔实现一体化,设计中心在洛杉矶,贸易公司在纽约,制造中心在南卡州。
海尔在巴基斯坦建立了全球第二个海外工业园。
海尔集团收购意大利迈尼盖蒂公司所属一家冰箱厂,这是中国白色家电企业首次实现跨国并购。
海尔集团获得了美国UL最高信用等级的授权(H级)。
海尔已与世界上60个以上的认证机构实现了检测数据的共享与交换,使新产品在工厂内实现国际认证。
表2海尔与电冰箱产品相关的专利申请情况
1984-1987
1988-1991
1992-1997
1998-2001
专利类型
发明
有用新型
外观设计
数量
1
8
28
11
64
112
合计
37
187
4.海尔在二次创新各时期活动特点
海尔在电冰箱技术二次创新过程中的各时期呈现出了不同的特点(见表3)。
归纳总结其经验,能够为我国制造业企业正确实施二次创新战略提供专门好的借鉴作用。
表3海尔电冰箱技术二次创新过程各时期特点
制造模仿时期
改进创新时期
产品种类
产品单一
标准产品系列化
产品多样化
产品门类特不齐全
主导战略
尽早打入本地市场
以低成本、高质量扩大市场,通过代理打开海外市场
以直接出口方式积极拓展海外市场
海外市场设计、生产、营销三位一体化
治理焦点
产品质量
降低成本
改进产品性能
增强创新意识
治理模式
提出“十三条厂规”
实施全面质量治理(TQM)
提出“日清日高、日事日毕”理念
提出市场链理念,全员SBU理念
研发活动重点
学习掌握国外引进技术
生产工艺的创新,零部件的国产化
对已有技术的改进
不同技术的整合创新,跟踪世界前沿技术
技术策略
直接购买国外生产线
反求工程
以“吃休克鱼”方法兼并国内相关企业迅速猎取技术资源
与国外厂商以及研究机构组建技术联盟;
海外设立研发中心
创新动力
内部技术瓶颈
本地市场需求
新市场需求
潜在的市场需求;
新兴相关技术
创新主类型
差不多无创新
工艺创新
改进性产品创新
产品组合创新
在模仿创新时期,海尔电冰箱产品品种较为单一,为尽早打开本地市场,其治理焦点放在了产品质量上。
张瑞敏怒砸76台质量只是关的电冰箱,提出了“十三条厂规”,并“高起点”引进了德国利勃海尔电冰箱生产技术。
在那个时期,其研发活动的重点在于对引进技术的掌握,为此,海尔委派技术人员赴德国利勃海尔公司同意培训。
通过学习、消化,海尔突破了内部技术瓶颈,并进行模仿创新,推出了亚洲第一台四星级电冰箱。
在制造模仿时期,海尔产品逐步系列化,拟以低成本、高质量扩大本地市场,并打开海外市场。
现在,在实施全面质量治理(TQM)的同时,其治理焦点向降低成本转移。
在那个时期,海尔的研发活动的重点在于生产工艺的创新和零部件的国产化。
为更好满足本地市场需求,海尔通过反求工程进行工艺创新,针对中国市场的特点,开发出了适合国情的双开门电冰箱,并通过了美国UL认证,逐步与国际接轨。
在改进创新时期,海尔实现了产品多样化,开始以直接出口的方式积极拓展海外市场。
在“日清日高、日事日毕”的治理模式下,海尔把治理焦点置于改进产品性能上。
在那个时期,海尔的研发活动的重点在于对已有技术的改进。
海尔瞄准新的市场需求,以改进性产品创新为主,利用技术积存,逐步形成自主的R&
D能力,在国际上领先攻克冰箱无氟、节能、大力冷冻三合一的难题,走上了自主创新之路。
值得一提的是,海尔通过“吃休克鱼”的方法兼并了大量治理不善但技术生产资源极为丰富的企业,实现了低成本的扩张,比如兼并冷凝器厂,把其改造为冷冻设备公司。
在后二次创新时期,海尔产品门类已相当齐全,其主导战略演化为海外市场设计、生产、营销的三位一体化。
在市场链与全员SBU的理念下,其治理焦点重在增强创新意识。
在那个时期,海尔研发活动的重点一方面在于对现有技术的整合创新,如把变频技术运用到冰箱中,开发出变频冰箱;
把现代信息技术运用到冰箱中,开发出网络冰箱;
另一方面,力求紧密跟踪世界前沿技术,通过在发达国家和地区建立信息分中心和设计网络,及时猎取国际最新资讯。
在技术策略上,则更加注重运用全球科技资源,形成了包括战略联盟工作系统、产学研工作系统等在内的技术创新外部体系。
海尔利用新兴技术,捕获潜在市场需求,并初步实现了技术创新的全球化,如海尔出口美国的冰箱都由洛杉矶设计分部研制;
无霜保湿、智能保鲜的“无霜金王子”系列新产品由法国设计分部开发。
5.结论与启发
纵观海尔电冰箱技术创新过程,其经历了从模仿创新-制造模仿-改进创新-后二次创新这四个进展时期,这是一个典型的基于全球竞争二次创新过程。
在不同的进展时期,海尔针对自身特点,在主导战略、治理焦点、治理模式、研发活动重点、技术策略等各个方面都进行了相应的调整,从而实现了技术创新活动与企业进展的整体协调,这也是海尔成功实现二次创新战略的关键因素之一。
此外,回忆海尔从技术引进到自主创新的进展历程,以下几点尤为值得我国制造业其他企业借鉴:
其一,“高起点”的技术引进,即引进当时国外最先进的技术和设备,如此能够尽可能的缩小与国外技术的差距,从而在短时期内实现技术的跨越式进展;
其二,对引进技术的消化汲取程度,当时武汉有家企业也引进德国利勃海尔这条生产线,但由于只是被动的同意,而没有依照中国的国情对引进技术消化汲取,实践证明引进效果并不太好。
其三,在改进性创新时期,技术资源的整合能力特不重要,许许多多的创新并没有产生新的技术,而是把许多相关技术有效的整合起来,从而形成了有效的创新点;
其四,充分借助外部研发资源,如与国际大公司组成技术联盟,与各大研究所组建研究中心等。
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