中国电科四十八研究所竞争战略研究128Word文档格式.docx
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答辩委员会主席评阅人
2009年11月
独创性声明
本人声明,所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得XXXXXX或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
签名:
日期:
学位论文使用授权书
本人完全了解XXXXXX有关保留、使用学位论文的规定,即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。
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同时授权经XXXXXX认可的国家有关机构或论文数据库使用或收录本学位论文,并向社会公众提供信息服务。
(保密的论文在解密后应遵守此规定)
研究生(签名):
导师(签名):
日期
摘要
当今世界已进入战略制胜的时代。
在全球经济日趋一体化的态势下,企业都将面临复杂多变且又充满挑战的环境。
企业要取得和巩固竞争优势,就必须加强发展战略研究。
特别是像中国电科四十八研究所这样的中小企业,面对国内、外激烈的市场竞争,要保持企业的竞争优势,就更应该把制定企业发展战略,实行战略管理放在重要位置。
企业战略是企业对自身中、长期发展所做的全面思考,是企业对未来发展的一种整体谋划,决定着企业的发展方向,涉及企业与环境的关系、企业的使命、企业的目标、企业的基本发展方针和竞争战略的制定等。
在环境日益复杂多变的今天,面对经济全球化和知识经济的严峻挑战,对于任何一个企业而言,为保证企业可持续发展,实施企业战略管理已成为企业管理的首要任务。
企业最高管理层根据企业的宗旨,在对企业内外部环境分析的基础上,确定企业的总目标和发展方向,组织企业的各种资源,实现企业总目标的谋划,制定企业战略。
企业的战略研究,就是企业最高管理层对企业战略的设计、抉择、评价等管理活动的综合。
本文以中国电科XX研究所为研究对象,对公司目前发展缓慢、企业的三个层面战略:
公司战略、竞争战略、职能战略不能适应企业发展目标的原因进行分析,总结出企业目前面临的“四大能力”问题,即:
可持续发展能力、市场应对能力、科学决策能力和创新能力。
在此基础上,通过对公司内部环境分析、外部环境分析、行业竞争分析,利用内部、外部因素评价矩阵,得出目前公司的优势与劣势,以此作为战略制定的依据。
通过运用相关战略理论,结合公司目前的实际情况,本文制定了中国电科XX研究所的战略框架,并拟定了公司的中长期发展战略,作为企业发展的参考。
关键词:
中国电科XX研究所,发展环境,发展现状,发展战略
Abstract
Theenterprisestrategyisthegeneralthinkabouttheownandlong-termdevelopmentofthecompany,isaholisticplan,relatestotherelationshipbetweentheenterpriseandenvironment、theenterprisemission、theenterprisegoals、theenterprisebasicdevelopmentpolicyandthecompetitionstrategyestablishmentetc.Facingtotheseverechallengeoftheeconomicglobalizationandknowledgeeconomy,toanyoneenterprise,theimplementationoftheenterprisestrategymanagementhasalreadybecometheprimarytaskinordertoensuretheenterprisecontinualdevelopmentinthecomplicatedandchangefultodayenvironment.Accordingtotheenterprisetenetandbasedontheanalyseoftheenterpriseinternalandexternalenvironment,thetopadministrationconfirmsthetotalgoalsanddevelopmentdirection,organizesthevariousenterpriseresource,implementtheenterprisegoalplanandestablishtheenterprisestrategy.Theenterprisestrategyresearchistheintegrationofthemanagementactionssuchasthedesign、choiceandevaluationoftheenterprisestrategybytheenterprisetopmanagers.
TheCompanywastheresearchobjectintheassignment.Inthetext,thereasonswasanalyzedthatthecompanydevelopedslowlyatpresentandthethreelevelstrategyoftheenterprise:
companystrategy、decisionabilityandtheinnovationability.Onthisbasis,appliedtheinternalandexternalelementappraisematrix,thepresentadvantagesandthisasthebasisthatthestrategywasmade.Throughusingtherelevantstrategictheories,thestrategyframeoftheLimitedCompanywasbuiltintheassignmentandthecompanymediumandlongtermdevelopmentstrategywasdrafted,whichasthereferencetotheenterprisedevelopment.
Keyword:
DevelopmentEnvironment,DevelopmentStrategy,Status
目录
摘要I
AbstractII
第1章绪论1
1.1研究的背景及意义1
1.2国内外研究现状2
1.3研究思路和框架6
第2章企业战略管理基础理论8
2.1战略与战略管理的定义8
2.2企业竞争战略理论9
2.3企业的一般竞争战略11
2.4竞争的五种力量模型12
第3章中国电科XX研究所外部环境分析13
3.1政治环境分析13
3.2经济环境分析14
3.3社会、文化环境分析15
3.4技术环境分析15
第4章中国电科XX研究所内部环境分析17
4.1中国电科XX研究所优势分析17
4.2中国电科XX研究所劣势分析19
4.3产品结构分析21
第5章中国电科XX研究所战略框架26
5.1中国电科XX研究所战略制定的路线及原则26
5.2中国电科XX研究所发展远景及战略方向27
5.3中国电科XX研究所发展总体战略28
5.4中国电科XX研究所的竞争战略31
5.5中国电科XX研究所的职能战略31
第6章中国电科XX研究所战略对策研究33
6.1明确愿景及使命34
6.2降低多元化资源分化风险34
6.3建设职能层基础平台35
第7章全文结论及研究展望36
7.1全文总结36
7.2主要创新点36
7.3研究展望36
致谢38
参考文献39
第1章绪论
1.1研究的背景及意义
全球信息产业飞速发展、电子技术尤其是微电子技术比以往任何时候都更显示出其重要的地位。
目前,以集成电路为核心的电子信息产业已经超过了以汽车、石油、钢铁为代表的传统工业成为第一大产业,成为改造和拉动传统产业迈向数字时代的强大引擎和雄厚基石。
2008年,以集成电路为核心的电子信息产业的世界贸易总额约占世界GDP的4%,预计在未来五年内还将以年平均15%的速度增长,到2010年将达到8000~10000亿美元。
中国电科XX研究所是一家以生产电子元件及电子装备为主的国有企业,电子元器件是该公司主要产品之一,包括厚薄膜混合集成电路、阻容元件、敏感元件、晶体器件等在内的多种产品。
其元器件产品一直为我国的军事装备配套。
除电子元器件外,电子专用设备也是该企业的主要产品。
该企业的微电子设备一直在国内处于领先水平,多年来,连续承接了国家集成电路设备重点科技攻关项目,产品种类包括扩散氧化设备、干法刻蚀设备、化学汽相淀积(CVD)设备、清洗/腐蚀设备、质量流量计等品种。
由于是整合重组企业,产品种类繁多成了该企业的一大特点,却也是公司未来发展的瓶颈。
随着公司发展步伐的加快,该公司逐步演变成了集研发、生产、销售、服务及对外投资于一体的大型综合性高科技公司。
经过“十五”期间第一个五年战略的实施,公司取得了明显的成绩,企业发展逐步壮大,经营收入逐年增高,市场地位也逐步提高。
进入“十一五”期间,公司发展脚步放缓,同时经过五年的调整,公司在管理体制上逐渐成熟,公司从快速增长阶段步入自然竞争阶段,整体上处于战略转型期。
特别是像中国电科XX研究所这样的中小企业,面对国内、外激烈的市场竞争,要保持企业的竞争优势,就更应该把制定企业发展战略,实行战略管理放在重要位置。
因此,深入做好本课题的研究,具有十分重要的现实意义。
第一,可以使企业顺利、快速发展。
即通过制定企业发展战略,可以促使企业经营者对本企业当前和长远的经营环境、经营方向和经营能力有一个全面认识,对企业的优势与劣势、面临的机会与威胁做到?
心中有数?
,从而可以不失时机地把握机会,利用机会,扬长避短,求得自身的生存和发展。
第二,可以提高生产经营的目的性。
中国古代兵书早就有运筹帷幄,决胜千里之说。
通过制订企业发展战略,使企业有了发展总纲和奋斗目标,就可以进行人力、物力、财力以及信息和文化等资源的优化配置,创造相对优势,解决制约性问题,以保证企业战略目标的实现。
第三,可以增强管理活力,降低经营风险。
在实施企业发展战略的过程中,必然要围绕战略发展目标,对企业现行组织制度和运行机制进行相应调整,以理顺企业内部的各种关系;
同时,还要根据外部环境变化,及时调整和处理好企业目标与国家政策、产品方向与市场需求、生产与销售、竞争与联合等一系列关系,这些措施必将会使企业充满生机和活力。
第四,可以提高企业家素质。
通过制订企业发展战略,可以促使企业家集中精力于企业环境分析,思考和确定企业战略目标、战略思想、战略方针、战略措施等带有全局性的问题,从而造就一大批新时期的企业家和战略人才。
1.2国内外研究现状
(1)国内战略理论研究状况
20世纪80年代初,西方的企业战略管理理论被引入中国,对企业战略理论的研究逐渐活跃起来。
通过大规模引进西方的企业管理理论和翻译西方企业战略管理学的教科书和畅销书,对西方企业战略管理理论有了较深入的了解。
从20世纪80年代末开始,我国学者出版了一些经营战略和企业战略管理方面的教科书和论文。
1988年,张彦宁所著《现代企业经营战略》问世,是我国第一本系统全面探讨企业战略方面的著作。
1990年解培才《工业企业经营管理战略》,1991年何伟等著《现代企业经营战略学》,1995年刘翼生《企业经营管理战略》、甘亚平《现代企业经营战略》,1998年蒋适通《企业经营战略管理》,2000年王玉《企业战略管理一一理论与方法》等论著开始按照战略管理三大程序“制定-执行-评价”结合中国情况,介绍西方最新战略管理理论。
我国企业长期以来受计划经济体制和计划经济思维的影响,还未对战略管理予以足够的重视,从我国企业战略管理的发展历程来看,企业有战略和实施战略管理也只是近十多年的事,因此,在战略管理方面我国企业相对发达国家的企业来讲还比较幼稚。
首先,我国企业失败的原因很多,但根本原因是缺乏战略管理和与其相应的战略定位。
这说明了我国企业战略管理整体水平低,对其价值认知不足、决策随意,另外,因为企业不重视战略管理,没有做好战略定位工作,盲目追随市场热点,机会至上,这使得企业为短期利益蒙蔽,看不到企业长期的目标,使企业运营偏离了企业的战略定位。
其次,我国企业战略的趋同化严重。
东施效颦寓意任何人都不能按照别人的模式去生活,要不然就会适得其反,企业也一样。
但是,我国有些企业却难脱东施效颦之嫌,它们在制定战略时乐于走捷径,盲目模仿成功企业的战略模式,学这学那,最后连自己的本来面目都弄得模糊不清。
企业间的战略趋同严重到了彼此可以互换的地步,主要表现在企业的战略思想、手段、方式等如出一辙,这使得企业在产品和生命周期上也趋于同化和短命。
千人一面的战略自然不会给企业带来生命力,而造成趋同的因素除了图解政治、上级领导或主管部门意图要求以外,那就是战略与企业的实际相分离。
企业战略定位要求实事求是,要求定位要与企业的特殊环境相匹配。
总之,它要求企业战略要经济合理,也要与别的企业形成区隔和差异。
最后是极为重要的一点,那就是国内许多企业的战略管理以短期的效益为导向,错误地将运营活动认定为企业战略,致使企业战略核心的定位被忽视。
以短期利益为导向的企业有的认为战略管理太遥远,远水解不了近渴,或者认为企业战略管理是政府的事,与企业无关,是形式主义。
总之,它们认为战略管理在企业发展过程中可有可无,不能给企业带来效益,因而他们在企业运营过程中注重效率,只在战术上下功夫,所以许多企业有“一招失误,全盘皆输”的结局。
企业从主观上否定了战略的长期有效性,使企业战略定位不能在较长的经营期内指导企业的发展。
以企业效率为导向的企业管理思想误导管理者在经营管理过程中比较随性地引入一些“时尚”的管理理念,以提高企业的营运效率,这样的短视行为使企业与战略定位疏离,而众多企业在短期效益的驱使下必将走向混战,大大削减了企业生存和发展的空间。
这说明企业导入的管理理念可能取得短期的优势,但在科技不断革新的时代,任何管理理念带来的竞争优势都面临着被复制或替代的威胁。
那么,如何解决企业战略管理中出现的这些问题呢?
将战略定位导入企业战略管理过程是十分重要的,它能将企业长期利益与企业的短期效益整合一体,使企业管理者在一个新的层面上思考企业的发展之道。
(2)国外战略理论研究状况
上世纪60年代初,美国著名管理学者钱德勒(A.D.Chandler)出版了《战略与结构》一书,掀起了企业战略的研究浪潮,钱德勒在该书中阐述了环境、战略、结构三者的关系,认为企业只能在一定的客观环境下方能生存和发展,因此,企业的发展要适应环境的变化,在对环境进行分析的基础上制定出相应的战略和目标,并提出“结构追随战略”的论点,即组织结构应当随着战略变化而变化。
安德鲁斯的战略设计理论认为企业经营战略是使企业自身与所遇机会相适应。
安德鲁斯和克里斯滕森使用单向法形成了战略规划的基本理论体系,其基本步骤包括资料收集和分析、战略制定、评估、选择与实施,该方法实质就是研究战略是如何匹配公司能力与其竞争环境的商机。
同期还产生了伦德(Learned)、安德鲁斯等人的SWOT战略态势分析工具。
安索夫的战略计划理论认为战略构造应是一个有控制、有意识的计划过程,企业高层负责计划的全过程,通过目标、项目和预算的分解来实施所制定的战略计划。
他在1979年出版的《战略管理论》一书中,系统提出了战略管理模式,认为战略行为是对其环境的适应过程以及由此导致的企业内部结构变化调整的过程。
企业战略的出发点是企求自身的生存发展门。
20世纪70年代以后,战略家越来越把环境的不确定性作为战略研究的重要内容,开始关注企业在瞬息骤变的环境中该如何适应和生存,管理不确定性成为企业的核心课题。
以詹姆斯·
奎因(J.B.Quinn)、明茨博格和沃特斯(J.Waters)为代表的环境适应理论开始主宰时代潮流。
提出了“逻辑渐进主义”(Logicincremenalism)Is]和“应急战略”(Emergentstrategy),把战略看作是意外的产物,是企业应对环境变化所采取的应急对策。
20世纪80年代,迈克尔·
波特(M.E.Porter)深受梅森和贝恩为代表的产业组织学派的影响,以《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》三部曲,成为该时期竞争战略理论的主流。
波特通过对美、欧、日制造业的实践总结,提出企业战略的核心就是获取竞争优势,即针对决定产业竞争的各种影响力而建立一个有利可图并持之以恒的优势地位。
波特认为要通过产业结构分析来选择有吸引力的产业,然后寻找价值链上的有利环节,通过恰当的战略(成本领先、标奇立异、目标集聚)来取得企业的竞争优势地位,波特提出的五力模型、三大通用战略和价值链分析工具等堪称经典。
波特实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性兼容,并达到了战略制定和实施两过程的有机统一。
1990年,哈默(GargHamel)和普拉哈拉德(C.K.Prahalad)在《哈佛商业评论》上发表了名篇《企业核心能力》,把企业通过从外部环境研究来寻求竞争优势转向从企业内部分析来建立竞争优势上,“核心竞争力理论”也成为了信息经济时代最前沿的战略管理理论。
核心能力理论是在资源基础理论的研究基础上发展起来的,1984年沃纳菲尔德(B.wernerfelf)在《战略管理杂志))(strategicManagementJournal)发表“基于资源的企业观”一文,这是资源学派的奠基之作。
随后科利斯(D.J.Collis)和蒙哥马利(C.A.Montgomery)提出基于资源的战略应包括四个部分:
识别资源,对资源投资、提升资源质量与运用资源,而战略制定核心就是开发与利用企业的独特资源和能力。
哈默和普拉哈拉德把对资源基础理论研究进一步推向深入,引起核心能力研究热潮。
核心能力理论认为企业之所以具有竞争优势是由于企业具有不同的资源(包括知识、技术等),形成了独特的能力,而这种独特的资源或能力是其他企业难以模仿或复制的,企业要形成竞争优势,必须培养和发展核心能力。
20世纪90年代以来,随着经济全球化的影响,特别是互联网等信息技术的突飞猛进使企业间的联系比以往任何时候都要紧密,企业已不能只依靠自身的力量获得持续的发展,因此,企业间形成了在各个方面的战略联盟。
美国学者詹姆斯莫尔在1996年出版的《竞争的衰亡》提出了一种新的竞争形态—企业生态系统,并把这种系统的方式用于企业战略,认为企业不能看作是单一的企业成员,而应看作是跨越多个行业业务体系的一部分。
在一个企业生态系统中,企业在相互合作和竞争的过程中共同进化其独特的能力。
本世纪之初,企业战略管理的范式正在发生变化,一种新的“为未来而竞争”的战略观正在形成。
这种新的战略观,要求企业在面对竞争性挑战方面具有更前瞻的眼光和更强的战略主动性,而不仅仅是适应环境和内部调整。
正如哈默和普拉哈拉德的著作《未来竞争》所概括的那样,以不断创造与把握不断出现的商机为核心,进而创造光辉未来的战略。
ChristopherA.BartlettandSumantraGhoshal(2002)提出了战略三代论的观点,将战略管理的理论演化分为3个阶段,目前的研究正处与第二代向第三代战略管理转化的阶段。
在其研究成果中,比较了三代战略管理的战略重点。
RosabethMossKanter(2002)重点研究公司在各种不可预测环境约束下的战略形成问题,并提出了渐进战略。
新技术给商业带来了许多不确定性因素,包括可能的重大改变。
RosabethMossKanter通过分析这一应变过程中领先者和落后者的表现发现领先者具有很多区别于落后者的特征,其中之一就是它们通过行动创造计划,换言之,它们进行即兴表演。
RosabethMossKanter提出,技术的变化总是要求公司进行无数创造性的尝试,尝试后就是思考和制定共同标准以减少不确定性,这一过程直到下一次浪潮到来。
实行即兴战略或渐进战略的公司能为应对变化建立基础。
MarcoLansitiandRoyLevien(2004)突破了波特的研究成果,用企业生态系统分析代替产业分析,提出了新的定位战略---根据企业生态环境选择战略。
在其研究中,提出了企业生态系统的定义及健康状况的3个评价指标:
生产力(productivety)、活力(robustness)、细分市场的创造力(nichecreation)。
并基于企业所处生态系统的分析,提出了企业生态战略。
PaulA.Argenti,RobertA.HowellandKarenA.Beck(2005)站在战略一致性的角度来研究沟通,提出了战略沟通概念:
一种提升公司战略地位,和公司全面战略一致的沟通过程。
战略沟通要求层次多样而目标统一的沟通方法。
为达到战略效果,不同组织的不同沟通人员运用不同沟通渠道时,必须遵循统一目标,相互协调并统一于公司战略中。
综合看来,企业战略理论经过西方学者的长期研究而逐渐发展起来,虽然这些理论在产生的时间上有先后之分,但在实践的空间上却是共存的,并无优劣之别,只是适用的环境和对象有所不同而己。
1.3研究思路和框架
本文研究思路是:
首先简要回顾企业战略、战略管理及竞争战略的基础理论知识,对战略理论有一个框架性的概念。
理论知识的重点是三种基本竞争战略和本文直接应用的三个分析工具。
然后通过查阅网络、书籍、报刊杂志、有关文件资料等和参观展销会、实地走访有关企业、科研院所、政府机构等各种信息渠道,广泛搜集宏观环境和行业环境中的有关信息,并对信息进行整理加工,剔除重复的或不符合要求的信息,对外部环境作尽量客观详细地分析。
再具体分析.中国电科XX研究所的资源和能力。
在全面把握企业外部环境的机会和威胁与内部优、劣势的基础上,利用SWOT分析工具提出初步的竞争战略方案,然后利用定性战略评价和定量战略评价矩阵作系统
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