实施版第二季QCC发布方案Word下载.docx
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车间主任/副主任+值班长
成型车间
一焙烧车间
嵩颍加工
车间主任+副主任+值班长
嵩颍焙烧
合计
53
备注:
1、参加人员原则上以班组长以上人员为主;
2、以上要求人数为最低要求;
四、第二季参会课题名称及发布顺序表
课题名称
小组人数
发布人
发布顺序
煅烧
降低煅后焦电阻率
杜跃争
1
优化一期原料粒度
张宏恩
2
成型
提高一中碎配料压缩空气质量
岳朝峰
焙烧
降低焙烧炉面散热
李万军
提升中碎配料小车下料口收尘效果
李建涛
5
减少中碎振动筛电机故障时间
李要峰
降低混捏锅底门液压缸漏油
牛鹏辉
7
生技部
降低3#叉车故障次数
冯东晓
8
发布顺序按9月17日晨会结束后采用抽签形式确定的次序
五、评审方案:
(一)、成立评审小组:
组长:
刘勇
副组长:
袁巧敏
评委:
陈志峰、胡晓明、李建强、袁晓磊、尚国强、高朝阳、兄弟单位改善办相关人员;
(1)记分人:
陈小雷、范红伟;
(2)评审小组负责课题全过程评审;
(3)生产技术部负责组织评审过程;
(二)、评审办法
整体评审分三部分组成,一是课题评估,确定项目价值;
二是现场效果及过程资料进行核实:
主要针对改善后效果、现场改善度、改善用心度、过程资料的完整性、规范性进行综合性评价;
三是发布过程的完整性、规范性、QC团队的风采展示等进行综合评价;
(三)、权重分配标准
ON
项目
权重(分)
现场
40
过程资料
20
流程汇报
亮点
0-8
108
最终结果=现场得分*40%+过程资料得分*20%+汇报得分*40%+亮点得分。
(四)、奖金发放计算办法
实得奖金金额=课题金额*评价得分
(五)、评分标准
附件1:
QCC课题评价标准
附件2:
QCC现场评审标准;
QCC成果发布评审标准;
QCC评审流程
步骤
内容
注意要点
评审办法
第一步
课题评价
根据有形价值和无形价值,确定奖金金额,计划于9月18日上午9:
00-10:
00
课题小组及车间主任围绕课题评价的六个维度进行说明,时间控制5分钟
第二步
现场效果确定
现场与目标的实际差距,
完成时间为9月18日
上午11:
00-12:
赴现场查看,由车间主任及小组组长介绍、答疑
第三步
过程资料审查
过程的规范性审查;
查阅资料
第四步
结果发布
风采展示,团队建设
人才育成9月18日
下午14:
00-16:
发布会发布,要求小组成员全体
第五步
颁奖
现金奖励+证书
第六步
汇编、宣传
汇编成手册,各班组学习
附件1:
课题评价标准
评价项目
项目说明
评价标准
一般
好
优秀
卓越
改善用心度
提出或实施改善的付出
一般性改进,难度为一般
克服一定困难,付出过多辛劳
克服较大困难,需要团队在时间和精力付出较大
克服较大困难,需要团队付出较大努力,需要外力或公司介入才能完成
现场改善度
实施后无形效果:
在安全、环境或5S方面的改进;
消除一般隐患或空间节约20%以下
能防止事故或空间节约20%-50%
根本性防错,能杜绝事故根源,或空间节约50%以上
效率提升度
对作业简便性、工作效率的提高
解决一般问题,同比提高效率5%以下
解决较大问题,同比提高效率5%-10%
解决长期或顽固性问题,同比提高效率10%-15%以上
解决长期或顽固性问题,同比提高效率15%以上
效益提高度
降低成本或提高收益的
每月节省1000元或一次性节省4000元以上
每月节省2000元或一次性节省8000元以上
每月节省3000元或一次性节省10000-2000元以上
每月节省4000元或一次性节省20000元以上
适宜推广度
改善做法适宜推广或普及性
本岗位或车间内推广
本公司内部推行
其他单位推广
可申请专利
推行周期
进展速度
计划5个月
计划5-4个月
计划4-3
计划3-2个月
合计得分标准
50分
60分
76分
100分
前五个评价项目,按照“一般”10分、“较好”12分、“优秀”15分、“卓越”20分;
最后一项按照“一般”5分、“较好”6分、“优秀”8分、“卓越”10分的标准计分,分数相同的以高级别评价多的排名靠前。
课题评价表
评价纬度
单位及QCC项目名称:
较好
由评委根据发布情况及实施效果在对应栏内打“√”号;
最后一项按照“一般”5分、“较好”6分、“优秀”8分、“卓越”10分的标准计分。
由评委根据发布情况及实施效果在对应栏内打“√”号,前五个评价项目,按照“一般”10分、“较好”12分、“优秀”15分、“卓越”20分;
附件2、
课题设奖标准
得分
星级
奖金标准
50-60(含60)
★★
500元
60-70(含70)
★★★
800元
70-80(含80)
★★★★
1200元
80-90(含90)
★★★★★
1500元
90-100
★★★★★★
2000元
出发放奖金外,所有QCC项目发放团队奖牌及个人证书。
QCC活动现场评审标准表
部门:
课题名称/编号:
序号
评审项目
评审内容
配分
课题得分
QC小组的组织
(1)是否按有关规定进行小组登记和课题登记5分;
(2)小组活动时,小组成员的出勤情况是否良好5分;
(3)小组成员是否参与分担组内工作的情况5分。
15
活动情况与活动记录
(1)活动过程需是否按QC小组活动程序进行8分;
(2)取得数据的各项原始记录是否妥善保存8分;
(3)活动记录是否完整、真实,并能反映活动的全过程8分;
(4)每一阶段的活动是否按计划完成8分;
(5)活动记录的内容与发表资料是否一致8分。
活动成果及成果的维持、巩固
(1)对成果内容是否进行核实和确认,并已达到所制定的目标8分;
(2)取得的经济效益是否已得到财务部门的认可7分;
(3)改进的有效措施是否已纳入有关标准8分;
(4)现场是否按新的标准作业,并把成果巩固在较好的水准上7分。
30
QC小组教育
(1)QC小组成员是否了解QC小组活动程序7.5分;
(2)QC小组成员是否了解QCC开展的方法、工具7.5分。
总体评价
总
得
分
附件4:
QCC成果评审标准表
NO
标准分
得分标准
是
不清楚
不是
选题
(1)
所选课题是否是影响本单位生产和工艺急需解决的问题;
(2)
课题名称是否简洁明确地直接针对所存在的问题;
(3)
现状是否已清楚掌握,数据充分,并通过分析已明确问题的症结所在;
(4)
现状调查是否为制定目标提供了依据;
(5)
目标设定是否过多,是否有量化的目标值和有一定依据。
2
原因分析
20
是否针对问题的症结来分析原因,因果关系是否明确、是否清楚;
原因是否分析透彻,是否一直分析到可直接采取对策的程度;
主要原因是否从末端因素中选取;
对所有末端因素是否都进行了要因确认,并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因;
工具运用是否正确、适宜。
对策与实施
是否针对所确定的主要原因,逐步制定对策;
对策是否按5W1H的原则制定,每条对策在实施后是否都能检查是否已完成(达到目标)及有无效果;
是否按对策表逐条实施,且实施后的结果都有所交待;
大部分的对策是否由本组成员来实施的,遇到困难能努力克服;
效果
取得效果后是否与原状比较,确认其改进的有效性,与所制定的目标比较,看其是否已达到;
取得经济效益的计算是否实事求是、无夸大;
是否对无形效果进行了评价;
改进后的有效方法和措施是否已纳入有关标准,并按新标准实施;
改进后的效果是否能维持、巩固在良好的水准,并用图表表示出巩固期的数据。
发表
发表资料系统是否分明,前后连贯逻辑性好;
发表资料是否以图、表、数据为主,避免通篇文字、照本宣科;
发表资料是否通俗易懂,不用专业性特强的词句和内容,在不可避免时作深入浅出的解释;
发表时是否从容大方,不做作,口齿清楚而有礼貌地讲成果;
回答提问时是否诚恳、简要、不强辩。
特点
课题是否具体务实;
活动过程(包括发表)是否生动活泼有新意,具有启发性。
总体
评价
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- 关 键 词:
- 实施 第二 QCC 发布 方案