规章制度之企业文化制度理念文档格式.docx

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5、考勤制度……………………………………………13

6、休假制度……………………………………………14

7、财务管理制度………………………………………15

8、财务报销制度………………………………………16

9、社会保险管理制度…………………………………17

10、医疗费报销管理制度………………………………

11、工伤事故处理………………………………………

13、卫生制度……………………………………………

12、档案管理制度………………………………………

13、公文办理制度………………………………………

14、学习及培训制度……………………………………

（三）工作职责……………………………………………25

1、董事长工作职责……………………………………25

2、总经理工作职责……………………………………26

3、副总经理工作职责…………………………………27

4、综合部经理（办公室主任）工作职责……………28

5、工程部经理工作职责………………………………29

6、销售部经理工作职责………………………………30

7、会计工作职责………………………………………31

8、出纳工作职责………………………………………32

四、特别提示……………………………………………33

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前言

为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。

结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。

发展是永恒的主题。

在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。

建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。

公司要建立一套健全的规章制度：

正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。

一个企业更是如此，管理制度是否健全这特别重要，制度是企业发展之根本，一个企业如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，更重要是企业形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。

因此建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业发展的法宝。

创新是灵魂、是动力、是源泉。

21世纪是创新制胜的世纪，成功的企业背后必定有一套规范性与创新性的企业管理制度在实施。

公司秉承“以人为本”的理念，鼓励一切创新的因素充分涌流。

我们遵从国际通用“g”原则，遵从市场行为准则，遵从政策法规要求，符合现代企业制度下的企业经营管理的需要，致力于促进公司的可持续发展，涵盖公司组织和运行、企业文化，提供产品以及营销管理的全过程，努力实现公司内部创业、资源分配，资源吸引的有效重组和整合，最大程度挖掘公司的潜力，发挥公司的效能。

要确立企业的品牌意识：

首先要推崇企业的文化建设，我们倡导社会的诚实守信，我们坚持用时代发展的要求审视自己，以改革的精神加强和完善自己。

在市场竞争日益激烈的今天，公司要想永立潮头就要以品牌占领市场。

品牌是一个企业重要的无形资产，也是企业持续发展的动力之一。

品牌是企业经过对自身的产品、质量、特色、管

理、服务、技术、经营理念、企业文化等信息进行全面的宣传所形成的一个企业的公众形象，这就要求我们作为一个金豪人的言行举止要始终有一个衡量的尺度，因为你的一举一动所代表的已不只是你个人，同时你所代表的是金豪形象。

要使“金豪”这个品牌深入人心,使“金豪人”感到自豪不但仅是喊几句口号、做做样子，而是要求每一个员工把这种精神贯彻到实际行动中。

公司要确立企业发展信念：

凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个金豪的员工要时刻充满自信，对金豪的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。

公司的发展是双方面的，达到员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。

创造员工与公司共同发展的平台，达到公司整体和员工个体的全面发展。

公司要确立企业文化定位：

企业文化意义在于它是为了保证企业的生存和发展，使企业组织具备不断改进的能力，从而提高企业组织的竞争力。

从另一方面来讲企业的竞争力来自于对企业自身文化的不懈坚持。

而一个企业文化主要体现在：

有以人为本的经营理念；

树立以市场为导向的经营策略；

加强员工自身的素质锻炼；

建立完善的企业规章制度。

公司要树立一种企业精神：

企业精神是企业内在的动力，我们应强调人本意识：

树立人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值；

文化意识：

力求创新，提高品位；

未来意识：

走可持续发展的道路，有使命感责任感，不断创新、超越自我；

诚信意识：

要牢固树立诚信为本的经营理念，把开发的项目看成是企业形象的化身。

把企业做大做强是最终目标。

不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对金豪的认知、社会对我们的肯定。

愿我们的员工融入金豪公司的发展壮大，愿金豪公司融入创立和谐社会的似锦前程！

【篇二：

企业文化理念体系】

企业文化理念体系

第一章总则

第一条为了构建起具有导向功能、约束功能、激励功能、凝聚功能和辐射功能的企业文化，使之成为全体员工的精神指南、企业生存发展的根本指导思想体系以及企业可持续发展的内驱力，并为企业制度体系化和行为规范体系化的建设奠定基础，最终促进企业核心竞争力的形成，特制定本企业文化理念体系，对其构成及内涵予以明确。

第二条本企业文化理念体系适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守。

第二章定位及构成

第三条本公司的企业文化理念体系定位为战略导向服务型企业文化理念体系。

第四条本公司的企业文化理念体系分为三个层次：

（一）最高层次：

企业使命与愿景

1.企业使命（enterprisemission）要回答的是“我是谁”这一问题，它明确的是企业存在的目的和理由，决定了企业做什么，不做什么，以及为什么做，属于企业终极意义的目标。

它是企业文化理念体系的基础。

2.企业愿景（enterprisevision）要回答的是“我要到哪里去”这一问题，它明确的是企业未来期望达到的一种状态，属于企业的远大目标或追求。

它是建立在使命基础之上的企业发展方向。

（二）第二层次：

企业核心价值观、企业精神、企业宗旨

1.企业核心价值观（enterprisescorevalues）要回答的是“我的

处事原则是什么”这一问题，它所明确的是企业和企业人所拥护和信奉的信条，表明了提倡什么、反对什么，是人们判断好坏、对错、美丑、善恶的依据。

它是企业人格化的产物，企业与企业人的一切行为基础。

与企业精神相比，企业核心价值观属于关系范畴，它更强调人们认知活动的理性一面，它是企业精神形成、塑造的基础和源泉。

2.企业精神（enterprisingspirit）要回答的是“我演的角色给大家感觉到的精神面貌是什么”这一问题，明确了企业与企业人在履行使命与实现愿景过程中，由共同的内心态度、思想境界、意志状况和理想追求综合构成的群体意识。

这些群体意识在企业内部融会了一种强烈的凝聚力、感召力，成为引导全体员工积极追求的灵魂，表示着企业的精神风貌和企业的风气。

与企业核心价值观相比，企业精神属于状态范畴，它描述的是员工的主观精神面貌，强调的是人们基于一定认知基础上，在实践行动中表现出来的情绪、心态和意志等精神状况，它是在企业核心价值观支配指导下精心培育而成的。

（三）第三层次：

运营理念

它们是对企业的使命、愿景、核心价值观、企业精神、企业宗旨在企业的具体实践与体现，具体包括：

经营理念、管理理念、体制理念、员工意识、岗位信条。

1.经营理念（managementphilosophy）是指在企业核心价值观导向下，所形成的一套与企业经营活动有关的价值理念，主要包括经营方针、经营战略、经营思路、经营模式等。

2.管理理念（managementphilosophy）是指在企业核心价值观指导下，所形成的一套与企业管理活动有关的价值理念。

3.体制理念（systemphilosophy）是指建立企业制度并维系企业体制的存在，人们应该拥有的价值理念。

4.员工意识（staffawareness）是指企业全体员工在落实岗位使命以及履行岗位职责过程中所遵循的群体性岗位工作理念。

5.岗位信条（postcreed）是指统帅岗位工作规范和行为准则的依据及价值准则，属于指导岗位操作的最基本理念。

第三章最高层次理念

第五条企业使命

创造最佳客户体验——快捷、舒适、便利

第六条企业愿景

致力于建立及经营一家优质、安全及盈利的中外合资经营企业，并努力成为中国市场成品油销售方面最具效益的行业标杆，为各方取得满意的投资回报，最终成为具有国际竞争力的世界级企业。

第四章第二层次理念

第七条企业核心价值观

（一）具体陈述

安全、卓越服务、以客户为中心、诚信与合作、精益、学习与创新

（二）内涵释义

1.安全

以人的安全、健康以及环境安全为第一要务，经营安全的油品、使用安全的设施、保持良好的安全意识，建立一个无事故、无人身伤害以及安全的文化环境。

2.卓越服务

以全体员工都以满足客户需求、提高客户满意度、保持客户忠诚度为目标，在各自岗位上向“客户”提供最佳服务体验。

3.以客户为中心

以满足客户需求的程度作为衡量工作成效的标准，包括明确内外客户的需求，保持客户长期的热忱；

以“有信仰、有信任、有信用”的员工为本，努力实现其全面发展。

4.诚信与合作

成为值得信赖的公司和值得信赖的员工，守法守信，忠诚可靠，互相尊重，敢于纠错；

创造良好的中外合作氛围和良性互动关系，积极发挥员工与合作伙伴的特点、长处，实现团队合作、互利、双赢；

注重策略联盟，重视与政府、社会等各方利益相关者建立良好的公共关系，谋求与合作者的共同发展。

5.精益

以利用更少的资源来完成更多的事情，杜绝浪费，尊重标准和制度的权威，追求管理全过程的完美。

6.学习与创新

经过终身学习、全过程学习和团队学习，做到在干中学，在学中干，边干边提高，建立学习型组织，实现知识和技能积累，形成核心竞争力；

建立员工的创新意识、组织的创新机制和团队的创新能力这

三位一体的创新基本结构，不断进行战略、组织、人事、制度、文化等方面的变革，不断否定自我，持续超越成功。

第八条企业精神

一滴油凝聚真情，一颗心饱含真诚

第九条企业宗旨

1.员工满意

员工是企业的第一要素和宝贵财富，也是企业累积人力资源和智力资本的基础，企业的目标和员工个人的目标一致，企业成功的重要标志即是为员工提供发展与成长的机会，帮助员工获得工作中的满足感和成就感，真正做到以人为本。

2.客户满意

不断了解客户的需求，经过在服务、时间、质量、成本等方面持续不断的努力，比竞争者更好地满足其现实和潜在需求，创造一流和高品质的客户满意度。

3.股东满意

企业长久的成功基础来源于给股东不断的投资回报，股东各方取得满意的回报是实现企业使命的重要基础，经过采用世界先进水平的专业技能及最佳运营惯例，不断提高效率和回报率，为股东创造最佳价值，做到股东满意。

4.社会满意

石油石化行业是国家能源建设的命脉之一，成品油销售事关国计民生，安全运行至关重要。

必须以最高的道德规范和信誉约束自己，本着对社会高度负责的态度和敬业精神，以及以安全、健康、且符合环保要求的合理方式来发展我们的事业，同时要做合法的企业公民，

【篇三：

公司企业文化管理制度】

公司企业文化管理制度

1、目的

为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于对公司企业文化的执行管理。

3、职责

公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。

综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。

各部门主管负责本制度的确认执行。

人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。

总经理负责本制度的批准执行。

4、定义

企业文化：

包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。

企业精神文化层：

包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。

企业制度文化层：

包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。

企业物质文化层：

包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。

5、具体内容

5.1企业精神文化管理

5.1.1企业精神文化层：

是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。

核心价值观：

用责任托起隆达的未来

企业使命：

奉献绿色能源，共建和谐未来

企业精神：

实干创未来

企业愿景：

同类机组国内一流

企业宗旨：

科技隆达，绿色隆达，人文隆达

经营理念：

为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣

5.1.2企业文化宣传

5.1.2.1利用网络宣传。

网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。

同时网络也能够作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们能够设置总经理与员工交流版，员工能够用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。

由公司综合管理部负责策划并实施。

5.1.2.2建立企业文化宣传栏。

企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。

主要包括：

“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。

由公司总经理负责提供，每年调整一次。

“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由公司综合管理部负责提供，每年调整一次。

“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的

源泉。

由公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次。

“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司人力资源部负责制定，并根据公司人员变动情况更新。

“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。

由公司综合管理部负责提供并及时更新。

“公告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。

“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。

“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。

由公司人力资源部根据部门及公司培训计划拟定，经过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。

培训专栏内容每月更新一次，由公司人力资源部协助综合管理部更新。

“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。

如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节联欢晚会、员工生日宴会等，由公司人力资源部拟定活动的时间安排及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加，活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。

“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。

由公司综合管理

部负责提供相关的报纸、书刊供员工阅读。

“理念识别（mi）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。

由人力资源部同负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标及时更新。

5.1.3企业文化活动

公司每年举办一次文体比赛活动，每年安排优秀员工于五一长假或国庆假期外出旅游一次，每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推荐10名员工与公司领导进行思想交流。

5.2企业制度文化管理

5.2.1企业制度文化层：

是企业员工在具体工作中应用的文化，是企业制度内涵真理被员工心理接受、并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。

管理理念：

高严细实抓管理，持之以恒求发展

安全理念：

今天的隐患，明天的灾难

科技理念：

汇聚全员智慧，追求科技领先

人才理念：

人才为企业提供发展动力，企业为人才打造成长平台学习理念：

智慧源于学习，知识成就未来

5.2.2企业制度有：

行政办公管理制度、财务管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度等。

5.2.3公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。

5.2.4生产管理：

在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，

加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。

如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。

加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行方法。

坚持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。

具体操作见相关管理制度。

5.2.5企业目标

抓住国家经济企稳回升的有利时机，深入分析研究当前生产经营形势，在克服困难、确保完成全年生产经营任务的同时，做好减亏控亏工作，力争扭亏为盈。

5.3企业物质文化管理

5.3.1企业物质文化层：

是企业工作环境中融入的文化，具有企业显著个性，它充分反映精神层文化和制度层文化。

5.3.1.1企业标识代表着一个公司的形象，我们要做到社会或客户看到我们的标识就知道我们的公司，这也是视觉识别中最重要的一部分。

企业名称：

周口隆达发电有限公司

图形标志：

印刷字体：

5.3.1.2导视标记：

规范的厂区指示，是展现企业形象和精神的重要部分。

如：

厂区导视标记、作业区导视标记、建筑导视标记等。

具体由综合管理部及相关部门负责实施和管理。