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2、开展安全行为观察的成功关键因素
3、开展安全行为观察的工作步骤
4、安全行为的激励
5、安全行为观察与惩罚措施
四、如何开展安全行为观察
1、制作安全行为观察记录卡
2、行为安全观察与沟通结果统计分析
3、安全行为观察激励实施
4、安全行为观察常见问题
5、安全行为观察总结
五、燃气企业安全行为观察案例
02设备本质安全
理解设备本质安全管理的理论基础,掌握如何制定设备本质安全管理工作计划、实施的步骤、设备风险评估的方法、设备本质安全管理工作总结等。
一、安全事故理论与案例分析
1、安全事故理论介绍
2、典型设备事故案例剖析
3、设备本质安全定义及范围
二、设备本质安全管理基本原理
1、设备本质安全的定义
2、具备本质安全的设备特征
3、设备本质安全管理的总体原则
4、国际及国内相关标准
三、设备本质安全风险管理
1、设备风险管理介绍
2、设备风险管理步骤
3、设备风险管理实施方法及过程
四、设备本质安全防护技术
1、设备安全防护定义
2、设备安全防护规范标准
3、常见设备安全防护
五、如何开展设备本质安全管理
1、职责分配
2、设备状态评估
3、设备本质安全管理方案
4、方案设施与验证
六、燃气企业设备本质安全案例分享
03分包方安全
针对分包方人员组成复杂、安全素质及安全意识淡薄的现实情况,培训企业如何从管理的方法和制度上采取措施,降低分包过程的安全风险和避免安全事故。
参加人员:
企业分包方发包部门、HSE部门人员
一、分包方管理思考几个问题
1、分包方的安全与我们的关系;
2、分包方管理中最苦难的环境
3、如何有效的管理分包方的安全行为
二、分包方管理流程
1、分包方预评审
2、HSE协议签订
3、HSE相关培训与程序
4、安全作业流程
5、施工服务期间管理
6、施工验收与结束
7、分包方的综合评估
三、重点与难点
1、优秀燃气企业分包方管理流程案例分析
2、现场管理案例
3、施工人员个人防护用品
4、施工用电管理
5、高空作业及跌落防护
6、施工人员管理
7、分包方安全检查要求
04危险源辨识与评价课程时间:
1天
危险源辨识工
理解危险源的概念,掌握如何进行危险源辨识的方法、作步骤、危险源分级管控原则、危险源管控措施等。
生产部门管理人员、设备部门管理人员、HSE部门人员
一、危险源概述
1、危险源和事故隐患的关系
2、为什么要开展危险源辨识
二、危险源辨识的方法
1、危险源辨识步骤
2、活动分解
3、危险源描述
4、燃气企业JSA方法案例
三、风险评价
1、风险评价的方法
2、风险评价的标准
四、重大危险源控制措施策划
05应急管理培训
1天目的:
学习通过分析事故后果和应急能力的基础上,针对可能发生的重大事故或灾难,预先制定行动计划或应急对策。
通过培训学习如何组织应急预案演练,并在演练后对应急预案进行评价。
一、应急管理理论及案例分析
1、典型事故案例剖析
2、应急管理理论介绍
二、应急管理机制及主要内容
1、应急管理机制
2、应急管理能力评估
3、应急管理预案与演习
4、应急响应的主要内容
5、燃气泄漏事故综合应急预案策划、演练、评价案例
三、危机处置流程
1、危机的特征分析
2、危机处置流程
06高危险作业安全管理
使学员了解高危险作业的各种高风险性及实施安全管理的重要性,掌握高危险作业风险控制的方法和作业许可管理的流程,让学员以案例练习的方式参与制作高风险许可作业管理程序并试运行许可流程。
生产部门管理人员、工程或设备部门管理人员、HSE部门人员
一、高危作业的定义
1、高危作业事故案例教训
2、高危作业的定义
3、高危作业的特点
4、常见高危作业类型
二、高危作业相关法规/标准介绍
三、高危作业管理流程
1、界定高危作业
2、确定各等级高危作业的审批权限
3、进行工作许可
4、作业前安全技术交底
5、作业过程安全监控
四、工作许可证管理
1、编制工作许可证
2、工作许可证的填写
3、工作许可证的签署
4、工作许可证的关闭
五、动火作业的管理
1、动火作业分类
2、动火作业的危险因素
3、动火作业的安全要求
4、动火作业案例视频分享
六、密闭空间作业的管理
1、密闭空间的识别
2、密闭空间作业的危险因素
3、密闭空间进入审批
4、密闭空间作业监护
5、阀井维修作业案例分析
七、高处作业的管理
1、高处作业的分类
2、高处作业的危险因素
3、高处作业的安全要求
4、案例分析
07第三方破坏管理
使学员了解第三方破坏带来的风险,以及第三方破坏管控措施:
与政府相关部门的沟通、与施工队伍的有效沟通、建立完善第三方破坏安全责任制、现场监护的重点等。
管网运行管理部门人员、工程管理人员、HSE部门人员
一、第三方破坏案例分析
二、第三者破坏的定义
三、第三方破坏风险分析
四、第三方破坏管控措施
五、优秀燃气企业第三方破坏管理工作经验分享
08场站标准化
了解场站标准化的相关法律法规,掌握场站标准化建设的内容、工作重点等。
场站标准化的背景及意义
2、意义
二、场站标准化的内容
1、人员行为规范
2、基础设施标准
3、设备管理标准
4、安全管理标准
5、生产运行标准
6、可视化标准
三、优秀燃气企业场站标准化管理案例展示
09安全基础管理
使学员了解消防、危险化学品、劳动防护用品、职业健康、安全标识相关的法律法规、掌握消防设施检查、危险化学品使用、个人防护用品采购、职业危害因素辨识、安全标识标准制定等相关知识。
总经理、副总经理、安全总监、安全专业人员、生产/设备/采购/仓储/工程经理、班组长
一、消防管理
1、消防法规解读
2、消防设备设施检查与维护
二、危险化学品管理
1、危险化学品概述
2、危险化学品采购管理
3、危险化学品存储管理
4、危险化学品使用管理
5、危险化学品废弃管理
三、个人防护用品管理
四、职业健康管理
五、安全标识管理
10事故调查与处理
使学员了解事故管理的原则,理解事故管理相关法律法规,掌握事故报告和披露的要求、事故调查的程序等知识。
总经理、副总经理、安全总监、安全专业人员、生产/设备/采购/仓储/工程经理
一、事故管理的原则
二、相关部门及人员的职责
三、事故分类、定义及等级划分
四、事故的报告和披露
五、事故应急与救援
六、事故调查
七、事故责任认定和责任追究
八、事故建档和记录
九、事故善后
十、燃气行业典型事故管理分享
第二部分管理类
11安全管理流程梳理、编写与优化
使学员理解流程管理的概念,掌握流程软件的使用、流程编制的要点、流程评审的步骤、如何进行流程优化策划和效果评估等知识。
总经理、副总经理、安全总监、安全专业人员、生产/设备/采购/仓储/工程/客服/人事经理
一、现有流程的评审
1、流程评审的方法
2、流程评审的步骤
3、评审的统计分析
二、流程文件编写
1、文件编写的内容
2、流程设计
3、流程文件编写的步骤
4、文件编写的注意事项
5、流程图软件的使用
三、流程文件优化
1、流程优化策划
2、流程优化的实施
3、流程优化的效果评估
四、优秀燃气企业流程文件展示
12安全管理体系建立
使学员理解安全管理体系的概念、标准的含义,掌握体系策划、运行控制、内部审核、管理评审、外部审核的要求等相关知识。
一、建立安全管理体系的意义
1、为什么要建立安全管理体系
2、OHSAS1800标准的由来
二、安全管理体系标准术语
三、安全管理体系标准详解
四、构建“全生命周期”的安全管理体系的步骤和方法?
六、优秀燃气企业安全管理体系建设成果展示
13安全培训体系建设
使学员理解安全培训相关的法律法规,掌握安全培训体系包含的主要内容、课程开发与规划等知识。
安全总监、安全专业人员、生产/设备/人事经理课程大纲:
建设安全培训体系的背景及意义
二、安全培训体系的内容
1、安全教育与培训课程体系
2、安全教育与培训课件开发规划
3、员工安全手册
4、OHSA体系培训
5、安全生产法律法规培训
6、防火防雷防静电技术培训
7、个人防护用品培训
8、事故案例教育
9、高危作业安全专业知识培训三、优秀燃气企业安全培训体系建设成果展示
14安全标准化体系建设
使学员了解安全标准化相关的法律法规,掌握安全标准化创建工作规划、安全标准化要素、安全标准化创建工作的经验等知识。
安全总监、安全专业人员、生产/设备/人事经理
一、《企业安全生产标准化基本规范》解读
1、出台背景
2、起草过程
3、主要内容
4、主要特点和作用
二、如何建立企业安全生产标准化
1、安全生产标准化工作规划
2、安全生产标准化工作准备
3、安全生产标准化工作实施
4、安全生产标准化工作总结
5、安全生产标准化评审注意事项
三、优秀燃气企业安全标准化创建经验分享
15安全文化体系建设
使学员了解安全文化建设相关的法律法规,掌握安全文化创建工作规划、安全文化建设的主要内容、优秀企业安全文化等相关知识。
总经理、副总经理、安全总监、安全专业人员、生产/设备/采购/仓储/工程/客服/人事经理
一、优秀企业的安全文化
1、杜邦的安全文化
2、BP的安全文化
3、GE的安全文化
4、优秀燃气企业安全文化
二、什么是安全文化
1、
什么是良好的安全文化
2、
安全文化与战略的关系
3、
安全文化的不同阶段
三、
安全文化的建设
安全价值观
安全准则
最佳安全行为
4、
员工素质教育
5、
行为规范文件化建设
四、
安全文化的宣传
安全文化的载体
员工培训
社会宣传
16安全管理优化与提升
使学员理解安全管理优化与提升的意义,掌握安全内部审核的工作步骤和工作方法、管理评审的工作要点和内容等知识。
一、安全管理优化与提升的意义
二、安全内部审核
1、安全内审的程序
2、燃气企业安全内审检查表的编制示例
3、审核发现的描述
4、内审报告的编制
5、不符合项目的跟踪
三、安全管理评审
1、管理评审的基本概念
2、标准对管理评审的要求
3、管理评审的基本程序与要求
17班组安全管理与建设
使学员理解班组建设相关法律法规的要求,掌握开展班组建设的方法、原则、注意事项、工作重点及其工作总结等相关知识。
安全总监、安全专业人员、生产/工程/客服经理
一、班组安全建设活动意义
1、活动背景
2、活动意义
3、活动规划
二、班组安全建设主要工作
1、安全生产架构
2、安全生产基础管理
3、现场安全管理
4、安全教育培训
5、安全文化建设
6、管理创新
三、班组安全建设工作总结
1、班组安全建设工作检查
2、班组安全建设工作考评
3、班组安全建设工作优化
四、优秀燃气企业班组建设工作经验分享
18精益安全管理
1天
使学员理解精益安全管理的意义,掌握开展精益安全管理的方法、工具、精益安全管理的规划、项目选择等相关知识。
安全总监、安全专业人员、生产/工程/客服/设备经理
一、实施精益安全管理的意义
二、精益管理的定义
1、方法论
2、工具
三、安全精益管理规划
1、安全精益项目梳理
2、安全精益项目试点选择
3、试点项目成果展示
4、试点成果总结与分享
四、优秀燃气企业精益安全管理工作成果展示
第三部分综合类
19安全经理人训练营
2天
使企业高层管理人员熟悉国家和地方HSEt理的有关法律、法规、规章和标准,掌握现代HSE1理的理念、理论、职业健康危害预防及事故的应急处理等专业知识。
总经理、副总经理、安全总监
一、企业HSE1理人员的角色定位1、专业HSEt理人员的职责
2、如何获得开展安全活动所需的支持
3、如何维持安全人员的有效角色
4、HSE改进计划的制订
5、HSE管理理论发展
6如何向管理层建议改进措施和策略
二、HSE管理体系框架介绍
1、HSE管理体系模式及体系建立逻辑
2、HSE管理体系和ISO体系对照
3、HSE管理体系文件结构
4、HSE管理体系关键条款
三、HSB运行监测及整改行动追踪系统
1、HSE运行监测
2、安全隐患报告体系
3、变动管理
4、检查表的设计
5、现场检查技巧
6整改措施的跟踪
四、HSE文化的建立
1、HSE文化的重要性
2、HSE组织机构
3、HSE管理委员会和员工参与
4、公司对HSE的承诺及其外在体现
5、明确对管理层的期望
6HSE绩效评估
7、HSE活动(健康与安全月等)
五、环境因素和职业健康安全风险评估
1、危险的辨识,评估与控制措施
2、评估的方法和工具(环境因素评判,JSA等)
3、重要环境因素和重大安全风险评判及所需的行动
六、事故调查与分析
1、事故应对措施
2、事故调查启动及程序
3、事故直接/根本原因分析
4、事故分析方法
5、控制风险及预防事故的措施
七、应急响应计划
1、应急响应计划的制订
2、紧急疏散计划及定期演习
3、应急计划的后勤准备
4、应急计划演习的组织与实施
5、应对媒体的基本方法
6防火防爆及其安全保障制度
八、HSE培训系统
1、培训需求的识别(对象,法规,任务,工具设备)
2、年度培训计划的制订
3、培训的实施与效果的考核
九、高风险作业及工作许可证制度
1、工作许可证制度的建立和实施
2、上锁挂牌-危险能源控制
3、工作许可证类型
十、环境管理要素管理
1、公司的环境承诺
2、化学品/气体管理
3、废水排放管理
4、废物管理
5、强调遵守政府许可证管理的重要性
十一、职业健康管理
1、职业健康评估和实施
2、职业健康和卫生管理制度建立
3、个人防护用品的选择和使用
4、人机工程学
20安全领导力
使学员系统地了解现代安全管理原理与理念,掌握现代安全领导力的概念、管理技术和方法,从而创建一流的团队、领导力和现代企业安全文化。
帮助学员成为精明、自信、具有亲和力、了解现场、专业的安全领导者。
企业领导成员、部门经理、安全总监、安全专业人员
一、为何重视安全
1、国内的安全状况、损失和差距
2、安全对利益相关者的影响
3、卓越的安全表现带来的效益
二、事故预防
1、国外安全事故原因分析模型
2、不安全行为和不安全状态案例讨论
3、国外事故预防模型
4、分组讨论:
事故原因探索和事故预防
三、安全领导力和领导承诺
1、安全领导力定义
2、领导素质测试
3、领导在安全方面需要具备的素质讨论
4、如何建立和提升安全领导力
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