哈尔滨商业大学工商管理硕士论文Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:16183162
- 上传时间:2022-11-21
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:36.62KB
哈尔滨商业大学工商管理硕士论文Word文档下载推荐.docx
《哈尔滨商业大学工商管理硕士论文Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《哈尔滨商业大学工商管理硕士论文Word文档下载推荐.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1980年迈克尔·
波特提出的产业分析竞争战略思想,既可以视为早期产业组织理论的发展,也可以视为环境适应理论的深化。
1985年迈克尔·
波特提出的价值链理论,从企业内部价值创造过程寻求竞争优势来源,弥补对企业内部因素不够重视的缺陷。
(3)多种范式并存阶段。
进入90年代后,由于科技的迅猛发展,全球化步伐加快,顾客需求的多样化及产品设计周期、产品生命周期的缩短,客观要求企业通过提高自身能力,全面考虑企业内部要素和企业外部环境要素,以适应不断变化的环境。
在这种背景下,基于企业内部分析和企业内外部综合分析的战略理论得到了进一步的发展。
主要包括:
①资源论。
1984年沃纳菲尔特的发表“企业的资源基础论”,意味着资源论的诞生。
其基本思想是把企业看成是资源集合体,将目标集中在资源的特性和战略要素市场上,并以此来解释企业的可持续的优势和相互间的差异。
②钻石模型理论。
1990年,波特提出钻石模型,可以说是关于企业战略的综合分析理论。
波特认为生产要素,需求条件,支持产业与相关产业,企业战略、结构与竞争状态这四大要素创造出国家环境,企业在其中诞生并学习如何竞争。
指出在国家经济中,钻石体系会形成产业集群,其内部的产业之间形成互助关系。
③平衡计分卡理论。
该理论是基于企业绩效评价的战略理论,由于传统单纯的财务指标评价不能全面反映企业绩效状况,该理论提出用顾客满意度、内部程序(流程)及组织的学习和能力来补充财务测评指标。
④企业社会关系的理论。
企业社会关系是与企业社会资本概念相联系的概念。
该理论认为一个企业既要处理好企业内部组织与组织、人与人、组织与人之间的关系,又要处理好与竞争对手、供应商、客户互补生产商、潜在生产商、政府、企业协会、大学、研究所、社区及其它组织间的关系,从而使企业社会资本最大化。
从企业社会关系维度考虑企业战略的理论主要有博弈论、超强竞争理论、组织理论中的新制度主义的观点、有机战略论、企业家战略理论等。
另外,核心能力理论也在此阶段诞生。
我国是从20世纪80年代初引入战略管理思想的。
国内目前在战略管理研究方面也取得了相当进展。
从理论与学术研究的角度看,企业多元化、资源基础理论、核心能力理论、知识理论、重视环境因素、战略柔性、人本导向企业发展战略理论、以复杂性科学为基础的系统理论、利益相关者理论、商业生态系统理论、社会关系网络系统理论、和谐管理理论等受到高度的重视。
朱江(1999)、尹义省(1998)等人对我国企业的多元化问题进行了实证研究;
王毅(2002)、陈劲、许庆瑞(1999)、刘冀生(2002)等对归核化理论展开了一定研究;
徐二明、许可(2002)、王开明、万君康(2001)、陈劲(1999)等研究了以资源为基础的理论;
顾乃康(1997)等对战略理论中的知识理论进行了研究;
边燕杰、丘海雄(2002)、姚小涛、席酉民(2003)等从社会网络新视角对社会网络与企业发展、企业绩效关系进行了研究;
沈艺峰(2003)、贾生华(2003)、王凌云(2003)等研究了利益相关者对企业战略成功的影响;
简汉权、李恒(1998)、单汨源(2000)、徐飞、徐立敏(2003)等对战略联盟理论进行了研究;
史占中(2001)、董川远(2003)、王光庆(2003)等对虚拟企业战略进行了研究;
黄江圳、谭力文(2002)等对企业动态能力进行了研究;
席酉民1989年提出了复杂多变环境下的和谐管理理论;
赵国杰、于海洋、冯石岗(2000~2002)等提出了基于人本导向的企业发展战略理论;
姜振寰、刘艳梅(2002)、徐全军(2003)、刘洪(2003)、蓝海林(2001)、宋学锋(2000)等以复杂性科学为基础,从系统论角度研究企业战略管理;
孙东生、王凤霞(2003)从组织的主观愿望在企业发展中作用的角度对战略管理进行了研究;
邹昭晞(2006)从经济学的角度对战略管理进行了研究。
……
二、论文运用的重点战略管理理论
1、核心能力理论。
核心能力理论代表了战略管理理论在九十年代的最新进展,它是由美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默于1990年首次提出的,他们在《哈佛商业评论》所发表的“公司的核心能力”一文是最经典的文章之一。
此后,核心能力理论成为管理理论界的前沿问题之一被广为关注。
应该说,核心能力理论是当今管理学和经济学交叉融合的最新理论成果之一,源于战略管理理论、经济学理论、知识经济理论、创新理论等对企业持续竞争优势之源的不断探索,体现了各学科的交叉融合。
从持有“资源观”的经济学家到近年发展出来的“能力观”的学者,先后对其提出了许多不同的概念和观点。
1980年,以迈克尔·
波特为代表的哈佛学派提出了竞争战略理论,并逐渐成为当时企业战略管理的主流。
但是波特的“五种力量模型”忽略了对企业内部的研究。
以巴莱、鲁梅尔特为代表的资源理论学派对此进行了猛烈的回应。
资源理论学派形成了一个分析企业内部资源分配和使用的框架,即以“资源—战略—效益”的逻辑关系制定企业战略。
该框架表达的中心思想是:
企业竞争力的差异是由战略的差异,或者更进一步说是由企业资源差异来解释的,是一个从资源到战略再到竞争力的因果关系。
而且巴莱认为,对企业的竞争力而言,只有战略性资源是有用的。
战略性资源必备的特征是:
有价值、稀缺、不完全模仿、不完全替代。
即从性质上讲战略性资源是异质的、不完全流动的。
1997年,提斯为弥补资源基础理论的不足,提出了核心能力理论。
这套战略管理理论把企业的资源分为四个层次:
①公共资源。
是企业购买的生产要素和获得的知识。
②专有资源。
是企业商业秘密、专利技术等无形资产,属于战略性资源。
③组织与管理能力。
是指能让企业的生产要素与专有资源有机地结合起来的组织与管理能力,这是企业在长期生产经营过程中积累形成的一种无形资源。
提斯认为,正是这种能力大幅度地降低了交易费用。
而且,这种资源是企业竞争优势的主要来源。
④创新能力。
核心能力理论认为,针对当今高新科技产业的飞速发展和瞬息万变的市场环境,企业必须具有创新能力,创新能力是企业发展最为关键的能力。
核心能力理论强调为适应不断变化的外部环境,企业必须不断取得、整合、再确认内外部的行政组织技术、资源和功能性能力。
核心能力可以使企业在给定的路径依赖和市场位势条件下,不断地获得新的竞争优势。
因此,战略分析的基本元素不再是笼统的“资源”,而是有利于形成和维持动力能力的组织过程、专有资源状况和获得这些资源能力的路径。
组织过程从静态讲是整合和协调,反映一个企业重复某种任务的能力;
从动态讲是学习和新资源或能力的开发;
从转换的角度讲是重组资源,即根据环境的变化重新在企业内分配和使用内部和外部资源。
而企业的专有资源组成了企业能力的基础。
核心能力理论对企业健康发展具有重大的指导意义。
它兼顾企业的内部和外部来考察企业战略问题,同时将一些新的资产——制度资产、市场资产也纳入到研究的范围,企业不但可以利用核心能力理论准确地制定发展战略、发挥与维持企业的竞争优势,更重要的是该理论指出,企业可以通过学习获取和使用外部能力,从而更好地保持企业竞争优势对市场环境的敏感性。
浙江大学管理学院2001届研究生沈琚先生在撰写的《企业核心能力研究》一文中对核心能力内涵界定的模型框架从资源、知识、技术、管理、营销、生产、企业文化这七个一级维度进行了分析,在分析过程中把这七个一级维度又划分成若干个二级维度。
对核心能力的研究,从单一的子系统,转向不同子系统有机组合的整个企业组织系统。
根据前人对核心能力特性的表述,以企业竞争优势的可持续性和可拓展性作为划分企业能力等级的主要标准。
根据企业拥有的竞争优势可持续性和可拓展性程度不同,企业在发展过程中需经历基本能力、准亚核心能力、亚核心能力、准核心能力、核心能力这么几个阶段。
2、产品—市场战略。
产品—市场战略是指企业在原有生产或服务范围内充分利用产品和市场方面的潜力来求得发展。
该理论是由安索夫在《哈佛商业评论》发表的一篇论文上提出的。
该理论属于战略活动领域分析范畴,主要是对企业各种活动成功的外部关键因素进行分析和探讨。
重点体现在两个层次上。
一是需求的分析,即市场对企业吸引力的评价。
许多因素可以反映出某类市场是否具有吸引力。
在战略分析中,通常采用以下五个因素作为衡量和评价市场对企业吸引力的标准。
包括市场规模;
市场的增长;
市场活动在产品生命周期中的位置;
根据标准所进行的主观估价;
环境的稳定性。
二是供给分析,即企业面对主要竞争对手竞争地位的评价。
企业基于发展和获利增长的需要,就即使不能比主要竞争对手更强大,至少也应该与竞争对手平分秋色。
所以必须对竞争环境进行分析。
在竞争环境分析的实践中,通常采用下列四种因素作为评价标准:
市场相对占有率;
混合系数主观评价值;
企业融资能力;
企业成本优势。
另外,利用“矩阵”的分析工具对企业总体活动的经济性和金融价值也可以进行评价。
长期资金积累的能力。
在波士顿矩阵中,战略上成功的关键因素不是“战略活动领域”的效益而是其长期资金积累的能力。
因此,对某一活动来说,其产生毛利或连续取得积极的经营结果并不足以满足企业发展的需要。
企业为了扩大生产,就要增大流动资金量,就要进行设备投资。
所以提高企业长期资金积累的能力是至关重要的。
在成绩矩阵中,处于“奶牛”位置的活动并不能自然而然地产生庞大的资金流,企业必须避免管理上的错误,不能将之产生的全部资金再全部地、不断地投入自已的领域。
“奶牛”领域的活动事实上是为“风险”领域的活动提供资金的。
成本长期变化的机制。
成本的长期变化影响企业的竞争力。
应该在长时期内争取并保持低于竞争对手的绝对优势。
为此,必须明确理解测定成本长期变化的机制。
具有最低成本优势者,往往是积累大量经验者和善于充分利用这种经验所造成的潜在优势者。
经济会计和战略分析。
会计被赋予一种新的作用,即评价各活动领域的长期成绩、所产生的资金、费用的变化趋势。
一是一种活动产生资金的评价。
恰当地评价数据资料是企业的历年资金运动表。
作为一种会计工具,历年资金运动表其成功的真正原因在于,这个表反映出的评价标准不是“毛利”,而是为企业自我发展而投资的“可支配资金”。
必须高度重视企业各活动领域的“历年资金运动表”。
二是长期成本变化的评价。
企业历年单位成本变化情况也是考察的重点。
企业的产品—市场战略分析,可采用两种分析方法:
一是成绩矩阵内的战略活动研究。
目的是使战略活动的行业处境得到改善,使之从矩阵中的目前位置转移到另一个被认为有利的位置上,或是改变行业,使之占据尚未开发的领域。
企业活动重心若处于“奶牛”区域,这将是企业及其产品老化的征兆,由此可导致极为严重的被动局面。
如若将“奶牛”区域活动产生的多余资金用来在“风险”区域创造新的产品,这样,企业整体活动的重心便沿着棋盘图形的对角线运动。
这是一种产品—市场战略。
ABC法。
此法是根据某一种产品在成绩矩阵中目前所处的位置,确定其三种基本战略的选择A、B、C。
改变行业。
改变行业不仅要求企业掌握新技术、生产和销售本领,而且需要建立新的信息系统。
除此之外,也许还特别需要某种新的思想方法,掌握解决问题和决策的新程序。
实际上,改变行业作为一种战略已经包括并超出了单纯的产品-市场战略。
二是安索夫增长战略。
有四个方面要素:
活动领域。
包括产品、市场、技术等。
增长矢量。
主要指企业的发展方向。
竞争优势。
指企业拥有选择竞争有利地位的机会。
协同作用。
指企业新的活动领域可能对原有活动领域产生积极或消极的影响。
安索夫指出:
“积极的协同作用常常会起到2+2=5的奇特效果”。
安索夫认为企业的经营战略有四项要素(即现有产品、新产品、现有市场、新市场)、四种组合:
市场渗透。
是指通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务在现有市场上的份额。
市场渗透的做法包括扩大产品使用人的数量;
扩大产品使用人的使用频率;
改进产品特性以及增加销售人员、增加广告开支、采取广泛的促销手段或加强公关宣传力度。
当一般来说整体市场增加时,不仅占领先地位的企业可以增加市场份额,那些只占少数份额即那些新进市场的企业也比较容易扩大销售。
市场开发。
是将现有产品或服务打入新的市场。
包括进入新的细分市场,开发产品新用途,将产品推广到新的地理区域。
能否采取市场开发战略不仅与所涉及的市场特征有关,而且与产品的技术特性有关。
产品开发。
是对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类,以扩大市场占有率和增加销售额的企业发展战略。
从某种意义上说,这一战略是企业发展战略的核心,因为对企业来说,市场毕竟是不可控制的因素,而产品开发是企业可以努力做到的可控因素。
它通常需要大量的研究和开发费用。
多样化。
不属于密集型成长战略。
3、相关多元化理论。
相关的多元化战略是指进入与公司现行业务在价值链上拥有战略协同关系的新业务领域。
战略协同存在于价值链非常相似以致能为公司在以下方面带来机会的不同经营业务之间。
包括:
对共同的供应商形成更强的讨价还价力量;
联合生产零件和配件;
分享技术;
合并相似的价值链活动以获得更低的成本;
分享共同的销售力量;
售后服务的联合;
共同使用一个知名商标;
将竞争性的有价值的技术秘诀和生产能力从一种业务转移到另一种业务。
相关多元化之所以是一种有吸引力的战略,在于它存在着将不同经营业务之间的战略协同关系转化为竞争优势的机会。
相关多元化通常采用的方式主要有:
一是通过共享销售力量、销售系统等开展多元化经营。
当一家公司在某一业务领域取得成功后,其销售系统通常都已比较完善成为了公司的一种资源优势,如果这一销售系统还适用于其它业务,选择进入这样的业务领域从事多元化经营将更易获得成功。
二是通过优势技术的转移开展多元化经营。
通过优势技术的转移这种方式进入新的业务领域,能使公司在比较短的时间内取得一定生产能力,产品的质量也有所保证。
三是通过品牌共享来从事多元化经营。
一个已经建立起一定知名度的品牌是公司的一种巨大资源优势,通过品牌的共享开展新业务,能使其很快获得消费者的认可,从而迅速在新行业中站稳脚跟。
多元化经营公司在实施多元化战略时大多不是单纯地选择以上多元化方式中的某一种,而是几种方式同时采用。
相关多元化是企业进入价值链相关的多个业务,从而产生战略协同性,取得比执行单个战略更大、更稳定的绩效,使企业经营产生1+1>
2的效果,并成为竞争优势的基础。
对于相关多元化战略来说,重要的是把战略协同转化为竞争优势,这主要依靠两个方面:
一是不同业务的成本分摊产生较低成本。
多元化进入技术、职能活动或销售渠道能够共享的经营领域,可以因分享资源,合并业务价值链活动的某些部分以及共享已创立的品牌名称而使成本降低,这种战略协同性越大,基于更低成本基础上创立竞争优势的潜力也更大。
二是关键技能、技术开发或管理诀窍的有效转移。
在主营业务中已经开发出重要技能和竞争力的公司,能够利用相关多元战略继续开发自己最擅长的技术或产品,并把这一竞争力和技能转移到其它业务,成功的技能或技术转移能够使新业务产生竞争优势。
相关多元化的战略协同主要包括:
市场相关协同;
操作或技术协同;
管理协同。
市场相关协同。
当不同产品用于同样的消费者,通过共同的批发商或零售商,采用相近的市场或激励方式,那么这些业务之间就表现出市场相关的战略协同。
有许多成本节约机会正是来自市场相关的战略协同:
将同一销售力量用于全部相关产品,而不是将销售力量分散于各业务;
用同一广告和宣传册宣传相关产品;
用相同的商标名;
共同组织运输;
组合使用售后服务和维修组织;
共同进行订货和记帐;
运用共同的促销手段;
组合批发网络等。
这样的市场相关协同,通常可以使企业在销售的分销成本上产生经济性。
操作或技术协同。
不同业务之间可能存在着操作协同,分享相关操作协同,通常会存在成本节约机会。
这些成本节约机会有的来自于将不同业务组合为大规模操作产生的经济性(规模经济性);
有的来自于把几件事情组合在一起做,而不是独立地做所带来的经济性(范围经济性)。
能够被分摊的成本占总成本的比例越大,产生的成本优势也就越大。
技术协同的多角化战略则致力于以相似的核心技术为基础开发或进入新产业,包括向现有市场或新市场推出产品。
当不同业务单元在管理及运作的类型方面存在可比性的情况下,通过将一种业务经营中的管理方法转移到另一业务中去,就能形成管理协同,管理技能的转移可以发生在价值链的任何地方。
国际著名金融专家、新加坡国立大学汪康懋教授利用沪市1999-2002年年报,对沪市上市公司多元化经营与企业绩效之间关系进行了实证研究。
选取148家上市公司作为研究对象,通过统计分析得出了三个重要结果。
一是在非过度(相关)多元化范围内,多元化程度与企业内部绩效没有相关性;
但是企业外部市场价值随多元化程度的增加而提高。
二是在过度(非相关)多元化范围内,企业内部绩效与企业外部市场价值均随多元化程度的增加而降低。
三是企业多元化程度与企业负债水平没有相关性。
三、中国城市燃气行业面临着历史性的转变
随着市场经济的发展和WTO规则的深入适用,国有企业垄断城市燃气市场的格局将全面打破,民营资本和国外资本将全面进入燃气市场,城市燃气市场将进入竞争垄断市场向寡头垄断市场过渡阶段,呈现出区域性或全国性投资运营商不断整合、购并燃气企业的新局面。
燃气市场准入制度放开和未来发展前景,引起了外资和民营资本投资商的极大兴趣。
其原因:
①一般性产业竞争过于激烈,具有自然垄断特征的公共事业是资本安全和效益稳定的理想场所;
②中国燃气价格是全世界最低的,具有很大上升空间;
③政府对于燃气市场开放和发展燃气事业给予很大政策支持;
④燃气企业如果经营得好,具有很高的收益率。
外资和民营资本投资者一般采取设立投资控股公司的做法购并国有燃气公司。
香港中华煤气公司在国内设立港华燃气投资公司已购并30余家国内燃气公司,成为全国性燃气投资企业。
另外,百江燃气投资公司、新奥燃气投资公司、中国燃气投资公司三家H股上市公司也在国内大举实施购并活动,法国燃气公司、美国休斯敦燃气公司也有进入中国燃气市场的行动。
因此,随着我国燃气市场的进一步开放,中国未来燃气市场将呈现进一步购并,形成区域性或全国性燃气公司的趋势。
党的“十六大”将国有公用事业企业改革纳入新一轮国有企业产权制度改革的重点。
2002年3月国家计委、经贸委、外经贸部联合发布《外商投资产业指导目录》,将原禁止外商投资的电信、燃气、热力等城市管网首次列为对外开放领域。
2002年12月建设部出台了《关于市政公用事业改革指导意见》。
为保证市政公用行业企业改革后,公共产品的稳定供应,约束企业行为,2003年建设部又出台了《市政公用行业特许经营制度管理办法》,建议各市建设行政主管部门推行该制度。
这之后,各大中城市开始推进国有供气企业产权制度改革。
凡是进行产权制度改革的城市基本都实施了特许经营制度。
特许经营制度是指由政府通过公开招标,让多家企业竞争一个区域的经营权,以建立激励机制,约束行业垄断行为,形成缔约前约束。
如果说城市燃气企业产权制度改革是大势所趋,那么特许经营权制度也是城市燃气行业运作方式的必然趋势。
四、天然气将成为未来一定时期城市燃气的主要气源
随着世界范围内天然气储量的探明以及天然气输配、储存技术的突破,天然气作为优质清洁能源将逐步取代人工煤气,成为城市能源优选能源。
1997年第15届世界石油大会宣布“21世纪是一个天然气时代”。
进入21世纪,世界范围内能源结构开始悄然改变,呈现出由传统能源向天然气发展的总体格局。
鉴于中国能源生产和消费结构以煤为主不合理格局,全国天然气利用规划工作会议上指出“加快开发和利用天然气的步伐,提高天然气在能源消费中的比重是坚持可持续发展战略,优化能源结构,保护环境的重大措施。
”中国具有较丰富的天然气资源,天然气的开发也取得了很大成绩。
目前从资源来看69个盆地可采储量为38万亿立方米,2005年中国天然气产量达到223亿立方米。
我国一些周边国家资源丰富,如俄罗斯西西伯利亚可采储量为30万亿立方米,东西伯利亚还有1万多亿立方米,中亚几个国家合计约有10万亿立方米,目前国际互邻合作研究工作已有很大进展。
“十五”期间国家完成了“西气东输”、“南海东方1-1气田”、“珠江三角洲长输天然气”三项国家重点工程项目,为输配和利用天然气创造了重要条件。
据预测,至2010年全国利用天然气的城市将达到270个,至2020年将达到65%以上。
根据国家发改委能源研究所的数据,2005年国内天然气需求量超过610亿立方米,2010年将达到1100亿立方米,2020年将达到2100-2500亿立方米。
虽然天然气将成为未来城市燃气的主导气源,但是受气源位置、建设资金、输配技术等多方面原因的影响,液化石油气还将与天然气长期并存下去,但人工煤气将逐渐被取代。
此外,国家将进一步加强环境保护力度,国家《大气污染防治法》颁布后,环保总局在环境保护“十五”及2015年远景目标规划中,重点提出到2015年,二氧化硫、烟尘、工业粉尘、化学耗氧量和其他有毒、有害污染物,排放量比2005年减少10%,环境保护重点城市由47个扩到100个。
要实现这一环保目标,必须大力发展天然气这一洁净能源。
这些大规模气田的发现,以及国家环保政策的强化,将进一步为企业实施发展战略创造了条件。
五、开发和应用清洁能源是未来能源的发展方向
保护人类赖以生存的自然环境,推动人类社会可持续性发展是当今国际社会的主流思想,随着常规能源的不断开采和消耗,开发和逐步提高清洁能源在能源结构中的比例是未来能源发展的必然趋势。
能源是人类赖以生存的五大要素之一,是国民经济和社会发展的重要战略物资。
经济、能源与环境的协调发展,是实现中国现代化目标的重要前提。
1949年新中国成立时,全国一次能源的生产总量只有2400万吨标煤。
改革开放以后,中国能源工业无论从数量上和质量上均取得了空前的发展,进入了世界能源大国的行列。
目前中国能源工业已经形成了以煤炭为主、多能互补的能源生产体系,在一次能源生产和消费总量中的比重大约为:
煤炭62%,石油27.5%,天然气3.1%,一次
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 哈尔滨 商业 大学 工商管理 硕士论文