IATF169496与 TS16949差异对照Word下载.docx
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5.1.1.3
以顾客为关注焦点
5.1.2
5.2
质量方针
5.3
建立质量方针
5.2.1
沟通质量方针
5.2.2
组织的作用、职责和权限
5.5.1
职责和权限
☆组织的作用、职责和权限-补充
5.3.1
5.5.2.1
顾客代表
☆产品要求和纠正措施的职责和权限
5.3.2
5.5.1.1
质量职责
策划
6
5.4
风险和机遇的应对措施
6.1
6.1.1
6.1.2
★风险分析
6.1.2.1
☆预防措施
6.1.2.2
8.5.3
预防措施
☆应急计划
6.3.2
应急计划
质量目标及其实施的策划
6.2
5.4.1
质量目标
6.2.1
6.2.2
☆质量目标及其实施的策划-补充
6.2.2.1
5.4.1.1
质量目标-补充
更改的策划
6.3
5.4.2
质量管理体系策划
支持
7
资源管理
资源/总则
7.1、7.1.1
资源提供
人员
7.1.2
6.2/6.2.1
人力资源/总则
基础设施
7.1.3
☆工厂、设施及设备的策划
7.1.3.1
6.3.1
工厂、设施和设备策划
过程操作环境
7.1.4
6.4
工作环境
过程操作环境-补充
7.1.4.1
6.4.1、6.4.2
为达成产品要求符合性的员工安全/生产现场的清洁
监视和测量资源/总则
7.1.5、7.1.5.1
7.6
监视测量设备的控制
☆测量系统分析
7.1.5.1.1
7.6.1
测量系统分析
☆测量可追溯性
7.1.5.1.2
7.6.2
校准/验证记录
☆校准/验证记录
7.1.5.2.1
☆实验室要求
7.1.5.3
7.6.3
实验室要求
☆内部实验室
7.1.5.3.1
7.6.3.1
内部实验室
☆外部实验室
7.1.5.3.2
7.6.3.2
外部实验室
组织的知识
7.1.6
ISO新要求
能力
7.2
6.2/6.2.1/6.2.2
人力资源/总则/能力、培训和意识
☆能力-补充
7.2.1
6.2.2.2
培训
☆能力-在职培训
7.2.2
6.2.2.3
岗位培训
☆内部审核员的能力
7.2.3
8.2.2.5
内部审核员的资格
★第二方审核员能力
7.2.4
意识
7.3
能力、培训和意识
☆意识-补充
7.3.1
6.2.2.4
员工激励和授权
☆员工激励和授权
7.3.2
6.2.2.4
沟通
7.4
5.5.3
内部沟通
形成文件的信息
7.5
文件要求
7.5.1
4.2.1
☆质量管理体系文件
7.5.1.1
4.2.1/4.2.2
创建和更新
7.5.2
4.2.3
文件控制
形成文件的信息的控制
7.5.3
4.2.4
记录控制
7.5.3.1/7.5.3.2
4.2.4/4.2.4.1
记录控制/记录保存
☆记录的保存
7.5.3.2.1
4.2.4.1
记录保存
☆工程规范
7.5.3.2.2
4.2.3.1
工程规范
运行
8
产品实现
运行的策划和控制
8.1
7.1
产品实现的策划
☆运行的策划和控制-补充
8.1.1
7.1.1
产品实现策划-补充
保密
8.1.2
保密
产品和服务的要求
8.2
与顾客有关的过程
顾客沟通
8.2.1
7.2.3
☆顾客沟通-补充
8.2.1.1
7.2.3.1
顾客沟通-补充
与产品和服务有关要求的确定
8.2.2
与产品有关的要求的确定
☆与产品和服务有关要求的确定--补充
8.2.2.1
与产品有关的要求的确定(注2、注3)
与产品和服务有关要求的评审
8.2.3、8.2.3.1
与产品有关的要求的评审
☆产品和服务要求的评审--补充
8.2.3.1.1
7.2.2.1
与产品有关的要求的评审-补充
☆顾客指定的特殊特性
8.2.3.1.2
7.2.1.1
特殊特性
☆组织制造可行性
8.2.3.1.3
7.2.2.2
制造可行性评审
8.2.3.2
产品和服务要求的更改
8.2.4
产品和服务的设计和开发/总则/
8.3/8.3.1
7.3/7.3.1
设计和开发
☆产品和服务的设计和开发-补充
8.3.1.1
设计和开发(注)
设计和开发的策划
8.3.2
★设计和开发的策划--补充
8.3.2.1
产品设计技能
8.3.2.2
★带有嵌入式软件的产品开发
8.3.2.3
设计和开发的输入
8.3.3
设计开发的输入
☆产品设计输入
8.3.3.1
7.3.2.1
产品设计的输入
☆制造过程设计的输入
8.3.3.2
7.3.2.2
制造过程设计的输入
☆特殊特性
7.3.2.3
设计和开发控制
8.3.4
7.3.4、7.3.5、7.3.6
设计开发的评审、设计开发的验证、设计开发的确认
监视
8.3.4.1
7.3.4.1
设计和开发的确认
8.3.4.2
7.3.6.1
设计和开发的确认--补充
原型样件方案
8.3.4.3
7.3.6.2
☆产品批准过程
8.3.4.4
7.3.6.3
产品批准过程
设计开发的输出
8.3.5
7.3.3
☆设计开发的输出-补充
8.3.5.1
7.3.3.1
产品设计的输出
☆制造过程设计的输出
8.3.5.2
7.3.3.2
制造过程设计的输出
设计和开发的更改
8.3.6
7.3.7
设计和开发的更改
☆设计和开发的更改-补充
8.3.6.1
产品实现的更改
外部提供过程、产品和服务的控制
8.4
采购
8.4.1
7.4.1
采购过程
总则-补充
8.4.1.1
采购过程(注)
★供应商选择过程
8.4.1.2
☆顾客指定的货源
8.4.1.3
7.4.1.3
顾客指定货源
☆控制类型和程度
8.4.2
4.1/7.4.1
总要求/采购过程
★控制类型和程度--补充
8.4.2.1
☆法律和法规要求
8.4.2.2
7.4.1.1
法律法规的符合性
☆供应商质量管理体系开发
8.4.2.3
7.4.1.2
供应商质量管理体系开发
★汽车产品相关软件或带有嵌入式软件的汽车产品
8.4.2.3.1
供应商监视
8.4.2.4
7.4.3.2
供应商的监视
★第二方审核
8.4.2.4.1
☆供应商开发
8.4.2.5
外部供方信息
8.4.3
7.4.2
采购信息
★外部供方信息-补充
8.4.3.1
生产和服务的提供
8.5/8.5.1
7.5/7.5.1
生产和服务提供的控制
☆控制计划
8.5.1.1
控制计划
☆标准作业-操作指导书和目视标准
8.5.1.2
7.5.1.2
作业指导书
☆作业准备验证
8.5.1.3
7.5.1.3
作业准备验证
★停工后的验证
8.5.1.4
TS新要求
☆全面生产维护
8.5.1.5
7.5.1.4
预防性和预见性维护
S10设备管理
☆生产工装和制造、试验检验工装和设备的管理
8.5.1.6
7.5.1.5
生产工装的管理
☆生产排程
8.5.1.7
7.5.1.6
生产排程
标识和可追溯性
8.5.2
☆标识和可追溯性-补充
8.5.2.1
7.5.3/7.5.3.1
属于顾客或外部供方的财产
7.5.4
顾客财产
防护
8.5.4
7.5.5
产品防护
☆防护-补充
8.5.4.1
7.5.5/7.5.51
产品防护/贮存和库存
交付后的活动
8.5.5
☆服务信息反馈
8.5.5.1
7.5.1.7
服务信息反馈
☆与服务的协议
8.5.5.2
7.5.1.8
更改控制
8.5.6
☆更改控制-补充
8.5.6.1
★过程控制的临时更改
8.5.6.1.1
产品和服务放行
8.6
产品的监视和测量
☆产品和服务放行-补充
8.6.1
☆全尺寸检验和功能试验
8.6.2
8.2.4.1
全尺寸检验和功能试验
外观项目
8.6.3
8.2.4.2
☆外部提供产品和服务的符合性验证和接收
8.6.4
7.4.3
采购产品的验证
☆法律法规符合性
8.6.5
☆接收准则
8.6.6
接收准则
不合格输出的控制
8.7/8.7.1
8.3
不合格品控制
☆顾客的让步授权
8.7.1.1
顾客弃权
★不合格品控制-顾客规定的过程
8.7.1.2
☆可疑产品的控制
8.7.1.3
8.3.1
不合格品控制-补充
☆返工品的控制
8.7.1.4
返工品的控制
★返修产品的控制
8.7.1.5
☆顾客通知
8.7.1.6
顾客的通知
★不合格品的处置
8.7.2
绩效评价
9
测量分析和改进
监视、测量、分析和评价/总则
9.1/9.1.1
☆制造过程的监视和测量
9.1.1.1
8.2.3.1
制造过程的监视和测量
☆统计工具的确定
9.1.1.2
8.1.1.1
统计工具的确定
☆统计概念的应用
9.1.1.3
基本统计概念知识
顾客满意
9.1.2
☆顾客满意-补充
9.1.2.1
顾客满意-补充
分析与评价
9.1.3
数据分析
☆优先级
9.1.3.1
数据的分析和使用
内部审核
9.2/9.2.1/9.2.2
☆内部审核方案
9.2.2.1
8.2.2.4
内部审核方案
☆质量管理体系审核
9.2.2.2
质量管理体系审核
☆制造过程审核
9.2.2.3
8.2.2.2
制造过程审核
☆产品审核
9.2.2.4
8.2.2.3
产品审核
管理评审/总则
9.3/9.3.1
5.6/5.6.1
☆管理评审--补充
9.3.1.1
5.6.1.1
质量管理体系绩效
管理评审的输入
9.3.2
5.6.2
☆管理评审输入-补充
9.3.2.1
5.6.2.1
管理评审的输入-补充
管理评审的输出
9.3.3
5.6.3
★管理评审的输出--补充
9.3.3.1
改进/总则
10/10.1
8.5.1
持续改进
不符合和纠正措施
10.2/10.2.1/10.2.2
8.5.2、8.5.3
纠正措施、预防措施
☆问题解决
10.2.3
问题解决
☆防错
10.2.4
8.5.2.2
防错
★保修管理体系
10.2.5
顾客投诉和使用现场失效测试分析
10.2.6
8.5.2.4
退货产品试验/分析
10.3
改进
☆持续改进-补充
10.3.1
8.5.1.1/8.5.1.2
组织的持续改进/制造过程的改进
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