招商部人员绩效考核办法11Word格式文档下载.docx
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2、招商部人员工级别及人员工资待遇
(单位:
元/月)
职务
月薪
交通补贴
职务补贴
话费补贴
合计
部门经理
1200
100
500
200
2000
部门副经
理或助手
300
1800
业务员
1500
注:
有工作机的不再享受话费补贴,即从工资待遇中扣除。
2、招商人员业绩提成标准:
(1)招商部经理奖励工资(提成)计提标准:
考核标准
奖励比例
完成租金5万元以下
部门实际租金收入×
1%
完成租金5-15万元
1.5%
完成租金15-25万元
2%
完成租金25-35万元
2.5%
完成租金35-45万元
3%
完成租金45-55万元
3.5%
完成租金55-65万元
4%
完成租金65万元以上
4.5%
(2)招商部员工业绩工资(提成)计提标准:
分配制度
实际租金收入×
5%
由招商部制定,报总经理批准。
8%
11%
14%
17%
20%
23%
25%
(3)业绩工资(提成)计提规定:
①业绩工资(提成)仅限招商部员工,根据招商部门实际租金收入进行分配。
分配方案由招商经理部制定,报总经理批准。
其它部门不享有此奖金分配。
②业绩工资(提成)计入招商部综合费用,但不作为招商活动经费包干费用。
财务部门根据招商部的当月实际租金到帐金额和实际招商客户数当月计提,并当月发放业绩工资(提成)的50%和清算当月招商活动经费包干费用,年终清算发放余额业绩工资(提成)。
五、招商基数
招商基数按招商部门实际在岗人员数确定基数(含部门负责人),其中:
1、物流每人每年六户或招租租金5万元.
2、二手车及车城每人每年户或招租租金万元.
3、集团其他部门人员没有基数,每成功招入一户,视同超额完成任务,按规定享受经费包干和业绩提成。
招商人员要按集团统一制定的招商合同文本签订相关合同,对招租价格、期限、数量(面积)、支付方式等重要条款原则上不得更攺,确需调整必须书面报告董事长,说明调整事项内容的充分理由,经董事长批准后,才能签约,并将批准件复印件附在合同文本后,作为依据。
所有合同签署都必须依法公正。
六、招商人员处罚
招商项目以招商部为考核对象,招商部要将招商计划分解落实到个人,使人人都有目标,充分发挥个人的自主招商积极性。
个人考核是对招商部考核的基础,也是考核个人业绩的依据,也是对个人奖罚的依据。
部门考核是在个人考核基础上的汇总,是计算部门负责人奖励的依据。
连续三个月没有业绩的个人,从第四个月起扣发本人基本工资的百分之二十;
连续六个月没有实绩的个人,从第七个月起扣发本人基本工资的百分之四十,招商负责人应书面提出辞职;
一年没有业绩的个人,公司将辞退。
如果在考核期内完成全年任务,将返还所扣的工资,超额部份仍可按规定给予奖励。
六、招商项目的确认
招商项目的确认,是依据公司制定的统一合同文本,与客户成功签约后,在规定期限内租金如数转入集团财务并如期入驻。
七、招商经费的预支
为保证招商活动正常进行,公司将采取招商经费预支办法,即可预借相当于一个招商项目包干经费的百分之五十,若已签约可再预借百分之三十(须个人申请,董事长批准),作为下个项目的准备(己有项目议项),即每个招商项目最多可预借百之八十。
预支招商经费按项目数核算,谁用谁负责。
要做到成功一个清算一个,未清算的项目不得再预支。
非在岗招商人员不预支招商经费。
招商项目成功需按程序确认,凭招商合同正本、租金交款收据复印件(加盖财务专用章)、招商项目确认书(附件),经正常报批程序审批后,到财务部门办理该项目招商招商活动包干经费和业绩工资提成清算手续。
八、广泛推行全员招商
为鼓励集团全体人员都能参与、关心、支持招商活动,凡成功入驻园区的招商项目,只要符合招商项目确认条件的,同样可以享受上述包干经费和业绩工资提成(没有基数要求)。
个人招商项目即时考核兑现,部门招商招商项目次月十日前考核兑现。
兑现要公示,接受大家监督。
附件:
招商人员业绩工资提成测算
一、原招商人员业绩工资提成测算
招租标的基本情况
招商项目
面积
招租价
户数
间数
总租金收入
平均每户面积
物流档口
6600平方
3.94元/平方
48
312048
137.5平方
信息档口
200元/间
44
105600
月台库
4024平方(含占道)
4.38元/平方
10
211501.44
402.4平方
102
629149.44
原招商协议奖励测算
物
流
档
口
招租户数
1—10户
11—2户
21—30户
31—40户
41户以上
奖励合计
计算标准
(6600平方/48户)*3.94元/平方/月*12月=6501元/户/年
奖励幅度
10%
13%
15%
奖励金额
390元/户
520元/户
650元/户
845元/户
975元/户
完成每档招租奖励
3900元/10户
5200元/10户
6500元/10户
8450元/10户
7800元/8户
31850元/48户
11—20户
2400元/户/年
120元/户
192元/户
240元/户
312元/户
360元/户
1200元/10户
1920元/10户
2400元/10户
3120元/10户
3600元/10户
23040元/44户
1—5户
6—10户
(4024平方/10户)*4.38元/平方/月*12月=21150元/户/年
1057元/户
2115元/户
5280元/5户
10575元/5户
15855元/5户
说明:
1、完成以上三项招租任务总奖励金额为70745元,其中:
完成物流档口招租奖励31850元,平均每户663元;
完成信息档口招租奖励23040元,平均每户523元;
完成月台库招租奖励15855元,平均每户1585元。
(按平方折算每平方米3.94元)
2、总租金为:
物流档口312048+信息档口105600+月台库211501.44=629149.44元
二、新招商部业绩工资提成测算
(1)招商部经理业绩工资(提成)计提标准测算:
标准测算
500.00
1500.00
2000.00
2500.00
3000.00
3500.00
4000.00
17000
(2)招商部员工业绩工资(提成)计提标准测算:
8000.00
11000.00
14000.00
17000.00
20000.00
23000.00
95500.00
1、招商部业绩工资(提成)计提标准测算
=经理业绩工资17000元+员工业绩工资95500元
=112500
2、新招商部业绩提成测算办法以招商租金收入为基础,分别制定经理和业务员的业绩工资提成标准;
3、新标准比原标准提高59%,主要目的是进一步调动招商人员工作积极性,加快招商工作进展。
4、益民集团招商部2010年7—12月2011年1—5月份实际费用
项目
招待费
差旅费
办公费
话费
工资
其他
合计
19308
28387
4898
3085
40703
8136
104517
招商项目确认书
项目经办人
客户名称
项目合同号
项目档口位置
租赁
期限
租赁费
金额
入帐日期
招商部经
理意见
分公司经理意见
主办会计
审核意见
财务总
监意见
董事长
意见
签名:
应付:
元
预支:
实付:
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- 招商 人员 绩效考核 办法 11