项目BIM应用的实施计划方案Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:16176186
- 上传时间:2022-11-21
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:23.50KB
项目BIM应用的实施计划方案Word文档下载推荐.docx
《项目BIM应用的实施计划方案Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目BIM应用的实施计划方案Word文档下载推荐.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
XXXX
监理单位
施工单位
XXXXX
基坑工程概况
XXXXX基坑支护长度约为960m,支护深度约为15.43m-15.93m,基坑开挖深度17.23m,基坑支护方案采用1m厚地下连续墙(三墙合一)+2道钢筋混凝土内支撑支护形式,在地连墙成槽前两侧各采用550@400mm水泥搅拌桩进行预加固处理。
主体工程概况
XXX拟建项目建筑用地面积34509.53m2,总建筑面328046m2。
拟建项目由两栋商务写字楼(A、B塔楼)、一栋商务公寓及各商业裙房组成,含三层地下室,具体建筑信息见下表:
层数子项高度(m)结构地上地下
钢管混凝土柱+型钢梁塔楼433198.20m
+混凝土核心筒
商务公寓16361.7m框架剪力墙框架3
裙房3
17.2m
二、编制说明
1、项目部前期征询意见书出具的征询意见。
2、潜在投标方、外包服务方的征询意见书。
另附:
潜在投标方信息目录
序号
公司名称
联系人
1
2
3
三、拟建议的初步探讨方案、拟实施工作流程1外包团---内部评估BIM应用是否实施Y或N)---应用内部征询流程(发起BIM应用实施初BIM---确立BIMBIM应用初步方案征询---制定应用实施初步方案队应用实施正式方案【地块项目部】确立BIMY或N)---步方案意见(制作、发出---PPT介绍与预演)---BIM应用实施标前会(潜在投标方40分钟定标、签订合同【项目招采、商务部】回标、评标---BIM应用实施招标文件---分阶段交工作实施---搭建工作平台、成立管理体系架构、统一技术接口------合同工作小组解散---付成果、融合入项目统一管理---竣工成果整理、移交---履完。
【地块项目部】2、拟实施的管理体系建立1.内部管理接口及管理架构作为地块项目架构下独专业工程师,派驻地块项目部,由大项目部招聘一名BIM专业工程师主导由BIM地块项目部成立独立的BIM信息中心,立分部工作负责,专业工程师的主要工作职责如下:
BIM信息工作。
BIM并负责协调内部、外部)在地块项目部的领导下独立工作,作为地块技术部平行的一支,和地块技术1部一并打通技术环节。
服务单位的工作。
2)协调地块内部各部门、外包BIM服务单位的工作、成果出具。
)引导、安排外包BIM3)其他项目需要的穿插、指引、引导、协调工作。
4外部管理接口及管理架构2.服务单位派驻人员及机构到地块项目部,视同项目编制,BIM合同成立后,外包信息中心的统一接受项目具体技术工作,BIM除经济上接受其公司统一分配外,成果提供工作。
专业工程师的引导,配合项目部的BIM统一管理,接受项目BIM其具体工作职责如下:
BIM专业工程师的引导,配合项目部工作。
1)接受信息成果提供。
)2BIM模型。
BIM专业工程师,整合、建立内外BIM3)配合)视同项目编制。
以整体服务为导向、以完整、完全服务为宗旨,以项目需要4总承包服务”为思想方向,根据合同的服务深度要BT提供的成果为目的,以“求,不论在合同细节上是否标明,在各阶段顺利、及时交付工作成果。
BIM主要实施方案3、
1.项目内部实施工作
1)招聘BIM专业工程师,成立BIM信息中心。
2)由BIM信息中心BIM专业工程师,联合BIM外包服务团队成立BIM信息管理小组。
3)BIM信息管理小组搭建工作平台。
4)BIM专业工程师联合BIM外包服务团队统一技术接口,制定工作方案。
5)实施、引导BIM工作。
6)BIM成果交付。
2.BIM外包服务内容
1)选派BIM工程师派驻工程现场,配合BIM信息中心BIM专业工程师的工作,制定己方工作方案。
2)制定派驻现场人员方案。
(主要负责人、人员名单、进场时间、服务时间、退场时间等)
3)BIM成果交付。
4)作为项目部的子团队参与各式会议、提出建议、制作成果。
4、拟建议实施具体内容
1)BIM外包服务团队的组建编制
BIM外包服务团队,自合同签订、通知进场之日起,七日以内派驻BIM专业服务团队进场,要求牵头负责人一名、各专业工程师一至二名(自行决定,不得影响项目需要),前期12个月以内必须全部驻场,工作过程中,视工程情况增减,12个月以后,成果提供进入第二阶段,可视工程情况逐步减少驻场人数或频率(自行决定,不得影响项目需要)。
2)拟实施BIM外包服务清单
项目
服务内容
提交方式
土建模型
技术提供完善BIM1、利用的施工模型,确保模型与施工图纸的信息准确性;
、出具图纸问题报告(设2,碰撞报告)计审查、图纸会审、梳理土建专业的图纸错漏碰缺问题;
到达精度3、BIM模型的精度要求;
LODXXX、提供的内容基本清单4描述深下且不限于以(包含:
度)从基坑阶段至竣工的全1)部土建模型;
包含不能形成工程实体)2的地连墙、支撑结构等;
)根据设计及项目需要,3不限次数对模型修改及维护;
利用模型对图纸进行审4)查、分析,提出会审问题;
(基础梁、包含基础工程5)筏板、承台、设备基础、地下;
主体一次、二次结室柱梁板)门窗、隔墙、构工程(柱梁板)、设备等。
)项目需要的模型、族库6
、三维模型1、碰撞报告;
2专题会议协3、调解决;
机电模型
技术提供完善BIM、利用1的施工模型,确保模型与施工图纸的信息准确性;
2、出具图纸问题报告,梳理机电专业的图纸错漏碰缺问题;
模型提供施工BIM3、基于排布方案;
到模达型精度4、BIM的精度要求;
LODXXX
提供的内容基本清单、5
、三维模型1图纸问题报2、告;
专题会议协、3调解决;
描述深限于以下(包含且不度):
从基坑阶段至竣工的全1)部给排水、消防、强弱电、通风、智能化等安装工程模型;
包含不能形成工程实体2)的吊架、孔洞、线槽等;
)包含管线综合排布、管5线检查、提供模型,提供碰撞报告、净高分析报告等。
钢结构模型
专业模型由钢BIM钢结构结构分包单位建立及提供,由融入整外包服务团队整合、BIM外包服务BIM体项目模型,由团队统一技术接口。
技术整合、融BIM1、利用入、完善由钢结构分包单位建BIM形成完整的立的施工模型,模型体系,打通不同专业之间的壁垒。
确保模型与施工图纸的信息准确性;
、出具图纸问题报告,梳2理钢结构专业的图纸错漏碰缺问题;
到达BIM模型精度3、的精度要求;
专题会议协3、调解决;
4
幕墙模型
专业模型由幕墙BIM幕墙BIM分包单位建立及提供,由外包服务团队整合、融入整体外包服务团BIM项目模型,由队统一技术接口。
、出具图纸问题报告,梳2理幕墙专业的图纸错漏碰缺问题;
到达精度3、BIM模型的精度要求;
、三维模型1图纸问题报、2告;
5
施工图校核应用(机电专业)
集成各专业模型,生成图纸问题碰撞报告,全面梳理各专业之间的图纸错漏碰缺问题,基于模型发现图纸施工重难点,为施工方案编写提供可视化支持。
、碰撞报告;
1专题会议协、2调解决;
系联、书面3单。
6
管线综合排布
技术进行管线综BIM利用合排布,合理优化施工方案,节省工期,减少返工。
CAD三维模型、二维图纸
7
主体结构预预埋校核应用留、
二结构留洞、一结构留洞、防火门建模、钢结构深化建模、防火卷帘建模、电梯建模、交通划线建模、标识建模、小市政建模
模型BIMCAD预留洞图出具预留报告
8
综合净高分析
基于BIM模型的净高分析
模型BIM图CAD出具报告
9
模型变更维护
对施工过程中的设计变更及时调整维护,保证模型更新及时、便于项目参与方及时获得变更信息。
CAD三维模型、图、报告等全修改维护、出具成果
10
虚拟仿真漫游
现场施工平面布置场地漫游、管线排布方案动画展示
动漫视频
11
BIM技术应用概念普及
通过项目实战,普及现场相关知识,为公BIM管理人员司后期人才储备打基础。
模型BIM学会在项目使用数据、基本软件操作。
项目培训班/培训
12
综合支吊架
CAD三维模型、受力分析、支架加工详图
三维模型动画展示
13
施工场地平面布置
根据施工现场平面布置图建立场地布置模型及漫游动画。
提供不同阶段、不同角度效果图及动画。
的3D
14
施工进度计划模拟
软件对在工Navisworks利用程建造过程中利用现有的设计数据,在真正完工前对三维项目进行实时的可视化、漫游和体验分析。
整合设计成果,创建清晰、确切的内容,验证决策并检查进度。
实现可以Navisworks四维可视化效果,清晰地表现设计意图、施工计划与项目当前的进展状况。
15
进度管理4D
对软件,利用Navisworks反模拟,工程施工进度进行4D推施工进度计划的合理性发现,关键因素,调整偏差进行修改,确保工程的进度要求。
16
技术在BIM项目中的应用成果资料
模型及电子文档
17
电井、暖、水、机房及水泵房专项设计
换热站与水泵房管网深化设计
18
项目管理协同
不采用
19
大型设备运输路线方案模拟
三维动画
CAD图纸
22
公共区域地砖优化排布
图纸CAD
23
屋顶坡度优化及屋面缸砖排布
24
构土建过梁、造柱门窗洞口优及标准层砌体化,排布
25
可视化技术交底
针对项目复杂节点及技术交底内容,建立三维模型,运用可视化手段提高技术交底效率。
/模型CAD图纸
26
机房工厂化预制加工
不采用
27
部分构件二维码扫描技术
物联网+BIM技术
28
材料管控技术
+BIM技术物联网
29
项目协同管理
运用三端一云模式(手机,公有云)端,电脑端,平板端,对工程质量、安全、进度、成本、过程资料等全面进行信息化管理。
建议不采用
30
运维模型交付
模型图纸/CAD
31
重要施工方案模拟
拆撑、地下室模板、脚手架、高支模、钢结构吊装、幕墙安装等重要方案模拟
模/3DCAD图纸/4D动画等形式型
32
技术可BIM视化应用
模型制作施工阶BIM根据段效果图(整体效果图由建设、模型效果渲方提供,可参照)染、交互建筑漫游
模图纸/3DCAD动画等等形型/4D式
33
技术交底
根据项目需要不限次数提供不同种类
报告CAD图纸//3D模型/4D动画等等形式
34
以上未尽述模型
报告/CAD图纸动画等/3D模型/4D等形式
35
驻场服务
根据合同、项目需要提供
组建团队、进场纳入项目编制、接受统一管理
、本方案其他必要说明5总承包合同”的含义,须充分理解整体打BT1)投标方在投标前,须充分理解“支付价款的整体打包形式,其目的是采购服务、--包服务形式的含义,即服务
按要求提供服务的全部内容,不论以上表格中是否全部标明,均包含在整体服务合同中,投标方需全部理解招标方的意图及诉求,不因招标方未列明而不提供服务或打折服务。
服务深度,涉及到材料管理、商务预算之类、物联网类,本项目均不施BIM2)
行。
尽管在模型建立过程中,模型中可能导出若干工程量数据,但此数据可以
提供给项目部参考,但不作为项目商务、经济行为的依据,不作为材料采购、
进度款、预算、结算等经济行为数据。
3)技术接口问题可以通过技术手段解决。
外包服务纳入项目整体架构编制,作为项目一部门、一员)合同签订后,BIM4开展工作,其工作行为与工作结果,和项目其他子部门一样,以使监理、甲方满意为最终目的,以项目交付为最终目的。
您好,欢迎您阅读我的文章,本WORD文档可编辑修改,也可以直接打印。
阅读过后,希望您提出保贵的意见或建议。
阅读和学习是一种非常好的习惯,坚持下去,让我们共同进步。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 BIM 应用 实施 计划 方案