外立面装饰工程施工组织设计Word文档格式.docx
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0.1编制依据
(1)国家现行有关强制性规范的规定
(2)国家现行有关强制性标准的规定。
(3)产品出产地的相关规范与标准。
(4)甲方提供的招标文件及补充答疑;
(5)技术图纸;
(6)现场实际情况和业主提出的有关技术规定;
(7)建筑施工安全技术手册;
0.2编制原则
安全至上,质量第一,优化配置,科学管理,确保工期,确保质量,圆满完成工程施工任务。
根据本工程技术含量高、各分段工期紧、质量要求高的特点,工程施工安排的总体思路是:
精心准备,分段流水,齐头并进;
严格计划管理,保证材料供应;
采用新技术,新工艺,提高施工效率;
加强质量管理,确保优质工程。
1、在保证工期的前提下,对工程分段进行施工,合理展开施工程序。
在全局上实现施工的连续性和均衡性。
在保证顺利施工的前提下尽量减少临时设施,降低工程成本。
材料进场加强计划性,争取材料到场即安装,减少材料的周转、存放占地时间。
2、统筹安排各分项工程的合理施工,保证重点,兼顾其他,确保工程按期保质保量完工。
按照各分项的重要性和施工程序,优先安排的保证项目为:
(1)前期施工准备;
(2)工程量大,施工难度大的部位;
(3)须先期使用和甲方提出要求优先完成的部位。
对于某一施工段中工程量小,施工难度不大,施工周期短且不影响整体进度的辅助项目,可考虑与整体进度配合,作为平衡项目穿插在整体项目的施工中进行。
3、所有工程项目的施工应按照施工工艺合理组织,遵循客观规律,按先隐蔽,后饰面;
先深后浅;
先干线后支线的原则进行安排。
4、对项目实施中的各项不利因素均要进行考虑,如冬季低温施工、雪后、雷雨、大风天气对工程的影响均要进行考虑,组织好季节性施工措施、做好现场管理和成品保护工作,施工现场专人值班,对饰面进行隔离保护,防止损坏而影响施工进度。
0.3编制内容
本施工组织设计是针对阳光·
君悦广场一期AB座新建工程幕墙装饰工程特点,从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。
为建立正常的施工秩序,有计划的开展各分部分项工程的施工,及时地做好各分项施工准备工作,保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用,协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系,保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工,本施工组织设计围绕工程的施工特点、技术难点和现有的施工条件等从施工部署、施工质量保证和质量控制措施,施工进度计划及保证措施,材料采购及加工与制造,施工方案,安全、文明施工措施,与业主、监造、监理和总包的配合措施以及售后服务方面进行了系统的编写。
特别在工程质量保证体系;
施工进度计划和保证措施;
施工方案;
安全、文明施工、职业健康;
与业主、监理及总包的配合措施方面做了更为详尽的阐述。
1.工程概况
1.1建设地点、环境特征及工程特点
1.1.1工程简介
阳光·
君悦广场一期AB座在侯马市广场北侧,本标段的A座B,长度244m,宽度134m。
本次工程建筑面积大,按发包用建筑图计算约158082m2,列表如下:
序号
建筑
名称
结构形式
建筑面积(m2)
结构层数
建筑高度(m)
1
A座
框剪+框架
地上面积:
83533
地下室面积:
17948
地下一层、地上十四层、塔楼三层
64.45/87.05/94.55
2
B座
24039
9655
地下二层、地上四层、局部五层
21.8
3
A座B座
室外工程
4500
1.1.2工程特点、难点及应对措施
本工程的幕墙品种多,主要施工范围是:
1、幕墙系统一:
明框玻璃幕墙
该系统位于AB座群楼底部。
构造说明:
该部位采用框架系统,视觉效果为明框。
竖向装饰线条宽度为70mm,横向装饰线条宽度为70mm。
2、幕墙系统二:
石材幕墙系统
本项目石材幕墙采用“T”型挂件安装构造体系。
石材龙骨竖向采用方钢与槽钢,龙骨表面热浸镀锌处理。
5、幕墙系统三:
铝单板幕墙系统
主要位于顶部造型和收边部位,采用产品铝单板干挂体系。
根据本工程的图纸、特点以及通过对招标文件及图纸资料的深入分析研究,并结合该工程的实际情况及我司在类似工程及专业经验,对本工程的重点、难点及亮点总结如下:
1、本工程AB座为高层建筑,施工测量高层风力、温差影响大,在施工中需控制重点。
由于本工程为高层建筑,受风荷载影响建筑振动位移频繁,受温度影响阳面变形较大,给施工测量放线带来了一定的难度。
而测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量,以及施工速度。
因此我公司采用三维立体放线法,具体措施如下:
(1)清理预埋件,测定基准轴线及边线;
(2)按:
中—边—中—边的循环测量方法,测定各支持点中心线位置;
(3)前面校准并定位各中心线间距;
(4)测定与校准底层基准水平线。
(5)定各支持点中心线的垂线。
为保证测量放线精度,确保工程质量:
首先,应确立本工程的一个基准,多轴线为基准势必存在一些偏差(而幕墙各项偏差均在±
1mm之间),为了克服这一难点,在本工程的轴线确认无误的前提下,利用幕墙公差,在合适的位置设立参照基准轴线,反复核对无误后,确立为辅助基准轴线,以此来达到施工的高质量;
其次,依据业主单位的基准点、线,考虑到温差对计量的误差,以及地面不平造成的误差,采用全站仪通过棱镜复核相互之间的几何关系,搞清楚点线之间的关系,以及相互间的几何尺寸,通过点线的精度来提高幕墙施工精度;
在确保门洞口以及沉降缝的宽度的前提下,要使各种误差在大面幕墙内消化;
此外,标高定位也是一个重点,由于整个施工难度较大,因而对标高定位要求较高,标高的定位采用全站仪测距进行。
2、角位先行,能提高施工质量,是工程施工另一个重点
君悦广场一期AB座新建工程幕墙装饰工程,采用石材、铝单板、及框架玻璃幕墙系统如角位安装不好,影响整个幕墙的外观形象。
因此,角位安装是本工程的控制重点。
相对来说,转角承受的风力荷载较大,一般设计在转角处相对加大、加多支承点,这样就增加了施工难度。
我公司采取角位先行的方式解决这个难题,角位先行可以减少误差积累,打开工作面。
转角位安装后,已经给整栋楼定了型,一般工人施工也有基准面,安装产生的误差可在有限区段内消化,减少误差积累。
具体方法如下:
(1)经测量放样后外围控制线已将大楼控制在封闭状态内,角位已用钢丝线定位,施工人员依据控制线安装。
(2)转角位的安装施工,安排熟练的施工人员,转角位安装后实际形成了封闭网。
(3)在安装转角位时,水平高低用水平仪始终跟踪进行检查,垂直钢丝定位采用铅垂仪进行定位,确保角位的方正、垂直。
3、石材收口处施工注意要点:
石材施工时,先采用铝单板与玻璃幕墙进行密封,采用密封胶进行密封。
幕墙施工为高空、临边作业,并且本工程幕墙施工存在与土建、机电等同时施工的问题,做好安全防护至关重要。
施工中,将按照职业健康安全管理体系标准,将建立由项目经理及专职安全负责人直接负责的安全管理体系,对施工各个过程的安全进行前面控制,进场施工人员进行前期安全教育及安全操作培训,特殊工种人员持证上岗,各项操作编制专项安全措施并遵照执行,防微杜渐,消灭一切可能出现的安全隐患,确保达到工程的安全目标。
因高空吊篮石材幕墙受风力、雨雪等气候因素影响较大,在室外作业时应避开不利因素,减少安全隐患。
1.2施工组织设计总体设想
本工程是由AB座两栋高楼组成,对工程物资调配、加工、安装质量、施工进度进行合理控制,具体施工组织总体设想如下:
1.2.1工程工期管理
我公司在研究本工程和施工工艺之后,严格依循施工“抓紧前期准备,确保后期施工”的原则。
在未施工前进行方案设计深化,材料样品确认等工作,施工过程中一旦发现实际进度稍有迟滞,立即确定工期迟滞天数,加派人员进行施工,确保在接下来的工序中能将前期滞后的进度赶上。
1.2.2工程组织管理
科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证,为保证本工程能顺利的进行,确保质量的完成,我公司本着“做形象工程,拓路工程,支点工程”的定位和确保工程质量的决心,我们将集中公司优秀的技术骨干投入到本工程。
安排执行项目经理带队进驻现场开展前期准备工作,始终在工地现场负责本工程施工,在工程施工期间不经甲方同意,不擅自更换执行项目经理,并且保证现场管理机构人员不兼任其他工程项目工作。
1.2.3质量管理,创优计划
我公司将严格贯彻“百年大计,质量第一”和“质量管理,预防为主”的质量总方针,并符合我公司IS09000质量管理体系要求,且严格按照国家相关技术规范,标准及招标文件进行设计和施工,确保工程质量满足业主、监理要求,确保全部工程一次性验收通过。
1.2.4落实各项经济责任制
项目部管理人员加强定岗定职教育,制定奖罚制度,加强每个管理人员的工作责任感,消除各种可能引发不良后果的隐患。
1.2.5优化劳动力组合
施工中择优选用施工队伍,加强劳动纪律、安全规范及劳动技能的教育和培训,充分发挥劳务人员的潜在力量,确保工程正常顺利进行。
1.2.6场容及现场标准管理
我公司在众多工程项目的施工中,获得所在地上级单位及社会好评,树立了良好形象。
同样,在该工程的施工过程中,我们将继承发扬以前良好形象,在确保质量进度的同时,认真执行山西省政府有关规定,文明施工,处理协调好各方关系,做到“场内优质工程,场外窗口工程”。
1.3施工方案的针对性措施
1.3.1技术针对方案
技术是工程施工的核心,由于任何技术的偏差或者隐患都有可能引起各种人身安全和质量事故,对个人生命及各方面的财产和经济造成不可估量的损失,因此我公司将针对本工程采取下列措施:
配备精干的设计小组熟悉、审查施工图纸及有关的设计资料;
掌握现场的各种施工的大临设施、施工设施、人文、气候等条件;
针对工程情况,选用有着丰富经验的设计团队,并为保证加工、施工图准确无误建立相应的审核部门;
1.3.2工程资金专项管理
1、为保证资金的正常周转,在每月月底根据工程的进展情况,及时制定资金需求计划,合理调配资金。
2、在资金运用方面遵守的原则是,首先满足工程关键工序的资金使用,其次根据生产计划,找出对下道工序起到制约作用的项目,进行合理配调,使整个施工过程中,资金都能够有效利用。
3、充分有效的运用每月工程款,按资金需求按期到账。
4、灵活进行资金调配和平衡,保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行,绝不能因资金的短缺而影响生产。
5、在工程前期准备阶段或中期阶段,若出现工程款不能满足生产需要时,单位将抽调足够的储备资金来补充,满足生产需要。
6、加强生产管理和资金管理,充分有效的运用资金,保证资金有效利用率达100%。
1.3.3管理及人员针对方案
科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证,为保证工程能顺利的进行,保证质量的完成。
公司领导十分重视,将本工程作为公司的重点工程来进行施工。
本公司的总工程师担任工程的技术负责人,并选派有着丰富的类似工程经验的执行项目经理进行现场施工管理,并与之配备了各类管理人员。
为了在工程施工中保证劳动力措施:
施工开始保证有近50名施工人员进入现场,且有着丰富相关从业技能;
节假日我公司将不停止施工,对工人进行适当补偿及轮班换休;
在赶工时期,我公司将准备百名后备施工人员进入现场,保证工期按期完成。
1.3.4机械与材料针对性措施
施工现场所使用的机械设备将根据工程的进度情况以及工程量提供,所有的施工机械设备都需经过国家专门的
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