《传奇》第一期疯子黄章Word格式.docx
- 文档编号:16162785
- 上传时间:2022-11-21
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:27.83KB
《传奇》第一期疯子黄章Word格式.docx
《《传奇》第一期疯子黄章Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《传奇》第一期疯子黄章Word格式.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
黄章其人其事
(二)
在珠海人眼里,黄章是个怪人。
不,岂止是个怪人,他简直就是一个疯子。
要说明黄章的乖张,可以举一个例子:
今年5月,珠海市政府搞了一个活动,请来全国各路高科技英雄。
一时间,活动会场名流汇聚,冠盖云集。
市领导突然发现,会场中没有魅族的掌门人黄章,于是叫人赶紧去请黄章。
没想到的是,黄章居然不给市领导面子,他不但没有应邀马上赶来,反而叫人带话说:
会场的名人已经够多了,我不算名人,我来也起不了什么作用,还说自己不太适应这种场面。
黄章的态度,把珠海的领导们搞得很难堪。
高新技术开发区主任更是气得七窍冒烟,抓起电话把黄章一通大骂。
据说,在电话里,这位领导拍了桌子,并命令黄章马上赶到会场。
就这样,黄章才很不情愿地被捉拿到场。
在魅族产品的消费者眼里,黄章除了是怪人,他还是一位神秘人物。
他不接受任何人采访,也几乎不在媒体上露面。
人家说,顾客是上帝,可以即使在上帝面前,黄章也不愿意露出真面目。
通常,人们要看到黄章,只能在网络中,在魅族公司的网络论坛上,黄章是最活跃的用户。
用户名为J.Wong的黄章,喜欢和他的粉丝们交流,也喜欢和网友们打嘴仗。
作为一位超级发烧友,他经常为技术问题和网友们彻夜讨论,也常常争论不休。
粉丝和网友提出的疑难问题,总能得到他的亲自解答:
有些经销商不守规矩,黄章还会忘掉自己已是大公司老板,象愤青那样在论坛上勃然大怒。
每天,黄章都会在论坛上泡上几小时,常常在深夜一、两点钟还在发贴。
从2003年到现在,黄章发布了近6000个贴子,平均每天3个!
平时,黄章的活动范围除了了网上,就是在珠海的公司大楼里。
这样一位有一定知名度的高科技公司老板,他居然没有出过国,甚至也从未到过北京、上海,就连近在咫尺的大城市广州和深圳,黄章也极少光临。
在日新月异发展的高科技领域,足不出户的黄章,十足是高科技公司的异类。
可是,就是这样一个怪人,这样一个疯子,却创造出挑战世界一流公司的奇迹。
疯子黄章入行
(三)
在珠海的大街上,你如果碰到黄章,你一定不会把这位身材瘦弱、容貌平凡的他,从人群中分辨出来。
的确,黄章太平凡了。
有人说今年35岁的黄章,还象一位大学刚刚毕业的学生。
其实,黄章哪里读过大学,出生于粤北梅县农村的黄章,连高中都没有读完。
他从小到今天的经历,至今还是一个未破解的谜。
因为,黄章从来把自己包裹得严严实实,很难让人看出他的真相。
但是,有了解黄章的人知道,他当过厨师,曾狂热地研究过如何做出最好的粤菜。
他内心深处,最强烈的情感正是对技术的迷恋,对技术的钻研。
对粤菜废寝忘食的钻研,只不过是这种情感的一次发泄。
今天回头去看,黄章一定对机器有很强的认知天赋。
因为,他从小就喜欢拆东西,尤其喜欢拆电子设备这类特殊机器。
一次,他居然拆了村里的第一台电视机。
当时,电视机是村里的宝贝,小孩子敢拆电视机,就成为村里记录至今的重大事件。
如此,印证黄章从小就是不知天高地厚的技术狂人。
换句话说,他从小就具有疯子的行为。
最终,黄章没有在厨师领域崭露头角,而是进入电子行业,从此,他如鱼得水。
2002年,黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理。
领导这家企业日薄西山的VCD企业转战音响、功放、MP3。
在MP3行业,技术狂人黄章立刻崭露头角。
在他的主持下,2002年爱琴MP3产品有了当时闻所未闻的功能——20小时超长播放时间,128MB内存、免驱动连接电脑等等,让爱琴的MP3产品名声大震。
正当消费者注意到爱琴这个品牌时,新加坡来的大股东想乘胜追击,希望广告轰炸,靠黄章频繁出镜宣传,一举树立品牌形象。
股东们的美好想法,却在总经理黄章这里一脚踢到铁板上。
黄章对产品经营,自有主见。
技术狂人黄章,坚持认为产品主要应该靠卓越的技术、超群的功能去赢得消费者的口碑,根本不是靠广告狂轰烂炸去打开市场。
所以,他坚决不同意大做广告,只愿意在爱琴网站的留言板上与用户沟通,听取反馈,做好产品。
股东们对黄章的产品经营理念非常不认同:
这个固执的总经理怎么对现代营销一点不懂?
他的理念,和疯子没有两样。
股东生气了,后果很严重。
黄章离开爱琴公司,已经没有悬念。
与苹果公司的前哨站
(四)
2002年底,inlp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子,介绍了一个即将诞生的品牌产品——魅族。
之后,魅族推出了几款经典的MP3随身听产品,无一不是名声大噪。
从一文不名,到成为国内MP3随身听领域的第一品牌,黄章只用了3年时间。
黄章创业,饱含无数艰辛,也充满无数喜剧故事。
经典的段子是,黄章对他创业原始投资一直稀里糊涂。
有时侯,他告诉别人一共投资了10万,而在另外的场合,他又告诉别人投资了60、70万。
这可把人弄糊涂了。
一位直接从他本人那儿听过两个版本的朋友,实在忍不住了,直接问黄章:
你一会儿这样说,一会儿那样说,现在你告诉我,你投资魅族一共花了多少钱?
黄章仰头想想,用手挠挠头,很不好意思地说:
现金也许是10万,还有原器件和材料等等,大概是60、70万吧。
黄章也很疑惑:
这事重要吗?
一心在技术上的黄章眼里,这根本就不是一件事儿。
在技术上,黄章却一点也不含糊。
魅族刚创业起步时,只有5个骨干,但是,包括黄章在内,却有3个人搞技术。
他开发的MP3产品,技术、性能还有品质,都十分优秀。
没有自己的销售渠道怎么办?
黄章自有办法,开始,他与其他厂商合作,帮别人贴牌。
所以,最初的魅族产品,有很大一部分,是以昂达的品牌出售的。
由于他的一部分产品以昂达品牌出售,另一部分以魅族品牌出售。
于是,有趣的事情发生了:
用户们开始争论到底是谁贴了谁的牌。
当时,昂达是比较知名的品牌,魅族在不停地被用户与昂达产品的比较之中,逐渐地有了一定的知名度,树立了自己的品牌。
(五)
2003年6月,魅族的第一款MP3随身听产品上市。
与此同时,魅族的网站和论坛开通。
黄章注册了他的论坛:
J.Wong。
从这时起,黄章就开始活跃在论坛上。
从魅族的第一款产品开始,魅族也确立了自己的售后服务风格——哪怕产品已经停产,黄章还是会在论坛上回答有关的问题,研发部也依然会推出停产机型的新软件版本。
就这样,不靠广告,魅族的口碑,却日积月累,一个用户一个用户地逐渐积累起来。
2004年10月,魅族的成名作E2随身听推出,这是第一款可由用户自己更换备色金属外壳的MP3产品。
E2背光有999种色彩,成为当时炫色之选。
在所有的随身听产品中,E2第一个加入了TXT电子书功能。
早期E2有比较严重的问题一电池盖卡口容易断裂,黄章拍板,为所有电池盖卡口损坏的用户更换零件。
魅族于是成为第一家完全免费提供维修更换的厂商。
这一风格延续到今天,如果M8手机有问题,三个月之内,都可以到魅族专卖店免费更换新机,黄章在论坛上承诺:
“我准备免费更换到M8停产为止”。
2004年,成立不足两年的魅族,成为上游芯片供应商——美国sigmatel公司最大的全球客户。
美国公司特别派人亲临珠海,给魅族颁发了全球第一个sigmatel3520芯片10万片纪念牌。
可是,一年之后,与sigmatel公司合作得如此愉快的魅族突然改弦易辙,改用了飞利浦的音频芯片。
黄章的理由很简单:
飞利浦芯片的音质更好,我没有理由不用更好的啊。
说这句话时,黄章根本不去考虑,飞利浦芯片当时在全球炙手可热,价格高出一大截。
黄章只选最好的芯片,使魅族一举成为国内品质最好的MP3品牌。
这款名为魅族E3产品,成为魅族的另一个里程碑。
黄章的眼光,已悄悄瞄着全球MP3产品的最高标杆——苹果公司的iPod.
(六)
果然,2006年,魅族可与苹果iPod的媲美的产品——miniplayer横空出世,这款产品采用了当时最好的芯片、最好的屏幕,搭配性价比最高的耳机,价格却十分合理。
miniPlayer一举击败了当时国内国外所有的MP3随身听产品,很快就成为销量冠军。
此名扬天下。
乔布斯对产品的品质,有一种狂热的永无止境的追求。
所以,凡是由乔布斯创意的产品,都是享誉世界的经典产品。
早年的苹果机、麦金托什机不用提起,近年来的iPod随身听,更是工业产品中的极品。
苹果公司的iPod,与其说是产品,更不如说是艺术品。
连英国女皇,都专门为iPod的设计,颁发了王室的最高奖励。
乔布斯的iPod随身听,在全球已销售一亿多台,靠一件产品就使苹果公司一举翻身,股价爆涨几十倍。
乔布斯借iPod的成功,顺势推出的iPhone手机,
魅族的团队研发了大约30歉产品。
许多部已经可以上市,但是黄章坚决不同意上市销售。
不同意的理由只有一个。
他觉得不够好用。
怕消费者会不满意。
从2006年起,黄章带领的魅族,成了当仁不让的“国内MP3第一品牌”,年销售额超过10亿元。
在MP3行业,魅族取得了巨大的成功。
但算起来,却一共只有lO款产品。
其实,魅族的团队研发了大约30款产品,许多都已经可以上市,但是黄章坚决不同意上市销售。
不同意的理由只有一个,他觉得不够好用,怕消费者会不满意。
所以,魅族MP3历史上留下的lO款产品,全是经典。
黄章对产品尽善尽美的要求,与苹果公司的乔布斯如出一门。
苹果公司的iPod也只有几种型号,却风靡全球,卖出上亿台。
魅族MP3产品的取得了巨大成功,但在黄章眼里,这只不过是与苹果公司的一场前哨站。
他比乔布斯更加执着
(七)
终于,黄章站上与乔布斯的PK台上了。
这时,他手握的是魅族M8。
乔布斯是全球IT行业的传奇人物。
30年前,20岁刚出头的乔布斯,在硅谷自己家里的车库里,制造出苹果电脑,从也迅速成为智能手机的新标杆,在全世界一直没有挑战者。
但是,中国人来了。
黄章要PK的,正是乔布斯手中的iPhone手机。
黄章当然知道对手的强大。
但是,他更看重智能手机千载难逢的机遇。
2007年底,MP3行业召开“涅磐大会”,中国的MP3厂商已牺牲得差不多了。
硕果仅存的知名MP3生产商齐聚.探讨未来发展,但这次会议上,在MP3行业业绩最好的魅族却缺席了。
“我们觉得,在MP3上已经看不到方向了,”魅族营销总监华海良说,“我们站在山顶却发现无路可走。
”
黄章给魅族另找的出路是手机。
做手机的方法有很多种,像荣秀丽的天宇朗通那样,用现成的台湾联发科方案做手机,是最快的方案;
像无数山寨厂商那样赚快钱,捞一把就走,当时也很流行。
但是,这些方法都不符合黄章的性格。
他要开发iPhone那样的极品手机。
在魅族,有一件小事让员工刻骨铭心。
2005年修建魅族的珠海办公楼时,光是食堂地板,就砸掉了三次,因为黄章不满意。
就连食堂地板都要如此精益求精,追求极品,可想而知黄章对手机研发的要求。
(八)
2007年,就在苹果iPhone发布后不久,魅族迅速发布进军手机的消息。
从当时发布的图片上看,魅族的M8手机,与iPhone太相像了,同样是全触摸屏产品,同样的大屏幕,几乎同样的操作方式。
从那时起,“山寨iPhone竹的名号,就紧跟着M8,如影随形。
但当样机出来后,人们发现,M8与苹果iPhone是完全不同的两个产品。
更让人惊讶的是,魅族M8几乎每一项功能,都针对iPhone作了提升,因此每一项功能都超越iPhone。
首先,从厚度上,魅族的M8比苹果的iPhone薄了几毫米,重量也就从iPhone的140克减少到117克。
不要小看这23克,用户握在手里,二者的感受完全不同,觉得iPhone太沉,而M8则恰到好处。
再看电池,iPhone是l200毫安时,而M8是1400毫安时,这一小点超越,也让M8的待机时间要长上很多。
iPhone放音乐,音质非常好,但要命的是,M8的音质比它更好。
魅族M8的设计思路正是:
性能全面超过iPhone,做iPhone做不到的事。
例如,M8的图像清晰度比iPhone更高,能放iPhone不能播放的电影,能支持iPhone不支持的音乐格式。
它的运行速度,也是手机中最快的,能一下子打开500张图片,用起来比iPhone爽。
要做到这些难吗?
当然难,而且非常难。
常常让黄章和M8研发团队面临着巨大考验。
光是为了让界面更好看,黄章请来了国内最好的界面设计工作室,要设计出比iPhone更眩目的手机界面。
要知道,iPhone的手机界面设计师可是天下第一啊。
但中国的设计师与中国的工程师密切配合,硬是争了一口气,设计出比iPhone更漂亮的世界一流手机界面。
比如,充电的时候,屏幕下方的接口图形处会有绿色充电提示,用户真的可以看到电量被一点点充满到到手机上。
(九)
为了开发出极品手机,黄章每一个硬件元器件都要选择顶级。
魅族M8的主芯片要比IPhone更好,屏幕、内存也要顶级。
但如何用好这些硬件,在给用户以超越iPhoe手机的极品体验,实在是世界级的难题。
研发团队直接的压力来自黄章,在技术上追求尽善尽美的黄章,十分霸道地否决了一个又一个方案。
只是,连黄章也没有想到的是,与乔布斯PK之路,会走得如此艰难、漫长。
花巨资研发出的前两个版本,因为黄章觉得不好用,又只得推倒重来,直到让他满意的第三版出现。
2008年底,M8终于完成设计、制造和测试,可以投入市场了。
此时,离魅族承诺的上市时间,已过去了半年多。
黄章在没有取得许可证的情况下,先向市场投放了一批测试机,很快就卖断了货。
M8的性能,每一项都超越.iPhone,而价格,却只有iPhone的一半,甚至更低。
中国用户不是傻瓜,为什么还要选择iPhone呢?
魅族的M8手机终于上市,这时,最闹热的地方不是在魅族的专卖店,而是在互联网的魅族产品论坛上。
与苹果公司拥有众多的苹果迷一样,魅族拥有众多“煤油”。
(十)
M8上市后仅仅两周,就有“煤油’’动用了4台电脑,下载了魅族论坛上所有的用户资料,为的是统计有哪种用户买了M8。
每天魅族论坛上都会新增几万张贴子,在不停地讨论着魅族M8的优势与问题。
数十款适用于M8的软件也被开发出来。
针对系统不够稳定,偶尔死机的问题,黄章总会第—时间在论坛上发布新版软件信息,并指导用户升级。
耳机有小问题,手机在低电压下无法充电…这些小问题,黄章会命令下属给用户免费更换耳机和数据线。
手机信号天线有问题,黄章又宣布从新的罗芒线加强版投入生产之日算起,免费给老用户更换全新手机。
2005年修建魅族的珠海办公楼时。
光是食堂地板。
就砸掉了三次.因为黄章不满意。
就连食堂地板都要如此精益求精。
追求极品。
可想而知黄章对手机研发的要求。
与乔布斯一样。
黄章也是个完美主义者。
在技术上。
是个不折不扣的偏执狂。
对于产品的评价,黄章向来专横武断。
一点不比乔布斯弱。
2009年1月15日,在经历千难万险后,魅族从工信部拿到了手机入网许可证,2月18日,魅族M8正式上市,—款PK世界顶级手机的国产产品,就这样在黄章的手中诞生了。
黄章义无反顾地登上与乔布斯的PK台上了。
这两位人物,到底有什么异同呢?
在魅族营销总监华海良看来,与乔布斯一样,黄章也是个完美主义者,在技术上,是个不折不扣的偏执狂,对于产品的评价,黄章向来专横武断,一点不比乔布斯弱。
“他长得不像乔布斯那么帅,但技术上,黄章可能比乔布斯更加执着。
’’华海良说的“魅友’’,当然都是魅族产品和黄章个人的粉丝。
魅族的粉丝“魅友’’,也被称为“煤油’’。
当然,也有不少不喜欢魅族产品,成天在互联网上给魅族抹黑的人,这些人被称为‘‘魅黑’’。
M8和iPhone在市场上刚刚开始PK,“煤油’’和“魅黑’’们早已在互联网上打成一团了。
“煤油’’和“魅黑’’们,也和黄章一样疯狂。
(十一)
M8不是一上市就十全十美,首先是系统不够稳定,偶尔会死机。
这下,“魅黑’’们找到了攻击点。
可是,更多的“煤油’’们冲上了互联网。
M8从一上市,就宣布了不同于国家三包的售后政策,国家三包规定手机如有问题,15天包换。
可是,魅族产品的包换时间,延长到三个月。
而且罗列出附加的更换条例,出现条例上问题的手机,任何时候都可以更换。
在产品宣传上,魅族也不同于所有的手机厂商,例如待机时间,所有的厂商都标注最长时间,只有魅族标注最短时间;
其他的参数,魅族也标注得非常保守。
“让用户得到的超过预期,黄章说。
所有来自用户的更换需求,魅族都免费邮寄给用户,而且都是用快递。
营销总监华海良记得,有一次魅族买了一麻袋的耳机海绵套,花了几十万元的邮寄费快递到用户那里。
“邮寄费用是海绵套本身价格的几十倍。
’’花这种钱,黄章眼都不眨一下。
但如果营销部门要求打广告,要求让黄章接受采访,那黄章打死都不会同意。
在魅族位于珠海总部的生产车间里,装配M8的工人正在生产线上紧张地忙碌着,装配MP3的工人,则大多已被调入手机生产线。
自从M8上市以来,魅族的大部分生产能力都已向手机转移,魅族也宣布将在2009年彻底退出MP3市场。
这个消息,让MP3厂商们松了一口气,而魅族转移到手机之后,就该手机厂商们紧张了。
(十二)
“我们的资源有限,只能专注在一个市场。
”华海良说。
尽管已经取得初步成功,黄章仍然对下一步该投产哪种.3G机型而感到头痛,在论坛上,黄章坦承资源确实紧张,只能在移动的TD制式和联通的WCDMA制式中二选一。
因为资源紧张,在M8推出后,黄章选择了不做任何广告。
只在网上进行宣传。
此时,“煤油’’们的支持,就显得异常重要。
多年以来,黄章最热爱的事情,就是与论坛上的“煤油’’们交流。
他没有架子,向来都是有话直说,也不刻意讨好用户。
用户有时出格,他会马上回复“这不关你的事!
’’。
用户有时提出技术建议,也很快就能得到他的回复。
“老大每天至少要花4个小时洳览论坛竹,魅族研发部门的一位员工说,“用户发现的技术问题,总是他第一个知道,第一个提出解决方案。
”尽管年龄比黄章还大,但这位技术人员仍然叫黄章“老大”。
“老大”是公司员工和“煤油”们对黄章的专用称呼。
要是魅族论坛里有人胆敢自称“老大”,瞬间就会被煤油们的唾沫淹死。
对黄章和对M7的狂热,甚至已经到了不分清红皂白程度。
外人看去,黄章和他的“煤油”们都是一群疯子。
有媒体在报道M8手机时,写了几条M8手机的缺点,很快就遭到“煤油”们的集体讨伐,有些人甚至破口大骂那家媒体‘‘狗嘴里吐不出象牙’’,反倒是黄章出来解释:
“问题的确有,但我们在持续改进’’。
黄章对“煤油竹们的热爱,得到了狂热的回报。
魅族成了最像美国苹果的中国公司。
6年来,黄章近6000个帖子,每天4个小时投入得到的回报,多少出乎他的预料。
本来,喜欢与用户交流,对完美产品近乎狂热的追求,只是黄章的性格。
没想到,却意外地在他身边形成了与“苹果迷”相类似的死忠“煤油”群众。
疯狂的“煤油”群体让黄章如沐春风,魅族每次推出新产品,前5万台的销量都来自最忠实的“魅友’’(“煤油’’)。
虽然他们不会购买魅族的每款产品,但会关注魅族,并向其他用户推荐。
刘晓海从高中起就是魅族的用户,至今已经买过魅族3款产品,其中miniPlayer买了3部。
用刘晓海的话说,魅族是一家专心做产品的公司,他拿着魅族的产品,经常向使用索尼或苹果产品的同学炫耀,而这些向来瞧不起国产品牌的同学,最后往往报以惊叹。
几年下来,刘晓海已经为魅族发展了几十位用户,“要是魅族是传销公司,我早已月入几十万了’’,刘晓海得意地说,“可是我帮魅族拉用户,是心甘情愿的.他们买了我推荐的产品,几乎都很满意’’。
疯子黄章和疯狂的“煤油’’们,就是这样互相循环回报。
疯子的哲理
(十三)
黄章在M8上的成功,并没有减退人们对他的争议。
以一般人的看法,黄章的做法往往太不可理喻了。
投资人不喜欢黄章,因为他根本没把这些人当回事儿。
一次,风险投资公司IDG托人找到黄章,希望了解魅族公司,寻找投资合作的机会。
可是,双方一点也没有交集,投资还没有开谈,立即无疾而终。
过了一段时间,黄章想起这件事儿,他和一位朋友说,有一个叫PIG的风险投资公司,想和他谈,但他根本没有兴趣谈。
因为,他认为风险投资公司都是投机份子,没有什么好谈的。
投资不谈也就罢了,但黄章居然把在中国大名鼎鼎的风险投资公司IDG的名字也弄错了,更荒唐的是张冠李戴,把人家的大名弄成PIG。
不知黄章不懂还是忘了,PIG在英语里是猪的意思。
如果IDG的人知道黄章把自己的大号弄成了猪公司,一定会当场气得昏死过去。
不过,你说黄章完全错了,那也未必。
尤其是他说投资公司是机会主义,是投机份子的断言,你不能说就没有一点道理。
从本质上,投资与投机的界限,从来就没有分清楚过。
风险投资更是追求高风险、高回报,投机的成份,也就越大。
谁说黄章是疯子?
他清醒得很,聪明得怪。
他经营产品从不做广告,不注重在媒体上的宣传,也被看成是违背现代市场经营经典的疯狂行为。
可是,黄章天天都泡在互联网上,他自己就掌握了互联网这个当今最厉害的媒体。
他把互联网当成沟通魅族和用户最重要的桥梁,有了这个桥梁,在他看来,其他媒体的桥梁作用就没有那么重要了。
(十四)
在黄章的要求下,魅族公司的每个部门.每个员工,每天都要到互联网上去了解用户反馈的各种信息。
黄章下了死命令:
在互联网上,不说话可以,但不去看互联网绝对不行。
考察论坛在线时间成为黄章考察下属的一个重要手段。
如果,某位员工在线时间太少,黄章的脸色就不太好看;
在线时间虽长,但对用户情况不了解,黄章会更冒火。
如果员工在线时间长,效果又好,黄章就加以提拔。
魅族公司现在的营销总监华海良最初的职务,不过是魅族的论坛版主,由于版主当得好,被黄章一步步提拔,最后成了营销总监。
在中国,恐怕没有哪个公司像魅族这样对互联网如此重视,你说黄章疯狂?
不,黄章最冷静,最有智慧,他最懂得用互联网这个最现代化的信息传播手段来管理公司,宣传产品。
黄章对公司业绩和利润的追求,也被人讥讽为乱说乱做的疯子。
有人和他讨论公司的营业额,他会说:
今年也许会达到10亿,明年也许会达到30亿。
但话风一转,他马上反问人家,营业额真有那么重要吗?
对于利润,他一贯的看法是,企业不亏本就行。
黄章用钱有两个舍得:
一是为客户服务舍得,二是开发产品舍得。
为了开发M8手机,他偏执狂的个性表现无遗。
全国销量第一的MP3产品生产线,他说停就停,毫不犹豫。
“全国Mla3第一品牌’’的金字招牌,他说丢就丢,没有一点痛惜。
从2006年到2008年的整整三年,黄章的魅族公司没有再推出任何
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 传奇 第一 疯子
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)