后勤制度通讯稿工作范文Word文档格式.docx

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　　检修人员对刀闸以及其开关机构进行了调试，直到开关从分到合过程中的每一动作都符合相

　　关要求。

　　即便已是冬季，可是每个检修工如同夏季般地汗流浃背。

他们的脸上多少都抹上了黑色

　　的油。

当我们要求满头是汗的单位领导去休息时，领导拒绝了并说了这样一句话：

他们比我

　　辛苦多了，他们都不休息，我又怎么独自一人去享受。

即便如此辛苦，但他们还是为了他们

　　所肩负的使命坚持着。

怀揣着南网人的使命感，他们工作到了黑夜?

最后在领导的指挥和全体检修人员共同努力下，这次的检修工作迎来了圆满的结束。

在

　　这次任务中，我们体会到了在困难面前，南网人不怕苦不怕累、团结一致的精神；

感受到了

　　“辛苦我一人，点亮千万家”的那份火热的真诚。

同时通过这次检修任务促进湛江电网各地

　　区电气检修人员的技术交流和使到各地检修人员联系变得更加密切。

篇二：

机修通讯稿通讯稿

　　机修车间为确保维修制作任务的快捷高效以及达到维修质量的标准化，车间领导决定班

　　前会不仅要做到安全教育的学习还要总结交流工作经验，并且学习相关理论知识，把实践和

　　理论相结合，提高员工整体技术水平，为打造一支素质高技能强的团队做好铺垫。

机修车间于志刚20XX年7月15日篇三：

设备维护通讯稿大全维修车间劳动竞赛记实三月份，以“保项目、保质量、保进度、保安全，以优异成绩实现首季开门红”为主题

　　的劳动竞赛活动在分厂各车间进行得如火如荼。

维修车间积极筹备，把竞赛活动落到实处。

　　号召车间各班组充分发挥劳动生产积极性和主人翁的能动性，积极行动，振奋精神，齐心协

　　力，为分厂各生产部门生产的有序进行和全厂方针目标的实现添砖加瓦，力争做出自己最大

　　的贡献。

　　车间主任和书记对本次竞赛活动十分重视，当作一项重要工作来抓，多次召开车间党小

　　组会议和班组会议，统一部署工作大纲和竞赛方案，以求做到上令下达严格执行，生产工序

　　严格把关，安全生产理念深入到每个员工心中。

换新碳刷。

车间施工员梁晓玲顾不上自己回家接孩子，在现场查找问题症结所在，积极

　　指挥抢修，指挥钳工拆下变速箱中的液压单向阀，清洗并重新安装。

等到机床恢复了正常运

　　转时，此时已是夜上华灯，大家如释重负，感到自己为分厂劳动竞赛活动尽了一份力，献了

　　一份心做出了应有的贡献。

这只是劳动竞赛活动中涌现出的点点滴滴，也是我们日常工作中

　　的浮光掠影。

篇四：

大检修通讯稿工厂检修工作进展顺利6月初，工厂生产装置开始了检修工作。

为了确保20XX年度工厂能在较短的时间内完成

　　检修计划，并且安全、优质、高效、正点地完成任务，生产技术部要求各厂领导及技术骨干

　　要高度重视，认真对待、精心组织、周密部署检修期间的每一项工作。

保证检修任务圆满完

　　成。

设备安全和检修质量是检修工作的重中之重，本次检修范围广、任务重，检修工作除机

　　泵、仪表、电器设备正常保养检修外，还包括几项较大的外协施工任务。

为确保检修顺利实

　　现既定目标，生产技术部进行细致周密的检修准备。

检修期间，生产技术部、安全环保部在

　　现场加强协调、监督和指导工作，充分的准备为检修任务顺利完成创造了条件，赢得了时间。

此次检修工作工厂专门成立了检修领导小组，加大对检修工作的检查指导，并分别成立

　　了设备、工艺、仪电、安全监督4个检修小组和1个后勤组。

同时选派技术水平高，工作经

　　验丰富，责任心强的管理人员担任各检修组组长，明确各组长的责、权、利。

并每天召开检

　　修会议，做好检修工作计划安排，为检修工作顺利完成打下了坚实的基础。

篇五：

大修通讯

　　稿

　　一个活跃在大修放灰现场的身影------记热电公司脱硫检修班检修

　　工刘相彬

　　见到刘相彬时，他刚从#1电除尘#10仓泵旁搭建的平台上下来，一身“劳动布”连体工

　　作服，满身的煤灰。

身后是16个电除尘灰斗，从拆开的下料管膨胀节处“突突”地都向外边

　　冒着灰尘。

　　自20XX年7月份进入到热电公司，这个来自开封的小伙儿已在登封扎下了根。

将近十年

　　的磨练，此时的他，你已很难与一名大学生联系在一起了。

33岁的他给人的第一印象勤快而

　　谦虚、壮硕又平和，180多斤的体重，见年龄稍长的就哥长哥短，和他接触过的工友都会用

　　下列词汇形容他----踏实健硕、坚韧礼让、默默奉献他从“火山灰”中走来自10月8日热电公司#1机组进入大修以来，刘相彬便如上紧了发条的闹钟，由于常住

　　职工宿舍，他已养成了早上六点起床的习惯。

洗漱完毕，到餐厅吃早餐，再到班上换上工作

　　服开始干活，三点一线的生活。

晚上下班可以回家对他来说只是一种奢望，唯有想起每月两

　　次的休假可以探望女儿时，他才会露出幸福的微笑。

换完工作服，面临他今天一天的工作主要是放灰，兼有拆卸螺丝之类的。

由于这次大修

　　是为配合脱硝改造而进行的，工期安排很紧凑，多部门立体交叉施工，这就要求各部门的检

　　修进度必须与其它部门相配合。

电除尘和脱硫的灰斗在每次停炉后，热灰遇冷流动性都会因

　　温度降低而粘结在灰斗内壁上，用仓泵和料封泵根本无法将其送净。

所以每次都必须人工放

　　灰，电除尘的灰是粉煤灰还好些，脱硫灰里含有硫酸钙和石灰，进入脖子里一出汗粘粘的十分难受。

　　每次放完灰，相彬和工友们都通身上下变成了灰人，难怪被人戏称周围发生了火山爆发。

　　他们都是刚从火山灰里逃出来的。

灰斗里探出来的长竹竿电除尘灰斗放灰在电厂也许算是一件最苦的差事。

放灰时灰尘铺天盖地，放到不下灰时。

　　人还得进到灰斗里用工具去捅。

记得有年冬天，也是#1机大修。

有位运行工在前夜班的23:

30左右上到电除尘顶部巡视。

　　看到从灰斗里慢慢地伸出来一根竹竿，当时吓了一跳，往里边喊了一下，有人答应。

原来是

　　值夜班的刘相彬在用竹竿往下捅灰。

冬日风大，捅下去的灰四处飘扬，还得用水管淋水。

　　滴水成冰的季节里，刘湘彬没少用手把住水管喷头向灰堆上喷水，现场往往水花四溅，他的

　　工作服上下每次都溅湿透了。

这次又逢热电公司#1机大修，相彬又和工友们承担起#1电除尘及脱硫灰斗的放灰任务。

　　只要是去螺丝、拆盖板、捅灰的场合，到处都会见到他忙碌的身影。

开封汉子的登封情缘20XX年7月，刘相彬毕业于河南大学应用电子专业，刚走出大学校门的他，怀着对美好

　　生活的向往来到登电集团刚刚建成的热电公司。

同来的几位学子，看到电除尘器（当时还没

　　有脱硫）到处是灰尘，陆陆续续地都另谋出路了，可相彬却在这里坚持了下来。

一晃十余年

　　过去了，灰也放了、也拉了，应有的成熟也已写在了脸上，不变的只有那口正宗的开封土话。

今天，我到#1脱硫15m平台，正好又碰到这位开封汉子在放脱硫灰。

怀着对他的敬意表

　　明想写写他的事迹，他倒腼腆起来，不让我写他还要我多写写别人。

我问他登封怎么样，热

　　电厂怎么样？

他顿时来了精神，“登封不错呀，有山有水，有少林寺。

热电也不错，领导员工

　　都文明热情有干劲，我在这里学到了很多东西。

”前几天，有同事去140公里外的开封旅游，回来大赞开封人的忠厚与礼貌。

　　篇二：

降本增效通讯稿

降本增效的通讯报道

　　将本

　　增效有误区，合理利用创绩效

　　内容提要：

“降本增效”具有双重涉及性质，不但有利的一面，并且还有弊的一面，为有合理

　　的应用，企业最后才气获取到更大的经济效果与利益。

笔者便是第一阐述了企业降本增效的

　　相关概念。

　　而后提出了企业降本增效面临的思想误区，最后依照详细面临的难题阐述了增强企业降本增

　　效工作实践的详细对策。

　　本文关键词：

降本

　　增效

　　思想误区精细化方面的管理科学技术

　　一、绪论

　　所谓企业的降本增

　　效，指的便是在企业的实际方面的管理整个过程中，经过减少企业的各项运行本钱来获取经

　　济上的最大好处，这就是现代企业方面的管理的一个非常十分主要的办法，增强企业方面的

　　管理整个过程中的降本增效工作实践的落实，可以很好地提升企业的各项效率。

笔者便是第

　　一阐述了企业降本增效的相关概念，而后提出了企业降本增效面临的思想误区，最后依照详

　　细面临的难题阐述了增强企业降本增效工作实践的详细对策。

　　二、思想误区

　　1.绝相当多企业缺

　　乏充实的认知到“降本增效”的真正含义

　　企业在实际经营整

　　个过程中，不可以只是一味的强调要减少本钱，这样将会严重的涉及了产品的内在与有关服

　　务质量水平，并且这样的一种做法将会触犯法律，会受到法律的严厉制裁。

减少本钱时不可

　　以将其质量也减少了，更不可以为了减少本钱而不顾人民群众的人身安全。

所以，各个企业

　　需要充实的认知减少本钱的真正含义是为了创建起长远的本钱优势，而不是说在减少本钱的

　　并且也要减少其产品质量。

为有可以为企业提供长久竞争优势的减少本钱措施，才是值得咱

　　们大力提倡与宣传的。

　　2.用静止的眼光来

　　看待本来各项“降本增效”对策所创造的企业本钱优势

　　现在，有绝相当多

　　的企业在研究降本增效的优势时，只趋向一种形式，完全缺乏充实的考虑实际经济形式和企

　　业实际经营情形。

假设由于受到了经济危机的涉及，各项投资本钱减少所使得的本钱减少和

　　企业自已本身经营范围的缩小所使得的费用本钱减少就不可以算在降本增效的范畴之中。

所

　　以，企业不但需要在某一时点上对本钱进行研究，而且还要充实的考虑企业各项价值活动的

　　绝对本钱数量和机会本钱怎么样独立于其目标状况，因此，企业可以经过动态的形式对本钱

　　进行研究，提前推断企业价值活动中的那些绝对本钱大概机会本钱的十分主要性是否呈上升

　　趋势依然是下降趋势，在研究的并且，还要全面的采取可行的行动以此巩固本钱自已本身具

　　有的优势地位。

　　3.企业为了实行

　　“降本增效”，局限了一切的前期投入，失误的认为这就是取得效果与利益的良好方法

　　绝相当多的企业为

　　了降本而降本，完全不明白降本增效所具有的真正含义，在实际工作中只是一味的追求减少

　　本钱，对一切的前期投入活动进行了控制，为了达到短期目的，不但制约了企业的长远发展。

　　并且还从而使得企业失去了原有的竞争本领，而最后面临淘汰。

其实，企业要想在整个市场

　　中具有长期的竞争优势，完全是由竞争优势的和它的数量而决定的。

相比大型的企业而

　　言，具有专业的技术水平、学习综合能力要比其他减少本钱的对策更加的具有长期性；

而相

　　比中小型的企业而言，为有在技术上源源不停增加前期投入，提升技术水平，实现企业的特

　　色化，学习其他企业的部分成功的工作经验，企业才会具有长期性的竞争优势。

三、完善

　　企业降本增效的对策

　　1.增强宣传教育工作

　　企业各级领导应充

　　实的重视降本增效的十分主要性，由于，为有企业各级领导重视了这一难题，那么，“节能降

　　耗，降本增效”才气全面的渗入到公司的每个环节之中。

可以很明确

　　地说，只要各级领导从思想上加以重视，才可以真正的做好宣传思想工作。

企业应开展各式

　　各样有关降本增效的活动，不停的培养全员节省能源的意识，强调他们要从身边的小事情做

　　起，能节省的力求节省，全面的实行节省型消费模式，将我国的过去美德继续使好的作风、

　　传统等得到发展和提高，让节省成为企业实际经营整个过程中的一相当一部分。

　　2.增强精细化方面

　　的管理

（1）强化全面预算

　　方面的管理，严格控制本钱费用

　　企业的各个单位应

　　共同合作，不停的促进预算方面的管理工作，将企业生产经营的各个环节都纳入到企业预算

　　方面的管理的范畴之中，并且，要认真地编排制订预算体制，认真的对企业的实际生产经营

　　状况进行仔细的研究、评估及考核，可行的控制住无预算资金的支出状况。

依照各项费用的

　　支出状况、用途，充实的做好预算工作，而且还要严格的执行申请、审核、审批支付程序。

（2）强化资金资产

　　方面的管理，防范资本投资风险

　　企业应增强重视应

　　收账款监督控制与收缴工作，在采取赊销本领时，应持小心谨慎的态度，严格的执行信用体

　　制，以此将经营风险继续减少，确保资金的安全性。

别的，还要合理的应用国家所制订的宽

　　松货币政策，明确资产负债边界的安全合理性。

充实的研究现在市场的实际需求，将生产与

　　销售进行有机的联合，避免过早大概过量的前期投入。

应依照市场化的原则，抓住十分好的

　　机遇，合理可行的融入并购重组机制。

　　3.加大科技前期投

　　入力度

　　马克思主义基本原

　　理中指出科技技术是首先生产力，所以，企业在持续发展整个过程中应全面的前期投入科技

　　技术，不停的促进科技进步与科技创新力度，继续的降本增效。

在实际经营整个过程中，企

　　业应充实的将财产调整与振兴规划进行有机的联合，采纳应用先进的技术、先进的设备和新

　　的材料，以提升产品的生产质量，节能降耗、安全生产等为核心内容进行全面的改善。

不停

　　的强化企业的本钱管理方面的水平，可行的对产品的采购本钱进行控制，使其整体本钱费用

　　减少，真正实现少前期投入、多产出的目标。

　　四、结论

　　总而言之可以看出

　　来，企业的“降本增效”具有双重涉及性质，它不但有利的一面，并且还有弊的一面，假设

　　合理的应用了，那么企业就会持续十分好的发展，反之，将会对社会使得严重的涉及。

所以。

　　企业在实行“降本增效”整个过程中，第一要在思想方面有个高度的重视，第二，还要采取

　　先进的科学技术进行实际方面的管理，不可以急于求成，只贪图眼前的成效与好处，一定将

　　思想认识上的误区全面的排除，企业才会真正的实现高效果与利益的目标。

贯彻降本增效促进企业发展

　　贯彻

　　降本增效促进企业发展

　　通讯员：

安旭

　　降本增效

　　对于从事

　　经营销售

　　的石油企

　　业来说，是

　　个永恒的

　　主题，为了

　　贯彻集团公司关于

　　加油站降本增效的文件精神，红山路加油站的全体员工在向经理的带领下，将降本增效落实

　　到实际工作中，我站采取了以下措施：

　　一是降低电话费。

　　由于红山路加油站

　　工作人员多，业务相对繁忙，导致电话费和销量不成比例，针对这一问题，向经理考虑到加

　　油站又频繁的要利用电话沟通，明确专人管理电话，锁定费用，将加油站的营业电话办理了

　　只能接不能打业务，话费由每月的上百元以上降低到每月百元以下，减少了不不要的电话开

　　支。

　　二是降低电费。

　　在对加油站的各种

　　设备设施进行检查和站内日常管理检查中，我们发现罩棚灯的使用需要改进。

因为在夜里12

　　点以后车很少，通常

　　我们会开六排射灯，耗电量相当较大。

经过讨论我们决定12点以后只开三排射灯，这样就既

　　可以节省电费，又达到了正常经营的照明需要。

同时，向经理做出了责任到人的规定：

要求

　　我们必须随手关灯，避免长明灯；

后勤工作人员下班检查业务室所有插座电源是否关闭。

三

　　是减少低值易耗品费用。

　　由于我所在的红山

　　路加油站，场地较大，车辆较多，加油现常灰尘和垃圾也比较多，我们每月对大、小扫帚的

　　需求量比较大，每到中下旬就都已经坏了或者将就使用，等到下个月时，又会购买新的扫帚。

　　开支较大。

为此，我们把站内的大小扫帚全部用绳子给捆绑起来以免掉、散、坏的现象发生。

　　结果已经近两个月多了到现在还可以使用，一把大扫帚10元、小扫帚6元每月就节省了近

　　100元。

　　四是强化执行节能

　　降耗

　　“积沙成塔、集腋

　　成裘”，加油站的利润空间的增加不仅需要销量的支撑，也需要挖潜增效、节能降耗。

日常工

　　作中中，站内员工人人身体力行，个个开动脑筋，从节约一滴水、一度电、一趟路费做起。

　　使节约变成一种习惯、一种美德、一种文化。

由于我站业务量大，跑客户、结帐、到公司送

　　领文件打车开销较大，我们会搭公司、客户和加油司机的便车送材料、办业务，这样一个月

　　下来能节省不少搭车的费用。

加油岛上的油污很难清理，我们就用洗衣服后的水清洁，再用

　　净水洗净，既降低了成本，又达到了效果。

这些日常小事，使我站每月能节省水费、电费和

　　路费好几千元之多。

　　持续降本增效是人

　　的一种习惯，是人的一种素质，是人的一种意

　　识形态，把这种好的习惯和好的素质持续的保持下去，利人、利己、利社会；

同心、同德、

　　共同赢！

　　篇三：

某某分公司年度降本增效工作总结

　　**分

　　公司20**年降本增效工作总结

　　20**年，**公司按

　　照**公司、**公司的总体战略部署和工作要求，结合精细化管理工作，深入研究和推进降本

　　增效工作，取得了较好的效果。

全年实现**销售收入**亿元；

实现利润**亿元；

吨油利润**

　　元，同比提高**元；

吨油营销成本**元，较计划降低**元。

为进一步拓宽降本增效渠道，强

　　化降本增效效果，现将一年来的工作总结汇报如下。

　　一、降本增效工作

　　开展情况及效果

（一）充分认识降

　　本增效的重要意义。

　　降低成本、提高效

　　益是企业经营管理的重要目标。

应对**市场竞争日趋激烈的外部环境和提升管理水平的内在

　　需求，保持企业平稳较快增长，重点在结构优化、难点在量化执行。

在公司20**年工作会上。

　　明确了由**牵头，制定全面的降本增效实施意见，确定总体控制目标，制定切实可行的措施

　　手段，发挥公司整体优势，把办公费、印刷费、报刊订阅费等各项费用归口专业线管理，切

　　实降低和优化各项费用支出。

在总体工作安排的基础上，公司制定了年度降本增效实施方案。

　　量化了降本增效工作表，把工作责任层层传递，把工作目标层层分解，在公司内部形成了良

　　好降本增效氛

　　围，全员降本意识得到了明显增强，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济

　　运行质量和效益，增强核心竞争力。

（二）精心组织保

　　障降本增效工作全面推进。

　　为确保降本增效实

　　施方案具有可操作性并能取得实效，由财务处牵头，各专业线共同参与，合理选择降本途径。

　　制定理性降本措施，从盘活资产管理、降低可控费用、提高费用使用效率三个方面细化为**

　　个项目，共列举了**项具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任单位或部门，对措施的

　　推进时点要求进行了量化明确。

通过实施科学的控本降费措施，积极开展管理提效工作，公

　　司在提升内涵效益式发展水平上取得了长足进步。

　　（三）紧盯降本措

　　施落实保障增效效果到位。

　　成本费用控制方式

　　逐步由单纯的总额控制向突出“效益、效果、效率”方面转变。

公司全年严格各项费用管理。

　　切实提升资产管理效率，保障维修费、接待费、培训费、车辆油耗等费用支出，全年节省预

　　算支出**万元。

　　1.资产管理。

公司

　　对闲置土地、房屋等资产，进行全面的摸底清查，清理在建工程**项，工程涉及金额**亿元。

　　妥善处理了往来不清、归口不明的历史遗留项目。

清查闲置土地**宗**万平方米，整改了部

　　分场地租金偏低、合同签订不及时、场地闲置等问题，优化盘活了资产。

持续推进资产全

　　过程、动态化管理，清查资产**万项；

对清查资产进行账务更正调整，每月减少折旧折耗**

　　万元；

积极与上级公司协调，实现报废资产增加考核利润**万元。

　　2.促销费。

一是从

　　优化使用促销费、最大程度发挥促销费的使用效益的角度出发，由公司**处和**处统一管理。

　　根据业务需要核定促销费，实现专项费用专业线管理，严格执行先审批、后使用制度。

二是

　　坚持每季开展促销费用使用效果后评价，对于未达预期效果的单位，支出部分抵减分公司考

　　核利润完成数。

三是规范促销费、客户开发费的管理。

**月，对所属分公司**年促销费和客

　　户开发费使用情况进行检查，补充完善促销费管理办法。

在全年销量增长**的情况下，全年

　　促销费同比减少**万元，减幅达**%，促销费用使用效率显著提升。

　　3.存货盘盈盘亏。

　　按照“月分析、季通报、年总结”的损溢动态管理模式，每月组织损溢分析会，每季召开通

　　报会，定期分析、考核、总结，不断调整和完善油品损溢考核指标。

深入开展油品数量管理

　　现场专项稽查，共组织稽查盘点**次，随机检查**次，对**家分公司**座**站和**座**库开

　　展了盘点稽查。

同时，在**召开数质量管理现场会，促进各分公司**数质量管理的经验共享。

　　深入贯彻**公司物流工作会议精神，4月份在**率先推行地罐交接试点，7月份全面推行。

**

　　全面实行地罐交接以来，综合损耗率为**%，同比降低**个百分点。

　　**试点的**座加油站综合损耗率**%，同比下降**个百分点。

20**年公司整体油品综合损耗率

　　为**%，同比下降了**个百分点，一次运输、仓储保管、二次配送、零售保管四个环节损耗控

　　制指标大幅下降。

　　4.检测费。

20**

　　年，公司将行政收费项目纳入重点控制范围，以检测费为突破口，在保障经营需要的前提下。

　　压缩缴费额度。

**月，**处对各分公司检测费用标准进行了收集和整理，通过横向比对和对

　　现行