《采购战术与运营》框图Word格式.docx
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1.4采购运营
依据
采购组织内部分析:
分析内容4、产品类别4
内容4:
是否采购(来源3)、采购模式3(概念、优点、缺点、适用对象)
功能分析:
3
含义
1.5采购战术
分类:
3观点:
战术阶层、系统方法、竞争分析
迎接变局战术:
新见解:
目标导向3
第二章采购部组织架构与人力资源
2.1采购部组织概述
功能:
4
设计的原则:
5
采购人员素质3:
岗位设置、选拔标准3、基本素质4
采购部组织架构与人力资源
定义
2.2采购部组织架构
分类3:
小型企业、中型企业、跨国公司或集团化企业
部门职责5
2.3采购职责
人员职责5:
注意5类职责分工的不同
内部招聘:
优缺点
2.4采购部人力资源的配置与获得:
3途径
注意最后一句的总结
社会招聘:
学校招聘:
学习:
5方面知识
2.5采购人员作业水平的提升:
2途径
注意第40页上面的要求4
培训:
职业规划6部分
第三章采购申请与采购计划管理
功能4
概述
注意事项5
采购市场调查的作用:
概念、作用3
3.1采购申请
采购市场调查的程序7和内容3
采购调查
采购市场调查的方法:
概念、方法3
采购市场调查技术3
目的
3个关键因素
采购需要量的确定
确定采购需要量常用方法5
采购申请与采购计划管理
采购计划的编制:
3阶段
采购计划的审批与执行:
审批内容、执行过程3方面
目的:
第59页
基本原理&
逻辑原理:
第60页中
3.2采购计划
输入文件3;
输出文件3
MRP
分析运算逻辑过程3
3个实施阶段
MRPII
管理的转变:
8方面
需求量确定:
3方面
3.3影响因素:
6
准备订单计划4
第四章采购订单与采购合同管理
评估订单需求3
采购订单的制定:
计算订单容量4
4.1采购订单管理
制订订单计划4
明细管理
采购订单的管理
主要内容:
执行前
采购订单与采购合同管理
采购订单的跟踪
执行中:
执行后
采购合同的概述
首部5
性质
正文14
内容:
三部分
尾部
4.2采购合同管理
1.准备工作
要约:
定义、对象3、特征4
采购合同的签订
2.程序
承诺:
定义、特征3
3.合同的草签与正式签订
公证:
4.合同的公证与鉴证
鉴证:
定义、特点3
内容3
内容4
合同的管理
采购合同执行情况的检查与处理
变更、解除的概念
责任2
第五章采购质量与数量管理
质量定义
采购质量定义、3个问题
采购质量管理定义、3个内容
5.1采购质量概述
必要性
目标
采购部门:
根本任务、4方面工作
采购质量分析
供应商评估4、建立认证体系4、验收
三方面内容
采购质量管理保证体系
原则2
内容和原则:
5.2基本方法
调查表法:
采购质量与数量管理
分类法:
概念、关键
因果分析法:
概念、步骤6、注意事项7
库存概念、两种分类
库存管理策略:
库存基本概念
库存的作用:
5.3库存管理概述
独立需求库存控制
影响库存的因素:
库存控制定义
按储存状态:
2
5.4库存控制方法
储存的分类
按储存性质:
订货策略:
3方面内容
库存控制方法
两大类库存控制方法:
定量、定期
库存控制的功能3、原则4、方法3
第六章采购价格及成本管理
6.1采购价格的确定
采购价格的调查:
主要范围6、信息收集方式3、收集渠道5
采购价格的确定方法:
影响因素7、确定方式3
采购价格的种类:
9
采购价格及成本管理
采购成本的构成:
6.2采购成本
成本结构分析
影响物料价格的因素:
学习曲线概念:
采购成本分析
整体采购成本:
降低采购成本的方法:
降低采购成本的途径:
3+2
采购成本控制的原则:
成本观or价值观
6.3采购成本控制
ABC控制法:
基本思想
定期采购控制法:
概念、优缺点
采购成本控制的方法:
定量采购控制法:
经济订货批量控制法
第七章供应商的选择与开发
选择供应商:
目标、标准、方法7
7.1供应商选择与评估分析
对供应商评估分析:
9因素
对供应商选择的实施步骤:
认证程序:
步骤3
7.2供应商的认证程序与认证内容
供应商的选择与开发
认证内容:
认证方法:
建立准入制度
7.3供应商的管理
供应商的建立:
建立供应商会见制度:
定期评估:
3方法
供应商的资质管理:
供应商消息的来源:
15
7.4供应商的开发
采购招商:
5步骤
供应商关系的开发
供应商
第八章采购风险管理与绩效评估
采购风险的概念
8.1采购奉献的概念和种类
企业采购人员:
4方面
企业采购管理失控:
采购风险的种类:
采购过程操作不当:
法律风险
采购风险管理与绩效评估
政治变动和自然灾害影响
明确采购目标:
8.2回避与防范采购风险的措施
采购风险的防范:
8
采购绩效评估的原因
采购绩效评估的目的:
设定绩效评估的原则:
采购绩效评估的标准:
8.3采购绩效的评估
数量2、质量2、时间2、价格4、效率9
采购绩效评估指标体系:
人员:
采购绩效指标体系的设定:
3原则、3前提
方式:
采购绩效评估人员与方式
方法:
改进物品采购绩效的途径:
谈判的定义;
4要素
第九章采购谈判技巧
7个影响因素
种类;
2,各自主要特点
9.1谈判概述
2个基本原则(4+6准则)
谈判的原则
10个具体原则
谈判的特点3和内容3
采购谈判技巧
准备阶段:
正式阶段:
采购谈判的程序
检查确认:
9.2策略与技巧
这一小节讲解谈判的方法和策略、技巧较多,侧重点在应用
第十章运输及运输采购管理
运输方式:
4;
优点和适用范围
10.1运输管理基本要点
运输费用相关因素:
运输成本结构:
定价策略2和费率6
运输及运输采购管理
运输管理决策:
部件分类:
ABC分析法
10.2准时化采购JIT对运输成本的影响
降低运输成本:
3策略
组织架构
成功实施的3方面
10.3采购的运输管理
运输公司的数目:
6个削减步骤
三策略
合同是基础
面向运输公司的计算机接口:
按计划装货及交货
高效标准的物料搬运设备:
5个简化方法
传统概念
第十一章商品采购管理与采购行为分析
商品的概念
扩大的商品概念:
3个层次
11.1商品分类及质量
分类概念
分类的意义:
商品的分类
分类的基本原则:
分类的方法:
商品采购管理与采购行为分析
质量的定义、标准3
商品的质量及质量标准
质量标准分类:
质量:
3挑战
11.2商品采购要素:
价格:
2方面
品牌:
5优势
包装:
2特点
规格:
5优势、5缺陷
服务:
5角度
采购行为模式分析:
3模型,注意各模型侧重点
11.3采购行为分析
工业品采购行为类型:
3类型
影响因素:
工业品采购过程:
8阶段
第十二章资本采购
12.1资本采购的基础
货源选择考虑的因素
资本申请
资本设备规格
资本采购
投资评估
12.2资本采购作业模式
设备采购原则:
设备采购流程:
设备采购方式:
3;
请参照教材第255页下图
设备租赁
原因:
第十三章国际采购
13.1国际采购的供应商评价和选择
发展障碍:
选择标准
国际采购支付工具:
13.2国际采购货款的支付
国际采购
结算方式:
国际商业单据:
13.3国际采购单据
国际运输单据:
海运单证&
提单
国际支付单据:
支付方式4、信用证管理要点3
国际货运保险种类:
保险金额的确定:
13.4国际采购的保险与索赔
货物索赔的预防措施:
13
第十四章现代采购
电子采购的发展
14.1电子采购
电子采购优势:
宏观优势3、微观优势5
现代采购
电子资料交换EDI:
优势、关键、3组成要素
14.2电子采购系统构架
电子自动订购系统EOS:
作用3
JIT采购的含义:
6方面
如何建立电子采购系统:
3部分
实施采购作业计算机化的障碍:
6个主要问题
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 采购战术与运营 采购 战术 运营 框图