昆明市寻甸县河口镇小街村土地开发整理占补平衡项目施工组织设计 #401文档格式.docx
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2012年02月21日
第一章、工程概况
一、工程概括
1、工程名称:
昆明市寻甸县河口镇小街村土地开发整理(占补平衡)项目第二标段
2、建设地点:
寻甸县河口镇小街村。
3、质量标准:
符合国家国土资源TD/1011-1013-2000标准。
4、工程主要内容:
(1)土地整理部分:
田块平整738.15亩;
(2)农田水利部分:
DN100钢管安装927.37m、DN40钢管安装2582.24m、农渠修建2208.03m、农沟修建1283.96m、200m3水池6座、15m3水窖56个;
(3)田间道路部分:
新建田间道1497.74m;
(4)管涵部分:
新建管涵3个。
二、工程特点
主要工程包括:
1、工程的主要特点
(1)、本工程场地宽阔,沟渠、作业便道纵横交错、工程量大,工期紧。
(2)、施工场地大,开挖、回填、砼施工、筑路、PE管安装等项目相互交叉施工,工程测量复杂,难度较大,需精心施工。
2、施工关键和主要对策
(1)、工程的重点和难点
工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多,施工面大、作业较分散,需加强管理,合理组织施工,这是确保按期完工的重点。
沟槽机械开挖的施工组织与协调要求较高。
局部切填土、修筑田埂、剥离耕作层及铺设耕作层、作业便道修筑等分项工程的施工须密切配合,需精心施工并减少相互间的影响。
(2)、工期关键线路和关键工序
本工程工期控制的关键线路为:
施工测量→土地平整→机械开挖沟槽及局部切土→农渠、农沟浇筑→水池、水窖工程→架设钢管→田间道路修筑。
关键工序为:
田块平整、田间道、钢管安装、沟渠、水池、水窖工程等。
(3)、施工对策
精心组织、科学管理,利用公司整体的技术力量,严格按照ISO9001–2000质量管理体系的要求,保质保量按期完成本工程。
密切配合业主和监理做好各方面的工作,按国家验收标准、规范对各工序进行验收。
投入足够的机械设备,确保关键工期的实现。
坡改梯分块要合理,要做到良好搭接,沟渠涵管施工与作业便道应平行施工。
采用信息法施工,成立专门的测量小组,及时测量、观测,将反馈回来的各项数据,及时进行分析,用于指导施工,以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。
三、编制依据
1、《昆明市寻甸县河口镇小街村土地开发整理(占补平衡)项目第二标段施工公开招标文件》;
2、行业技术标准
(1)《土地开发整理项目规划编制规程》(TD/T1011-2000);
(2)《土地开发整理项目规划设计规范》(TD/T1012-2000);
(3)《土地开发整理项目验收规程》(TD/T1013-2000);
(4)《水土保持综合治理技术规范》(GB/T16453.1-2008);
(5)《水土保持综合治理规划通则》(GB/T15772-2008);
(6)《灌溉与排水工程设计规范》(GB/50288-99);
(7)《农田灌溉水质标准》(GB5084-2005);
(8)《公路涵桥设计通用规范》(JTGD60-2004);
(9)《公路工程技术标准》《JTGB01-2003》;
(10)《土地开发整理项目验收规程》(TD/T1013-2000);
(11)《水利建设项目经济评价规范》(SL72-94);
(12)《土地开发整理项目预算编制定额》;
(13)《地面水环境质量标准》(GB3838-2002);
(14)《土壤环境质量标准》(15618-1995);
(15)《村镇建设用地定额指标》;
(16)符合国家国土资源TD/1011-1013-2000标准
第二章工程项目定位、策划目标及承诺
一、工程定位
昆明市寻甸县河口镇小街村土地开发整理(占补平衡)项目第二标段,在实施过程中争创五个一流:
一流的质量、一流的速度、一流的安全文明施工、一流的管理、一流的环保施工。
二、整体承诺
经详细阅读本工程的招标文件及合同条款,我公司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求。
我公司如能荣幸承建本工程,将充分发挥我公司的优势,抽调精兵强将组建项目管理班子,组织技术水平高,善打硬仗的劳务队伍进场,运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求,以ISO9002:
2000标准的施工质量管理模式竭诚为社会和业主提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务,令业主满意。
1.工程质量承诺:
以我公司“诚信守法,让顾客满意;
精于求精,交优质工程”的管理方针为指导,执行GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》及行业及其他现行相关标准,符合国家国土资源TD/1011-1013-2000标准,保证本工程一次验收合格,并通过竣工备案。
若达不到一次性验收合格,返工到合格由此造成的相应责任均由我公司承担,并愿一次性支付人民币20万元或合同价款10%的违约金。
2.工期承诺:
保证在100天内完工,若不能在规定的工期内完工每逾期一天愿意接受2500元/天经济处罚,累计计算,并承担因工期延误所造成的相应责任。
我公司将根据工程的实际情况,确定最佳施工程序,对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化,力争尽早插入砌体工程施工,作好现场协调工作。
我公司郑重承诺在100天内竣工,此工期已考虑节假日、大雨、大风等因素对工期的影响。
我们将制定切实可行的保证措施,以工期目标组织劳动力、机械、材料、资金等进行施工。
3.施工人员承诺:
我公司郑重承诺:
以项目经理张华(贰级建造师,证号:
滇2),技术负责人李红伟(水利工程师,证号:
200607046)并组织施工、质量、安全、实验等相关人员对本工程实施全过程与全方位多线程管理格局,施工过程中密切配合业主、设计、监理等有关单位和部门并听取合理化建议和意见,严格按照“三标六规范”和国家现行规范及业主的要求组织施工。
4.专款专用承诺:
在施工期间保证建设资金专款专用,并设立工程项目部独立专用银行账户,对民工工资逐月按时发放,决不拖欠,业主有权监督检查,若由此给业主带来相应负面影响,我公司愿承担一切责任同时业主有权解除合同。
5、安全文明施工承诺:
达到昆明市安全文明施工合格工地标准。
安全工伤事故频率为2‰以下。
6、环境保护承诺:
因项目区属于野外作业,安排巡视员杜绝火灾隐患的发生。
7、响应招标文件的承诺:
我公司若有幸中标将按照招标文件对工程质量、工期、预付款、进度款、工程质量保证金、工程质量违约金、提前工期奖、误期违约金、履约保证金的规定严格执行,若有违约愿意接受惩罚。
(二)、工程工期目标
1.本工程计划总工期控制在100天。
若由我方原因造成的工期延误,我公司愿接受2500元/天经济处罚,累计计算,并承担相应责任。
详见附表“施工进度计划网络图”
(四)、项目服务目标
1、施工前期,技术负责人在认真掌握设计要求的基础上,协助业主与设计人员沟通,解决设计上的技术问题,保证设计与施工实际相结合。
施工过程中,协助业主与设计沟通融合,确保工程顺利施工。
施工前期,协助业主监理对完工工程桩及土方支护的验收。
2、施工期间,本着“用户至上、质量第一、协作发展”的原则,与业主、监理、设计、质监等单位共同努力,为了一个共同的项目目标,协调配合,把整个工程的施工质量、进度、造价、服务工作做好,使业主及协作单位满意。
3、施工后期,协调各分包单位工作,保证工作有序进行,确保工程整体工期、质量、安全等按目标实现。
4、本工程交付业主使用后,项目经理部在六个月后进行第一次工程质量回访,一年后进行第二次工程质量回访,二年后进行第三次工程质量回访,征询业主意见,及时处理问题。
5、工程交工后,凡属于工程质量问题,我公司及时进行处理(二十四小时内到场操作,服务电话:
),不留隐患,本着先处理问题再分清责任的原则,保证正常使用。
6、凡属于我司施工时造成的质量问题,均由我公司负责维修,不留隐患,一切费用由我司负责。
7、如果将来指定专业分包工程施工队伍,我公司将按照贵单位的指令立即参与分包单位的总包管理。
为此从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制定,都已作了相应布置,使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总计划与管理之中,确保本工程各项工作自始至终纳入受控状态,履行总承包商的职责,确立“急工程所急、想工程所想”的指导思想。
(五)、项目安全文明目标
1、目标:
“文明样板工地”,我司将严格按建设部颁布的“三标六规范”及《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2004)的规定进行施工现场管理,保证达到安全文明样板工地,如因我司原因在施工过程中发生安全事故,我司无条件承担一切责任和损失。
2、安全施工文明施工达标,杜绝重大伤亡事故,月轻伤频率控制在1.5‰以下,严格按昆明市建管局关于安全文明施工的规定组织施工。
3、全体员工一律挂牌上岗,严格遵循业主的有关规定。
4、施工现场做到工完料尽、场地整齐、布局合理、料具堆放有序;
保护周围环境、无污染、无冲刷。
第三章、现场组织机构
一、项目组织机构
为了确实抓好对该工程的施工管理工作,确保优质、高效、安全地按期完成“土地开发整理项目”工程,针对该工程施工任务重、工期紧、施工工艺复杂等特点,公司成立了“昆明市寻甸县河口镇小街村土地开发整理(占补平衡)项目第二标段项目经理部”,并根据工程需要设置了多个质检处、安全处、工程处、计划处等十几个部门。
在管理上,实行项目经理负责制,各部门分别按照自己的工作范围抓、管好份内工作台,真正做到每项工作都有人抓,有人落实、有人管,在搞好本部门工作的同时,本着分工不分家的原则,公司形成了协调配合的管理机制。
二、项目组织施工措施
我公司拥有丰富的现场管理及施工经验,能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。
从公司到项目部均有一群本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。
对土地整理工程施工,我公司从开工到竣工的全过程,对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系,并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。
三、施工组织管理的实施
由公司及项目部负责协调各个专业的动作,组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上,按照工艺的顺序及要求进行有效的工作,同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合格质量和数量要求的材料和半成品,合理安排劳动力,落实工作面的布置和现场工地的管理,组织协调人、机械和材料供应之间的关系。
四、施工组织管理的重要环节——检查
为了确保工程质量和进度,我公司形成了具体的检查措施,通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查,以确保公司对整个工程进行全面控制。
检查分为定期检查和经常性检查,通过定期检查和经常性检查,了解进度、劳动力组织施工方法和操作的情况,及时了解材料质量和用量、安全措施等,检查原始记录和报表,如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等,发现问题及时纠正,时刻对工程进行控制。
五、施工组织管理的调整和调度
1、施工调度的任务
施工调度是实现正确施工指挥的重要手段,是组织施工中各环节、各专业、各工程种协调运作的中心。
它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况,处理施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,促进人力、物资的综合平衡,保证施工任务又快又好又省地完成。
2、我公司对施工调度进
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