施工组织设计施工大纲Word文档格式.docx

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立交主线

23846

8842

5186

13517

7909

11504

Ａ匝道跨随塘河、老赵家沟桥

2464

184

1607

529

Ｂ匝道跨随塘河桥

4976

484

1747

1342

Ｃ匝道

13288

1848

3883

3485

3220

283

Ｄ匝道

9219

1096

2342

1808

1451

主线联合河桥

125

568

411

合计

55641

8923

23664

13202

18457

566

该项目建设单位（业主）为上海东环高速公路发展有限公司，管理单位（代建单位）为上海浦东工程建设管理有限公司，监理单位为上海市市政工程管理咨询有限公司。

项目试验检测委托上海市公路检测中心和隧道检测中心两家具有检测资质的试验机构。

1.2地理位置与水文

a、在本工程范围内有三条河流相交通过，其中主河为随塘河，与其基本垂直相交的另２条河流为赵家沟河和联合河。

其中该互通的四条匝道均同时通过随塘河，主线和Ａ匝道通过赵家沟河，联合河唯一被主线通过。

工程范围地势平坦，基本为旱地，修筑便道和搭设临时设施较易。

同时工程项目相邻东川路，其中还有两条村庄小道从中穿过，将给工程施工带来便利。

b、水文和气候情况

除四条匝道相接崇明越江通道的不足100M范围在海塘防汛范围以内，其他大部分工程范围在防汛安全地带，基本受不到较大海洋气候的影响。

常年的雨季在六、七月份。

最高气温在40℃以内，在七八月份；

冬季处在12月、元月、2月，但零下温度极少，即使冬期，适当采取措施亦可施工。

所以无论从水文或地理，除雨期影响外均不很大的影响施工，可甩开膀子组织大干。

2、施工部署

针对以上情况特制定以下施工部署

2.1项目组织机构

项目部配备项目经理、生产副经理、行政副经理、技术负责人。

所配备的科室除工程技术科、质量安全科、经营计量科、财务科、材料设备科外，试验室和测量班因本工程的特点也单列。

另外，除配备综合办公室外还配备了地方行政部，专门负责地方环境的保障和安全保卫工作。

配置的生产调度室是生产副经理的有力助手将成为整个枢纽的生产调度中心。

医疗室是安全施工预案中必不可少的一个保障部门。

具体人员配备情况详见《项目部组织机构图》和《主要人员简历表》。

2.2施工机构和力量配置

根据本项目体量庞大和专业性强等诸多特点，给项目部配置施工工区，共配两个工区：

即路基工区和桥梁工区。

项目部和工区具体布置见《施工总平面布置图》

路基工区负责施工整个项目的路基工程，工区负责人：

朱青峰。

桥梁工区施工主线立交，A、B、C、D匝道桥梁和联合河桥工程，工区负责人：

王纯彬。

2.3工区机构设置

每个工区都能独立开展生产，配置因生产需要的专职人员为工长、生产调度，各专业工程师，试验工程师、测量工程师和专职质检员、专职安全员等。

其下配置各专业施工班组。

3、施工进度计划安排

整个项目施工计划安排如下：

路基施工：

2004年11月1日至2005年8月31日

管涵施工：

2004年12月1日至2004年12月31日

防护排水：

2005年8月1日至2005年8月31日

路面基层：

2005年9月1日至2005年10月30日

桥梁基础：

2004年11月1日至2005年1月31日

墩台工程：

2004年12月1日至2005年4月30日

主跨箱梁：

2005年2月1日至2005年6月30日

板梁预制安装：

2004年12月1日至2005年7月31日

桥面铺装：

2005年6月1日至2005年9月30日

竣工验收：

2005年10月15日至2005年10月30日

详见《总体进度计划图》（横道图和网络图）

4、质量、安全保证体系

4.1质量保证体系

A、项目质量管理工作程序

B、工作内容与标准

（1）质量体系

项目部质量组织体系应参照总部要求的质量组织体系建立，责任要层层落实到人，并报总部审核。

其具体原则为:

项目经理

项目副经理

项目总工

生产部门（施工.技术.质安等）.商务部门

作业队伍

①符合现场实际情况，切实可行。

②能够保证工程质量达到合同规定标准，并在质量管理上能够达到总部要求。

③质量管理组织

为确保工程质量，满足合同约定的质量要求，在项目经理、质量经理的策划下，严格按照ISO9002标准要求，建立并健全以项目经理为质量第一责任人的质量管理组织机构，见下表：

质量管理组织机构

序号

组内职务

姓名

职务

管理职责

1

组长

刘少英

项目质量总负责人

2

副组长

徐发祥

总工程师

全面负责质量管理工作

3

成员

罗文兴

综合办公室主任

人员保证

4

肖必建

工程技术科长

技术、试验、测量管理

5

袁平

试验工程师

检验、试验工作

6

张云实

质安科长

质量、安全保证

7

材料设备科长

材料、设备保证

8

黄藩

财务科长

资金保证

（2）岗位质量职能

①项目经理

项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。

领导与组织有关人员编制项目质量计划。

②项目副经理

执行经理对工程质量负具体责任；

具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报总部；

具体领导质量管理工作，具体领导质量管理工作，对专业责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。

在日常具体工作中确保质量管理的每一步都能落到实处。

③总工程师

对质量负有第一技术责任；

负责组织编制项目质量计划；

要从技术方面确保质量管理的顺利实施，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定，法令等。

对质量负有第一技术责任，并能够贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定，法令等。

④专业责任工程师

1）对管辖范围内工程质量负直接责任。

2）具体负责所管辖范围质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报项目（现场）经理。

3）监督、检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案实施情况。

4）负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工。

5）收集保存好相关的质量技术资料，检查分承包方的施工质量资料是否与施工进度同步。

6）对分供方采购材料的质量进行控制。

7）组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责。

8）参与质量事故的处理；

参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收。

9）参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；

核定分部分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。

10）在分承包方工程款月结算单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。

11）对于上述岗位职能，各专业工程师应在日常工作中逐条落实，将质量管理贯穿于整个施工过程中。

⑤质量员

质量员是质量管理工作的监督者与直接管理者，对工程质量负直接责任，具有一票否决权。

质量员在工作中要恪守岗位职责，不放过一丝一毫，对工程质量负责。

（3）质量计划

①项目经理部要按照总部的规定针对项目的具体情况编制质量计划。

②针对关键部位及管理的薄弱环节编制项目质量计划，计划中要有明确的质量方针及质量目标，要切合实际，简易明了。

③项目质量计划应在项目总工程师的领导下，组织有关人员进行编写，经项目经理审定认可后上报总部审批。

（4）质量控制

①项目总工程师具体负责制定质量计划并组织实施，总部质量安全部督促项目质量计划的实施并考核。

②对项目原材料、半成品进行验证、试验进行系统化的鉴定控制；

进行施工试验管理。

③施工过程的质量控制要严格执行“三检”制，对质量情况波动异常的工程进行特别检查并做出诊断及改进措施，对重点关键部位及重要分部分项工程的质量进行跟踪与控制，在保证项目、基本项目符合要求的情况下，降低不合格点率。

④对不合格品现场要进行控制并及时处理。

⑤做好工程分部、分项质量验收与评定工作并收集保存好相关的施工技术资料。

⑥工程最终检验以及对单位工程进行验收要提供全套验收资料（观感质量、质量保证资料及质量评定等），并办理相关手续。

（5）质量教育

项目经理部应制订质量教育实施计划，对全体管理人员、分承包方、公司内部专业技术人员进行质量教育和培养，以增强质量意识和树立优良的职业道德。

此计划可包含于项目质量计划中。

①公司质量体系文件的教育。

②质量方针和目标的教育。

③技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准的教育。

④针对质量现状的教育。

⑤职业道德、法纪和有关管理制度的教育。

C、重点管理办法

（1）质量计划

项目经理部应根据项目实际情况编制项目质量计划，确保工程质量在施工全过程中都能够处于受控状态，严格管理，确保质量达到规定标准。

项目经理部负责编制项目质量计划，并上报总部审核。

（2）项目经理质量责任状

项目经理应与总部签订质量责任状，具体明确各自的质量责任，强化质量职能。

（3）现场日常质量管理制度

项目经理部对于日常质量管理工作要高度重视，建立日常管理制度，使质量管理细化、制度化、日常化。

日常整理管理可包含于生产管理中（生产例会中有质量管理内容），坚决贯彻质量员的一票否决制，树立以质量求效益的思想。

（4）质量记录、文件资料的收集与整理

对于质量记录、文件资料的收集与整理，项目经理部要予以高度重视，最终质量的检验很大程度上就是资料是否齐全，各方签字是否具备，是否按规定、按时记录。

因此，资料员要熟悉总部和当地建管部门的有关规定，按照有关要求做好质量记录、文件资料的收集与整理工作。

质量保证体系（见后附表）

4.2安全保证体系

我局在本标段加强劳动保护工作，搞好安全生产，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，具体组织实施如下：

A、安全责任制

（1）设安全领导小组，由主要领导担任组长，设专职安全员一人，班组设兼职安全员。

（2）进一步贯彻安全工作，由项目经理、各施工队第一责任人负责的各级安全责任制，在施工生产的全过程中贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，确保安全工作的严肃性和权威性，保障安全管理人员的一票否决权。

（3）进一步建立健全安全生产规章制度，每施工队都要结合本队各工序的安全生产特点制定切实可行的保证安全措施，并做到家喻户晓，人人明白，坚决实施，加强机械设备保养，严禁违章指挥，违章作业，杜绝重大伤亡事故。

（4）加强对外包工、合同工及清工的三级安全教育和安全管理，未经三级教育不准上岗。

（5）抓好车辆交通安全，加强对司机地教育，严禁酒后开车，违章开车，对肇事者的责任者，要加重处罚。

（6）加强安全教育、安全与奖励，安全与工资挂钩，先进的重奖，事故责任者重罚。

（7）钢筋冷拉必须制定周密的安全措施，设立安全档板，防止钢筋断裂伤人。

（8）加强用电安全，防火安全管理及油料、危险物品管理。

（9）定期进行安全检查，建立检查记录及隐患通知制及限期整改制度。

（10）劳动人事、政工部门负责做好新工人、换岗工人、特殊工种的教育培训、考核、发证工作，做好工伤事故统计、分析和报告，参加事故的调查和处理，提出防范措施。

（11）医务部门负责职工定期健康检查和防治工作，提出预防疾病的措施。

安全保证体系（见后附表）

5、质量、安全和文明施工保证措施

5.1质量保证措施

A、质量目标

我单位确保本标段工程质量等级达到优良，单位工程一次性合格率100%，优良品率95%以上，争创“优良工程”、“示范工程”，争创市政工程金奖即白玉兰杯。

。

B、质量保证措施

1）、思想保证措施

号召全体施工人员认真学习领会国务院关于工程质量工作的会议精神，领会本项目质量目标、计划、方针，宣传全国产生巨大影响的正反方面的质量事件开展现身说法教育，使每一位职工牢固树立质量责任重于泰山的观念，彻底提高全员质量意识。

项目部每五日调度会上传达质安管理通报，加强质量管理意识，做到人人讲质量，质量就是生命。

2）、技术保证措施

认真审阅设计图纸及技术规范，每项工程每道工艺在施工前均做好技术交底工作，交底人和接受人必须签字认可，使工程质量的第一个关口具备可追述性，使每位施工人员都能严格按照设计图纸、技术规范和现场监理要求施工。

从机械设备上给予保证，如砼拌和采用全电脑控制的拌和站集中拌和、砼输送车运输、砼输送泵浇筑；

土方采用旋耕机破碎翻晒工艺，灰土和路面基层均采用厂拌法，厂拌设备均采用电子计量系统；

模板全部采用定型钢模等以保证质量。

3）、制度保证措施

（1）建立健全各项质量管理制度，保证“三级检查”和“监理旁站、验查”制度的全面落实。

（2）推行全面质量（TQC）管理，成立QC小组，落实我公司ISO9002质量体系文件，控制并保证施工中环节的要素处于质量受控状态。

（3）签定质量责任书，推行质量终身责任制。

（4）落实“五个三条”，坚持“五不施工”、“三不交接”制度。

“五个三条”：

1、三个坚持：

一是坚持个人、班组、工地三级质量检查记录制度；

二是坚持工种之间的工序交接卡制度；

三是坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检查制度。

2、三个把关：

一是把住材料质量关；

二是把住工艺关；

三是把住验评标准关。

3、三个强调：

一是强调各种尺寸线要准确无误；

二是强调配合比一定要搞重量化；

三是强调成品的保护。

4、三个底数清：

一是现场工程质量底数清；

二是施工人员技术水平底数清；

三施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。

5、三个控制：

一是控制操作者不明白施工标准不允许施工；

二是控制不合格产品一定推倒重来不过夜；

三是控制质量没有质检员的签证不准通过。

“五不施工”：

1、未进行技术交底不施工。

2、图纸和技术要求不清楚不施工。

3、测量桩号和资料不经复核不施工。

4、材料等无合格证和未通过检验不施工。

5、隐蔽工程未经监理工程师签证不施工。

“三不交接”：

1、无自检记录不交接。

2、未经专业人员验收合格不交接。

3、施工记录不全不交接。

4）、人员和机构的保证

成立质量安全科，设科长一人，专职质检员四人，每个班组设兼职质检员一人，对每道工序的施工予以全面跟踪和检查。

并成立质量管理领导小组，项目经理任组长，生产副经理、总工程师任副组长，建立质量管理体系。

5）、经济保证措施：

（1）全面落实质量奖罚制度，将质量成果与每个人员的切身利益挂钩，定期检查，定期奖罚。

（2）对于个人奖励实行质量一票否决权制度。

5.2安全保证措施

A、安全目标

1）、事故负伤频率控制在1%以下。

2）、杜绝重伤、死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故。

3）、创建市政局标化工地、重大工程标化工地、市政标化工地。

4）、创建市政局文明工地、重大工程文明工地、市政文明工地。

B、现场安全设施策划

1）、道路改移时按下图示要求装置标志标牌：

详见右图：

2）、桥梁上跨施工，下部继续通行时，既要设置安全标志，还要全封闭式加设安全网，如下图示：

3）、河道通航时，水中构造物的施工安全：

C、安全保证措施

1）、认真学习国家有关安全生产条例，狠抓安全教育，做到思想、组织、措施三落实，使每个施工人员懂得安全工作的重要性，同时制定强制性规章制度，真正做到各负其责，负责到底。

建立安全技术交底制度，每道工序在施工前除有质量保证措施交底外还必须有安全技术书面交底，并有交底人和接受人的签字认可，安全员的见证，使安全施工管理的第一关具有可追塑性。

2）、充分发挥施工安全检查组的作用，做到工前讲安全，工间查安全，工后评安全，使安全工作善始善终地贯穿于整个施工生产过程。

3）、现场电工人员不准离开岗位，并经常检查用电设施是否安全，做到专人专管，无证人员不准操作，保证施工用电安全。

4）、设备管理人员不得擅自离岗，同时要经常检查各种施工机械的状态，保证施工机械不带病作业，所有施工机具设备和高空作业设备均应定期检查并有安全员的签字记录。

5）、施工人员上岗操作一律配戴安全帽，特殊工种要经过专业培训并持证上岗。

6）、主要仓库、工棚、生活区都要配备足够的灭火设备，并经常检查，以防火灾。

7）、制定各种安全操作规程。

8）、施工安全员加强工作责任心，深入跟班作业及监督检查，杜绝一切事故的发生，确保施工安全。

9）、实行定期定全生产检查，各施工队每旬至少一次，经理部每月至少一次，班组每天上岗检查。

对检查出的不安全因素和隐患应立即整改，一时整改不了的要限期整改，整改不力者要挂黄牌警告。

10）、杜绝施工中的粉尘污染。

拌和设备要安装防尘设施，全施工区域经常洒水降尘，路面施工保持水分，保证周围环境不予污染。

11）、安全员配备

在本工程施工期间，在根据招标文件合同条款设专职安全员3人，专职安全员具有做安全工作的资格，且熟悉所施工的工作类型。

工作任务包括制定健康保护与事故预防措施和个人检查，查看所有安全规则与实施情况。

驻地管理人员一律佩证上岗，佩证内容有姓名、职务和本人相片，安全员的佩证为红色以示醒目。

12）、安全标志

（1）、在本工程现场周围配备、设立并维修必要的标志牌，为施工人员和公众提供安全和方便。

（2）、标志牌包括

a、警告与危险标志；

b、安全与控制标志；

c、指路标志与标准的道路标志；

d、导航标志。

（3）、所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点，经监理工程师认可。

13）、防火

本工程施工期间，按当地消防管理部门的有关规定，配置消防器材，并设专人负责对工地人员进行防火知识教育。

（1）施工现场设置足够的消防设备。

（2）易燃易爆品仓库、发电机房、变电所等采取必要的安全防护措施，严禁用易燃材料修建，工地的小型临时油库远离生活区50m以外，并外设围栏。

14）、施工用的各种机具设备和劳动保护用品，应定期进行检查和做必要的检验，保证其经常处于完好状态；

不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用。

15）、工地上较高的建（构）筑物、临时设施及重要库房，如油库、发电房、塔架、龙门架等，均加设避雷装置。

5.3文明施工保证措施

A、文明施工措施

严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及上海市有关规定进行文明现场管理。

按照现代工业生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序及外观形象，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的；

从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体的大生产意识，提高企业的整体素质，用高水准的施工现场，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。

确保文明施工，创上海市安全文明工地。

1）抓好基础管理工作

（1）设置文明施工管理网络图。

（2）设置安全生产管理目标牌。

（3）设置安全生产保证体系要素分配图。

（4）设置安全生产管理网络图牌。

（5）设置劳动保护管理网络图牌。

（6）“七牌二图”设置齐全、合理、醒目。

（7）设置安全生产隐患公示栏文明施工承诺公示牌。

2）、建立文明施工保证体系

成立以项目经理为组长，技术负责人、工长和综合办公室有关人员等管理人员为成员的现场文明施工管理小组，委派综合办负责文明现场管理。

建立文明施工岗位责任制，按分区划片原则进行施工现场管理，项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，各专业队伍和指定分包队伍对各自工作区域的现场管理负责，服从项目经理部文明施工管理。

建立文明施工管理制度，严格执行检查制度和奖罚制度，把文明施工管理和经济利益挂钩，一同“包”、“保”、检查与复核。

坚持文明施工例会制度，对检查情况进行讲评，分析文明施工现状，针对实际存在的问题，制定改进措施。

3）、健全管理资料

备齐上级文明施工标准、规定、法律等资料。

文明施工自检资料应完整填写，内容符合要求，签字手续齐全。

要有文明施工活动情况记录。

开展竞赛、加强文明施工教育培训工作。

在现场各专业之间开展文明施工竞赛活动，将其与检查、考核、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众，对工人进行岗位文明施工教育。

4）、现场管理措施

（1）施工平面图管理

施工平面图设计要做到科学合理化，根据不同施工阶段的需要，设计阶段性施工平面图。

严格按监理审批后的施工平面图划定的位置布置现场办公、生活、生产临时设施，布置施工道路、材料堆场和机械设备等。

（2）形象宣传管理

围墙做到美化，门头做到亮化，并做好企业形象宣传。

在现场主要入口处，按规定设置“七牌二图”，即工程概况牌，安全纪律牌，防火须知牌，安全无重大事故计时牌，安全生产、文明施工牌，施工平面布置图，项目组织机构图。

同时，设置不锈钢工程名称牌、导向牌，设置施工宣传栏、报刊栏。

在主入口设置旗台，挂国旗和企业旗帜；

围墙上插彩旗。

办公设施统一配置，按企业形象和文化要求布置。

职工统一着装，佩带胸卡；

加强职工文明施工教育，做到形体整洁、礼貌待人。

（3）场容管理

施工场地全部硬化，四周设明沟，排地表雨水，使场地不积水。

施工道路、出入口禁止堆放材料、禁止布置施工机械，以保证场区交通畅通。

（4）材料设备管理

钢管、模板等架料分规格码放整齐，钢筋架高堆放，并标识清楚，砂等松散材料四周应砌筑挡墙。

库房、工具房设置料架，物品摆放整齐，并进行标识。

（5）作业面管理

作业面的材料应分类集中堆放，施工工具在下班时交还库房保存。

作业面的垃圾及时清理，做到自产自清、日产日清、工完场清。

（6）卫生管理

设专人负责打扫场区的清洁卫生。

施工楼层设垃圾箱，现场设垃圾池，施工垃圾、生活垃圾分别堆放，并及时清运出现场。

宿舍实行轮流值班打扫清洁卫生，餐具集中放置。

食堂建立卫生管理制度，卫生设施齐全，符合卫生防疫要求。

污水排放要符合市政和环保要求。

设水冲式厕所和环保厕所，污水经化粪池处理后，排入市政排污管网。

（7）门卫管理

建立门卫管理制度，工人进出场应进行登记，工人退场自觉接受检查。

加强保卫工作，防止偷盗事件发生。

5）抓好宣传教育

（1）现场建立宣传气氛，生活区有适时黑板报或阅报栏。

（2）各类警示牌醒目，设置规范。

（3）横幅适时醒目，保持完好。

（4）文字使用规范。

（5）建立相应的文娱设施。

6）抓好综合治理

（1）建立防范措施和配备保卫执勤人员。

（2）配备合理、完好的消防设施。

（3）建立易燃易爆场所禁火标志和现场禁烟标志。

（4）合理设置危险品库房，派专人管理危险品的使用、储存。

（5）动火作业符合规范要求。

B、环境保护措施

1）建立环境保护体系，成立以项目经理为组长，综合办公室主任为副组长的环境保护管理小组。

根据《环