个人与团队管理新增模拟题32Word格式文档下载.docx
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小王则认为“任何工作都需要详细的打算”。
下面关于两人的观点的说法正确的是( )。
(A)小张的观点是对的
(B)两人的看法差不多上片面的,都有一定的问题
(C)两人的看法差不多上正确的
(D)小王的观点是对的
6、小刘最近经常与一些有体会的同事或专家在一起,通过观看他们的工作方法、向他们请教等方式进行学习。
这是学习方法中的()。
(A)托付培训 (B)岗位轮换
(C)远程学习 (D)工作伙伴
7、依照三环领导力模型,领导工作的要紧方面不包括()。
(A)完成任务 (B)提高业绩
(C)建设团队 (D)进展个人
8、小居发觉自己每天被一些杂事缠身,工作经常常找不到头绪,不明白哪些工作该优先,哪些工作该推后。
依照时刻治理矩阵,下面的活动不属于优先级D的是()。
(A)闲聊的 (B)关心团队成员解决问题
(C)干扰 (D)鸡毛蒜皮的小事
9、自信对取得成功有专门大关心,下面关于自信的说法错误的是()。
(A)在不触犯别人权益的前提下坚持自己的权益
(B)简明扼要地说出自己的所想,不需要什么理由
(C)不顾及他人感受的发言
(D)用直截了当和适当的方法表达自己的需求
10、人们在沟通或交流时,彼此间总会保持一定的距离,关系不同,距离也不一样,通常的社交距离是()。
(A)0-0.5米(B)1.25-3.5米
(C)0.5-1.25米(D)3.5-7.5米
11、沟通的目的是人们在沟通中第一要考虑的因素,下面关于沟通目的的说法不正确的是()。
(A)人们在进行沟通交流时经常期望达到多种目的
(B)沟通的方式方法和沟通的目的没有什么关系
(C)沟通必须有明确目的,这是使沟通有效的基础
(D)当沟通目的不止一个时需要确定最要紧的目的是什么
12、有体会的推销员在推销的最后环节,往往不问对方“买不买”,而是直截了当问“您打算买几
个”或“您买什么颜色的”。
这种提问属于()。
(A)单选式提问 (B)封闭式提问
(C)开放式提问 (D)多选式提问
13、道具沟通是指人们借助于操纵物体或者布置环境来传递一定的信息,下面不属于道具沟通的是()。
(A)环境的布局设计 (B)装饰周围环境的花费
(C)环境的颜色搭配 (D)办公用品的摆设
14、白总打算召开一次公司高层座谈会,讨论公司下一步的进展策略。
这句话没有包含沟通的关键点中的()。
(A)目的意图(B)沟通对象
(C)方式方法(D)时刻安排
15、小赵在公司的报告会上介绍新上马的项目情形时使用了PPT等视觉辅助手段。
他如此做的缘故要紧在于()。
(A)公司的规定(B)吸引听众的参与
(C)小赵的个人爱好(D)报告的必要格式内容
16、下列内容不属于商业文件普遍具有的三要点的是()。
(A)主题 (B)目标
(C)建议 (D)要求采取的行动
17、某公司制作产品宣传册,需要投入三个专门小组才能达到良好的成效,但碍于经费的限制,只能投入两个,这种做法考虑的是优质信息的()。
(A)正确的内容 (B)正确的形式和人员
(C)恰当的时刻 (D)适度的费用
18、小倪所在的团队要举行一个会议,然而会议主持人并没有将会议的目的告诉大伙儿,大伙儿认为应该讨论一下该次会议的目的。
你认为团队成员如此的做法是为了()。
(A)决定会议的时刻(B)决定会议有没有必要开
(C)决定会议的成效(D)决定会议的方式
19、会议过程经常会显现一些意外状况和困难局面,这不包括()。
(A)偏离主题 (B)独霸会场
(C)私下开小会 (D)讨论过于烈火积极
20、小阮是个摸索型的人,下面最符合他的特点的选项是()。
(A)逻辑思维、坚强不拔、学识渊博
(B)认真负责、小心慎重、经济头脑
(C)逻辑思维、不动感情、注重细节
(D)激情奔放、发号施令、形象思维
21、孙经理在谈判中遇到一个怀疑型的对手,你认为面对这种类型的谈判对手,他采取哪种说服手段最有效()。
(A)注重结果、形象生动、集合重点
(B)证据有力、规划周到、叙述全面
(C)恪守信用、得到有威望和有阻碍的人的支持
(D)通过验证、方法有效、有成功先例
22、下面关于职员中意和客户中意的说法不正确的是()。
(A)中意的职员能够促成中意的客户
(B)中意的客户也能够促成中意的职员
(C)中意的客户和中意的职员互相促进
(D)中意的职员和中意的客户之间没有任何关系
23、小陈是某一制造企业的市场部经理,在和竞争对手竞争的过程中,小张认识到确保自己提供的产品和服务与众不同是专门重要的。
下面是他建议公司采取的策略,其中对实现这一目标用处不大的是()。
(A)猎取信息(B)标新立异
(C)成本领先(D)目标集合
24、组织除了内部利益相关者外,还有一些游离于组织之外的外部利益相关者,下面不属于外部利益相关者的是()。
(A)消费者 (B)行业协会
(C)公司的股东 (D)供应商和分销商
25、组织在实现目标的过程中最重要的是()。
(A)让客户中意(B)让职员中意
(C)让领导中意(D)让股东中意
26、组织文化能反映出一个企业的特色,下面的组织文化中对组织进展起促进作用的是()。
(A)明确责任 (B)努力学习
(C)重视安全 (D)其他差不多上
27、下面关于团队进展时期对应正确的是( )。
(A)规范化时期——个人需要低、团队需要中等、任务需要最低
(B)形成时期——个人需要高、团队需要中等、任务需要最低
(C)成熟时期——个人需要高、团队需要中等、任务需要高
(D)波动时期——个人需要高、团队需要低、任务需要最低
28、张强所在的团队通过长时期的磨合与进展,差不多进入成熟时期,那个时期的特点是()。
(A)时有冲突发生 (B)充满焦虑、局促不安
(C)相互考查 (D)公布、信任、具有灵活性
29、创美公司成立了一个新的团队,但团队中缺少一个能关心人们相处并能解决棘手问题的人,所缺少的那个角色是()。
(A)领导 (B)谋士
(C)实施人员 (D)和谐人员
30、关于推论之梯,下面说法不正确的是()。
(A)团队中解决分歧和误解的工具
(B)自我认识的一种工具
(C)包含结论,推理,信息等部分
(D)能够推论出问题显现在那个环节
31、周经理喜爱用六顶摸索帽法来讨论问题。
在这种摸索法中,蓝色的帽子代表()。
(A)中立和客观(B)警示与批判
(C)整体与操纵(D)乐观与确信
32、赵经理经常警告他的职员要相互信任,要取长补短,部门之间要经常沟通,互通有无,他的话强调了( )。
(A)部门和职员都必须有明确的工作目标
(B)组织的变革需求
(C)治理人的专业技能需要提高
(D)团队协作的优势
33、下面关于组织、团队和个人之间的目标表述正确的是()。
(A)组织目标高于一切,其他目标必须服从组织目标
(B)团队目标和组织目标不是一个层次上的,两者能够不一致
(C)个人目标符合自己的理想就行,无需服从其他目标
(D)团队目标一样处于组织的最高层
34、脱产培训是一种利用外部资源进行进展的好方法,现在专门多大学或培训机构都提供这种培训,下面不属于脱产培训方法的是()。
(A)正式的托付培训 (B)远程学习项目
(C)示范或演示 (D)岗位轮换
35、齐先生所在的公司各个团队之间联系专门紧密,大伙儿互相协作,在他们团队之间不太可能发生的情形是()。
(A)显现问题赶忙采取行动
(B)团队之间融洽相处
(C)团队以同一方式行动,导致停滞不前
(D)当需要关心时,其他团队能够提供有用的关心
36、在训练的督导和检查环节,不管是正式依旧非正式的检查,都应当包括()。
(A)对授课进行总结 (B)明确行动的意义
(C)讨论克服困难、解决问题的方案 (D)其他差不多上
37、严先生是一家培训机构的教练,最近他被派往一家公司训练销售人员,严先生和学员进行了深入探讨,商定了预期目标和实现途径,这属于训练步骤中的()。
(A)后退 (B)审查和评估
(C)简要介绍 (D)督导和检查
38、操纵是保证各项活动按打算进行并纠正各种偏差的一个过程,它能够划分为三个步骤,下面不属于它的步骤的是()。
(A)衡量实际绩效 (B)与标准相比较
(C)纠正偏差 (D)猎取基于系统监督的反馈
39、小文的工作能力不是专门强,工作的态度也不是专门积极,那么他的上级应该对他采纳()的领导方式。
(A)低指令低支持(B)高指令高支持
(C)低指令高支持(D)高指令低支持
40、周总想鼓舞团队成员进展,但他不明白该如何样确定进展需求,下面有助于确定进展需求的是()。
(A)当前团队成员在做什么(B)工作需要具备哪些知识和技能
(C)什么样的机会能够使团队成员获得进展(D)其他差不多上
41、毛总想加强对公司职职员作的监督,他让秘书小倪替他拟定几种方案,在小倪拟定的方案中不可行的是()。
(A)设置隐秘的眼线 (B)巡视治理
(C)报告 (D)利益相关者的反馈
42、在打算制订完成后,团队领导还应该与相关人员就打算达成一致,这些相关人员不包括()。
(A)领导的家人(B)客户
(C)主管领导(D)团队成员
43、工作的情形会对人的心情产生专门大的阻碍,下面情形中人们一样可不能感到沮丧的是()。
(A)工作不断地受到干涉和指责(B)目标在无明确理由的情形下被不停变换
(C)能够寻求关心(D)不能确定自己所要从事的工作
44、吴经理公司的职员受到了奖励、擢升和认可的鼓舞,在工作中更加努力,这使公司的绩效水平和生产率得到专门大提高,按照期望
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