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A客观评价B逻辑错误C首因效应D晕轮效应
7.下面成本()是不随产品数量的变化而变化。
A生产成本B原材料C直接成本D固定成本
8.平衡记分卡能用来拓宽公司的前景,这样公司就能集中考虑公司未来结果的许多方面。
那么平衡记分卡包括四个方面的主要因素是()。
A产品的发展,市场的发展,市场的渗透,多样化发展
B决策,员工,结构,系统C经济,社会,政治,技术
D财务,内部流程,客户,学习和发展
9.公司在一年当中不断地对预算做出调整,这种预算可以称为()
A全年预算B不定期预算C不可控制预算D弹性预算
10.资本经济依靠债务存在。
在一些情况下,借债是有利的,但是也会产生其他的问题。
在繁荣时期,借债是廉价的,能促进发展。
但是如果借太多的钱会造成()。
A经济依靠技术发展B大量的债务和低膨胀
C供不应求D投资失控和通货膨胀
11.规范的金融市场,信息技术的发展,贸易壁垒的减少和跨国公司的发展,导致的这种现象被称为()。
A经济一体化B世界一体化C国际一体化D全球一体化
12.所有者权益是指所有者在企业资产中享有的()。
A股权B分红C利润分红D经济效益
13.根据盈亏平衡分析,项目中的成本和效益相等时,盈亏平衡点指的是不盈不亏时的()。
A成本B利润C固定成本D销售量(额)
14.下面哪一种成本是不随产品数量的变化而变化
15.下面哪种类型的企业盈亏平衡点较高
A房地产公司B连锁超市C快递公司D家政服务公司
16.公司在一年当中不断地对预算做出调整,这种预算可以称为
17.生产类企业的成本通常分为三大成本,下面哪一个答案不属于期中
A直接成本B财务成本C间接成本D管理费用
主观题
1.案例一:
情形一
某公司在发展的过程中,由于业务的增加,原有人员的工作压力越来越大,各个部门都需要增加人员以缓解目前业务发展的需要。
人力资源部门根据各个职能部门的要求,让各个部门报出所需人员的数量,然后就在一个专门的招聘网站上贴出了招聘的信息。
然后人力资源部门开始筛选、面试,由于各个部门经理都比较忙,所以很难协调各个部门来进行面试,人力资源部门考虑到这些,就最后定下了各部门所需人才。
人力资源部门安排新员工就职的整个过程。
人员就职以后,很多部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作,新员工也发现,他所从事的工作并没有像他们想象的那样好。
人力资源部门经理很纳闷,花费了这么多招聘费用,辛辛苦苦招来的人员为什么就不适合各部门的需要呢?
情形二
麦当劳的管理人员95%要从员工做起。
每年麦当劳北京公司要花1200万元用于培训员工,包括日常培训或去美国上汉堡大学。
麦当劳在中国有3个培训中心,培训中心的老师全都是公司有经验的营运人员。
餐厅部经理以上人员要到汉堡大学学习,北京50家连锁店已有100多人在汉堡学习过。
不单去美国、日本、新加坡,他们没有去过的城市也要去。
根据以上的情况,请回答下面的问题。
1.情形一说明,该公司在招聘员工的程序上没有注意的环节是(
)。
(A)建立工作描述
(B)评估员工需求
(C)吸引候选人
(D)新员工就职
2.情形一中,公司采取的招聘形式属于(
(A)外部招聘
(B)内部招聘
(C)中介机构
(D)猎头公司
3.为了更好的选择适合各个部门的人员,面试时最好的方法还是采用(
)的方法,这样更客观、全面。
(A)一对一面试
(B)集体面试
(C)情景面试
(D)面试小组
4.对于情形二中麦当劳的管理方式,我们认为如果想长远的留住你的员工,你应该(
(A)让员工有发展的机会
(B)搞好团队关系
(C)使员工的工作丰富化
(D)给与员工更多的物质回报
5.如果你的公司想要招聘人员,那么下面的建议正确的是(
(A)要遵循招聘的程序
(B)面试人员应该有相应的部门人员参与
(C)要让招聘人员了解该公司的情况和职位的要求
(D)以上建议都应该考虑
2.案例五:
1、“我们的办公地点非常狭小,因此空间常常很拥挤。
整个办公场地是开放式设计的,因此基本没有正规办公室。
我们一般在会议室进行面试,但是有一次会议室用于展示活动,所以有两位候选人是在我的隔间面试的。
这次面试对于我们来说简直是一场噩梦。
环境嘈杂、人们走来走去,尽管事先我警告团队不要打扰,但还是有三个人来打扰我们。
候选人都处理得很好,但是这对他们是不公平的,因为大家都很难将注意力集中在这次面试上。
”
2、“我们招募新员工的时候采用小组面试的方式。
小组成员有销售经理、人力资源部经理和我。
问题是,人力资源部经理好像觉得在招募方面自己懂得多,她希望我们能附和她的意见。
我感到自己不受重视,似乎我的硬件毫无用处。
这简直可笑,想想看我才是那个将和新员工共事的人!
1.对于应聘人员面试时,下面说法正确的是(
(A)面试人员的环境应该是一样的
(B)面试的环境要根据具体的环境确定
(C)面试时主考官可以接收电话
(D)面试的房间可以不那么宽敞
2.对于以上两个面试的情况,下面说法正确的是(
(A)两种方式都是不合理的
(B)两种方式都合理
(C)第一种方式合理,第二种方式不合理
(D)第一种方式不合理,第二种方式合理
3.在第二个面试场景中,采用小组面试的方法(
(A)合理但面试人员扮演的角色不平衡
(B)不合理
(C)无法判断
(D)是错误的
4.第二个场景中,小组面试犯了下面(
)方面的错误。
(A)一个人占主导地位
(B)候选人自己有压力
(C)小组面试的时间长
(D)客观性较强
5.上面两种面试方法的区别是(
(A)第一种情况是一对一的面试方法,第二种情况是小组面试的方法
(B)第一种情况是开放式面试的方法,第二种情况是封闭式面试的方法
(C)第一种情况面试更加客观,第二种情况面试更加主观
(D)第一种情况面试更加主观,第二种情况面试更加客观
作业2
1.健康与安全管理的重要性不仅因为是企业管理的组成部分,而且还有另外一个重要的原因是()。
A人们的要求B生产的效率C保险的要求D法律的规定
2.如果你所在的公司发生了员工健康与安全方面的事故,如果你为员工投了保险,那么()不是公司所应付的代价。
A病假工资B车间及设备的维修费C调查的时间D员工住院费用
3.员工对于健康和安全也负有一定的责任,那么下面哪一种责任他们不应该负责
A遵循安全法规B正确使用工作设备C汇报工作场所中的安全隐患
D为同事 的健康和安全负责
4.如果我们把风险评估正式化,那么我们的评估需要下面哪一种形式
A评估书面文件B高层人员参与C相关的管理条例D没有正确答案
5.如果你所在的公司发生了员工健康与安全方面的事故,如果你为员工投了保险,那么下面哪一个答案不是公司所应付的代价
A病假工资B车间及设备的维修费C调查的时间D员工的住院费用
6.如果一个孩子在父母带着购买商品时,由于商品的摆放不合理,砸伤了这个孩子,那么这个孩子的医疗费用 由()负担
A保险公司B此商店C旁边的服务人员D他们自己负责
7.为了完成生产目标而制定的原材料的时间安排是指下面()调度方式。
A工作B存货C原材料D生产
8.资源是实现公司目标的()。
A手段B方法C前提D核心
9.为了做出更加合理的资源计划,避免风险,那么计划前首先应该做的是().
A需求预测B资源调度C预算D采购分析
10.通常以需求因素为基础,与时间无相关性,用一个公式来预测未来需求的方法称为()。
A时间序列分析B趋势分析C前导指数分析D统计需求分析
11.一个企业可能既具有内部供应商又具有外部供应商,下面对于内外供应商的说法正确的是()。
A使用外部供应商的成本较低,使用内部供应商能够提供更好的选择
B使用外部供应商的成本较高,使用内部供应商能够提供更好的选择
C使用内部供应商的成本较高,使用外部供应商能够提供更好的选择
D使用内部供应商的成本较低,使用外部供应商能够提供更好的选择
12.当需求很少时降低价格而需求很高时提高价格的供求策略是下面()制订资源需求计划时所使用的方法。
A需求跟随计划B等产量计划C调整资源需求D控制需求计划
13.信息的形式有多种,下面信息的方式对应不正确的是()。
A内部的和外部的信息B电子的和拷贝的信息
C硬性的和软性的信息D正式的和非正式的信息
14.资源是实现公司目标的
15.为了做出更加合理的资源计划,避免风险,那么计划前首先应该做的是
16.通常以需求因素为基础,与时间无相关性,用一个公式来预测未来的需求的方法称为
17.下面哪一项不属于组织资源的内容
A采购流程图B存货流程图C资源计划D调度技术
1.案例(八):
GE公司早在1999年就开始以电子商务方式进行全球采购,整个运行的过程全是透明的,任何公司的价格都在网上,全部公开透明竞价。
原有的供应商一时不能适应,一度对电子商务恨之入骨。
尽管GE采购非常强势,但整个供应链系统的"
链主"
还是最基本的市场规律:
供需关系决定着杀价的主动方。
在全球采购中,当供大于求,求者为主;
当供不应求,供者为主。
"
我们渐渐摒弃传统的拼命压价采购方式,不再千方百计逼迫供应商让步,或寻找多个供应商并采取分而治之的方式。
现在,我们转而采用一种新的方式,常常自问'
我如何利用供应商的综合实力来增强自己在最终市场的竞争力?
'
自从GE在中国的采购部门开始让它的供货商采取网上竞标的方式后,GE从供货商那里得到的报价当年就下降了85%,扣除与协作商约定的共同分享部分,GE的成本约降低30%~50%,有的项目竟达到了60%。
据美国生产与库存控制学会(APICS)统计,使用一个MRP
II/ERP系统,平均可以为企业带来如下经济效益:
1、库存下降30%~50%。
这是人们说得最多的效
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